还可以用于确定候选人的简历和工作申请之间的匹配，并使 其准确。 基于在工作申请过程中收集的关于候选人的信息来预测未来绩效。此外 ， 它可以帮助招聘人员编写更具包容性的工作描述 ， 更有效地过滤候选人 ， 最大限度地减少无意识偏见在他们的过程和实践中的影响。 在招聘中部署 AI 可以更快 ， 更准 确地进行招聘 ， 并获得更好的候选 人和招聘人员体验。 IBM 的 AI 招聘 在像 IBM 这样的大型组织中，有效的招聘优先级要求仔细选择申请人。IBM IBM，原型通常是由开发人员、设计师和内容专家组成的跨职能团 队快速构建的。企业应该与。 他们拥有的数据并改进 ， 而不是等待完美的数据。然后与 “朋友和家人 ” 分享以获得反馈 ， 并快速迭代。同样重要的是要意识到 ， 不需要等待 HR 技术转型项目完成后才能在 HR 中启动 AI 项目。这样做不必要地延 迟了早期开始的人可以获得的收益和节省。 Step 2:决定购买还是建造 组织需要思考的一个问题是 现在可以提供更有吸引力的职业。 人力资源中的 AI 业务案例 30 AI 、多样性和偏见 如果我们小心设计，人工智能有很大的潜力来帮助解决偏见。开发 这些系统的公司和部署这些系统的组织有责任意识到潜在的偏见， 并积极努力解决其存在。人工智能没有什么能神奇地减少偏见。人 工智能技术可以用来减少偏见，或者，如果我们不小心，可以加强 它。在 IBM，人工智能在许多领域显示出减少偏见的希望。例如，

技术要求 个人信息保护 安全管理制度 安全策略 管理制度 制定和发布 评审和修订 安全管理机构 岗位设置 人员配备 授权和审批 沟通和合作 审查和检查 安全管理人员 人员录用 人员离岗 安全意识教育和培训 外部人员访问管理 安全建设管理 定级和备案 安全方案设计 产品采购和使用 自行软件开发 外包软件开发 工程实施 测试验收 系统交付 等级测评 服务供应商选择 安全运维管理 环境管理 专门部门或人员负责人员的录用工作 ；录用人员审查和考核；签署在岗人员保密协议，关键岗位人员签署岗位 责任协议 。 人员离岗： 及时终止离岗人员的所有访问权限 ；办理调离手续，签署离岗人员保密协议 。 安全意识教育和培训： 安全意识教育和岗位技能培训 ；培训文档 及记录。 外部人员访问管理： 受控区域访问申请表，批准后由专人全程陪同，并登记备案 ；离场后及时清除其所有的访问权限；获得系统访 问授权的外部人员应签署保密协议

家分享数据的形式及难度，汇聚数据的成本正在不断 提高。但是我们都知道大数据的核心价值来自分享， 经过数据的分享增加了预判及还原现实的可能性。所 以成本效应成为了企业及政府机构数据化的绊脚石。 如今企业都意识到数据是重要的资产，也意识到 有效数据治理是数据资产化的前提，近年本人在国内 做市政府和一些互联网企业的咨询专家及顾问，都涉 及到如何建立横向的数据治理系统。这个经验最早来 自阿里巴巴，当时在企业飞速的发展过程中，我们发

人工智能分类 （ 1 ）弱人工智能：突出人工智能的工具性，借鉴人类的某些智能行为，减轻人类 在某些领域智力劳动的负担 （ 2 ）强人工智能：强调“人造智能”，意在研发出具有心智和意识，能够按照其心 智和意识进行行动的人造物或机器 （ 3 ）超人工智能：同样强调“人造智能”，甚至可能造成人工智能对人全面的超越 和替代 主流观点：人工智能是人类的辅助，不是替代或超越人工智能 1.5 人工智能产业

城镇居民的物业 管理意识加强，其竞争机制逐步建立，行业呈现出良好势态。虽然物业管理发展迅速， 但暴露的很多问题距离可持续发展的目标还相距甚远。这些何题主要表现在:法律制度 建设滞后，物业管理单位的法律地位不能得到有效保障;物业管理业务服务范围有限、 透明度差、专业性不强、经济效益差;业主的素质和物业管理消费观念有待增强;物业管 理市场竞争机制尚未建立;企业诚信意识不足，许多乱收费依然存在;物业管理企业规模

