发布采购需求、获取 供应商备货情况与交 期等 供应商 供应商协同平台 柔性化 透明化 智能化 XRKJ 项目现状及需求分析 销售管理 计划管理 采购管理 生产管理 仓库 ERP 销售订单 业务计划 通知单 提升业绩 对接客户 订单跟踪 有效激励 ERP 计划生产单 生产工单 提升效率 PMC 管理 自动排程 执行透明 ERP 采购订单 供应商协同 材料分析 SRM 协同 / 快速建模 XRKJ 智能制造平台规划整体蓝图 ERP 财务 / 成本管理 MPS/MRP SRM 供应商管理 供应商协同 PLM 研发项目管理 研发成果管理 APS 车间计划排程 交期答复 CRM 客户关系管理 客户门户 管理财务 预算管理 多组织 / 阿米巴 移动分析报表 人力资源 组织规划 人事管理 假勤管理 绩效管理 薪酬管理 招聘管理 XRKJ 智能制造阶段建议 S WMS 系统 SCM 系统 敏捷平台、赋能人 连接平台、激活人 智慧平台、解放人 系 统 MES 系统 财务系统 HR 系统 生产管理 管 理 计划管理 BI 系统 PLM 系统 云之家 预算管理 专家系统 预防维护 组织规划 目标激励 精益现场 IPD 体系 SCM 体系 预算管理 智能决策 SPC 系统 质量管理 CRM

生成衍生设 计，为工程师提供灵感；  生产计划：需求预测、智能排产。（ 1 ）通过 AI 技术分析不同数据，包括销 售历史数据、供 应链建构、产品价格等数据，做出更加准确的需求预测， 从而使企业更好地安排生产计划， 降低库存水平，降低运输、仓储、供应链 管理成本；（ 2 ）在给定工单、可用资源、约束条 件和公司目标多重 条件下，生成最佳生产计划；  生产过程：预测性设备维护、生产工艺优化、智能化产品检测、智能搬运等。 业务即 IT ， IT 即业务！ S WMS 系统 SCM 系统 敏捷平台、赋能人 连接平台、激活人 智慧平台、解放人 系 统 MES 系统 财务系统 HR 系统 生产管理 管 理 计划管理 BI 系统 PLM 系统 云之家 预算管理 专家系统 预防维护 组织规划 目标激励 精益现场 IPD 体系 SCM 体系 预算管理 智能决策 SPC 系统 质量管理 CRM /MRP +APS （高级计划与排程） + 供应商协同，实现产销平衡 3. 降费成本领先：智能财务（管理会 计） + 阿米巴经营 阶段效果 提升产品研发能力 提升客户定制能力 实现产供销的平衡 提升 XRKJ 盈利能力 加速资金流周转 Project Content 核心业务蓝图 • 销售预测 • 销售订单 • 订单全程跟踪 需求管理 • 计划管理 • 采购协同 •

因果关系。业财融合平台可以利用战略地图，将业务和财务数据 与企业战略目标相对应，以提供更全面的决策支持。 战略解码：战略解码是将企业战略目标分解为具体的行动计划和任务的过程。业财融合平台可以通过数据分析，帮助企业确定最佳的 行动计划和任务，以实现战略目标。 指标分解：指标分解是将高层次的战略目标分解为一系列具体、可衡量的指标。业财融合平台可以通过整合业务和财务数据，帮助企 业监控和分析这些指标，从而实现战略目标。 以满足未来业务发展的需求。 同时，关注行业发展趋势和技术创新，对系统进行持续优化和升级。 如何进行排期： 10.根据系统开发和实施的各个阶段，制定详细的时间表和里程碑计划。 11.为每个阶段分配合适的人力和资源，确保项目按计划进行。 12.监控项目进度，及时调整排期和资源分配，以确保项目按时完成。 13.对项目进行风险评估，制定应对措施，降低项目延期的风险。 业财融合的闭环逻辑：通过构建 励机制等手段，以实现企业战略目标并提升竞争优势。同时，企业还需关注 数字化转型过程中的风险与挑战，确保企业在数字化转型过程中的稳健发展。 1.战略调整：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的转型计划，并确保整个组织的支持和参与。这可能涉及到重新审视企业的价值主张、 市场定位、竞争策略和商业模式，以适应数字化时代的新要求。 2.技术应用：企业需要了解和掌握各种新兴数字技术，如大数据分析、人工

