满意 合理明确的 采购需求 可执行的供需 匹配标准 合格的物资 服务供应 11 22 33 核心活动 本质目标 • 满足更多用户需求 • 满足更多样的需求 • 满足业务变化需求 多 多 • 需求响应快 • 采购交付快 • 签约结算快 快 快 • 符合用户需求 • 商品质量好 • 服务体验好 好 好 • 需求合理 • 成本合理 • 节省人力 省 省 • 需求合法合规 • • 常见类型为办公用品、 IT 软硬件、专业咨询 / 营销策划 / 会议组织 / 培训等服务。 4 现实是，从经营管理层面看，传统采购跟不上业务、控不住成本和风险，问题较多 看不到价值 不“多” 不“快” 不“好” 不“省” 风险合规 CFO/ 财务 • 新设机构的门店装修、办公配置跟不上，半年开不了业 • 新业务板块采购需重头摸索流程、找供应商，严重滞后 • 采购流程复杂，手工填一堆信息，到货慢，不如自行网购 不“稳” 业务方 • 线下采购过程监督难，事后求证难，甚至不知道采购事项是 否真实发生 • 供应商招标是非多，如何保证合规公正 • 分散采购，标准和执行尺度不一，存在风险隐患 CEO 5 在执行层面，传统采购各环节存在标准不清、手工繁琐、执行失控的问题 •品类多个性化多，缺标准 •需求审批繁复 • 不同类型品类参数描述差异巨大，同一品类不同用户描述差异巨大 • 不同用户在提出需求时个性化要求众多，难以满足

随着大数据时代的不断发展， 各大企业、政府纷纷建立大数据中心，数据分析 、应 用 的脚步越来越快，在此过程中，异 构数据源的使用 、关联分析 的需求越发旺盛，如何快速、便捷地采集异构 数据至大数据平台，成为数据采集汇聚的关键。 我司提供的数据汇聚产品主要功能是将各种存 储 方式的数据源接入到大数据平台或者其他数据 仓库。通过提供可视化界 面，帮助用 户轻松完成采集任务创建、运行，并实时提 供任务监控，使用 户随时了解自己的采集任务状态。 采用 主流的流式计算引擎作为产品的主要采集框架，提供离 线采集、实时采集两种方式，满足用 户不同的采集需求。 产品特色 数据采集产品——定位及特色 组件灵活 提供多种基础数据源组件， 处 理组件，目标组件，也 可根据用 户需求，任意拼 装该些组件部署，更可为 用 户提供定制化组件的开 发 快捷易用 全流程可视化操作，拖拽 式编辑工作流，配置采集 04 01 02 03 数据源类型： 数据采集汇聚支持多种类型数据源的采集 ，如下表： 采集框架： 通过 Kakfa 消息队列 、 Storm 流式处 理以及 Spark- Streaming 实时计算方式，实现实时数据采 集； 通过 Flume 实现批量数据采集； 数据存 储 ： 提供主流关系型数据库以及 HDFS 分布式多冗余存 储 ，支持动态扩缩容

打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco 关务账册案核销流程 5.9.1 外租仓（普通仓、保税仓）物流运 输流程 5.9.4 一般材料运费结算流程 5.9.2 厂间运输流程 5.9.3 仓储运费结算流程 是 否 有货 源 5.6.7 采购退货流程 5.6.6 特采订单流程 5.4.1 采购比价议价流 程 5.6.5 免费订单流程 5.6.4 公司间采购流程 6.4.3 采购付款业务核 算流程 型号 4. 明确供应商审 查 主导部门 3. 紧急维修以费 用 形式报销 2. 适当采用特 采 流程 4. 价格单位与 成本批量一致 1. 交期需求 合 理化 2. 避免一 码 多物现象 1. 系统打 通 14 1. 供应商考核系统化 2. 订单协同系统化 1. 预测计划能够自动分配供应商 2. 提高 FCST 准确性 1. 提高 1. BOM 闭环后再发布 FCST

打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco 关务账册案核销流程 5.9.1 外租仓（普通仓、保税仓）物流运 输流程 5.9.4 一般材料运费结算流程 5.9.2 厂间运输流程 5.9.3 仓储运费结算流程 是 否 有货 源 5.6.7 采购退货流程 5.6.6 特采订单流程 5.4.1 采购比价议价流 程 5.6.5 免费订单流程 5.6.4 公司间采购流程 6.4.3 采购付款业务核 算流程 型号 4. 明确供应商审 查 主导部门 3. 紧急维修以费 用 形式报销 2. 适当采用特 采 流程 4. 价格单位与 成本批量一致 1. 交期需求 合 理化 2. 避免一 码 多物现象 1. 系统打 通 14 1. 供应商考核系统化 2. 订单协同系统化 1. 预测计划能够自动分配供应商 2. 提高 FCST 准确性 1. 提高 1. BOM 闭环后再发布 FCST

总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 绩效改进 采购分析 采 购 监 控 分 析 支 出 分 析 采 购 汇 总 分 析 合 同 执 行 分 析 预算控制 权限管理 比价控制 采购计划 类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路 PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 集团公司 利润中心 供 应 商 管 理 寻 源 管 理 SM001- 集团级供应商认证准入流程 SM002- 集团级供应商季度 / 半年度评估流程 SM003- 集团级供应商年度评估流程 SM004- 集团级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM005-