, 节 约企业的成本 , 但同时也必须注意关注提 高效率 集团总部人员要深入前端营运 , 幸免脱离一 线 , 成为官僚机 构  了解、熟悉子公司的实际情况 , 增强为各个 子公司服务的意识 , 指定符合子公司实际情 况的方针与政策  需要考虑职能对人的匹配要求 , 幸免因为人的 素质问题而影响职能设置或使关键职能缺失 集团总部人员要提高专业能力与素 质 , 幸免影响集团高端职能的发展 各行业板块二级公司机 构 完善 , 日常人力资源工 作在管理层 , 最高到董事会解决 , 在组织程序上未予保证集团人力资源部的过程监控、督导职能  在集团母子公司的分权管控模式下 , 下属各公司独立意识浓厚 , 在某种程度上不希望集团管控 , 没有 组织制度和信息反馈机 制 保证 , 集团人力资源部特别难获得信息 , 人力资源的整体战略特别难向下 有效贯彻实施  由于集团下属控股公司的多元化业务 增加非银行融资比例 , 降低银行负债率 组织承诺 提高资产周转率 自我发展能力 客户方面 提升公司在中高档产品和经营上 的行业地位 提高在电视、空调、电池中高档市场占有率 客户导向 提高客户满意度 商业意识 开发新项目 技术应用能力 内部运营 方面 提升企业经营运作核心能力 , 把 集团打造 成 全球得信息家电提供 商、关键部件供应商、系统软件 开发商、广电网络服务商、商用 信息系统集成商

安全管理制度 安全策略 管理制度 制定和发布 评审和修订 安全管理机构 岗位设 置 人员配 备 授权和审批 沟通和合作 审查和检查 安全管理人员 人员录 用 人员离 岗 安全意识教育和培训 外部人员访问管理 安全建设管理 定级和备案 安全方案设计 产品采购和使用 自行软件开发 外包软件开发 工程实施 测试验收 系统交付 等级测评 服务供应商选择 安全运维管理 环境管理 加强内部和外部安 全专家沟通协作  定期审核和检查安 全策略和安全管理 制度 安全管理人员  考核录用人员专业 技能，签署保密协 议  离岗人员及时回收 权限、证照等  加强安全意识和安 全技能教育培训  定期进行安全技术 考核 安全建设管理  等保定级和备案  安全方案设计  安全产品采购和使 用  自主和外包软件开 发管理  安全保护工程实施

理信息、进行推理的智能形式 . > 反身智能 (Reflexive!Intelligence) : 指智能体能够监控、评估并调整自身的内部状态、决策过程和行为 策 略，具备某种程度的“自我意识”和反思能力。 反身 智能 离身 智能 具身 智 能 ■ 具身智能的基本概念 □ 具身智能的研究意义 宏观意义：研究具身智能，可以推动我国各个领域的数智化转型，为建设制造强国、网络强国和数字中国提 中等智能阶段：能够进行更复杂的感知和处理任务，如图像识别和语音识别； > 高度智能阶段：展现出较高的自主性和适应性，能够进行自我学习和优化，执行复杂的任务； > 超级智能阶段：理论上将具备超越人类的智能水平，能够进行创新和自我意识的决策。 ■ 具身智能的核心技术 □ 具身智能的三大核心要素 > 本体：智能体的物理载体，具备感知、运动和操作能力。本体的形态和功能直接影响智能体的任务执行能力。 > 智能：负责感知、理

救援指挥系统。 安全监管公共服务平台。为社会公众提供安全生产综合信息查询，政策法规、政府信息公开、网上办 事、舆情分析、安全咨询、举报投诉等服务功能，提高企业职工、中介机构、社会公众参与安全监督 的意识。包括：基本服务系统、定制服务系统。 （4）八个业务系统。三大业务平台支撑八个业务系统。 1.5.3建设周期 项目进度安排，遵循“一年打基础、两年见成效、三年成体系”的建设思路，边建设、边使用、边扩大、边提 （7）基本服务系统包含安全生产公共服务信息系统和企业端安全生产动态诊断系统等系统。安全生产公共 服务信息系统能够为社会公众提供安全生产综合信息查询，政府信息公开、举报投诉等服务功能，有助于提高社 会公众参与安全生产的意识；安全生产动态诊断系统能够对煤矿安全生产的各类信息进行展示、分析、推理，挖 掘历史数据中蕴含的模式和知识，诊断并概括现在的安全状态，预测未来安全形势，实现煤矿安全生产的动态诊 断和辅助决策。 （ 决策提 供数据支持。 （4）安全隐患举报受理子系统，可以方便社会公众通过互联网、手机举报身边的安全隐患，实现全市的安全 隐患举报分级受理、分类管理、动态跟踪，提高全社会对安全生产工作的监督作用和意识；举报人可随时查看到 所举报安全隐患的受理和处理状态，提高举报人的参与积极性。 （5）绩效考核子系统，根据各部门履行安全生产监管职责的要求，制定各部门安全生产工作考核细则，将任 务指标工作情况

环境应急系统将陆续进入实质性建设阶段 信息资源标准化改造与整合将是环保信息化建设的重 点工作 环境信息化相关标准建设将不断完善 环境信 息化 • 领导高度重视 • 需求更为迫切 • 建设百家争鸣 • 公众意识强烈 2 、 智慧环保发展需求 智慧地球： 2009 年初， IBM 提出了“智慧地球”的概念，美国总统奥巴马将 “智慧地球”上升为国家战略。“智慧地球”的核心是以一种更智慧的方法，通 过利