用户服务 政府 企业 个人 公共 感知层 / 信息采集 网络层 / 信息传输 应用层 / 信息处理 水运综合管理平台 ITS 智能交通物联网平 台 交通行业 信息服务 智能交通整体规划架构 铁路综合管理平台 4 • 深度分析 • 敏捷开发 • 高度扩展性 • 实时分析结 果 • 大吞吐量 • 实时准备 • 所有的数据源及数据结 构 • 低延时 • 高并发的交易

• 异常用气和管网设备的监控不到位带来的安全事故 • 挖潜客户价值，非气业务增值需求 01 业务现状 目录 CONTENTS 02 方案介绍 03 公司简介 2.0 燃气行业信息化整体规划框架 战 略 管 控 战 略 及投资规划 全面预算管理 商务智能分析 企业绩效管理 风险控制管理 合并报表管理 运 营 管 理 客户服务管理 用户服务管理 计量数据管理 预收费管理 智能设备管理

；离场后及时清除其所有的访问权限；获得系统访 问授权的外部人员应签署保密协议 。 安全建设管理 -1 管理要求 定级和备案： 定级备案材料（表、报告、评审意见、备案证明） 安全方案设计： 安全整体规划和安全方案设计 ；方案评审、方案实施 产品采购和使用： 符合国家的有关规定 ；符合国家密码管理主管部门的要求 ；定期审定和更新候选产品名单 ；重要部位的产品 委托专业测评单位进行专项测试（四级系统要求）。

信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服 务 智能制造战略与流程咨询 基于工业互联网模式的管理咨询服务 智能制造标准体系咨询 两化融合贯标咨询；智能制造体系标准咨询 IT 与自动化规划咨询 IT 与自动化一体化整体规划咨询 行业化应用方案规划与实施 IT 与自动化解决方案；软件产品及自动化实施。 智能管理体系 智能制造体系 愿景 ■ 力争用 5-10 年的时间，实现工业自动化和信息化 的融合，打造企业成为智慧制造的行业标杆

• 分析产业层级重点业务场景， • 规划整体数字化路线 图，提描述未来业务远景、业务开 出阶段目标及设想，为 数字展方式，业务能力需求 化落地实施提供方向 战略指导 方向引领 • 在整体规划框架下， 由经营单位主导特 变数字化的落地，实 现赋能 • 分析各细分产业战略重点 • 分析业务核心痛点 • 识别重点业务场景 方案细化及落地 • 根据业务现状识别核心关注业务， 进行详细行业最佳实践分析 质量管理：质量检测记录基本靠人工，无法执 行全过程质量追溯 质量检测手段比较传统，无法实现在线质量检 测和数据自动录入，没有质量管理系统进行全 过程质量管控和质量追溯 流程：优化质量管理流程，建立质量管 控模型和追溯机制 数据：整体规划车间工业网络和设备数 据接口协议，标准化质量检测数据格式 系统：逐步替换老旧设备，增加质量在 线监测手段，部署质量管理系统 12 11 设备管理：设备出现故障基本靠电话报修，造 成设备故障响应时效性差 预计投资 100 万 元 变压器产业“十五五”数字化建设项目卡片——质量管理流程优化 • 需要对现有质量管理流程进行 整体评估，识别流程没有覆 盖到的业务和操作，在此基础 之上进行流程体系整体规划 • 质量管理流程规划需要业务骨 干对流程体系进行逐级细化 设计，确保流程的指导性和可 操作性，保障流程体系落地执 行 • 在流程体系设计优化时，还要 识别流程中的问题、风险点 和关键活动，并采取针对性的

影响企业在市场上的竞争力 科技驱动 数据驱动 • 随着各类流程自动化技 术 ( 如 RPA) 在各 行业的推广应用，对企业业务流程标准 化提出了更高的要求 流程标准化所面临的典型问题： • 业务流程的设计缺乏整体规划：业务流程制定初期，缺乏整体性规划及指引，导致后期难以进行协调和维护。 • 职能不清晰，缺乏对跨部门流程的协调和沟通：集团与子公司、各部门之间各自为战，缺少统一的流程管理规范； 加之流程的制定粒度较粗，难以形成体系。

企业外部环境分析 同业竞争对手分析 市场人才供给分析 集团人力资源盘点 对比分析 对比分析 人力资源现状的核查是人力资源规划的第一个过程 , 它的质量如何直截了当影响并决定了后续的整体规划质量 , 必须高度重视。人力资源规划中对现有人力资源核查的主要内容为人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 示意 人员管控 示例 : 员工年龄结构 分析  公司 30 岁以下人员占到

采用国产化硬件设施和软件平台进行建设，如国产 CPU、国产服务 器、国产操作系统以及国产数据库等，可达到自主可控的安全目标。 3.2.2.3 PAAS 层 基于 IAAS 云化基础设施之上，按照云平台整体规划的需要，充 分运用 Docker、Kubernetes 等先进技术手段建设 PAAS 平台，实 现计算资源管理统一、应用容器化部署、研发测试持续集成、代码 管理高效可靠等目标。并通过基础服务、基础组件、标准接口等形 系和 建设内容等，明确相关技术路线与试点项目实施方案，完成公司数 字化企业策划方案初稿，组织公司内部进行讨论形成初步意见，并 向集团公司汇报。完成时间 2021 年。 （2）按照顶层设计和整体规划，在水电、风电、光伏领域分别 选择具有较好实施条件的发电企业进行智慧电厂的试点实施，积极 探索研究，不断总结经验、完善建设方案，探索可复制可推广的创 新发展经验和建设运营模式，逐步形成切实可行的智慧电厂建设标

程 采购 合同的签订与管理 • 合同管理与总经办存在交叉 • 建议将合同管理归口管理，强化 合同 风险管理职能 ERP 管理与维护 功能弱化 • ERP 管理与维护 • 实施 ERP 整体规划，推动公司一体化 信息集 成应用 平台建设 • ERP 信息系统权限分配和动态维护 Sample 29 岗位设置与分工 ： 适度 的 职能专业化 分工 ，并规范岗位 名称，既可以提高组织

程 采购 合同的签订与管理 • 合同管理与总经办存在交叉 • 建议将合同管理归口管理，强化 合同 风险管理职能 ERP 管理与维护 功能弱化 • ERP 管理与维护 • 实施 ERP 整体规划，推动公司一体化 信息集 成应用 平台建设 • ERP 信息系统权限分配和动态维护 Sample 29 岗位设置与分工 ： 适度 的 职能专业化 分工 ，并规范岗位 名称，既可以提高组织