张建红:从开发方视角看绿证、零碳能源证书、CCER的选择0 积分 | 24 页 | 2.25 MB | 20 天前3
筷农智慧冷链产业园整体解决方案(68页 PPT)送检单号 送检批次号 送检人 送检项 送检标准 送样时间 是否资质证书 n 食安检测 - 送检业务流转 4 PART 2 :智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 按批次号送检 : 送检批次 送检项 送检时间 资质证书要求 食安检测溯源管理系统 送检结果反馈 资质证书制作 送检报告 送检结果反馈 资质证书 送检报告 检验检疫中 心线下接样 并进行检测 n 项目建设核20 积分 | 68 页 | 7.07 MB | 1 天前3
华为:2025践行深度用云:主机上云运维现代化核心能力报告物理安全防线:提供针对物理设施设备的安全防 护,例如机房容灾、运维审计、数据销毁物理隔 离、CCTV门禁等; 身份认证防线:提供针对认证鉴权的安全管控,例 如IAM身份认证、堡垒机运维审计、账号权限管 理、证书管理等; 物理安全 防线 1 身份认证 防线 2 网络防线 3 应用防线 4 主机防线 5 数据防线 6 运维防线 一个中心 7 关键系统 核心数据 图2.35 “一个中心,7层防线”架构思路 为了能通过有效的安全运营实现韧性保障,华为云 参考了美国《NIST CSF:信息安全保障框架》中的 IPDRR(Identify, Protect, Detect, Respond and Recover)模型,针对风险、漏洞、证书、配置、账 号权限、数据、情报和威胁等8个运营对象,构建了 端到端全生命周期的运营能力。同时,把IPDRR运 营框架与国内“关键基础设施安全保障”等规范要 求结合,提出了针对云上安全运营体系的10大关键 暴露面运营:对资产变化实现实时感知,确保资 产配备该有的安全防护措施,避免不设防的暴露 面; 漏洞运营:能够感知漏洞,便于对业界发布的漏 洞第一时间感知和修补; 证书运营:确保企业所用的所有证书可视、可 管,避免使用不合法证书,同时证书到期时要及 时更换; 配置运营:应该对各类产品(包括各类安全产品、 存储、数据库等)的配置建立配置基线,对于风险 配置应及时改正; 账号权限运营:结合实际情况对账号的配置情况建0 积分 | 46 页 | 2.36 MB | 20 天前3
等保2.0(公有云等保)解决方案(122页PPT)4 ) 对接网安:配合和执行公安局网安中心的各项工作指导; 《信息系统调研表》、《等保测评方案》、 《问题汇总及安全整改建议单》、《安全管理 制度集》、《网络安全等级保护测评报告》、 协助获取备案证书等 每年一次 2 安全风险评估 采用专业安全扫描工具与人工检查相结合的方式,对核心网络设备、操作系统、数据库和应用服务中存在的安全漏洞,提 供漏洞评估报告和修复建议 输出《 XXX 信息系统风险评估报告》 安全计算环境 云安全中心 必选 必选 必选 云堡垒机 必选 必选 必选 SSL 证书 必选 必选 必选 数据库审计 必选 必选 增强漏洞扫描 必选 必选 网站安全卫士 必选 安全管理中心 日志审计 必选 必选 必选 态势感知 必选 业务上云 定级备案 建设整改 等保测评 取得证书 等保测评 等保测评 根据等保 2.0 的要求,公有云的云上网络安全等级保护对网络 网络中使用的网络安全产 品实行按等级管理,对网络中发生的安全事件分等级响应、处置。云租户业务上云的等保测评定级后,公有云提供符合等保合 规要求的安全产品,并协调测评机构对业务上云的系统进行测评并取得证书。 第 64页 本地部署场景 安全物理环境 包括机房的物理访问控制、防火,防雷击,防静电、温湿度、电力供应、 电磁防护等。 安全通信网络 包括网络架构,通信传输,可信验证。 安全区域边界20 积分 | 122 页 | 27.43 MB | 1 天前3
