生产部门“保产能”与能源管理部门 “降能耗”目标冲突。 2. 多主体协同困难：园区内各类企业能源需求差异大， 缺乏统一调度平台。 03 政策与市场限制 绿色转型 降本增效 01 能源成本与效率问题 02 技术与运维挑战 虚拟电厂 商业模式 与实践 宝能智慧能源 简介 零碳园区 发展背景 E t.o √打造新 能源产业发展示范项目； √ 新增项目投资 / 税收、注册公司等。 区域企业 / 工厂园区 代理购售电合作 · 1 、宝能具备售电资质，为企业代理 购 电，直接降本； · 2 、通过平台参与现货市场交易， 用 电企业长期受益； · 3 、绿电、绿证交易。 对于企业 / 资源提供方 √ 闲置空间资源盘活利用； √ 开发新能源，节省用电成本； 电交易实现外部消纳，避免资源浪费，释放 绿色资产价值。我们依托专业的市场交易与 预测能力，帮助客户灵活参与中长期与现货 市场，保障绿色用能比例，降低电价波动与 考核风险，实现“降本、减碳、增值”三重 收 益。 宝能虚拟电厂解决方案：绿电交易 GeN-TECH 2021.A1 RichEFeservec

的要求 高风险 低评价 离散化 人工化 低风险 高价值 一体化 智能化 2 解决方案概述 11 11 设计思路 · 通过体系化 - 自主化 - 自动化 - 智能化设计，助力 IT 运营降本增效 企业 IT 统一智能运营管理平台 一期 二期 远期 业务网管 日志平台 Zabbix 大数据平台 机器学习平台  基于故障告警自动执 行修复命令  周期性任务脚本执行 …  构建面向业务的主动式统一运营理体系 构建统一 IT 运营管理体系，对基础设备、系统、业务进行统一运营管理，提供 IT 运维监控、业务可视化监控、业务端到端管 理、应用质量保障等多个领域的综合运维管理能力，促进中心 IT 运营降本增效。 统一资源管理能力 资源 数据 采集 日志 统一监控管理能力 监控 规则 告警 推送 统一运维操作能力 流程 工具 操作 配置 运维人员 综合保障 & 精细化运维能力 业务级可视化运维

一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来的实际效果 提高企业管理的水平， 更加透明与融合 提高产品附加值， , 助力企业转型升级 整合企业资源， 延长产品价值链 提高企业生产的效率 与柔性， 降本增效 实际效果 改造前 改造后 一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来的实际效果 提高效能，大幅度 提高生产效 率、降低成本 • 消除不增值生产准备时间。 • 发挥产品数字模型的潜力，实现基于模型的制造。 本、技术等并列生产要素 数据价值提升将重构商业模型 四、企业发展与数字化转型 n 市场竞争激烈，用户需求个性化 n 公司战略优化，降本增效，改善经营 n 数字化创新，智能运营 n 社会进入全连接的信息 时代和大数据时代 n 各行业数字化转型中， 如 BOE 降本增效，智能运营 Z 数字化转型 势在必行 工业机器人、虚拟现实等高新技术加强信息管理和服务、 清楚地掌握生产流程、提高生产过程的可控性、减少人工干预、及时正确地采集生产过程 数据从而科学地制定生产计划、构建高效节能、绿色环保、环境舒适的人性化工厂 ，最 终达到降本增效提高生产力的目的 ，是数字化、信息化、智能化的科学高效的新型电厂。 五、数字化转型案例 建设背景 建 设 背 景 厂级管理系统 建设阶段 生产阶段 行政办公 视频会议 视频监控

业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 2 采购物控的业务管理愿景 愿景： “低成本、高齐套”的材料供应 降本增效 提高库存周转，减少库存呆滞 采购齐套，提升生产供应及时性 3 未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标 ，聚焦于价值链共 赢，打通客户、内部及供应商的业务流； 在此基础上，进 理平台 OEM/Plant Purchase Order Tier 1 Sub- component Supplier 优化成本，价值采 办 提升效率，服务采 办 以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求， 合理采购，降本增效的前提下最大化满足生产供应 上级流程名称 启动采购策略 下级流程名称 策略制定、供应商管理、采购计划管理、商务 & 招投标 管理、采购控制、采购执行管理、库存管理、产品质量

业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 2 采购物控的业务管理愿景 愿景： “低成本、高齐套”的材料供应 降本增效 提高库存周转，减少库存呆滞 采购齐套，提升生产供应及时性 3 未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标 ，聚焦于价值链共 赢，打通客户、内部及供应商的业务流； 在此基础上，进 理平台 OEM/Plant Purchase Order Tier 1 Sub- component Supplier 优化成本，价值采 办 提升效率，服务采 办 以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求， 合理采购，降本增效的前提下最大化满足生产供应 上级流程名称 启动采购策略 下级流程名称 策略制定、供应商管理、采购计划管理、商务 & 招投标 管理、采购控制、采购执行管理、库存管理、产品质量

