训练成本革命 算法优化如 MoE 架构、 MLA ，实现同效能低成 本，训练成本 10% ， 推理成本仅同类 1% ， 大幅削减银行算力投入。 开源生态赋能 开放模型代码与框架， 中小银行可二次开发， 打破技术垄断壁垒。 强 大的社区支持，加速功 能迭代与问题解决。 本地化部署优势 多个尺寸开源模型支持 私有化部署，满足金融 数据安全与合规要求， 如江苏银行本地化微调 量之间的关系 行业影响：缩小技术 鸿沟，推动生态变革 04 中小银行逆袭机会 低成本模型赋能 DeepSeek 的低成本特性，使中小银行无需巨 额算力投入即可享受先进 AI 技术，显著降低技 术门槛。 资源差距缩小 开源生态让中小银行能与大行站在同一起跑线， 通过微调模型适应自身业务，提升竞争力。 创新空间扩大 技术平权激发中小银行创新活力，利用 AI 优化 服务，降本增效，大量内部汇报材料的编写，

深地等重大工程和项目场景，加速探索未来空间方向的成果 创新应用，服务国家战略需求。定期遴选发布典型应用场景 清单和推荐目录，建立优秀案例和解决方案库。三是加大资 金支持。推动制造业转型升级基金、国家中小企业发展基金 等加大投入，实施“科技产业金融一体化”专项，带动更多 资本投早投小投硬科技。支持地方设立未来产业专项资金， 探索建立风险补偿专项资金，优化风险拨备资金等补偿措施。 （四）推动数字化和绿色化协同发展。习近平总书记强 力，统筹建设一批重点产业战略大后方。 （六）增强企业国际竞争力。习近平总书记指出，要完 善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界 一流企业。针对具有国际影响力和控制力的大企业数量不足、 大中小企业资源整合和协作共享能力较弱等问题，建议：一 是培育一批具有生态主导力的跨国企业。引导企业树立全球 视野，帮助企业开展知识产权和行业标准的海外布局。支持 企业通过建立“母工厂”、实物投资、股权置换、联合投资 +服务”的整套解决方案转型。三是打造大中小企业间融通发 展优良生态。支持链主企业以“揭榜挂帅”“赛马”方式开展技 CCID D CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID C 9 术攻关，吸纳中小企业参与并开放使用科研设施设备。支持 大企业挖掘潜在场景机会、释放场景资源，促进大中小企业 围绕重大场景进行创新合作。

例评选”榜单 “鑫智奖·第六届金融机构数智化转型优秀案例评选”Top10 获奖案例 量子技术加固金融信息安全防线——量子通信在金融领域的应用研究 拥抱智能体，赢得好未来 中小城商行数字化转型实践中的若干思考 从探索到落地：福建海峡银行 AI 大模型的轻量化实践 证券公司数字化转型的系统性规划与实践：从战略设计到落地攻坚 资本市场数字化趋势相关思考：技术跃迁与场景裂变 必将赢得发展先机，在新时代的金融生态中占据制高点。 2. 从实用出发全员拥抱智能体 3. 用好智能体，赢得市场，赢得客户 07 中小城商行数字化转型实践中的若干思考 数字化转型应该是业务的数字化转型，理应由业 务方面来主导和引领。但是现实情况往往是，由于数字 化手段工具的专业性与技术性，很多业务人员，尤其是 中小城商行的业务人员，绝大部分来自于经济金融等非 信息大类专业，不具备完整或深度理解新兴技术原理的 专业 来实施推进，才能够使得数字化转型不跑偏、不走样， 才能达到应有的效果。 中小城商行作为我国金融体系的重要组成部分，在服务地方经济、支持小微企业和服务城乡居民，在践行普 惠金融战略要求等方面发挥着不可替代的重要作用。同时，也应看到，在当前宏观经济形势下，伴随着利率 市场化推进，大行业务下沉及互联网金融平台竞争加剧，中小城商行正面临着日益严峻的生存压力和发展压 力。在此背景下，对中小城商行而言，为适应经济发展新格局，以数字化转型推动高质量发展，已经从战略

