鞠武军、谢怡珺、林叠守、姜熠龙、王庆、乔骥、王梓博、李鑫、 陈康翔、李震中、李海斌、何波、辛静清、乔琪、王博文、李亚琦 等 引 言 当前，全球数字化浪潮与国家战略布局深度协同，共同驱动软 件工程领域迈入智能化转型的关键跃升期。从《新一代人工智能发 展规划》确立“三阶段发展目标”的宏伟蓝图，到《数字中国建设 整体布局规划》构筑“2522”整体实施框架，央地协同的政策体系 持续强化，为技 重构软件工程 的方法论、工具链与实践范式。软件工程已超越其传统边界，跃升 为支撑数字经济高质量发展、驱动千行百业转型升级不可或缺的核 心基础设施。然而，面对工具生态割裂、工程链路协同不足、垂直 领域适配薄弱等关键挑战，亟需构建统一标准体系打通技术研发与 产业落地的闭环，保障智能技术从单点突破向系统工程能力转化， 筑牢数字中国建设的质量与安全基石。 本报告旨在构建“技术栈-工程域-行业线”三维一体的智能化 能化 标准实施矩阵，通过夯实智能工程基础底座、覆盖全生命周期的核 心能力建设、强化人机协同保障体系，推动技术全流程工程化落地。 聚焦垂直领域差异化需求，建立行业适配路径，为破解发展瓶颈提 供标准化方法论，赋能产业智能化升级。 本报告分为五个章节，第一章从战略布局、市场规模、技术发 展等方面梳理数字化浪潮下软件工程智能化的变革背景；第二章聚 焦软件工程智能化初期实践，系统诊断当前面临的关键瓶颈；第三

智慧安全监管信息化工程 规划方案 委托单位：XXXXX 编制单位：XXXXX 编制时间：XXX 目录 第一章规划总说明 1 1.1项目名称(项目修改) 1 1.2项目建设单位及负责人（项目修改） 1 1.3初设及概算编制单位（项目修改） 1 1.4初设及概算编制依据（项目修改） 1 1.4 4监管监察行政业务流程规范 11 3.3.5事故应急救援业务流程规范 11 3.3.6社会公众安全监督业务流程规范 12 3.3.7安全生产信息共享与业务协同规范 12 第四章智慧安监工程总体规划 13 4.1规划思路 13 4.1.1业务流程全覆盖 13 4.1.2使用部门全覆盖 13 4.1.3业务对象全覆盖 13 4.2规划依据 13 3安全监管公共服务平台 73 5.3.1基本服务系统 73 5.3.2定制服务系统 75 第六章“智慧安监”工程实施方案和计划 76 6.1工程建设内容 76 6.2工程建设原则 76 6.3工程建设进度规划 76 6.4工程建设保障 76 6.4.1领导和管理机构 76 6.4.2项目实施机构 77 6.4.3运行维护机构

.................................................................................... 15 2.2.1 机房装饰工程................................................................................................... ........................................................................................ 22 2 机房装饰工程........................................................................................22 2.1 需求概述 ...................................................................................... 22 2.2.1 吊顶工程...................................................................................................

在“数字化工厂”工程模块中验证规划结果。 工艺验证、仿真： 通过系统集成和客户化开发，输出工艺执行文件；通过系统集成和客户化开发。 客户化输出： 1 2 3 4 5 1 、数字化的起源 2 、广义数字化工厂 广义数字化工厂用于生产企业资产 运行管理、安全管理、规章管理、员工培 训和维修管理，以提升工厂的生产效率、 安全水平和决策能力。 以工程对象为中心，将大量复杂的 施工数据、竣工数据、 ERP 、 MES 、实 时数据库、运行、维护以及文档管理等系 统。 以设备位号进行关联 工程建设期： 工程二三维协同设计 工程材料协同管理 工程采购管理 工程施工管理 工程计划管理 工厂运维期： 多系统信息集成管理 生产辅助 设备维护 应急指挥 人员培训 合规与变更 知识管理 工程设计企业 生产企业 生产企业 阶段及内容 目标用户 最终达到的效果 2 、广义数字化工厂 数字化移交 环评文件  可行性研究报告  油田开发设计报告  地面工程基础资料  工程勘察数据  地面工程配套方案 采出水处理工程 给排水及消防 供电工程 自动控制 通信工程 总图运输及建筑结 构 供热和暖通 道路工程 生产维修工程  竣工验收资料  非震物化探数据  地震数据