2017 2018 6 相互计划 7 共有共治 投保即会员 ，并享有参与村互助社民主管理的权利。 人性化理赔 在赔付成本总体可控的前提下 ，尽可能让参保村民得 到足额理赔服务。 从线下到线上 众惠相互为互助社搭建手机保险平台 ，村民可实现线上便捷投保、 报案、理赔 ，互助社重大事项通过手机平台进行公示、投票。 支农惠农计划 2017 年 6 月 28 日 ，众惠相互与慈溪市政府签订 网工具管理相互保险计划。 01 02 03 8 打造“参与式医疗”模式，为基层医疗机构赋能 介 入管理基层医疗机构、公立医院、患者、健康管理服务商之间的关系 ， 通过契约安排和管理手段实现医疗费用的控制并有效提高医疗服务质量。 创新打造首款相互保险公约，真正将权益让利于会员 本计划会员除享有相应的保险保障外 ，也拥有民主决策的治理权益 ，并共 同拥有本计划盈余。 ，及时适度医疗；双向转 诊 通道 ，科学匹配医疗资源；实时监测分析 ，有效提升健康水平。 专属健康计划 2018 年 9 月 25 日 ， 作家宁远、媒体人郭轶等妈妈们联 合 发起“宝无忧家庭医生互助计划” ，探索“参与式医疗” 新模式 ， 旨在“让每个孩子都能在家门口找到好医生”。 宝无忧家庭医生互助计划发起人之一、作家宁远和她的宝宝们。 01 02 03 9 上云建设 10 11

.......................................................................................65 7.1 用户培训计划......................................................................................66 7.2 技术支持与维护 处理。 3. 系统集成：将 DeepSeek 智算一体机与医院的现有信息系统（如 HIS、PACS、LIS 等）进行无缝集成，确保数据流通畅，避免信息 孤岛。 在部署过程中，需制定详细的测试计划，包括单元测试、集成 测试和性能测试。测试内容涵盖硬件功能、软件兼容性、系统稳定 性及安全性等方面，确保设备在高负载下的性能表现。例如，通过 模拟多用户并发访问，验证系统的响应时间是否满足医疗场景的实 为了确保后续运行的稳定性，部署完成后需进行全面的培训。 培训对象包括医院的技术人员、操作人员及管理人员。培训内容涵 盖设备的基本操作、日常维护、故障排查等，确保相关人员能够独 立处理常见问题。 最后，制定长期的运维计划，包括定期巡检、软件升级、数据 备份及应急响应机制。建议与设备供应商签订维护协议，确保在设 备出现故障时能够及时获得技术支持。同时，收集用户反馈，持续 优化系统性能，提升用户体验。 通过以上步骤，DeepSeek

大数据支撑下的智慧城市公共服务 进入 2012 年，大数据的关注度与日俱增： 1 月达沃斯世界经济论坛，大数据是主 题之一； 3 月美国政府发布了《大数据研究和发展倡议》，正式启动“大数据发 展计划”； 5月联合国发布报告《 Big Data for Development ： Challenges & Opportunities 》；《纽约时报》文章《 The Age of Big Data 关于智慧城市建设的一些思考 进入 2012 年，大数据的关注度与日俱增： 1 月达沃斯世界经济论坛，大数据是主 题之一； 3 月美国政府发布了《大数据研究和发展倡议》，正式启动“大数据发 展计划”； 5月联合国发布报告《 Big Data for Development ： Challenges & Opportunities 》；《纽约时报》文章《 The Age of Big Data 服务平台 数字城市 地理空间 框架 自然资源 和空间基 础地理数 据库 政务地理 信息共享 平台 行业共享 平台 天地图 省 市 县 6 个省级平 台 4 个省会 城市平台 3 个计划 单列市平台 40 余个 成功案例 3 个智慧 城市案例 10 多年、 100 多个城市、 600 多个“数字城市”相关电子政务应用案例 信息资源规划—建设步奏 准备阶段 • 确定参建单位名单

