集团业财一体化 数字化转型解决方案 XXXX 深刻理解到本期 ERP 项目是以股份财务管控和 XX 为起点，未来必将覆盖 XX 股份及下属企业的全 面集成的 ERP 系统，本期将以 XXX 股份财务管控为试点建成 ERP 核心系统，冗余可扩展性 公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ • 核心要素精细化管理 • …… 下属企业 财务业务一体化 股份财务一体化 • 财务核算标准化、股份财务对下 属企业的管控等依靠制度贯彻执 行，管理难度大，常不到位； • 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 • 资产原值更新时点以收货日期入账，次月折旧， 体现实时集成及账务处理。 • 规范业务端流程，实现数据集成与月结流程的标 准化。 • 集成销售、生产、采购、仓库、工程、财务于一 体化核算，前端业务单据自动实时集成产生 财务凭证传到财务，财务可根据会计凭证在系统 中快速追溯到前端业务单据，实现业务财务的实 时集成性、穿透可追溯性。 • 月结：  现在财务与仓储月结盘点后不允统中进行货物某

的应用分析 子项目定义 阶段划分 行动计划 投资估算 总部 IT 定位 IT 组织 IT 队伍建设 IT 流程制度 1 3 4 2 业务架构规划 应用系统功能 架构规划 数据架构规划 系统集成技术 架构规划 基础设施规划 信息化建设愿景及目标 现状评估及 分析诊断 信息化总体 规划设计 信息化建设 实施策略 IT 治理  结合某公司的实际情况，参照 *** 的 IT 规划方法论开展本项目的工作 IT 治理报告 技术规范规划 1-4 周（共 4 周） 4-8 （共 4 周） 8-12 周（共 4 周） 项目整体工作思路 功能架构与基础 设施架构规划 7 数据接口架构规划 9 系统集成技术架构规划 8 信息化建设实施路径 10 信息化投资与运维预算 11 IT 治理与安全规范 12 企业战略和 业务特点 1 业务蓝图 2 行业借鉴 5 业务、信息化问题 3 4 现有系统功能参考 信息化建设处于部门互联，信息化水平还处于内部集成 的阶段（即各子系统已基本整合阶段），距各系统无缝 集成阶段还有一定的距离。 观点摘录：  83.19% 的员 工认为信息化 对于提升某公 司竞争力较为 重要；  有 75.34% 的员工认为管理信息化处于 部门互联状态，还无法对高层决策进行 支撑；  49.32% 的员工认为信息系统已基本互联， 但集成度还有待提升；  有 43.84%

数字孪生 • ABB 的目标是从面向图纸转为面向 功能的设计 • 基于库（标准件、通用件模板）的参 数化模板、模块化重用极大的提 升设计效率和可靠度 • CREO 与 WINDCHILL 集成 管控 流程 数据 平台 • 完善三维模块化设计管理体系，加强 变压器设计标准与设计手册的修 订和 培训 • 梳理并完善三维模块化设计流程 • 完善三维设计数据库和模板，包括变 压器外形三维库，铁芯三维库等 压器外形三维库，铁芯三维库等 • 逐步完善和补充零件与部件的重用库， 统一对库进行建设和维护 • 统一设计工具（ CREO 版本等）和设 计标准，并支持平台的二次开发，完 成 CREO 工具与 WINDCHILL 集成， 加强基于 Creo 的三维结构化设计工 具使用的推广与培训 变压器产业 线缆产业 新能源产业 多晶硅产业 新材料产业 火电厂产业 矿山产业 变压器产业现状及数字化举措分析 研发 / 设计 工艺 矿山产业 变压器产业现状及数字化举措分析 研发 / 设计 工艺 生产 / 设备 质量管理 现状与问题 对标 / 最佳实 践 数字化核心举措 • 设计与仿真未打通， 设计和仿真验证软件未实 现集成 • 仿真分析能力（如振 动，疲劳等）不全 • 统一的仿真数据库与 流程管理平台缺失，不利 于数据与知识沉淀 • ABB 的原来的仿真职能在 CRC* 中，构建 了统一的仿真平台，积累共享经验

管控组织机 构定义  架构管控流 程 , 制度和 原则及实施 方案  数据管控流 程 , 制度和 原则  设计业务总视图  识别主题域，对 象，数据交流需 求  识别业务集成 需求  识别跨域，跨 模块共享功能  定义企业应用 开发策略 业务架构 设计 2  企业业务对 象视图  组织机构和 职责定义  分析现有系统 与未来业务架  共享基础服 务设计  识别企业数据 集成和数据共 享需求  分析数据集成 管理需求  扩展 CIM （ IEC 标 准）  设计企业公共 数据模型 数据架构 设计 5  主数据模型 语义视图  公共数据逻 辑模型  分析型数据 逻辑模型  设计原有门户 与 SAP 的集成  设计原有集成 平台和 SAP 集 成  设计原有系统 设计原有系统 和 SAP 数据传 输接口  设计未来数据 集成平台 技术架构 设计 6  技术架构总 方案  SOA 集成设 计和 ESB 部 署概要设计 架构设计工作内容 业务架构 设计 企业业务 发展目标 企业战略 发展目标 企业架构方法论 指 导 企业 业务分析 从上至下 应用架构设计 数据架构设计 技术架构 设计 从上至下 行业最佳实践经验

