................37 4.9 空调控制子系统...........................................................41 4.9.1 精密空调控制....................................................41 4.9.2 舒适性空调控制......................... 也变化较大，需要针对每个项目具体选定，但机房的整体架构大体 如下： 图表 2 机房平面图 4.2 机房监控系统概述 机房前端系统包含了视频监控、门禁控制、环境监测、动力监 测、安全防范、火灾报警、空调控制等子系统，将具有完整功能的 多个子系统组合成一个有机的整体，提高系统维护和管理的自动化 水平。系统设计充分体现机房一体化安防建设应用技术和管理模式 的先进性、智能性、规范化，走在全国领先水平。 当消防联动时，消防主机可输出开关量至控制器来控制开门。 4.9 空调控制子系统 机房内有大量的精密电子设备，其正常运行对环境温湿度有比 较高的要求。空调可以对机房内空气的温度、湿度、洁净度和空气 流速等参数进行调节，是每个机房必备的设备。空调根据功能和性 能的不同，又分为精密空调和舒适性空调（又称民用空调）。 4.9.1 精密空调控制 精密空调能够充分满足机房环境条件要求，不但可以控制机房

资产管理型集团 深度 集 成式运作 产业组合式运作 变形金刚式整合 运作 战略平台式运作 组合与产权管理 式运作 集团战略的五种形态 集团化 管控模式设计 治理管控设计 职能条线管控设计 行政调控设计 以战略为导向，管控承接运作 模式 依据集团的运作 模式、 母子公司之间的关系，我们就可以开展集团管控模式的 设计 （事前设计，以法理为基础） （事中设计，以制 度 为 抓手） （事后设计，以人治为主导） 系 统 广东 核电 岭澳 核电 岭东 核电 …… 运营事业部 工 程 事业部 战略决策中心 板块监控中心 资本运作 中 心 人才培育中心 服务支持中心 宏观调控中心 产业整合中心 利润增值中心 业务管理中心 运营协调中心 成本中心 质量中心 运作 中 心 执行中心 运营服务中心 集团总部 统分结合、 一体化总部 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 研发中心总监 相关中心总监 相关中心总监 财务总监 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 总经理 签署： 责任人：总经理/董事长 流 程 协调控制 部 门：前期规划部或营销策划中心 生效日期: 编号： 项目可研流 程 1 2 市场调查 区域经济分析 制 定并 下达可研总论与可研范本 成立立项调研小组 初步方案 盈亏平衡分析与成本分析

资产管理型集团 深度 集 成式运作 产业组合式运作 变形金刚式整合 运作 战略平台式运作 组合与产权管理 式运作 集团战略的五种形态 集团化 管控模式设计 治理管控设计 职能条线管控设计 行政调控设计 以战略为导向，管控承接运作 模式 依据集团的运作 模式、 母子公司之间的关系，我们就可以开展集团管控模式的 设计 （事前设计，以法理为基础） （事中设计，以制 度 为 抓手） （事后设计，以人治为主导） 系 统 广东 核电 岭澳 核电 岭东 核电 …… 运营事业部 工 程 事业部 战略决策中心 板块监控中心 资本运作 中 心 人才培育中心 服务支持中心 宏观调控中心 产业整合中心 利润增值中心 业务管理中心 运营协调中心 成本中心 质量中心 运作 中 心 执行中心 运营服务中心 集团总部 统分结合、 一体化总部 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 研发中心总监 相关中心总监 相关中心总监 财务总监 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 总经理 签署： 责任人：总经理/董事长 流 程 协调控制 部 门：前期规划部或营销策划中心 生效日期: 编号： 项目可研流 程 1 2 市场调查 区域经济分析 制 定并 下达可研总论与可研范本 成立立项调研小组 初步方案 盈亏平衡分析与成本分析

物资数据信息维 护 • 采购订单处理 • 供应商信息管理 • 采购运营报告管 理 • 临时订单跟踪 • 发票处理 • 车辆管理 A 专业共享服务 B 主营业务提升 • 营配一体化 • 调控一体化 • xx 规划综合优化 • 面向智能 xx 的新业务 实现扁平化、专业化、集约化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 共享服务中心的集约扁平将有效实现 xx 企业操作层与 企业管理 xx 建设 xx 调度 设备运维 营销服务 在现有的管理基础上，按照 xx 要求进行各业务条线的 积极变革发展，重点包括 9 个业务主题 企业风险控制 能源抢修 资产全寿期管理 调控一体化 区域集中检修 营销三中心 公司集中 物资管理公 司统一 财务一本帐 管理 人力资源全 过程全口径 管理 2 1 3 4 7 8 6 5 9 各业务主题的详细分析参见《业务战略与发展方向》 能源抢修 资产全寿期管理 调控一体化 区域集中检修 7 8 6 5 业务 提升 目标 与价 值 业务 提升 分析 业务 提升 对信 息化 的要 求 目录 集 中 扁 平 专 业 精 细 人力资源 管理 财务管理 物资管理 企业管理 xx 建设 xx 调度 设备运维 营销服务 企业风险控 制 能源抢修 资产全寿期管理 调控一体化 区域集中检 修 物资管理

