比例 高中及以下 4 8% 中专 5 10% 大专 12 24% 本科 27 54% 研究生 2 4% 专业 人数 比例 人力资源管理 2 4% 企业/工商管理 5 10% 其 他 43 86% 备注: 其 他 包括电子、机械、旅游、会计、 法律等 专职, 28 56% 兼职, 22 44% 人力资源岗位专 兼职情况统计 集团人力资源管控影响要素 案例 ( 续 、 20 $48,260 43-0000 操作性岗位 919,750 65 、 06% $10 、 76 $11 、 85 $24,660 43-3071 柜员 355,810 25 、 17% $9 、 51 $9 、 64 $20,040 43-4051 客户服务代 表 91,600 6 、 48% $11 、 55 $12 、 15 $25,270 43-4141 处理新客户 的员工 的员工 70,180 4 、 96% $12 、 06 $12 、 70 $26,420 43-3031 簿记员 , 会 计和审计人 员 41,600 2 、 94% $11 、 02 $11 、 74 $24,410 人工 成 本测算与预算 通过预算来套算新设定的编制下的人工 成 本情况 , 对比原来编制下的人工 成 本 , 分析新的定编方案 , 最终需要对比人力成本预算进行编 制调整 ,

、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。 41 、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉 吸收都不可耻。——阿卜 · 日 · 法拉兹 42 、只有在人群中间，才能认识自己。 ——德国 43 、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽 · 佩蒂博恩 · 普尔 44 、卓越的人一大优点是：在不利与 艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬 45 、自己的饭量自己知道。——苏联

强制性标准：规定 了我国计算机信息 系统安全保护能力 的五个等级。 2004 公通字 [2004]66 号文 进一步明确了信息 安全等级保护制度 的基本内容 2007 公通字［ 2007 ］ 43 号 等级保护管理办法发布， 明确如何建设、如何监管 和如何选择服务商等； 为开展信息安全等级保 护工作提供了规范保障 2017 网络安全法 第二十一条“国家 实行网络安全等 38% 100% 25% 0% 教育行业集团单位等级保护覆盖情况 未作等级保护集团数 已做等级保护集团数 已做等保占比 遵义 黔东南 毕节 六盘水 黔南 安顺 贵阳 黔西南 铜仁 43 43 33 30 18 11 4 2 24 15 12 12 17 19 20 10 2 36% 26% 27% 29% 49% 63% 83% 100% 50% 医疗行业集团单位等级保护覆盖情况 第 21页 新等级保护介绍 - 法律地位 计算机信息系统安全保护条例 （国务院令 第 147 号） 商用密码管理条例 （国务院令 第 273 号） 信息安全等级保护管理办法 （公通字 [2007]43 号 ) 电子政务等级保护相关制度 （发改委） ... 地方人民政府 地方人大及常委会 国务院 全国人大及其常委会 法律 行政 法规 地方性 法规 地方政 府规章 规 范 性 文 部

59% 社交媒体 传感器 外部来源 RFID 扫描或 POS 数据 自由格式文 本 地理空间 音频 静态图像 / 视频 41% 41% 42% 42% 43% 40% 38% 34% 大数据平台产品建设和应用方案 调研报告 - 大数据基础设施（平 台） 信息整合 可扩展的存储基础架构 高容量数据仓库 安全与治理 65% 64% 数据挖掘 数据可视化 预测建模 优化 65% 67% 71% 77% 91% 模拟仿真 自然语言文本 地理空间分析 流分析 视频 分析 语音 分析 35% 43% 52% 56% 25% 26% 受访者采用多种高级分析技能 Part 2 大数据平台建设 大数据平台产品建设和应用方案 人在干、数在转、云在算 把握数据灵魂 找准应用抓手

GISTC 集成低空智能监测模型与算法，打造低空智能治理引擎，为服务场景应用提供技术底座。 目标检测 生成目标检测统计报告 SaperMp 低空经济大模型智能监控平 台 P14 299 43 能力 1: 融合多种深度学习模型的航片智能解译技 术 超图低空智能服务引擎 百万级遥感样本 交互式图斑修整 系列通用 Al 模型 分布式快速解译 GISTC P15 海量全国典型地貌区域遥感解译样本集

..................................................43 4.6 车辆出入口管理系统 ..............................................................................43 4.6.1 需求分析 ..................................... .............................................43 4.6.2 系统组成 ...........................................................................................43 4.6.3 功能介绍 ................................

