企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 人力资源战略与管理 （招聘、开发、行政管理和业绩管理） 信息技术战略与管理 （设计、开发、配置、运营和业绩管理） 2. 1. 目 录 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 2 项目总体规划 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台 一体化的信息管控平台 预算管控 资金管控 财务管控 主数据管控 销售到收款一体化 采购到付款一体化 与银行交易对账全自动，有效节省人力物力 3 AP AR GL ERP 财务核心管理 1 2 • 从网银下载银行对账 单 • 按模板装载到银行对 账平台 2 目 录 4 实施策略和推进方案 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 1 公司简介 利用全球实施方法论和工具，融合全球实践，遵循公司 IT 系统规范，确保项目稳 妥推进 信息化系统实施方法论 EVD for Oracle

特点介于设计阶段和运营阶段之间。 特点介于设计阶段和运营阶段之间。 施工阶段 优点：任务目标明确，周期短， 缺点：缺乏总体规划；数据遗失（需要补录）； 需要系统整合；资金投入加大，后续面临重复投资 优点：任务目标明确，周期短， 缺点：缺乏总体规划；数据遗失（需要补录）； 需要系统整合；资金投入加大，后续面临重复投资 运营阶段 建设时机

评价零碳产业园区实施路径规划的目的在于精准判断目前园区零碳 创建的路径规划和实施进展程度。评价体系能够帮助园区管理者清 晰地知晓园区在零碳建设过程中所处的阶段，以及各项措施的实施 效果。评价指标涵盖总体规划、实施路径措施、控碳控能管理等方 面。总体规划方面，园区的整体布局、产业规划、基础设施建设等 是否系统性融入了碳中和发展理念。实施路径措施包括绿色工业厂 房设计建造、分布式能源供给、绿色智能制造产线等九条路径。

+“14X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术线路图绿皮书 30 年，三步 走 目标 第一步 突出特点 核心关键 五大工程 十大重点领域 效益 国家政策驱动 - 国家智能制造总体规划 国家效益： 20 年 3 万亿美金 GDP 。企业效益：效率个 20%, 成本↓ 20%, 节能减 排↓ 10% 为什么建设智能工厂一政策的推动 先进轨道交通装备 农业机械装备 新一代信息技术 拟定调研名单，约定访 谈时间安 排 自动化 /IT 规划 自动化 /IT 设计规划 业务重点分析 业务发展 重点分析 自动化 /IT 规划 · 智能工厂蓝图设计 · 自动化 /IT 总体规划 业务重点分析 业务发展重点需求的梳 理，速赢策略分析 · 实施路线分阶段规划 业务对自动化 /IT 的需求分析 差距分析 技术需求分析 · 客户前期规划资料的分 析和整理 ·

......................................................................................5 2 企业数字化转型总体规划.................................................................................................. 智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动 识别风险、智能决策管理以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行 管理。郎丰利整理制作 6 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2 企业数字化转型总体规划 2.1 总体思路 XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 队工作负 荷，评估安全团队成员有效工作时间。 3.3.2 信息安全 根据 GB/T22239.2《网络安全等保护基本要求第二部分：云计 算扩展要求》的要求和 CDT132 安全技术体系进行总体规划和设计， 以“持续保护，不止合规”为指导，从体系化、实战化、常态化防御思 想出发，根据物理安全、IT 基础架构安全（网络安全、主机安全）、 虚拟化安全、数据安全、应用安全和安全管理等几个层面构建云平

完整性和安全性等的全面管 理。一个有效的数据管控包 括一个管控主体、定义好的 一组程序和一个执行这组程 序的计划。 元数据解决方案 - 数据管控 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据实施 - 总体规划 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据实施 - 组织机构 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据实施 - 管理办法和流程 大数据平台数据管控整体解决方案 目录 数据管控概述 1 元数据管理