72 3.4.3 系统测试与验证.........................................................................74 4. 实施计划................................................................................................... 1.1 项目团队组建.............................................................................79 4.1.2 项目计划和目标设定..................................................................81 4.2 系统设计与开发............. 将整合来自多源异构数据，包括车载传感 器、GPS 定位、乘客流量统计、天气信息以及历史运营数据。通过 这些数据的深度分析，系统能够实时监测交通状况，预测高峰时段 和拥堵路段，从而动态调整车辆调度计划。例如，在早晚高峰时 段，系统可以自动增加车次或调整发车频率，确保运力与需求匹 配。 其次，通过对乘客出行行为的分析，DeepSeek 能够识别热门 线路和换乘节点，优化线路规划，减少换乘次数和行程时间。此

项目测试与评估........................................................................................103 6.1 测试计划制定...................................................................................104 6.1.1 功能测试用例设计 项目管理与风险控制................................................................................120 7.1 项目计划与进度管理........................................................................122 7.1.1 项目里程碑与关键节点. 9.2.1 技术发展趋势分析...................................................................155 9.2.2 未来改进与扩展计划...............................................................157 1. 项目背景与目标 随着政务数字化进程的加速，各级政府机构在处理大量政务数

2 业务方案概览 3 详细业务方案 4 下阶段工作计划 5 讨论与交流 6 未来业务总体架构 * 商务智能：具体内容以辛总上班后讨论的为准 新增功能 优化功能 CRM 功能 黄金珠宝 超市 计划与拓展 供应链 多渠道销售 会员与促销 核 心 业 务 层 业 务 支 持 层 财务 移动 * 商务智能 资金计划 组织架构 品类规划 品牌规划 柜组规划 合同管理 … … 柜组主数据 柜组主数据 商品主数据 商品主数据 供应商主数据 供应商主数据 品类管理思想指导品类规划 品类规划和定义 品类规划和定义 品类经营评估 品类经营评估 品类经营计划 品类经营计划 品类经营执行 品类经营执行 品 类 经 营 分 析 品 类 经 营 分 析 不断优化 商品结构 不断优化 商品结构 陈列指导和合理 补货 陈列指导和合理 补货 化妆品 化妆品 卸妆 不利于业务统一规划和管控 问题 3 ： 中间层 级的商品分类 不能追溯到唯一 的上游层 级商品分类 ，不便于新品引进 现状主要问题分析 每一层 级下的商品分类维度： 计划层 面： 可制定统一的品类经营计划和策略； 管理需求： 具有相同的管理指标和属性维度； 运营层 面： 商品的采购、库存管理能够统一管理； 统计分析： 满足经营状况按品类维度的统计分析； 销售需求：

量运营信息淬炼为穿透表象的战略图谱，当领导者能实时感知全局动态、预判趋势拐点、量化决策风 险，就能获得更精准、更敏捷、更自信的掌控力。 构建顶层决策支持力 数字管理领导力 国有特大型汽车企业 国家 " 一五 " 计划重点项目 产销汽车超 6100 万辆 中国一汽 打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁 支撑顶层会议报告以及 Easy 头条驾驶舱 35 份报告 215 个指标服务的订阅 全域数据无缝集成 140+ 1、顶层会议场景 一汽集团自研基于云原生的数智化会议平台，通过集成帆软页面，实现了会议管理、议题提报、报告 浏览等会议全流程。顶层会议的汇报单位，需要按要求介绍业务全景，重点指标完成情况，本月总结 及下月计划，专题汇报，这几大板块来汇报，用到的所有指标，需要是直连的。 014 数智领导力 013 数智领导力 集团鼓励业务人员主动学习帆软工具的操作技巧与高级功能，提升日常工作效率。同时，倡导跨部门 流程的 关键所在。因此，特向全集团各领域业务人员发出积极号召，鼓励大家充分利用帆软工具的可视化及 分析功能，开展深度的数据挖掘与分析工作。 关键创新 1、定制化培训管理方案 开展定制化培训计划，组织系列数据分析培训课程，内容涵盖基础数据分析理论、帆软工具操作实践、 以及行业最佳实践分享。培训课程结合实际业务场景，设计实操练习，确保业务人员能在指导下亲手 操作，从理论到实践全方位提升。