新增监控管理能力  新增性能管理  新增性能门限管理  新增性能工作区  新增实时性能管理  新增历史性能管理  新增资源管理  新增资源资产管理  新增资源资产变更记录 43 / 661  新增扩展资源资产种类  新增多维度统计  新增资源维护计划  新增远程配置操作  新增操作员受限管理  新增系统自管理  新增用户管理与权限控制  新增日志服务 INDUSTRY_TYPE_KEY_WORD 40 认证信息 AUTHEN_INFO 41 认证信息适用系统 SYSTEM_AUTHEN_INFO_REL 42 通用服务要求 SERVICE_REQMT_GEN 43 通用特殊要求 SPECIAL_REQMT_GEN 44 产品实例 PROD_INST 45 产品实例付费模式记录 PROD_INST_PAYMODE 46 产品实例停机记录 PROD_INST_STATE 40 订单-产品实例停机记录 ORD_PROD_INST_STATE 41 订单-产品实例关系 ORD_PROD_INST_REL 42 订单-产品实例属性 ORD_PROD_INST_ATTR 43 订单-产品实例联系人 ORD_PROD_INST_CONTACT 44 订单-产品实例营销资源实例关系 ORD_PROD_RES_INST_REL 45 订单-信用度 ORD_CREDIT 46

................... 43 5.3.1 设计分析.............................................................................................................................................. 43 5.3.2 计算机系统供电流程.... ............................43 5.3.3 动力及照明供电流程..........................................................................................................................43 5.4 配电设计................... ............................43 5.4.1 本工程电力负荷计算..........................................................................................................................43 5.4.2 供配电系统容量冗余考虑..........

职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 0% 20% 40% 60% 80% 100% 37% 20% 13% 6% 63% 18% 24% 35% 43% 13% 11% 13% 27% 50% 8% 25% 14% 13% 26% 57% 50% 69% 13% 46% 50% 4% 5% 9% 与同岗位的同事比较，不公平 15% 7% 2% 15% 开发板块 58% 1% 20% 6% 2% 13% 营销板块 48% 0% 29% 5% 1% 16% 支持板块 55% 1% 25% 5% 1% 14% 其他奖金 43 薪酬管理 - 人工成本管理：划分为体系内和体系外薪酬，不利于整体结构比例 的管控和人工成本的整体控制 分析： • 体系外工 资构 成不断增加，实践中容易成为员 工 工 资 普涨的一种手段； • 季度 / 月度 生产操作 类 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 52% 40% 57% 50% 42% 63% 27% 31% 50% 43% 25% 44% 31% 55% 50% 13% 10% 25% 8% 6% 18% 2% 6% 50% 2% 月度 季度 半年度 年度 其他 56 内容体系 -

职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 0% 20% 40% 60% 80% 100% 37% 20% 13% 6% 63% 18% 24% 35% 43% 13% 11% 13% 27% 50% 8% 25% 14% 13% 26% 57% 50% 69% 13% 46% 50% 4% 5% 9% 与同岗位的同事比较，不公平 15% 7% 2% 15% 开发板块 58% 1% 20% 6% 2% 13% 营销板块 48% 0% 29% 5% 1% 16% 支持板块 55% 1% 25% 5% 1% 14% 其他奖金 43 薪酬管理 - 人工成本管理：划分为体系内和体系外薪酬，不利于整体结构比例 的管控和人工成本的整体控制 分析： • 体系外工 资构 成不断增加，实践中容易成为员 工 工 资 普涨的一种手段； • 季度 / 月度 生产操作 类 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 52% 40% 57% 50% 42% 63% 27% 31% 50% 43% 25% 44% 31% 55% 50% 13% 10% 25% 8% 6% 18% 2% 6% 50% 2% 月度 季度 半年度 年度 其他 56 内容体系 -