强国、交通强国、网络强国、数字中国。 数据要素市场化 数字经济的新引擎 数据生产要素属性的提升和市场化改革将推动实体经济和数字经济融合发展，推动各类行业加速数字化、网络化、智能化 发展；同时也将提升国家治理现代化技术。 概括来说做好数据要素市场化改革需要做好数据资源保护、数据开放共享、数据资源开发三个方面的工作。 —— 中共中央国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》 （ 2020 和 实 体 经 济 深度容融 合 全国人大： 《中华人民共 和国数据安全 法》《中华人 民共和国个人 信息保护法》 中共中央国务 院： 《关于构建更 加完善的要素 市场化配置体 制机制的意见》 国资委： 《 关 于 加 快 推 进 国 有 企 业 数 字化转型工作 的通知》 工信部： “ 数字资源分 类分级清单” 、 “ 加强数字资 源管理” 标准； 产业升级转化成果和布局分 析； 未来城市发展指征预期分析 和研究。 企业升级服务 企业经营战略管理和分析； 企业头部资源对接和分析； 企业定位和融资服务分析； 企业市场化转化成果分析。 人才培养服务 知识产权服务 全生命周期知识产权服务； 技术到无形资产的转化升级； 专利权、商标权、著作权一 站式设计、注册、保护、运 维服务； 知识成果数字化交易服务；

薪酬 倍数 1. 兑现管理：绩效预发和延期支 付 2. 年薪挂靠单位 3. 纳税管理 定组成 1 . 薪酬组成结构，包括组成项目 和比例 2. 薪酬组成方式 定导向： 1. 市场化 导向 2. 稳定导向 3. 市场化 + 稳定导向 定跑道： 1. 根据企业特点和战略设计专有跑 道，实现对企业战略发展的引导 2. 跑道与组织、考核 分类 衔接 101 单元四：统一薪酬政策管理 薪酬管理指导意见 对标模式 激励模式 激励说明 竞争类 市场化 招 聘 （契约化 管理） 市场化 对标 市场化 薪酬激 励模式 市场化 通过 市场化 业绩 对标，明确薪酬水平定 位，通过绩效指标进行 挂钩调节 组织任命 市场对比标进 行调节 过渡形式的市 场化 薪酬激励 模式 以调节因子 α ，对市场 薪酬对标水平进行调节， 根据企业实际发展，逐 步完成完全市场化 对标 功能类 组织任命 系统内部对标 务考核 进行激励 逐步过渡到完全市场化 激励的契约化 管理模式 157 企业高管薪酬绩效体系优化 设计 企业薪酬绩效体系设计总体思路 在市场化 对标前提 下，进行职业经理人薪酬绩效体系设计，强调薪酬水平与绩效水平的对 标管理与挂钩机制 Step1- 行业样本选择  市场化样本选择。 根据企业发展阶段及实际情况，按照“四同原则”选取外部调研样本， 建立市场化 业绩 和薪酬的对应关系（由于行业特殊性，联交所按“两同原则”）

薪酬 倍数 1. 兑现管理：绩效预发和延期支 付 2. 年薪挂靠单位 3. 纳税管理 定组成 1 . 薪酬组成结构，包括组成项目 和比例 2. 薪酬组成方式 定导向： 1. 市场化 导向 2. 稳定导向 3. 市场化 + 稳定导向 定跑道： 1. 根据企业特点和战略设计专有跑 道，实现对企业战略发展的引导 2. 跑道与组织、考核 分类 衔接 101 单元四：统一薪酬政策管理 薪酬管理指导意见 对标模式 激励模式 激励说明 竞争类 市场化 招 聘 （契约化 管理） 市场化 对标 市场化 薪酬激 励模式 市场化 通过 市场化 业绩 对标，明确薪酬水平定 位，通过绩效指标进行 挂钩调节 组织任命 市场对比标进 行调节 过渡形式的市 场化 薪酬激励 模式 以调节因子 α ，对市场 薪酬对标水平进行调节， 根据企业实际发展，逐 步完成完全市场化 对标 功能类 组织任命 系统内部对标 务考核 进行激励 逐步过渡到完全市场化 激励的契约化 管理模式 157 企业高管薪酬绩效体系优化 设计 企业薪酬绩效体系设计总体思路 在市场化 对标前提 下，进行职业经理人薪酬绩效体系设计，强调薪酬水平与绩效水平的对 标管理与挂钩机制 Step1- 行业样本选择  市场化样本选择。 根据企业发展阶段及实际情况，按照“四同原则”选取外部调研样本， 建立市场化 业绩 和薪酬的对应关系（由于行业特殊性，联交所按“两同原则”）