通过参数对应实现商城商品自动上架 10 数字经营助手：基于不同阶段业务发展重点，提供资源合理配置建议，总体调控达到多快好省稳 A B 赋能经营 赋能业务 赋能管理 C 业务采购数据决策支持 • 看资源投产匹配 • 看采购成本结构 • 看预算执行进度 • 看采购运营效率 • 看采购风险控制 • 看价格调控机会 • 看业务需求响应效果 • 看同类需求智能推荐 • 看资源供需变化趋势 全量数据

的机房智慧节能决策大脑，实现了“千房 千面，一房一策”精准最优节能，填补行业空白。提出了融合聚类算法的多智能体强化学习空调调控模 型，多模协同智能控制技术，实现了节能策略控制的自适应、自学习、自优化，大幅提升了节能覆盖 率、节能效率和及时性。系统支持多设备类型多组调控指令的统一柔性编排适配和高效并发，突破了节 能“最后一公里”卡脖子难题。2、统一数字化分析预测与绿色评估技术：针对现网设备数字化和绿色分 运用AI算法实时监测调节。精准控温，按需供 热，引领供热全面智能化升级。 二、核心技术 1. 物联网技术：智能传感器与数据采集设备实时追踪供热参数，数据直送云端/本地中心，为深度分 析与智能调控奠定坚实基础。 2. 大数据技术：大数据分析挖掘供热规律，预测负荷与故障，优化调度，提前维护，确保系统高效 运行。 3. 人工智能技术：融合机器学习算法，智建供热优化模型，个性化服务用户，精准控制设备，节能 业实现能源的高效利用和节约，同时还为用户提供了更加便捷和个性化的供热体验。 2. 技术创新 系统广泛采用物联网技术，通过安装传感器等设备，实时收集热源、热网和热用户的各项数据，实 现供热系统的全面监控和智能调控。使用大数据与云计算，大数据和云计算技术为智慧供热提供了强大 的数据处理和分析能力；通过海量数据的处理和分析，系统能够更准确地预测供热需求，优化能源分 配，提高供热效率；云计算技术还使得供热系统

精准的数据支持。 数字化能碳管理功能通过构建“源网荷储一体化” 的新型电力系统，实现多能源管 理。智慧能源管控系统实时监测园区各个能源的使用情况，精准识别能源的消耗 模式和高耗能节点，通过智能调控降低能源消耗。 碳资产管理与交易管理 碳资产管理功能使平台具备碳配额管理、减排项目开发与投资管理、碳金融衍 生品开发管理、碳资产评估 / 风险管理等多种能力。平台能够实时跟踪园区的 碳 配

企业并购 审计 / 法律 财务控制 战略规划控制 核心人力资源 审计 / 纪检 / 法律 战略控制 投资控制 财务控制 审计 / 纪检 / 法律 核心人力资源 飞 机 业务运营调控 下属企业条件成熟时 , 集团能够采取财务管理型的管控模式 集团管控模式与人力资源管控特征 案例 ( 续 ): 不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不 同以及达成的管理要求不同 ( 或者否决 ) 各项方案 ( 制度、计划等 ) 付之实施的权力 5 知情权 对各项方案 ( 制度、计划等 ) 进行备 案的权力 6 检查权 对各项方案 ( 制度、计划等 ) 的执行过程进行监督和调控 , 并 依照需要采取相应措施的权力 7 执行权 具体执行各项方案 ( 制度、计划等 ) 的权力 集团人力资源管控权责划分 目录 四、集团人力资源管控体系设计 1 、集团人力资源管控权责划分

复杂，这种复杂性表现在：数据的不定性、随机性、 模糊性，信息的不完全性以 及语义表达的歧义性。  深度挖掘空间缺失，缺少有效手段。如何整理各个系统间的数据，做深度的数据挖 掘，实现更高级的调控，例如，智能故障预测诊断。各个环节之间联系紧密，牵一 发而动全身，安全，环保，经济性等多目标优化。 4.2 智慧电厂设备管理的发展趋势与展望 智慧电厂的三维可视化设备运维管理系统，是建立全面信息化的母体和基本体，将使得

攻克核心技术，增强创新发展动力 推进产业数字化转型 加快新技术新模式协同创新应用，打造特色平台 推进示范引领，强化工业互联网赋能。 六大工作任务 推动产业结构调 整 强化分类施策，科学调控产业规模 加快改造提升，提高行业竞争能力 加快绿色低碳发展 发挥碳固定碳消纳优势，协同推进产业链碳减排 着力发展清洁生产绿色制造，培育壮大生物化工 优化调整产业布局 统筹项目布局，促进区域协调发展