传统航空企业拥有飞机工程设计、安全性和适航相关技术 和人才储备，具有极强的专业能力，核心技术成熟 各领域头部企业纷纷布局 GISTC P5 02 公司介绍 沃飞长空是吉利旗下航空产业载体 GISTC P6 沃飞长空是吉利旗下航空产业载体 ● 航空业务 ( 沃飞长空 ) ● 车载芯片 ● 新能源 ( 多晶硅 / 碳化硅 ) ● 新材料 ( 再生铝 ) ● 工业互联网 AEROFUGIA ·Car Commercial Vehicle Group Farizon Technology Hanma Technology Chunqing Technology ● 吉利汽车集团 吉利领克睿蓝 ● 极氪智能科技 ● 沃尔沃汽车集 团 ● 路特斯集团 ● 宝腾汽车 ● 伦敦电动汽车 ● 雷达新能源汽 车 ● smart( 合资 ) ● 曹操出 行 ●耀出 行 ● 礼帽出 将进入常态化运营阶段 2021 项目启动 2030 年 后 沃飞长空 TC P9 2024 2025 eVTOL Rankings 2025-2028 Focus Joby Archer Airbus Supernal Wisk Vertical Volocopter Lillium 沃飞长空 A E R 回 F U G A 沃飞长空 Overair Autoflight Ehang

具身智能技术与产业战略研究小组 2025 年 9 月 10 日 摘 要 中国制造业的全球压倒性优势为具身智能奠定产业土壤。2023 年，中国制造业增加值达 32.38 万亿元，已超过美、德、意、英制造 业增加值之和，并是日本制造业 GDP 总量的 5 倍以上。在传统制造 过剩和低附加值的背景下，“高端制造”成为转型必然，而具身智能 正是这一战略升级的底层支撑。 具身智能引领“自 器、丝杠等硬件环节较强，但算力及模型生态薄弱与产品高价策略限 制其全球下沉市场扩展。 8 图表 6：各地（中/美/日/欧）具身智能产业竞争力评级 一级分类 二级分类 中国 美国 日本 欧洲（德/ 意/英等） 一、底座技术 1.算力 C+ A D B 2.电力 A B B C 3.数据力 B+ A D C 4.通信模组 B+ A D B 二、通用具身智 能玩家（主要为 类人/人形机器 消费场景 石头科技、科沃斯 Labrador Systems、 The Bot Company 特种场景 博铭维、深之蓝 Shield AI、Ghost Robotics 第四层：灵巧手 及末端执行器 / 因时机器人、帕西尼感知 ATI Industrial Automation、 Righthand Robotics 17 第五层：核心部 件 驱动器 汇川技术、清能德创 Allegro

分析，可 以定位生产线、车间的产能 瓶颈；  基于报警数据可以指导机床 维保计划与备品备件管理。 西门子 标准数控系统 三菱 发那科 华中 广数 新代 德马吉 专用数控系统 永克 马扎克 东芝 罗德斯 埃马克 PLC 或机器人 串口 网口 无线 现场 总线 边缘 网关 云 平 台 资 源 池 可视化生产 管理 OEE 管理 刀具管理 设备管理

/ 讨薪维权 ● ● ● 8 娱乐上网 / 素质提升 ● - 11 - 2 、云一体化方案 视频监控管理平台 劳务管理平台 物资管理平台 设备管理平台 绿色施工管理平台 沃云平台 - 12 - 3 、客户端设计 • 提供电脑端、手机端 2 种登录方式； • 提供政府端、企业端、工人端 3 类不同的客户端。 - 13 - 4 、应用方案简介 • 安全生产监管