大型外企深入全流程，中小企业多止步于Step2生产组装 企 业 市 场 表 现 本地化进程 … 人形机器人 整机 过去10年，外企在中国市场的表现“两极分化” 大型外企信心与市场表现持续增强 大型外企 企 业 对 中 国 市 场 的 商 业 信 心 当外企对中国市场投资信心产生分野时，市场环境现象： ▪ 政策密集出台：本土产业扶持政策（如中国制造2025）中小企业扶持政策 （如专精特新小巨人）等 （如专精特新小巨人）等 ▪ 市场逐渐饱和：大型外企市场表现稳定、结构性领先 ~2015 中小外企 时间 2016 2024 2025+ … · · 机器人零部件 光伏、锂电 大型外企：全流程本地化 中小外企：止步于生产组装 电气设备/3C For Roundtable M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved

过直销模式销售软件。虽整体流量弱于同行，但专注垂直流量精准运营，依靠对客户的深入理解，满足差异化需求。 推动证券业务转化 :2022 年收购网信证券 ( 后更名为麦高证券 ) ，积极推动金融信息服务与证券服务深度融合，围绕中小投 资者，以财富管理和金融科技为特色发展互联网证券业务，加速 C 端用户流量转化。 在公司披露的业绩会答投资者问 中，公司表示将始终关注行业前 沿技术。公司将围绕用户体验和 ，智能信贷平台能够将 传统 3-7 日的流程压缩至分钟级响应，还通过 “财务 健康仪表盘” 实现负债可视化管理，为用户带来无 感授信体验。譬如，微众银行基于联邦学习框架实现 智能交互革命，使中小微企业贷款审批效率提升 5 倍。 5.3 短期优化，效率与体验升级的场景在于获客、风控、线上服 务 资料来源 ÿ 官方网站，中信建投证券整 理 场景 技术说明 典型公司 产业链金融 产业金 重塑供应链金融》，中信建 投 5.4 当前供应链金融平台面临的发展痛点 痛点二 : 供应链金融平台中小微企业客户多、需求复杂 ，现阶段面临较高的客户服务成本。 供应链金融平台的核心商业模式即为围绕大型核心企业的供应链为其体系内的众多供应商和经 销商等提 供供应链金融服务。而由于其供应商和经销商主要以中小微企业为主，存在单家企业规模不大、 融资规模 小但企业数量多、需求复杂多样等问题。现阶段供应链金融平台主要以核心企业为产业链的枢

原有模式遭遇瓶颈 同质化严重 科技基础薄弱 后线成本较低，轻资产优势 机构人员精简，船小好掉头 www.top100summit.com HOW&WHAT：保险数智化经营逻辑 初始条件 也是大多数中小险企的状 态 同质化 各公司虽业务方向不同，但经营模式和组织形式是高度同质化的 短期化 KPI导向的短期主义，缺乏核心能力沉淀 保险经营 底层逻辑 客户逻辑 客户获取，如何为客户解决问题、创造价值？ 6% 19.3% 6.0% 37.2% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% 老三家 前八家 互联网公司 其他中小主体 华农 公司增速远超行业 41 42 45 46 49 45 40 40 44 38 37 32 28 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