（数据支持） 2 采购业务规划模型 & 基本逻辑 一、环境和需求分析  涉及的主要行业：智能安防、轨道交通、通信增值、服务与集成 ( 含网络及云计算产品和服务、 IT 综合服 务 ) 、工程、多种服务。 1. 行业特性：前端销售行为中，客户关系是基础，解决方案 （技术 + 成本），交付能力成为重要的竞争因素。 2. 采购是解决方案和交付能力的重要组成部分。 3. 业主 / 客户 2 采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深 1.4 分类别的采购管理系统，生产、物流、快速消耗通用物料。 二、工程基建项目型（部分我司 X 客户）： 中建三局／中建钢构／北京城建／华侨城／恒大／铁汉生态 1.1 集中采购（物资公司或采购部），统一规则（流程、授权） 1.2 统一目录、统一招采、统一合同、统一配送、统一支付。 商做任何 决策；品质工程师：隶属 IPO 部门，分散在各加工中心，负责监控供应商的质量。 IT 系统：全球统一的制造类采购 IT 系统；前 24 家供应商占据采购金额 80% （ 2017 ）。 四、我司同类公司（部分我司 X 客户）：浙江众合、北京和利时 1. 众和 AFC 事业部（我司同业）：工程类 / 配套产品设备 / 代维类采购：矩阵式管理，派驻采购团队为工程服务。 2. 众和信

台规划和建设；标准版方案可用于招投标阶段，项目前期引导及交流阶段需递交方案时， 可使用简化版或宣传版。 面向客户：工程管理处、建筑公司, 也接受（国家级、省、市、县）住建局、安监站 定制 方案简述：本方案能够实现视频监控、起重机械塔理、实名制考勤、环境监测、车辆 管理等核心功能，系统构建以企业、工程现场为主、辅助政府监管平台，实现三级联动。 该平台使得企业的提升了监管和服务能力，更有助于企业对工地现场进行远程管理、帮助 .....................................................................................79 8.4 杭州市建设工程安全质量物联网项目（一期、二期） ......................79 8.4.1 项目背景 ............................................ 安全生产事故逐 年下降，质量水平大幅提升，但不可否认，形势依然较为严峻，尤其是随着我国 城市化进程的不断推进，建设工程规模也将继续扩大，建筑施工质量安全仍不可 掉以轻心。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作 和不文明施工、提高建筑工程质量， 仍将是摆在各级政府部门、业界人士和广大 学者面前的一项重要研究课题。 住建部 2003 年 11 月发布的《2003－2008

MTL/MCR 需求 需求 线索 合同 产品 方案 交付 方案 服务 采购 制造 物流 供应链计划 产品开发流 合同履行流 账务管理 财经管理 销资管理 机会点管理 投标管理 合同管理 工程服务 专业服务 协同开发 EMS 3PL 产品导入 订单 产品 服务 验收、 开票 应收 / 应付 / 成本 / 资产 合同、 收款 订单 需求 需求 Install Base 人力资源总监、财务总监 营销总监、包材业务总监 59 19 58 18 行政总监 产品设计经理、平面设计经理、资深策划经理 57 17 结算管理部总监、薪酬绩效经理 交互开发工程师、 PHP 开发工程师、 YY 部经理、包装部经理、综配部经理、品质部经理、 PMC 经理 56 16 资金管理部总监、招聘培训经理 资深产品设计师、高级画师 55 15 总裁助理（经理级） 53 13 主办会计 策划经理、美术指导 52 12 行政经理 产品设计师、画师 包装外协、综配外协、大货计划 51 11 成本会计 室内设计师、平面设计师、水电安装工程师 50 10 资深插画设计师、、 3D 建模师 质检员、产品实验员、印刷、采购执行 依据岗位价值评估 结果，对公司现有 岗位重新按照职业 序列纵向和薪酬等 级横向排列。 组织结构梳理