5 目 录 一、项目背景 二、现状与需求分析 三、建设目标与内容 四、总体设计 五、建设方案 六、关键技术及方案特色 （一）国内外现状 7 案例 现状 优势与不足 德国勒 沃库森 化工园 区 聚集了 Ineos 、赢创等多个知名化工企业，主要化学品为硝 化和氯化产品、芳香类产品、精细化学品以及硅化学品。园 区内的高度现代化和比里希废物处理中心，限定一天之内生 产所需的 享辅助的产业簇群， 品牌效应不明显，在 软件建设管理方面更 是经验甚少。 国内化工园区 环氧乙烷 表面活性剂 仓库 建筑物 2 工厂 仓库 建筑物 2 工厂 三江化工 帝 人 德山化工 嘉化双氧水 赞成科技 合盛化工 庆安化工 工厂 岩谷气体 嘉 化 H2 气相二氧化硅 DMC，D4，高环 双氧水 苯酐, 增塑剂 PC， O2，N2, Ar，CO2

大型 变压器 高压开关 开关柜 配电 变压器 电力二次 自动化 线缆 多晶硅 光伏逆变 器 工程 合金 高纯铝 铝箔 电极箔 火电厂 矿山 沈变公司 天变公司 衡变公司 新变厂 德缆公司 鲁缆公司 新缆厂新 能源新特 能源众和 公司天池 能源 重点调研分析关注 相同制造模式垂直覆盖 * 电厂、矿山相关内容不在本次规划范围 内 在细分产业调研过程中，结合订单到交付流（ 优化 控制 智能 燃料 管理 生产 状态 数字 孪生 坑下 作业 卡车 智能 驾驶 地面 加工 生产 执行 变压器 产业 沈变 公司 衡变 公司 新变 厂 天变 公司 线缆 产业 德缆 公司 鲁缆 公司 新缆 厂 新能源 产业 新能 源 多晶硅 产业 新特 能源 新材料产 业 众和 公司 火电厂 天池 能源 产业 矿山 产业 标准通用数字化场景建设内容 细分产业数字化场景特殊建设内容 项目执行 项目立项认证 项目准备 项目定义 项目结题 项目成本看板 产品效益分析（ 3 年） 大型装备制造 离散流水线制造 离散连续制造 流程制造 电厂 矿山 新变 衡变 沈变 天变 新缆 鲁缆 德缆 新能源 新特 众和 天池 研发型项目管理数字化业务场景建设核心举措 • 建立完善的项目 管理体系 ，包括： ✓ 项目预算编制及 审核审批制度 ✓ 项目组织及其职 能职责 ✓ 项目考核考评体

项目团队将由采购和供应链专业人员组成，并由具有丰富数字经验的主题顾问提供支持 指导委员会 XX 国营石油公司 咨询公司 • 集团采购领导 • 待定 § 西里尔 · 维特贾斯 § 斯文 · 鲁廷克斯 § 李维明 项目领导 * XX 国营石油公司 咨询公司 • 待定 § 项目总监（ Cyrille Witjas ） § 项目经理（ Bert Nijsen ） 咨询公司 § 蓝图负责人 § 拥有丰富的经验 • Led 供应链数字化转型计划，实施先进的计划解决方案、预测需求和库存分析以及利用移动性的可见性平台实施 • 在快速消费品、汽车、制药、钢铁和能源行业拥有丰富的行业经验 阿比克 · 查特吉 PAT 负责人 13 岁 • 在亚太地区为石油天然气、金属和矿业领域的主要企业设计和实施数字战略方面拥有丰富的经验 • 实施了 5+ 供应链 / 企业分析项目，特别是针对 CEO 、 高周转率和生产率减少了积压 • 具有电信和通信媒体技术行业经验 66 C. 项目组 主题事项顾问 * * 建议团队见附录 1 (E) 姓名 项目职责 工作经验 行业经验 斯文 · 鲁因克斯 QA 合作伙伴和 蓝图主题顾问 15 年 • 在能源和消费品领域拥有丰富的数字化采购和供应链转型经验 • 主导 XX 上游成本优化项目，包括各种数字化举措 • 领导一个采购转型项目，包括为一家全球消费品公司提供数字化服务

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