家初创企业支持机构 协同合作，力争在 2025 年前扶持 5000 家初创企 业。国家数字身份（IDN）项目正落实生物识别验 证，以简化公共服务流程。此外，马来西亚还采取 了补贴网络安全咨询服务等措施，以提高中小企业 的数字化准备度。马来西亚高度重视人才培养和生 态建设，致力于缩小数字化准备度方面的差距。政 府同步积极提升数据传输和处理能力，构建可持续 发展的数智经济。当前，马来西亚正迈入人工智能 础设施的建设。在制定政策时若只关注数字化落地 应用，往往会忽视网络、计算、存储、能源等关键 技术的部署等关键使能要素。 政策误区包括 ： » 服务优先 ：在基础设施不够完善的情况下，追 求通过电子政务平台、移动应用和中小企业数 智化转型实现快赢。 » 短期导向 ：追求即时成果而非长期基础设施投资。 » 能源转型滞后 ：持续依赖传统能源，可持续发 展未充分融入数字战略。 » 碎片化发展 ：发展不够系统和连贯，仅在部分 21：缩小人工智能时代的数字鸿沟 5G 独立组网 /5G-A 低时延、高速、网络切片 边缘计算 + 云端人工智能 + 大规模物联网 本地化智能 人工智能使能的服务 医疗、教育、制造、金融、农业 经济发展 中小企业获取 偏远地区参与 普惠数字经济 10 《聚焦运营商：2025 年网络转型调研仪表盘》报告，GSMA 智库， https://www.gsmaintelligence.com/rese

环境合规管理 能源利用 水资源利用 循环经济 S 社会 G 管制 尽职调查 利益相关方沟通 反商业贿赂 及反贪污 反不正当竞争 乡村振兴 社会贡献 创新驱动 科技伦理 供应链安全 平等对待 中小企业 产品和服务安全 与质量 数据安全与客户 隐私保护 员工 披露内容：3大维度，21个议题 • 中国ESG发展已进入制度化、标准化的新阶段。新引入的原则与标准将提升A股上市公司ESG报告在国际资本市 ESG信息披露的强制化趋势将进一步增强。这一转型趋势由财政部等 九部门联合印发的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》 的发布声明可见一斑，准则的施行将从上市公司向非上市公司扩展、 从大型企业向中小企业扩展，尽管在实施范围及实施要求作出规定 之前，由企业自愿实施。二是行业纵向深化。ESG的影响力将逐步从 资本市场扩展至实体经济，涵盖制造业、能源、交通运输、医疗等 传统行业，覆盖全产业链。 中国企业ESG发展趋势分析 中国企业ESG实践的挑战分析 • 中国企业 ESG 实践面临多重挑战：数据层面，信息分散导致收集成本高， 中小企业尤其承压，数据准确性与透明度不足；标准层面，国际国内评 级体系差异大，行业特性与企业体量未被充分考量，导致评级结果公信 力受限；意识与人才层面，ESG 专业人才稀缺，多数企业由非专业部门 兼职管理，中小企业对 ESG 长期价值认知不足，战略融入度低。这些挑 战需通过政策引导、标准统一、人才培养及技术赋能协同解决。

应”。 以集群为载体 ，以产业链为纽带 ，对区域 4 n 链接“大中小” ， 强化区域协作“分工效应”。 通 过对不同地区之间的产业进行分工 ， 明确各自定位 ，推动 政策资源、创新资源向分工方向集中 ，提高专业化能力。 内不同地区的企业、产品等进行有效整合 ，促

通与合作，为数字经济的发展提供强大的数据支撑。 1．企业可信数据空间 一是构建数据流通环境。通过国有企业和龙头企业建设企 业可信数据空间，广泛联合合作的中小企业，构建多方互信的 数据流通利用环境，协同上下游企业开放共享高质量数据资源， 打造数字化供应链。例如，大型制造企业通过与多家中小供应 商合作，构建企业可信数据空间，可实现供应链数据的实时共 享和协同管理，提高了供应链的稳定性和效率。 二是提升业务协同效率。企业可信数据空间可以更加便捷 业，以及多元参与创新应用的场景。例如，通过政企联合在金 融风险防控、健康医疗服务、交通出行服务等具体场景建设可 信数据空间，能够充分发挥政府引导以及龙头企业的示范带动 作用，推动数据应用创新，并带动行业领域内中小企业参与和 发展。 63 七、实施路径建议 强化政策引导，推进统筹协调。以服务国家战略、满足社 会需求为导向，以促进数据“供得出、流得动、用得好、保安全” 为目标，