具有信息深度自感知、智慧优化 自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称，具 备以智能工厂为载体，以关键制造环 节智能化 为核心，以端到端数据流为 基 础 、 以网络互连为支撑的四大特征，可有效缩短产品研制周期、提高生 产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗，对推动制造业转型升级具有重 要意义。 《国家智能制造标准体系建设指南 (2018 年版》 客户定制 MES 产业链协同 生态协同 生产管理 供应链管理 设备管理 能耗管理 质量管理 风险分级管控 隐患排查治理 重大危险源监测预警 生产过程安 全监管 安 全标 准化管理 化工企业的四大挑战 经营运行管控 建立企业资源计划系统，实 现企业经营、管理和决策的 智能优化 5 安 全 环 保 与应 急 在安 全与环 境风险区域实 现自动检测监控，建立在 线应急指挥联动系统 √ 360 客户画像 √ 社 群 √ 销售员考勤 √ 销售员活动 √ 订单执行状况 移动业务 平台 数字化客户 营销管理 数字化供应链 通过对计划、采购、仓 储 物流、生产作业四大关键业务环 节的管控，更 好地实现问题的事前预防和事中控制， 实现各业务部门的协同性，帮助企业落地 PDCA 管理循环 和 持续优化提升。 供应链订单管理 智能预测与计划

• 不稳 • 不稳 • 不快 • 不稳 • 不快 • 不好 • 不快 • 不快，不稳 • 不快 • 不快 • 不稳 • 不好，不快 • 不多 • 不快 • 不省 6 归纳总结，采购管理存在四大问题，亟待解决，以适应业务发展 • 采购信息化程度低，数据缺失，决策拍脑袋 • 采购数据碎片化，信息处理手工化，效率低 • 需求、商品数据口径不统一，有效性不足 决策与信息脱节 • 采购需求多样紧急，重复采购机械操作 控制目标：从采购本质出发，细化 各要素的控制要求 • 控制要点：结合采购过程，明确控 制标准和信息源 • 控制方式：明确技术控制手段 • 控制场景：匹配执行 - 管理 - 决策 职能，构建采购业务场景 四大核心能力  数字化决策能力 • 多用户 / 多场景 / 多维度 / 多主题 的闭环分析管理  智能化管控能力 • 过程嵌入式的风险 / 成本智能干预  业采财一体能力 • 需求驱动、业务自主、一体协同的 统一基础平台 商品库 规则库 供应商库 员工信息库 工作流引擎 功能配置管理 指标库 模板库 统一接口调用 规则引擎 统一权限管理 接口日志 统一用户管理 知识库 21 采购管理平台具备四大核心能力，实现价值型采购的转型 价 值 型 采 购 管 理 “ 二个聚焦”的嵌入式智能抓手 “ 一个平台” AI+BI 的采购驾驶舱 “ 四个核心”的业采财一体化运营 智能报表 智能预警 智能推送

···············································16 厂商借助渠道数据，让渠道业绩看得见，日常运营管得住 ············18 3.1 把握四大数据收集要点，破解渠道数据收集难题 ············································20 3.2 深挖渠道数据价值，提升伙伴管理效率，实现精准赋能 ·· 而，在渠道数据收集过程中，厂 商普遍面临数据口径混乱、渠道纵深不足等痛点，而渠道伙伴的配合意愿也直接影响数据获取效率。做好下面四个 点，让渠道数据收集快准稳。 把握四大数据收集要点，破解渠道数据收集难题 3.1 把握四大要点，渠道数据收集快准狠 统一渠道数据口径，提 升渠道数据质量 优先采集渠道核心数 据，提升采集效率 数据沉淀融入业务流 程，提升数据准确 性，完整性、真实性

生产流程与设备 的自动化需求 01 质量成本压力 产量及获利的 不可 预见性 03 生产设备的管理 与维护费用压力 工业 4.0 的趋势下，现有工厂面临四大业务挑 战 数据推动制造业数字化、 智能化升级 打破数据“黑箱” , 实现透明化精细化管理 数据采集让作业高效准确， 数据及时传递汇总 智慧工场 仓储管理 生产管理