15 价 值 引 领 线 上 平 台 夯实数字化基础 服 务 驱 动 提升管理效率 增强经营能力 实现业绩增长 传统业务数字化底座 布局数字化硬件系统 加强数字化应用管理 降本增效、打破信息 孤岛 智能 IT 运维场 景 混合办公：智 能会议等多种 场景 客户营销及服务 供应链研 （ SCRM ） 发 数字化转型场景 一站式标准化 IT 服务 IT 包括： 产业数据——涵盖了亿欧多年媒体和研究业务积累的独家数据，同时也包括一二级市场上常用的数据； 行业洞察工具——围绕客户的工作场景打造，帮助企业实现研究业务的数智化，帮助战略研究相关部门实现降本增效； 商业决策服务——亿欧专家提供在线咨询服务，客户在线提出问题，专家提供专属的解决方案，相当于拥有了一个外部智囊团； 行业研究 竞品分析 自身舆情 竞品监测 行业动态 挖掘商机 客户扫描

模型与数据四个维度深度研发，以实现 PMF（产品与市场匹配）的商业闭环迁移。 上述两条路线动态变化，在突破性科技创新进展与市场商业应用 闭环交叉融合过程中迭代螺旋式发展，其背后推动力由人口结构、社 会发展痛点、产业发展降本增效、科技发展阶段水平以及文明、和平、 平等、政策、贸易等决定。 11 目前，产业界期待具身智能下半场围绕第二条路线的可行性。将 复杂、时变、不确定的世界模型构建难题，转化为构建一个专注于具 北京、深圳、成都、苏州等城市均有明确规划，且落地顺序清晰，即 科研教育→工业商业→个性化服务。考核指标也发生转变，从“项目 数量”转向“量产规模+应用深度”，强调“数据回流—模型迭代—规模 降本—商业闭环”。治理与伦理层面，国家数据局、工信部、卫健委 2025 年先后提出“具身智能数据分级分类”“医疗机器人计量检测标 准”“脑机接口临床试验规范”，提前为具身智能产业铺设安全、伦理、 北京在通用具身智能（14 家，占全国 38.9%）与专用具身智能（21 家，占全国 30%）本体环节优势明显，依托高校与科研院所资源，既 在模型能力、数据能力、场景理解能力等软实力上领先，也兼顾硬件 降本、运控系统等硬实力发展，推动机器人本体在高端场景的应用。 区别于广东重上游、北京重本体，长三角（上海、浙江、江苏、 安徽合计 124 家企业，占全国 36.7%）产业链齐全丰富，上下游紧密 协

存算分离，在线扩容 千万吞吐，毫秒延迟 一站式 数据不出库 在线服务 + 离线分析 +AI 40% 头部车企 50% 造车新势 力 开源架构升级 降本、增效 泛时序 数据 半结构化 非结构化 数据 在线 查询 离线 分析 智能 应用 数据

部多个行业进行大数据产品开发与运营的协作模式。 大数据平台产品建设和应用方案 399 个 南京：对 399 个 重点区域的基站 进行优化 优 省 2.5 成效二：对内支撑企业规模发展降本增效 10% 南京：优化后每 个基站增加约 10% 用户 150 万元 基于大数据分析，开展客户 价值导向的 4G 网络建设和 优化，提升 4G 用户体验， 提高网络投资成本收益率 4G 8466G ，月均提 升流量收入 104 万 元，年增收 1812 万 元 苏州：发现 5 个闲置 4G 基站 * 每个 30 万元建设运营成本， 共计节省 150 万元 成效二：对内支撑企业发展降本增效 大数据平台产品建设和应用方案 成效三：对外支撑行业应用拓展 大数据平台产品建设和应用方案 建设云计算平台 + 大数据平台，提升高校在大数据经济统计、电子商务、数据挖掘、社会网络分 析、

、建设智能集中监控信息化平台，提高自动化水平， 减少监控人员，减少运维支出。（含网络监控系统、动 环监控系统、电子运维系统、 IT 运营支撑系统等） 建立集中高效、性能优质、快速响应的智能一体化运维生产管理模式 4 、建立降本增效、绿色节能、全成本核算的效益管理 模式 5 、组建掌握网络、动力、安消防、 IT 软硬件等核心 专业技术的运维支撑队伍 云数据公司一体化运维生产体系 …… • 公司本部负责基地 IDC