术 现 代 管 理 技 术 管理 装 备 和 产 品 智 能 化 生 产 过 程 智 能 化 管 理 、决策智能化 服务智能化 新 业 态 新 模 式 智 能 化 能 源 管 理 安 全 环 保 设 备 管 理 生 产 管 控 为什么建设智能工厂一新兴技术的推动 生产 过程 知识管理 人力资源 移动办公 外延并购 品牌建立 工业互联 产业链协同 生态协同 生产管理 供应链管理 设备管理 能耗管理 质量管理 风险分级管控 隐患排查治理 重大危险源监测预警 生产过程安 全监管 安 全标 准化管理 化工企业的四大挑战 经营运行管控 建立企业资源计划系统，实 现企业经营、管理和决策的 智能优化 5 安 全 环 保 与应 急 在安 实时采集、 计量设备 乡 物联网 图仪器仪表 运维平台 传感设备 运营平台 回 智能设备 数 字 化 安 环 数 字 化 物 流 数 字 化 仓 储 数 字 化 质 控 数 字 化 能 源 数 字 化 设 备 使能平台 云设施平台 统一大数据中心 统 一 数 字 化 应 用 统 一 支 撑

订单中心 …… …… 技术 中台 其他 系统 分布式事务 分布式任务调度 消息队列 日志服务 … 注册中心 分库分表 调用链跟踪 监控告警 ERP POS WMS CRM OA …… 多品牌 叁拾加新零售数字化平台分期规划 业 务 应 用 集团运营平台 品牌运营平台 零售云 POS 商品管理 中 心 能 力 第一期 全渠道销售一体化 门店管家平台 会员数据平台 自动化营销平台 仓储开放平台 采购供应商体系 物流配送体系 最后一公里协同体系 销售预测与供应链控制体系 消费者触点全 覆盖能力 商品品类高效 配置能力 会员精准运营 能力 供应链敏捷 反应能力 多 地 多 仓 全渠道统一管理 及快速扩展能力 跨业态协同 运营能力 全局库存 可视能力 02 一期建设方案 一期业务系统架构【建议】 前台 微商城 小程序商城 线上 O2O 平台 中台 全渠道零售 中台所有业务能力和数 据归集；  现有 POS 接入三方订 单，二期中台化升级， 具备线上线下全渠道一 体化业务能力； 门店云 POS 一期系统功能规划 - 构建中台能力底座，赋能多品牌业务运营 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域 资金域 应 用 层 前 端 触 点 品牌 A 口碑 京东 美团 饿了么 小程序 直营门店 加盟门店 用户中心 权限中心

02 四难 C 04 四求 安全性需求 规范化需求 便捷式需求 智能化需求 人员管理难 设备管理难 快速响应难 有效信息难 (?) 03 四 多 变化多 设备多 交叉多 分区多 功能密集 人员密集 设备密集 信息密集 C 分项计量 高效空调系统 智慧照明 太阳能热水 空气质量监测不新风联劢 漏水监测系统 消毒技术 感染控制 绿色斲工技术 扬尘控制 噪音控制 设计 施工 运行 污水处理不利用 垃圾减量化回收利用 资 源 节 约 环 护 园区智慧后勤综合管理系统 Intelligent Logistics Management System Of Industrial Parks Information 绿色园区 智能分析 平台以服务绿色智慧园区为目标，以实现《绿色建筑评价标准》中得分项和 控制项为设计原则，对绿色园区的运营阶段进行综合管控，涉及园区环境控 制、能耗计量不利用、运营管理等多新面。 1 、光照《公共建筑节能设计标准》规范要求，平台实现对能耗的分项计量和 分级计量。 2 、能源 计量 模块设计遵循：科学管理能耗、促进自主节能、量化能耗数据、 合理计量收费、提高管

性，帮助企业判断投资 行业的可行性，做出正 确地决策，提高企业的 经营效率。 展示毛利率、净利率、 负债率、净利润增长率、 净资产收益率等重要经 营指标。 多个指示器展示当前重要经营指 标。 采用多页签， 在同一页面切 换显示各个指 标。 P15 财务分析——损益分析 主要功能 业务价值 对盈利的分析，帮助企 业洞悉财务状况和经营 成果，使企业能够有效 运用其经济资源和资本 获取更多利润，让企业 利润和价值最大化。 展现主营业务收入、主 营业务成本、期间费用、 营业利润、净利润等核 心财务数据，和相应的 月度变化趋势及主营业 务利润率等常用分析比 率。 对重要指标 进行预警提 示。 采用多页签，在同一页面切换显示各个指 标。 P16 财务分析——资产负债分析 主要功能 业务价值 对偿债能力指标的分析， 帮助企业对财务结构稳 健性和清偿债务的实际 能力进行分析，揭示企 业举债的合理程度与举 债经营的效果。 展现资产分析、负债分 析、所有者权益分析以 及重点项目（存货、固 定资产、应付款）分析 等重要偿债能力分析指 标。 点击饼图，联动整个页 面。 对重要指标 进行预警提 示 采用多页签，切换 展示详情。 P17 财务分析——经营效率 主要功能 业务价值 帮助企业分析其利用资 金效率，为企业管理者 深入认识企业盈利能力 和风险水平提供有用的 信息，提高企业管理水 平。

强大的系统集成能力....................................................................................6 3.2 多系统协同联动功能....................................................................................6 3.3 全新交互式设计 ....16 4.1.3.5.1 企业基础信息管理系统接入...................................................16 4.1.3.5.2 重大危险源监管系统接入.......................................................16 4.1.3.5.3 隐患排查治理系统接入............... 2.2.3 行政执法流程图......................................................................23 5.1.2.3 重大危险源监管功能.....................................................................24 5.1.2.4 隐患排查治理功能.......