智慧安全监管信息化工程规划方案(134页 Word)可证的审核发放、隐患排查与治理等。 5.1.2.1生产经营企业信息库 生产经营企业数据管理按照化工企业和煤炭企业建设,实现一企一档数据要求管理,主要包括企业基本信 息、企业生产经营建设相关资质证书、安全教育培训和日常监管检查记录等信息。其中,化工企业数据包括的信 息如图: 安监局平台管理所辖区内所有生产经营企业的企业数据信息,企业终端只维护本企业的数据信息,每次数据 更改,都需要安监局 图放大到一定级别时,查看地图范围内的生产经营企 业的分布情况。通过综合条件,查询出符合条件的企业列表,同时在地图上显示列表中企业的分布情况。可在地 图中企业位置查看其基本信息、生产经营建设相关资质证书、安全教育培训和日常监管检查记录。 5.1.2.14.2主要功能 (1)生产经营企业两重点一重大危险源报警监控。安监局用户默认在地图上显示所管辖范围内的所有企业, 当有报警时,报警企业图示以红色 人员信息,选中的危险源以特定颜色的图 标显示出来。 (6)查看生产经营企业信息。在地图中点击企业图标可以弹出窗口显示企业的基本信息,窗口的标题为企业 名称,切换可显示该企业的生产经营建设相关资质证书、企业三同时信息、企业重点危险源信息、日常安全检查 信息、专家检查信息、重点危险源报警记录、三项岗位人员及培训情况,选中的化工企业以特定颜色的图标显示 出来。 (7)清除查询结果。使用清除查询清20 积分 | 69 页 | 7.59 MB | 13 天前3
【豪华版】NC集团财务共享服务供应链一体化-产品整体解决方案-(147页 PPT)件不符合会计数据接口标准,在审计结论中增加相关的处理意见,范例 见附件。 4 、修改了标准认证检测模式,在原有模式上增加了监督一致性检查和 必要时产品测试。具体包括: 软件企业在申请认证时,增加质量管理体系认证证书或 CMM 证书。 由于认证标志是打在软件产品上的,不考虑产品客户化符合性声明。 关于软件版本变化,小版本的变化可以提供产品版本变化声明,大版本升级必须重新检 测认证。 增加现场一致性审查环节,可在软件产品本体上加施认证标志。20 积分 | 147 页 | 11.85 MB | 1 天前3
北塔BTSO智慧运维平台方案设备领域。通过北塔专业的研发团队,向用户提供丰富的产 品支撑和精细化的指标管理能力,完全满足用户对各种 IT 设备的管理要求。随着北塔业务的不断 发展,北塔收获了超过 23 个产品著作权证书,3 个发明专利证书,承担国家和地方科研项目,这 些都是北塔强大的研发实力的体现。 1.5.3. 大量优质案例 北塔软件深知用户的需求所在,秉承“为用户创造价值”的服务宗旨,持续完善和贯彻符合国际 标10 积分 | 70 页 | 12.52 MB | 6 月前3
人力资源管理引入基于DeepSeek AI大模型筛选简历可行性研究(120页 WORD)能够通过对海量 历史数据的学习,自动识别和提取关键特征,并根据预设的规则或 目标进行智能决策。在人力资源管理中,Deepseek 技术可以通过 分析简历中的关键信息,如工作经验、教育背景、技能证书等,快 速筛选出符合岗位需求的候选人,从而大幅提升招聘效率。 Deepseek 技术的应用依赖于以下几个关键模块: 数据预处理模块:对原始简历数据进行清洗、去重和标准化处 理,确保数据的 通过自然语言处理(NLP)技术对职位描述 和候选人简历进行深度解析,提取关键信息和语义特征。职位描述 中的职责要求、技能需求、工作经验等关键要素被转化为结构化数 据,同时,候选人的教育背景、工作经验、技能证书等信息也通过 相似的方式进行处理。通过这种方式,Deepseek 能够建立一个多 维度、高效的信息匹配模型。 其次,Deepseek 利用机器学习算法对提取的信息进行相似性 计算和权重分配。 