的基础 B 、业务单元子公司财务负责人实行总部派出制并定期轮换可以加强集团的财务管理 10.3 财务管理 决策分析 会计系统 财务分析 财务报表 经营记录 真实 准确 及时 正确的经营决策 A 、建立一套完善的会计体系并维持其有效地运行，是实现有效管理的基础 派出方法、行政 关系及轮换制度 • 财经中心负责向子公司派出财务 BP • 财经中心应协同子公司负责人每年对财务 的具体职责 • 财务 BP 对子公司业务提供财务专业支持，代表总部监督子公司 的业务运行情况 • 完成子公司财务相关工作 • 协助子公司负责人完成经营目标 B 、业务单元子公司财务负责人实行总部派出制并定期轮换可以加强集团的财务管理 A 、高级人才的考核与选拔 B 、领导的岗位 C 、用“目标管理”方式把管理人员的考核及奖励联系起来 D 、确定有效的报酬奖励体系 10.4 高管团队人力资源管理

制 二级公司其余高管 的激励机 制 由二级 公司自行制定，报 总部人力资源部门 审核，董事会审批 二级公司经营班子 及总部派出人员 （包括财务负责 人）的激励机 制 ， 董事会审批 制定二级公司部门 经理级的激励机 制，报总部备 案 二级公司经营班子 及总部派出人员 （包括财务负责 人）的激励机 制 ， 董事会审批 制定二级公司部门 经理级的激励机 制，报总部审批 人力资源 信息平台

的实施与推 进。 关键职能 • 集团层面高 层管理人员 的培养、引 进和配置； • 集团复合型 人才梯队建 设； • 集团重大人 事决策的参 与与实施； • 向股份公司 及重要子公 司派出董事、 监事等高管 人员一己对 之进行管理 等。 服务支持中心 关键职能 • 集团范围内 技术创新知 识产权共享； • 政策、牌照、 资质等特殊 资源获取、 调配与支持； • 行政、法律、

的实施与推 进。 关键职能 • 集团层面高 层管理人员 的培养、引 进和配置； • 集团复合型 人才梯队建 设； • 集团重大人 事决策的参 与与实施； • 向股份公司 及重要子公 司派出董事、 监事等高管 人员一己对 之进行管理 等。 服务支持中心 关键职能 • 集团范围内 技术创新知 识产权共享； • 政策、牌照、 资质等特殊 资源获取、 调配与支持； • 行政、法律、