到岗签到 生产指导 疑难解答 工作监控 离线纸质签到 离线技术求助 离线统计 配送员 • 香烟配送 领单取烟 自行配送 问题处理 工作监控 纸质配单 状态离线 离线统计 稽查员 • 烟草专卖稽查 巡查计划制定 例行巡查 违法信息反馈 违法信息汇总分析 “ 一亮证，二检查，三告知，四整改” 离线固定计划 离线反馈 离线汇总分析 客户经理 • 烟草访销、调研预 测 汇总分析  客户经理工作期间办理私事，难以精准营销  配送员缺少实时定位，配送效率低、成本高 四员实时定位难，缺少监督，到岗不到位  烟技员：生产指导靠个人能力，缺少在线专业指 导  稽查员：违法信息及时汇总分析难，影响打击力 度 现场信息交互不及时 严重影响工作效率  客户经理：纸质营销资料存在信息泄露隐患  国家三级等保要求 移动开展业务，存在关键信息泄露隐患 32 系统 GE 物流配送 系统 GE 营销管 理系统 GE 专卖稽查 系统 GE 10GE GE GE 数 据 中 心 原 有 核 心、出口 IP PBX UC 服务器 GE GE GIS 定位 服务器 GE 烟技员 烟叶生产 APP eSDK 安全模块 eSDK 即时通讯模 块 稽查员 专卖稽查 APP eSDK 安全模块 配送员 物流配送 APP eSDK

标准合同评审 物料分类管理标 准 年度供应商开发 计划制定 供应商退出 联合开发操作 目标成本加成 投资入股操作 管理采购授权 供应商绩效评估 供应商组合管理 供应商发展 供应商稽查 供应商风险管理 竞争性比较 合作协议签订 采购早期介入 框架采购需求申 请 采购文档管理 采购策略制定与 管理 跟踪交货及付款 建立供应商绩效评 估体系 督促供应商改进 / 督促供应商改进 督促供应商改进流程图 督促供应商改进流程说明 纠正预防改善措施报告 供应商稽查 供应商稽查流程图 供应商稽查流程说明 供应商年度稽查计划表 供应商稽查制度 供应商稽查 checklist 稽查前资料准备清单 供应商稽查行程及人员安排 供应商稽查开题报告与会议总结 供应商稽查结果汇总表 供应商组合管理办法 供应商发展计划表 供应商发展办法 供应商风险管理操作办法 供应商退出 标准合同评审 物料分类管理标 准 年度供应商开发 计划制定 供应商退出 联合开发操作 目标成本加成 投资入股操作 管理采购授权 供应商绩效评估 供应商组合管理 供应商发展 供应商稽查 供应商风险管理 竞争性比较 合作协议签订 采购早期介入 框架采购需求申 请 采购文档管理 采购策略制定与 管理 跟踪交货及付款 建立供应商绩效评 估体系 督促供应商改进

供应商资源池竞争能力管理 数据平台 • 提升数据 / 报表 / 审批线上自动化程 度 • 采购信息化建设与优化，根据需求及 时引入新的管理系统（如 SAP 系统 等） • IT 系统维护与异常问题处理 • 协助稽查合同编码规范性 • 定期输出合同 / 订单流在线审批时间 • 系统应用知识培训 • 客户信息管理 + 6.5 商务管理部核心职能 能力平台 • 各制造部经营 BP 组织能力 • 组织向外部标杆企业学习 • 参与采购人员能力评估 • 采购文化建设与弘扬 规则平台 • 各项内控管理制度的制定、检 讨、更新、培训和推行 • 采购业务风险的识别、预警、 监控 • 稽查所有采购过程与结果合规 性 / 有效性 / 及时性 • 稽查采购策略与采购绩效达标 情况 • 定期输出过程检查报告 • 通报过程问题 • 监督过程检查问题关闭 • 组织签署廉政协议 • 采购风险教育与培训 + 6.6

执行申请 用户界面 PSI 、 PLATINUM 、 SC M 、下游、上游 条形码 合同绩效评估 续期与关闭 合规管理 合同执行与管 理 合同发布和 存储 合同创建和 批准 执行与稽查管理 库存计划 / MRP 存货盘点 接收、发放、返还、转 移 无纸化协作（下游门户、 PSI ECM 、 COMS 、上游 ECM 、 DIMS) 欧洲 化学 品管 理局 共享点 派送 插槽、拾取包 执行申请 用户界面 PSI 、 PLATINUM 、 SC M 、下游、上游 条形码 合同绩效评估 续期与关闭 合规管理 合同执行与管 理 合同发布和 存储 合同创建和 批准 执行和稽查管理 无纸化协作（下游门户、 PSI ECM 、 COMS 、上游 ECM 、 DIMS) 欧洲 化学 品管 理局 共享点 盈余管理（ COSMOS 和 ISIS ） MS.Net ，访问

发布考核罚款信息，供应商进行确认 / 申诉。品质部门 进行最终仲裁，执行 / 取消考核  审批完成，接口写入 ERP 作为财务扣款  并对索赔单纳入绩效考核，对供应商进行扣分 服务质量 来料抽检 诚信经营 品质稽查 整改无效 环保考核 食品安全 考核指标 • 质量评估 • 价格评估 • 交货评估 • 服务评估 Q C D S 作为扣分项纳入考核 六、供应商协同 - 协同方式 供应商协

的培训与执行 • 招标资料准备 • 招标专家信息维 护 • 招标需求汇总和 计划安排 • 招标结果记录与 公布 • 招投标系统维护 • 电费抄核收 • 电费数据录入 • 电费会计凭证 • 电费稽查 • 电费催收和补退 • 用户停电操作 • 电费二次审核 • 应收电费审核 • 实收电费审核 • 客户电费信息管 理 • 电费票据、单据 管理 • 银行对账与销账 • 电费发票管理 • 电费会计凭证

、渝；军牌用汉字：军、海、 空、北、沈、南、兰、广、成、济、京；号牌分类用汉字：警、学、领、试、 挂、港、澳、超、使；武警号牌特殊字符：WJ、00~34、练。 车身颜色识别 为公安提供了新的稽查手段，供用户根据车身颜色来查询通行车辆，系统 可对具体颜色进行分类识别，具体可识别的颜色种类有： 白、黑、红、黄、灰、 蓝、棕、绿、青、紫，共计 9 种。 断点续传功能 系统能支持前端缓存和断点续传。前端摄像机配备内嵌式存储

消费记录，以便于追溯。 50 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 3.2.3.4.10 数据质量管理 数据质量管理是对数据开发流程各个阶段的数据进行质量管理， 包括对模型进行质量规则定义和质量稽核。稽查规则是对数据质量 把控的第一把锁，能对表行数的结果进行统计，检测数据表行数的 更新。质量规则定义设置数据非空率、对数据的预期值以及自定义 SQL 进行周期性监控有异常的时候在页面上进行告警让运维人员及