钢结构解决方案，核心构件可以在工厂预制生产，然后运输到施工现场进行装配，减 少了现场施工的工作量，提高了施工效率，缩短了建设周期。 在以上两种建设形式中，每个方案中细分出50 kW/柜、70 kW/柜、132 kW/柜三大子 场景，以满足多场景智算中心建设需求。 本手册既是华为对智算中心建设探索的阶段总结，更是通向下一代数据中心的路线图。 我们期待与全球客户、合作伙伴共同探索，让每一瓦特电力都迸发出更澎湃的算力， 共同构筑智能世界的坚实基座。 室外电力模块 方案简介 02 Data Hall 柴油发电机 闭式 冷却塔 预制化 水力模块 IT机柜功率：50 kW/柜 丨 70 kW/柜丨 132 kW/柜 容量覆盖：1.74MW-7.15MW 特性&价值 设计一体化 供配电、温控、园区布局、办公区及辅助系统等端到端设计 功能模块化 Data Hall、办公室模块、电力模块、水力模块，支持快速建设 supply Liquid Return 24 RD11 IT负载： 3528 kW 3模块 丨 1176 kW/模块 丨 132 kW/机柜 园区渲染图 总体指标 总用地面积 8381㎡ 数据中心建筑面积 1176㎡ 总IT功率 3528 kW IT液冷机柜 132 kW/柜，8柜/模块，共24柜 网络机柜 12 kW/柜，10柜/模块，共30柜 设计等级 Tier III 备电/备冷时间

MCCB42U-610 豪华型 3 只 理线架 GCI（美国） 19MMC-1U 18 付 机架式光纤配线架 GCI（美国） JFBX-241024 9 个 ST 适配器 GCI（美国） FTC-2420-ST 132 只 光纤尾纤 GCI（美国）5M LC-ST 多模跳线 50 对 数据点 GCI 或 AVAYA 或 LINKBASIC（￠0.51MM）超五类 网线、多模光纤、模块、各种规格波达线槽、地下管 数据备份 15 5.7.4 数据恢复 10 5.7.5 数据解锁 15 5.7.6 资料设置 10 5.7.7 操作日志 20 5.8 代码整合 28 测试 阶段 132 237600 系统 测试 132 6 测试 47 6.1 制定测试计划 5 6.2 单元测试 40 6.3 集成测试 25 6.4 系统测试 15 提交 13 2340 第 29 页 个*10200.00=510000 机柜：3 个*6233.00=18699 理线架：300 付*599.00=179700 机架式光纤配线架：150 个*1299.00=194850 ST 适配器：132 个*279.00=36828 数据点：500 个*99.00=49500 附件：1 批 网络设备硬件成本：64990+114900+129980+49990+194850+36828+ 4

..........................132 3.9.1.6. 代收结算费.............................................................................................................................132 3.9.1.7. 代收 SP 上月信息费..... ...........................132 3.9.1.8. 代收 SP 月租费.......................................................................................................................132 3.9.1.9. 代 SP 赠送话费........ ..................................132 3.9.1.10. 梦网代收劳务费收入........................................................................................................132 3.9.1.11. 与 SP 的月结算费用............

保障平台在运行状态 监控下稳定运行。 52 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 3.3 安全架构 3.3.1 安全体系建设 3.3.1.1 网络安全体系架构 根据集团公司 CDT132（统一的信息系统安全策略、三大安全 体系、两个安全平台）网络安全体系框架（如图所示），确定 XXXX 公司安全方向和目标、安全策略、安技术和安全管理等内容及各相 关方的关系。 网络安全体系框架 ， 如管理区、生产控制区等）。每个级别和每个区域的信息系统，均 包含五个层次的安全保护措施。 54 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 3.3.1.2 网络安全管理机制 以 CDT132 网络安全体系总体框架所定义的集团公司网络安全 管理体系框架，明确相应的工作规划。主要涉及安全管理机构、网 络安全制度、基本网络安全制度目录和要求、人员安全管理、信息 项目建设过程中网络安全管理、运维安全、应急预案等方面。 过来。有效的应急响应体系，应包括应急处理组织机构及安全事件 预警、识别、报告、处理和日常演练等机制。 56 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 3.3.1.3 网络安全技术支撑 以 CDT132 的基本原则“分区、分级、分域、分层保护”构建安 全技术体系，将 XXXX 公司现有信息系统及其分区分级作为一个维 度，分层保护措施、安全管理措施作为其它两个维度，三维安全技 术体系框架如图所示。