目前每年都会有招聘新员工，新员工的学习方式还是采用传统的传帮带的方式，效率比较低，学习 不完善； 2.2 仿真  仿真目前用在零部件级别，而实际工程问题涉及到系统级别  目前只进行零部件的静强度分析，振动、疲劳、机构运动等问题需解决  前沿研究（例：泥浆携沙等）缺乏有效工具  工程问题复杂，存在多学科交叉与耦合，以及多维度仿真需求  跨部门、跨学科数据交互存在困难，无法实现有效的数据和知识管理 2.3 三维二维一体化设计： 1) 实现整机全三维设计以后，通过 Creo 进行三维转二维图的全相关，保证三维和二维图 的强关联； 2) 在进行变更时，同时变更相应的三维和二维图，同时保证了三维和二维图的有效性；  工程计算知识管理： 1) 基于 Windchill 进行开发，针对需要计算的内容，实现基于页面的计算； 2) 实现计算公式或过程的可视化，便于相关设计师了解计算过程或公式； 3) 实现计算内容的可配置和扩展功能。 的模型，进行 MBD 三维标注； 3) 针对三维标注的模型，实现基于 Windchill 的存储、管理、签审，实现无纸化的设计。  设计导航 1) 基于 Windchill 进行开发，把之前的各资深设计工程师的设计经验、设计规范等纳入到 该系统，在每个设计阶段，定义研发流程的输入/输出/指导； 2) 实现基于研发阶段及流程的设计导航，通过流程驱动设计，以实现研发的自动化； ___________

经营管理系统 工程分 析 调度分 析 客服分 析 管网分 析 财务分 析 物资分 析 安全分 析 数据挖掘 预测分析 管网运营 抢修调度 气源调度 应急调度 输配调度 增值服务 业务受理 信息服务 业务处理 决策支持系统 综合管理系统 全面计划与预算 商务智能分析 企业绩效管理 合并报表管理 人力资源管理 企业资源管理 (ERP) 工程管理 主数据管理 应急抢险系统 • 工程管理系统 • 管网空间分析 • 隐患移动端上传 • 隐患处置情况跟踪 • 工程踏勘及派工流转 • 支付宝、微信等第三方缴 费 2.3 产品线 • 燃气调度系统 APP • 手机抄表系统 APP • 手机安检系统 APP • 燃气巡检系统 APP • 工程管理系统 APP • 云平台系 统 • 模块化机 房 移动化生产运行管理 多应用系统融合贯通 智慧化客户服务 智慧化应用分析 虚拟化基础设施 2.3 产品线 地下管线探测 管网数据处理系统 营销客服系统 工程管理系统 SCADA 系统 户内安检 巡检系统 GIS 系 统 移动 GIS 系统 ( MS)

授权和审批 沟通和合作 审查和检查 安全管理人员 人员录用 人员离岗 安全意识教育和培训 外部人员访问管理 安全建设管理 定级和备案 安全方案设计 产品采购和使用 自行软件开发 外包软件开发 工程实施 测试验收 系统交付 等级测评 服务供应商选择 安全运维管理 环境管理 资产管理 介质管理 设备维护管理 漏洞和风险管理 网络和系统安全管 理 恶意代码防范管理 配置管理 密码管理 备份与恢复管理 无自行软件开发的情况此项不适用。 外包软件开发： 交付前进行安全检测；提供软件设计文档和使用指南 ；提供软件源代码 。 安全建设管理 -2 管理要求 工程实施： 指定或授权专门的部门或人员负责工程实施过程的管理 ；制定安全工程实施方案控制工程实施过程 ；第三方 工程监理 （三级以上）。 测试验收： 制订测试验收方案和报告 ；上线前进行安全性测试，并出具安全测试报告（包含密码应用安全性测试相关内 容）。 ；签订合同和相关协议，明确网络安全相关义务；定期监督、评审和审核服务供应商提供 的服务，并对其变更服务内容加以控制 （三级及以上要求） 安全运维管理 -1 管理要求 工程实施： 指定或授权专门的部门或人员负责工程实施过程的管理 ；制定安全工程实施方案控制工程实施过程 ；第三方工程 监理 （三级以上）。 测试验收： 制订测试验收方案和报告 ；上线前进行安全性测试，并出具安全测试报告（包含密码应用安全性测试相关内容）。