量酬分析模型 3.3.4 案例使用效果 54 背景 调整薪酬结构，增 加变动薪酬在总薪 酬中的比重 , 推进 计件工资制，优化 一线薪酬激励模式。 机制化 标准化 市场化 自动化 一线员工考核机制 计件薪酬统一管理 市场化定价机制 计件信息化管理 各个地市按照统一 考核标准，实现全 省考核的统一管理， 同时满足地区业务 差异情况。 在计件业务的选择 和定价上，遵从市 场化原则，兼顾业

大模型”工业应用脚步慢  重建设、轻运营  数智类 APP 应用少  诊断、优化等数据服务少  流程管控多，深入工艺过程少  仍以“项目制”为主  知识服务收费的模式落地少  数据要素市场化待拓展  高校、协会等资源未充分连接 9 智绘工厂，智造未来 云计算与边缘计算范畴 迈入 5G+AI 时代，新型业务需求如智能制造、机器视觉、 增强现实 AR 、虚拟现实 VR 等应运而生。这些业务场景对时 智绘工厂，智造未来  实现良性竞合，避免重复建设  政府、协会、企业共建生态圈  双跨与行业、区域级平台协同发展 生态方面  “ 管道式”平台化运营  数据要素和模型开放化、市场化  知识、模型等创新增值服务 模式方面 方案目标  基于知识图谱的数字孪生技术  融合大模型的数据智能技术  基于隐私计算的数据融合应用 技术方面 助力工业企业数智化转型 赋能行业高质量发展

然存在;物业管理企业规模 普遍偏小，管理方法和经营理念落后，很难满足居民的多样化需求;获取利润的能力较 弱，自身发展和增长受到约束较多等。我国物业管理发展到现在似乎进入一个两难境 地，一方面市场化正日趋成熟，另一方面物业管理发展方向却又十分迷茫。面对着不 断变化的市场环境、日益激烈的竞争格局、高新技术的广泛应用、消费观念的日益更 新，要求物业管理企业必须从服务观念到管理方式，从市场定位到经营理念，都要作

四川省 2025.05 《 四 川 省 加 快 推 进 人 工 智 能 场 景 应 用 工 作 方 案 （ 2025 — 2027 年）》 坚持“能开则开、应开尽开”的原则，按 照政府推动、市场化合作的方式，聚焦先 进制造、应急救援（公共安全）、社会民 生（养老康复）、商贸文旅、城市治理等 重点行业加速应用赋能。建成一批省级人 工智能场景应用示范区，积极打造全国人 软件工程智能化标准体系建设指南（2025

地”与“开源模型生态最优 城市”，率先推出“模型券”“算力券”；苏州、宁波依托制造业底盘， 重点突破“关节模组—传感器—轻量化材料”，形成“零部件—整机— 系统集成”闭环。珠三角以场景开放与市场化速度为优势，加速具身 智能产业落地与出海。广东省级层面实施“10 亿元攻关+百个场景”双 轮驱动，深圳、广州、东莞分别聚焦“整机+芯片”“医疗+康复机器 人”“智能制造+物流机器人”，强调“一周出样、一月进厂、一季迭代”；

称：基于机密计算的数据可信流通平台方案 牵头申报单位：南湖实验室 案例简介 case summary 数据跨域流转使用是数据要素市场化的核心环节之一，目前数据合规可信流转面临着四个主要痛点 安全问题：（1）数据共享隐私安全隐患，导致数据跨域流转意愿不强。（2）数据跨域流转后即不可 控，很难禁用、销毁分享后数据。（3）数据跨域流 市进行全时段、全维度、全景式的运行监测、预测预警、协同联动、决策支持、指挥调度，推进城市运 行“一网统管、全城智治”；促进数据要素市场化，助力数据经济发展。基于平台数据，通过数据开放 共享、明确数据权属与交易规则，以数据表、数据接口等形式为政府及企业提供服务，未来可促进数据 要素市场化、助力数据经济发展。 87 智慧行业应用类-智慧政务 申报单位简介 introDuction of tHe applicant

。采用智能决策技术 构建数字化企业实现企业对核心资源和业务活动的科学管控，确保 企业战略得以实施，并不断提高工作效率，提升企业管理效益。 4.4.5 探索企业管理和商业模式创新 面对电力市场化改革形势，面向发电企业由单一用户向多用户 的转变，由单一用户需求向多样化用户需求的转变，构建“互联网+” 的电力运营模式，以技术进步推动企业管理模式和商业模式的创新， 促进生产经营方式转变和体制机制变革，推进资源优化整合和企业 有限公司数字、 智慧电厂建设三年行动计划（2021-2023 年）中明确提出：以电力 市场营销平台为牵引，逐步构建集团智慧营销能力，搭建电力市场 营销平台，积极应对电力市场化改革，助力一线营销能力，紧跟新 电改市场化建设进展，谋篇布局，从电力生产、营销两处主业发力， 加强企业经营管控、预测电力市场及煤炭价格走势、提升售电业务 价值和营销人才培养、促进新能源战略转型，增强全集团综合竞争