某农化集团业财一体化数字化转型解决方案(67页 PPT)流动性分析 增值能力分析 盈利能力分析 关键营运指标分析 合并报表 管理报表 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 财务管理 生产管理 设备管理 FICO/BPC/BCS/FM – “ 纵横一体化集中型”的财务管某著名企业) 业 务 财 务 股份财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 灵活的报表合并,实现合并后的 报表的可追溯性,性,如可通过 合并利润表的主营业务收入总额 进行业务细化钻取; • 报表合并不限于三大报表合并; 未来价值提升 解决方案概览 FICO/BPC/FM - 全面预算解决方案,实现刚柔性并济的闭环式全面预算管某著名企业) 预算管理内容 预算管理流程 预算管理组织模式 预算编制与分解模版 / 模型 预算管理模式 战略 规划 与 目标 设定 项目组办公室 项目组办公室 宣传、考核、后勤人员 宣传、考核、后勤人员 技术组 技术组 关键用户: 顾问: 外部顾问: 关键用户: 顾问: 外部顾问: SAP ERP ( FI 、 CO 、 FM ) 某著名企业财务管控为二期实施范围) SAP ERP ( MM 、 SD 、 PP 、 QM 、 PM ) 报表合并管理( BCS ) 与 LIMS 系统集成 与设备管理系统集成 与20 积分 | 67 页 | 6.72 MB | 3 月前3
_IT规划咨询项目总体规划设计方案(121页 PPT)多个体系”的支撑,提升运营管理的能力与效率 企业流程管理体系 业务流程管理系统 业务流程管理平台 业务流程管理平台 信息化系统 信息化系统 SRM SRM SCM SCM HR HR OA OA FM FM CRM CRM DRP DRP …… …… ISO 9000 ISO 14001 ERP …… SOX 法案 全面风险管理 某公司 子公司 A: 制造类 B 子公司 B: 制造 类10 积分 | 121 页 | 4.38 MB | 1 月前3
大型集团数字化转型数字化采购供应链业财一体化规划方案(172页 PPT)采购 供应商 意 向 // 合 同 / 发票 所有事业部的重点 流动性计划 基金预算 FI- FM 预测 (短期) 财务预算 销售 合同 销售 意向 CO- CCA CO- PA 调度 期权 期权 FI- FC FI- FC FI- FC 回款 MM20 积分 | 172 页 | 6.26 MB | 3 月前3
某大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案(173页 PPT)采购 供应商 意 向 // 合 同 / 发票 所有事业部的重点 流动性计划 基金预算 FI- FM 预测 (短期) 财务预算 销售 合同 销售 意向 CO- CCA CO- PA 调度 期权 期权 FI- FC FI- FC FI- FC 回款 MM20 积分 | 173 页 | 6.23 MB | 3 月前3
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