........................................................................................81 7.1 项目总体规划.................................................................................................. 7. 项目实施方案 为确保中医药健康产业引入 DeepSeek 应用方案的高效实施， 项目将分为四个关键阶段进行，每个阶段均设有明确的目标、任务 和执行标准。 首先，启动阶段将重点完成项目的总体规划和资源调配。具体 任务包括：组建专业团队，涵盖中医药专家、数据科学家及项目经 理；制定详细的项目时间表，明确各阶段的里程碑；进行市场调 研，分析目标用户的需求和现有技术的应用情况。此阶段预计耗时 通过上述实施方案，我们有信心将 DeepSeek 技术成功引入中 医药健康产业，推动行业的智能化和现代化发展。 7.1 项目总体规划 本项目旨在通过引入 DeepSeek 技术，提升中医药健康产业的 智能化水平，优化产业链条，提高服务效率和质量。项目总体规划 分为三个阶段，分别为技术引入与平台搭建、数据整合与系统优 化、全面推广与持续改进。在第一阶段，将完成 DeepSeek 技术的

的安全生产方针。传 统的施 工监测、易受人为影响且效率低下。通过引入物联网技术， 可以有效提高 建筑施 工质量，进而构建智能家居、智能建筑，并最终达到创造智能城市的目标。 2.2 设计原则 企业主体，总体规划，分步实施； 海康进行顶层规划、相关技术标准设计； 政府推进和出台相应管理制度； 企业与施工现场按照技术标准、管理制度实施。 2.3 设计依据 本方案的安全防范系统建设主要从以下行业规范、标准出发 二期项目需求 根据项目总体规划，项目已经完成一期实施方案内容的建设，主要包括数字 质安监一期系统的研发、塔吊安全监控系统的研发并上线试运行、工地可视化系 统的研发并上线运行及数字中心建设并投入运行；目前上线的系统已经初见成 效， 随着项目的推进和应用将为杭州市建设工程安全质量工作提供更有力的支 撑，为 了拓展建设工程安全质量领域的监督应用，按照项目总体规划和建设原 则，我们 将启动项目二期的建设。

制度缺乏标准化和规范性，各部门 制定的管理制度格式不一，缺乏统 一性；同时，制度管理缺少信息系 统支撑，缺少关键控制点和督查机 制，导致制度管理机制不完善 1 制度文件不完整 制度管理体系缺乏总体规划，各业 务领域的制度文件都有缺失，部分 业务规则仅存在于少数人的大脑或 个人电脑中，影响公司日常管理和 业务发展 通过全面的制度规划和建设，可以明确各业务规 划，从而降低业务风险，提升企业的管理效率 制度管理 机制缺失 制度的制定研讨不充分，落地性不足，签发程序不规范， 缺乏有效的督查机制；同时，职责弱化，各业务域的参 与度不足，导致制度管理推动困难 制度执行 效果较差 制度管理体系缺乏总体规划，各业务领域的制度文件都 有缺失，部分业务规则仅存在于少数人的大脑或个人电 脑中，影响公司日常管理和业务发展 制度文件 不完整 ** 制 度 管 理 三 大 问 题 制度管理方案要点 1

4监管监察行政业务流程规范 11 3.3.5事故应急救援业务流程规范 11 3.3.6社会公众安全监督业务流程规范 12 3.3.7安全生产信息共享与业务协同规范 12 第四章智慧安监工程总体规划 13 4.1规划思路 13 4.1.1业务流程全覆盖 13 4.1.2使用部门全覆盖 13 4.1.3业务对象全覆盖 13 4.2规划依据 13 4 7安全生产信息共享与业务协同规范 安全生产信息共享与业务协同规范，用于规范安监部门与安委会成员单位、行业管理部门等政府职能部门之 间信息共享的范围、职责、协同方式等。 第四章智慧安监工程总体规划 4.1规划思路 XXX“智慧安监”系统建设项目基于电子政务外网和内网，建成纵向覆盖市、区、乡镇（街道）各级安监部门 及企业，横向覆盖相关安委会成员单位的安全生产监管综合技术平台。形成全市在安全生产监管、行政执法、隐 设 的全过程进行技术控制，保证工程按计划、按规划要求实施，协助工程组，对工程进行测试和验收。 信息资源组：负责制订信息资源的规划和建设方案，组织信息资源建设。 项目管理组：负责项目立项和项目总体规划，负责横向和纵向的联络协调及宣传报道，负责督导各小组完成 阶段工作计划。 （2）专家组。专家组由项目相关领域专家组成，负责为本项目的规划与实施提供咨询和建议，协助审核各阶 段的计划、实施方案，对重大变更向领导小组提供建议。