• 体系目标、策略、行动计划 • 关键业绩、资源规划、 KPI （数据支持） 2 采购业务规划模型 & 基本逻辑 一、环境和需求分析  涉及的主要行业：智能安防、轨道交通、通信增值、服务与集成 ( 含网络及云计算产品和服务、 IT 综合服 务 ) 、工程、多种服务。 1. 行业特性：前端销售行为中，客户关系是基础，解决方案 （技术 + 成本），交付能力成为重要的竞争因素。 2. 企业的利润压力变大。对项目经营和成本，特别是大型项目 的成本控制的要求变高。 4. 项目的行业特性、专业特性突出，区域的差异性较为明显。 5. 商业模式（轨交（变化，维保外包成为趋势。 6. 行业成熟度提升，从单纯的集成型业务向产品型业务转型。 未来将呈现强者恒强的趋势。整合加剧，两极分化。 7. 全球范围内贸易壁垒和贸易保护愈演愈烈。 8. 环境保护与企业社会责任的要求持续变高。  采购相关能力的要求： 5. 为区域交付提供的前瞻性、充足、区域化的供应资源储备。 区域资源的灵活性。 6. 建立整体上稳定、良性的合作关系。 7. 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型： IBM/HW 1.1 集中采购，分散到货。采购执行集中到数个采购中心，物料 / 服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作 100%

n 自动化软件 全 自动化的控制与驱动装置 高柔性自动化 生产线 （自动、柔性、智 能、绿色） n 过程控制系统 n PLC n 驱动系统 n 人机界面 n 工业通讯 集成 自动 现场的各种设备、工装、物流与仪器 n RFID n 条码技术 n 视觉识别 n 传感器 n 天拓自动导引小车 化 Restricted © TTSF 2017 Page 3 YGT17131008007 工业网络 国际标准 ISA-95 大数据分析 数字化运维 虚拟现实 物料计划 生产计划 智能仓储 智慧营销 虚拟仿真 数字化工艺 作业计划 TIA 全集成自动化 Digital Twin 数字化经营 供应链和物流轴 供应商 创 新生态圈 ，推动“智能制造”落地实施 提供全面的数字化 企业规划和智能制 造软件及技术咨询 服务，助力制造企 业工业 4.0 商业模式 转型升级 系统集成 基于数字化工厂体 系提供全面的从研 发到生产、从软件 到设备、从接口 到 标准的，虚实 结合、 软硬结合的 数字化 工厂整 体 解决方案 品牌影响力 在智能制造行业已

数字化转型项目方案 标注、三维工艺设计管理、产品运营监控看板、仿真分析、电子手册管理、现场服务管理、问题管 理等是首要的建设需求。 最终建设打造一体化的全生命周期数据管理平台。并实现与企业其他系统的集成包括 OA、CRM、HRS、SRM、ERP 及 MES 等。 2. 各模块业务需求 2.1 设计 基于第二章节了解到现状及问题，设计部门提出如下的业务需求：  创建三维通用模型仓库： ________________________________________________________________________ 8 数字化转型项目方案 3) 该设计导航，同时集成开发的工程计算知识管理、模板化快速设计系统，实现模板、文 档、模型库的集中管理；  建立 E-Learning 电子学习平台： 1) E-Learning 中存储有 Creo、Windchill 的支持。 2. 与其他系统接口关系 未来以产品全生命周期数据管理平台及工业大数据平台为核心，将实现与企业其他系统的集成。 与 ERP，MES 集成，传递零部件、BOM、变更、作业指导等内容。 与 CRM 集成，传递订单、产品配置信息、问题报告等内容。 与 HRM、OA 系统集成，传递流程信息、用户账号、组织信息及文档等内容。 3. 未来系统硬件架构 待补充 _______________

.........................................................................................30 4.2 数据集成与处理................................................................................................ ....................................................................................83 6.3.2 单元测试与集成测试................................................................................................. 关系管理应用方案。该方案不仅结合了最新的技术趋势，还充分考 虑了企业的实际需求和操作可行性。通过模块化设计、分布式计算 框架以及隐私计算技术，我们能够在保证性能的同时，最大限度地 降低技术门槛和风险。同时，通过与企业现有系统的无缝集成，确 保方案的落地实施更加顺畅，为企业带来切实的业务价值。 2.1 当前 CRM 系统的局限性 当前客户关系管理（CRM）系统的局限性主要体现在以下几个 方面。首先，现有系统在处理大规模数据时表现不佳，尤其是在面

企业范式。 1.信息化建设方面。数字化企业强调数字化重塑，通过广泛应 用先进的感知技术、传输技术、存贮技术和大数据处理技术,消除信 息孤岛和数据碎片，实现企业全要素大数据的量化感知、互联互通 和集成应用。 3 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2.工业化应用方面。数字化企业强调新一代信息技术、新一定 人工智能技术与工业领域的深度融合，企业总体呈现人工智能形态， 在研发、生产、制 务、组织和资源配置，实现企业持续成长。 1.3.数字化企业建设的关键路径 数字化企业的四个关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、 智能协同。 1.业务量化：通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务全 面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说 话、数据管理。整理制作郎丰利 2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间 分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管 为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统，智慧风电、智慧光伏、智慧水电三类智慧电厂，一个数字化 运营中心，搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升 XXXX 公司的 数据能力、感知能力、组织能力、安全能力、全面创新能力，即围

..................................................................................43 1.1.3、 GIS 地图集成...........................................................................................44 1.1.4、 .................................................................................- 300 - 7.1.1、 横向集成理念....................................................................................- 300 - 7.1.2、 智慧存储、极致安全.........................................................................- 306 - 7.3.4、 横向集成、业务融合.........................................................................- 307 - 7.3.5、 应急指挥、全局把控