......131 6.6 执法终端接入管理服务器........................................................................132 6.7 会话边界控制器...................................................................................... 双电源、CCU 备份 中央处理器 intel 双核 1.6GHZ； 数字处理器 Sigma 24 核 1.2GHZ； 内存 2GB 录音时长 单路录音时长不少于 15000 小时 尺寸 132×440×300 毫米（3U） 电压 165-265VAC，50HZ 功耗 150W 运行环境 -10～45 摄氏度，10%～90% (非冷凝) 存储环境 -20～60 摄氏度，5%～90%

系统组成 ............................................................................................. 132 7.2.3 视频会议室总体设计 ........................................................................135 7 的实际部署可以选择部分整理会议系统方案 。其中整体会议系统方案包含： 1)、 T1600 系列一体化会议方案；2) 、显示系统包含大屏拼接，投影仪 、 电视 132 机显示 器等，支持双 HDMI 输出到多个系统，也支持通过数字混合矩阵进行统 一信号管 132 理；3)、音箱系统：支持全向 MIC 和界面拾音器的输入，同时支持外接音箱系 统， 对于要求较高的应用场景，也可以接入音频处理器或者调音台等音频系

…… 办公场景 1. 体验优先 2. 场景化 3. 服务化 4. 多云管理 5. 实时指挥 多云管理 132 Huawei Confidential 外部资源 IOT

反馈信息本产品的配置申请实例，表示本次反馈对应的需求申请单关系， 信息内容包括：配置申请实例 ID、名称、创建人工号、版本、描述、创建时间、 申请类型、扩展属性，此外，还包括本地配置结果和配置描述信息。 132 / 661 3.2.1.6.2销售品两级协同建设  两级出生证申请 出生证属于一点配置的重要环节，销售品一点配置首先定义该销售品的出 生证信息。 出生证信息由集团统一管理。可以在集团 CPC SYSTEM_POST 129 组织使用系统岗位 ORG_POST_REL 130 CPC 算法规则 MKT_CPC_ALGORITHMS_RUL 131 事件触发活动规则 EVT_TRIG_CAM_RUL 132 产品实例注智标签 PROD_INST_INJECTION_LABEL 450 / 661 133 关键字 MKT_KEYWORDS 134 客户注智标签 CUST_INJECTION_LABEL 50150100010001 新增电信组织 129 50150100020001 修改电信组织 130 50150100030001 查询电信组织列表 131 50150100040001 查询电信组织详情 132 50150100050001 查询渠道列表 133 50150100060001 查询经营主体列表 134 50150100070001 新增员工信息 135 50150100080001 修改员工信息

级岗 位进 行薪 酬水 平、 薪酬 结构 等外 部数 据对 比， 了解 公司 整体 薪酬 水平 市场 竞争 力情 况。 方式三： 参照企业投资背景比照分析 132 薪酬体系设计 示例：结合薪酬水平外部对比分析结果及岗位评估结果，建立薪酬等级体系 薪酬等级表设计： • 根据岗位排序结果及外部薪酬水平调研结 果设计不同岗位等级的薪酬范围，确定薪 酬体系中点提升比率；

级岗 位进 行薪 酬水 平、 薪酬 结构 等外 部数 据对 比， 了解 公司 整体 薪酬 水平 市场 竞争 力情 况。 方式三： 参照企业投资背景比照分析 132 薪酬体系设计 示例：结合薪酬水平外部对比分析结果及岗位评估结果，建立薪酬等级体系 薪酬等级表设计： • 根据岗位排序结果及外部薪酬水平调研结 果设计不同岗位等级的薪酬范围，确定薪 酬体系中点提升比率；