下 几个方面:首先,训练数据的代表性不足,可能导致模型对某些群 体(如特定性别、年龄或种族)产生偏见;其次,特征选择的不 当,可能忽略了一些关键因素,如工作经验的实际价值,而过分强 调学历或证书;最后,模型更新不及时,可能无法反映最新的劳动 力市场趋势和公司需求。 为了有效应对算法偏差,可以采取以下措施: 数据审查与增强:定期审查训练数据的代表性和多样性,确保 数据覆盖所有可能的应聘者群体。对于代表性不足的群体,可20 积分 | 125 页 | 353.00 KB | 13 天前3
大型企业人力资源咨询售前方案见左下 图); 2 、对于公司现存的激励导向分析可知: • 激励形式靠设置奖项发钱,且所有员 工 共同 享有,缺少差异化 、 针对性的激励导向; • 技能奖金:结合访谈和数据分析,基本上根 据证书等级标准发放,而未能引导员 工 积 极 采用新技能,提高工 作 效 率; • 满 意 度 奖金趋于平均化 ,对员 工 工 作 努力方 向引导不足。 • 公司可通过明确薪酬各项构成内容的激励导 清晰定义不同序列不同级别的任职资格,为人才的培养和选拔奠定基础。 职能序列 - 财务岗位各层级描述 层级 1 角色 / 层级 财务助理 层级要求 在指导下能完成简单某一模块的财务工 作 学历 大专及以上学历 技能 证书 会计上岗证 经验 有半年及以上实习工 作经验 知识 了解财务、会计相关基本 知识与法规 英语 简单的英语读写 计算机 会使用 Office 等办公应用软件及财务 管理软件 中文测试速度 70-80 原则性:工 作 中 严格执行财务规范与制 度 保密意 识:具 备极强的保密意 识 层级 2 角色 / 层级 财务专员 层级要求 能独立完成某一模块的财务工 作 学历 大专及以上学历 技能 证书 会计初级职称 经验 从事财务相关工 作 2 年及以上 知识 熟悉财务、会计相关专业 知识、政策法规 了解货代、物流 相关基 本 知识 英语 简单的英语读写 计算机 熟练使用 Office10 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 6 月前3
某大型企业人力资源数字化咨询售前方案(176页 PPT)见左下 图); 2 、对于公司现存的激励导向分析可知: • 激励形式靠设置奖项发钱,且所有员 工 共同 享有,缺少差异化 、 针对性的激励导向; • 技能奖金:结合访谈和数据分析,基本上根 据证书等级标准发放,而未能引导员 工 积 极 采用新技能,提高工 作 效 率; • 满 意 度 奖金趋于平均化 ,对员 工 工 作 努力方 向引导不足。 • 公司可通过明确薪酬各项构成内容的激励导 清晰定义不同序列不同级别的任职资格,为人才的培养和选拔奠定基础。 职能序列 - 财务岗位各层级描述 层级 1 角色 / 层级 财务助理 层级要求 在指导下能完成简单某一模块的财务工 作 学历 大专及以上学历 技能 证书 会计上岗证 经验 有半年及以上实习工 作经验 知识 了解财务、会计相关基本 知识与法规 英语 简单的英语读写 计算机 会使用 Office 等办公应用软件及财务 管理软件 中文测试速度 70-80 原则性:工 作 中 严格执行财务规范与制 度 保密意 识:具 备极强的保密意 识 层级 2 角色 / 层级 财务专员 层级要求 能独立完成某一模块的财务工 作 学历 大专及以上学历 技能 证书 会计初级职称 经验 从事财务相关工 作 2 年及以上 知识 熟悉财务、会计相关专业 知识、政策法规 了解货代、物流 相关基 本 知识 英语 简单的英语读写 计算机 熟练使用 Office20 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 13 天前3
共 24 条
- 1
- 2
- 3
