供应商 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、投标 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标 报价信息 快、稳 执行 场景 供应商收到邀请函后，根据邀 请函中的投标文件进行投标报 价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且 在采购小组成员都确认后，才能进行 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开 标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且在 采购小组成员都确认后，才能进行开标 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、谈 判 开标信 息 按照立项时的寻源方案对已开标信息进 行谈判，最终生成采购结果 快、稳

采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； SC003- 供应商报价流程； SC004- 供应商竞争性谈判流程； SC005- 供应商订单确认流程； SC006- 供应商发货通知流程； SC007- 供应商付款申请与查询流程； SC008- 源的规模优势；  通过对采购执行过程的价 格和采购量的控制，建立 成本结构分析，降低采购 总成本 提高采购管控  采购过程的实时数据分 析；  供应商的实时数据分析；  询报价、招投标平台的搭 建，支撑透明管控；  供应商集中管理 提高采购效率  采购协同，提高业务效 率；  优化付款，提升财务协 同；  电子化，加快单据流转；  流程整合，打通业务渠

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 5.4.1 5.2.3 部品认证流程 5.6.5 呆滞料管理流 程 5.6.3 货源清单维护 流程 5.6.4 库存控制流程 5.4.2 合同协议签订 流程 5.5.1 采购招投标流 程 5.7.2 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 产品质量管理 5.8.5

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 5.4.1 5.2.3 部品认证流程 5.6.5 呆滞料管理流 程 5.6.3 货源清单维护 流程 5.6.4 库存控制流程 5.4.2 合同协议签订 流程 5.5.1 采购招投标流 程 5.7.2 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 产品质量管理 5.8.5

看客户（内部客户）—工程（服务和配套成品）、（外协）制造、行政人力等 部门 2 ．立项 1. 前期项目 6. 合同交接 3 ．项目策划 4 ．投标 8 ． 项目计划 和预算 9 ．项目 实施及变 更 我司科技  主要判断依据： 1. 与供应商是简单买卖关系； 2. （部分品类）供应商更换频繁，愿意多样。需求不明 确、设计不清晰、付款不及时是部分愿意。 3. 售前阶段采购介入和控制很少。由于投标时间或客户 要求等原因，售前阶段的采购策略收到掣肘。 4. 研发环节采购的介入力度和决策权 / 建议权较弱； 5. 考虑单价为主，较少评估 TCO （全成本）。 6. 没有战略、长期利益的共享机制； 按账期的及时资金 兑付 4. 减少库存 1. 早期介入构筑成本优势 / 规避风 险 2. 供应商技术支持 3. 物料选型规范 1. 了解产品 / 服务的 销售 2. 重大项目需求 / 配 置和投标支持 3. 服务规范建立 1. Forecast/PO 2. 参与研发设计 3. 绩效反馈 4. 认证和管理 13 基于我司业务现状和未来战略要求： 1. 我司采购体系不仅仅是按照需求购买物料和服务，而

的关系 网络和实现更高效的关联查询 3.3 知识图谱协助供应商管理 招标阶段  利用知识图谱，自动审查投标企业 的基础信用，排除不合格企业  追溯历史交易记录、股权关系等，识别招 标黑名单的禁入企业利用隐藏关联 方投标  分析审核，防止供应商关联企业违 反投标问题 管理阶段  利用知识图谱自动更新供应商相关 信息，实现供应商及其关联关系的 维护管理，出具供应商分析报告，

领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 发策部 办公室 物资采购 中心 物流服务 中心 培训中心 HR 共享 服务中心 财务共享 服务中心 信息中心 … 中心 财资部 生技部 基建部 营销部 农电部 科信部 物资部 审计部 招投标服 务中心 … 区域检修 中心 电费管理 中心 计量管理 中心 区域客服 中心 服务交易关系 服务交易关系 隶属关系 服务关系 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部 审计、税收、投融资、法律、战略规 岗位的汇报线、职责和业 务流程调整，岗位和业务 受上一层级的管理 业务 管理 关系 业务 管理 关系 示 例 集中扁平 共享服务平台 计量管理服务 区域客户服务 区域检修服务 … 招投标服务 电费管理服务 人力资源集约服 务 物资配送服务 财务集约服务 • 表计采购与配送 管理 • 表计检定 • 表计安装 • 表计校验和周期 轮换 • 表计退役 • 表计库存管理 • 客户满意度调查

高级前端工程师 序号 严重性级别 响应时间 级别说明 1 一般性指导 一般性指导 <16 小时 即非故障性求助。例如，客户向投标人技术服务人员寻求技术性指导， 一般响应要求不紧急。 2 系统异常 系统异常 <8 小时 是指客户业务系统出现一定范围的服务异常现象，但并未完全失去服务能力，需要投标人 协 助排除问题。 3 生产系统异常 生产系统异常 <3 小时 是指客户业务生产系统出现一定范围的服务异常现象，但并未完全失去服务能力，需要投 象，但并未完全失去服务能力，需要投 标 人尽快协助排除问题。 4 生产系统不可用 生产系统不可用 <30 分钟 是指客户生产系统业务出现服务宕机等严重故障状况，需要投标人优先协助排除问题。 项目运维服务 ◆ 需要对系统的运行状态进行 7*24 小时实时监测和维护，同时实时响应客户在使用过程中出现的各种突发问题。 ( 首年免费，次年 10% 项目金 额 ) 组建 7 人项目运维团队，运营期安排

数据中心机房建设项目工程，我方对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到招标文件后，我方组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及现场考察作出的施工图纸 进行了细致的探讨，精心编制了技术投标方案及工程施工组织大纲，明确了设备及技术选型、施 工方针、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将 依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完 成。 1.2 依据的原则 业主方保留在合同签订时适当调整本工程技术要求的权利。 6. 本技术要求为计算机主机房系统工程提供了主要技术要求，但不应作为完整完善的详细要求 。 投标人应提供详细的各系统配置方案，设备材料规格和数量、系统功能描述，并保证符合或 优于技术要求所提出的各项功能。同时，投标人有责任补充技术文件和设计图纸中未描述的 ， 但为保障系统能正常高效运行所必需的详细要求。施工方要负责向业主提交完整、优质的所 有系统 电缆电线连接应可靠，不得有扭绞，压扁和保护层断裂等现象。 5. 地板下管线应与地面保持一定高度。 6. 所有电气装置、导线通电运行 2 小时后的温升，不得超过允许值。 (四) 不间断电源系统 1. UPS 设备由投标单位负责采购、安装、调试，投标单位负责 UPS 主机及蓄电池柜的加固。 2. UPS 输出配电柜应有足够的余量（可至少支撑机房设备总用电量 2 小时或以上）和高度 的可靠性，其每路开关与对应的插座、接线盒都有明显的标识（可按坐标位置标注）。

擅长领域 工资就业 硬件 电子 知识产权 政策解读 政策法规 业务信息 估值 联系方式 人口资源 电商 零售 业务数据 核心图表 监管动态 联系方式 信息来源 科教体卫 文娱 传媒 招投标 产业专家库：汇聚行业顶级专家智囊团，助力产业研究与战略决策 14 第一期海欧公社部分专家展示，详情请登录亿欧官网： https://www.iyiou.com/expert 海鸥，一种身姿