大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 采购计划 类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 建议二期实施：电子目录采购及模具管理 建议二期实施：质量及索赔、绩效考核 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布

1 业财一体化平台，助力管理深度整合 Oracle EBS 项目建议书 2 2 行业案例分享 3 项目理解及总体方案 4 关键解决方案 5 1 合作历程 目录 实施方法及项目保障方案 6 沟通交流 3 01 公司介绍 4 企业需求不断发展，伴随企业一起成长，不断丰富 IT 服务能力 通用产品 / 方案 商旅 管家 费控 HEC 融租易 HLS Link- 提供的解决方案来源于众多顶级客户的实践 新 能 源 其 他 大 型 企 业 IT & 高科技 电力及装备 大 型 央企 世界级公司 化工 & 医药 工程及 大 型 装备 制造业 快速消费品 6 03 项目理解及总体方案 7 担保业务管理 融资担保业务系统模块功能架构 客户管理 个人客户管理 企业客户管理 保险登记 业务移交等 财务结算 担保收入结算 内往结算 利息结算 接口管理 营销客户管理 明确项目目标 制定项目阶段计划 • 明确项目资源 • 制定项目管理制度 • 业务需求调研 • 业务问题分析 • 业务需求确认 • 系统与数据调研 • 调研报告编写 • 系统原型演示 • 系统总体方案设 计 • 系统详细方案设 计 • 确定客户化清单 • 数据转换方案 • 标准功能配置 • 客户化开发 • 集成和 UAT 测试 • 准备用户手册 • 数据准备 • 最终用户培训

资金管控 财务管控 主数据管控 销售到收款一体化 采购到付款一体化 生产到成本一体化 需求到产品一体化 日常运营到费用一体化 供应 商 客 户 计划到执行一体化 1 需求到产品总体方案流程 关键方案 准备 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期 2 1 3 流程 部门 系统 销售部门 生产部门 财务部门 储运部门 服务部门 需求管理 1 产品数据管理 2 产品开发流程 资金管控 财务管控 主数据管控 销售到收款一体化 采购到付款一体化 生产到成本一体化 需求到产品一体化 日常运营到费用一体化 供应 商 客 户 计划到执行一体化 4 销售到收款总体方案流程 销售业务接口 4 通过 ERP 与 EDI 及金税的 集成，实现与客户的适时 信息传递以及金税开票业 务； 价格管控 2 信用方案考虑客户的信用 额度、发货状况、回款状 况等信用要素管控销售行 资金管控 财务管控 主数据管控 销售到收款一体化 采购到付款一体化 生产到成本一体化 需求到产品一体化 日常运营到费用一体化 供应 商 客 户 计划到执行一体化 5 采购到付款总体方案流程 供应商准入 计划提报 采购申请 采购寻源 采购订单 审批订单 采购接收 应付发票 绩效分析 供应商分级 分类 多级平衡 计划管控 采购合同 付款 3 系统 供应商管理

体等十二项举措，推动具身智能机器人产业发展，培 育新质生产力。 图表 26：福建具身智能重点政策（2024-2025 年） 政策名称 发布单位 发布时间 主要内容 《福建省加快推进数字 化全面赋能经济社会高 质量发展总体方案》 福建省人民 政府 2025 年 3 月 到 2026 年，打造百个公共数据应用场景，数字经 济占比达 57%；2030 年成为数字中国建设标杆； 2035 年数字化发展达到领先水平，全面赋能经济社

结合嘉兴港区的实际情况，引用和制定服务于智慧化工园区建设的技术规范和管理制度，组成规范性、开 放性、便于应用集成和推广的标准规范体系。主要组成体系如下图所示： （六）保障体系建设 3 、标准规范体系建设（ 3 ） 根据总体方案，设计《智慧园区系统综合评价模型》，主要分为应用类指标评价模型和支撑类指标评价模 型。共涵盖了 10 个 1 级指标（应用类 5 个，支撑类 5 个）， 55 个 2 级指标，如下图所示： 应用类指标

企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 的信息平台，平台具备足够的开放性、扩展性、稳定性、兼容性、 灵活性及运维便捷性。 (二) 硬件安全方面。按照国家能源局 2015 年 36 文《关于 印发电力监控系统安全防护总体方案等安全防护方案和评估规范 的通知》的要求，生产控制区采用逻辑隔离措施，关键数据进行 容灾备份。数据采集、存储、计算服务器等设备应采用主流、成 熟和节能的产品。 (三) 可靠性和稳定性方面。系统尽可能采用数据同步技术， 采用统一实施管理的优势：在统一采购、统一平台的基础上， 还要进一步通过统一的建设和实施管理降低总体费用，降低实施风 险。统一实施管理主要是指对于大型应用软件的实施，采用统一管 理的方式，它的关键点在于要切实贯彻落实“总体方案、分步试点、 总结推广”的建设策略，实现“试点一个，推广一片”的快速推广效果。 这样做的好处是：在试点阶段，统筹运用 XXXX 公司全部资源，选 233 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案