及全域数据的采集、数据整合、数据治理与数据应用四大层级。在数 据采集层，系统实现客户信息、交易数据、行为数据等信息的全域采 集；在数据整合层，系统能够融合采集到的全域数据，构建 360°客 户视图；在数据治理层，系统能够完成数据清洗、隐私合规、权限控 制，保证数据的高质量及数据的安全合规；在数据应用层，系统具有 构建客户标签、提供实时数据服务的功能。在 AI 赋能下，这四大层 级也朝着更具交互性、实时性、可复用的智能化方向迈进。 数据资产可追踪管理；数据全生命周期管理支持从数据生成、传输、 存储到使用再到归档与删除的全过程管理，确保数据在全过程保证质 量与合规要求。 （2）数据安全能力 数据安全能力需包含加密保护、访问控制、审计与监控、灾备与 恢复四大方面的能力，以有效防范数据泄漏、数据篡改及数据丢失风 险。 1）加密保护 加密保护能够防止数据在传输、存储等多个阶段被截获或篡改。 在传输环节，需全链路采用 TLS/SSL 加密协议，确保客户端、服务器 智能服务平台”，以数据要素价值释放为核心，实现从底层数据整合 到顶层智能应用的全链路赋能。整体架构遵循“数据-知识-智能-服务” 的递进逻辑，包含数据采集层、知识构建层、智能算法层、应用服务 层四大模块。在数据层，平台整合了养殖产业链全链条数据，涵盖该 智能驱动增长：人工智能客户关系管理系统研究报告（2025 年） 57 公司 1.2 万客户、3 万农户的交易数据，近 300 个毛鸡品种的生长数

长远的地下管线布局规划， 缺乏全局观念及长 远考虑。 1.1 行业现状 管网档案与管网现 状不符 缺乏总体及长远的 规划 管理体制不完善， 手段落后 原始基础资料不 齐全 1.2 行业背景 受益于四大内外因素、政策的共同推进，国内存量气表的智能化改造以及增量气表的智能化普及面临巨大的发展空 间，市场前景广阔。 在国家继续深化改革的政策指引下，天然气行业的发展环境将发生显著变化。天 然气行业的

人才培养体系不全; 缺乏对信息化建设成熟度的有效测量与考核. 因此拟通过规范梳理、工具建设、流程固化等方式，提升自 身的服务能力，降低运维风险，确保业务的持续发展。 4 对本项目的理解 5 四大精细化管理目标 服务化 流程化 专业化 信息化 6 从管理型向服务型管理转变 从职能型管理向流程型管理转变 信息化部门自身也需要“信息化” 专业的人做专业的事 IT运维建设重点和关键点

最新成果，积极探索，努力创新，实现关键技术、重要信息系统的 自主可控。 2.3 规划目标 2.3.1 总体目标 建设行业领先的能源工业互联网平台：包含数据采集边缘计算层、 基础设施层、工业平台层和工业应用层四大层级可支持实现 XXXX 公司全业务覆盖、各业务横向贯通、各层级信息系统互联的一体化 支撑平台，增强业务协同和集中管控能力，打破各业务系统之间的 数据壁垒，建立多维度、多层次、智能化分析模型，实现数字化运 深入应用，智慧电厂广泛推广，完成数字化运营中心建设，XXXX 公 司数字化水平得到较大提升。 2.3.3 具体目标  建设工业互联网平台包含数据采集边缘计算层、基础设施层、 工业平台层和工业应用层四大层级的 XXXX 公司工业互联网平台,在 平台的基础上实现 XXXX 公司全业务覆盖、各业务横向贯通、各层 级信息互联的一体化，增强业务协同和集中管控能力，打破各业务 系统之间的数据壁垒，建立多维度、多层次、智能化分析模型，实 情况、资金情况、风险控制和发展保障八个管控主题全面分析外部 环境、省公司业务开展的情况。 4.2.3 业务数据 参考业务能力框架对业务数据进行分类。根据业务情况梳理， 划分出战略决策、运营管理、资源保障、综合支撑四大类业务数据。 其中，战略决策类数据包括经营决策、工程规划、生产调度、应急 指挥、电力营销和舆情资讯等领域；运营管理包括规划管理系统、 投资管理系统、智慧基建系统、智慧水电系统、智慧风电系统、智

权纠纷的时候提供维权依据。 可根据人才 / 企业的类型、创作内容， 对接上海文化产权交易所会员单位、新 华网等进行推广宣传。 主要应用场景二：南京多个城市更新项目，结合当地文化产业 IP 优 势 四大云端产品矩阵，探索“元宇宙技术组合 + 城市文化 +IP 运营示范场景”的南京示范，聚焦城市文化基因挖掘、 文化 IP 体验、公共文化服务，打造文化图谱云、文化场景 云、文化消费云三大云端服务矩阵，线上线下虚实融合

中智 EHMD 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 （十四指标）判别模型识别企业所处的生命周期发展阶段，在此基础上，围绕人力 资源管理的管理环境、管理对象、人员 管理、组织发展四大维度 ，招 聘 配置、培 训 发展、薪酬福利、绩效管理、员 工 关系、能力建设、企业文 化 、转变管理、组织管 理九大模块（二十六个维度 ） 进行人力资源管理水平的判别，最终确定人力资源管 理与企业发展的吻合程 A B 绩效管理 实施时间 D 评价指标 类型 C 作 为绩效管理体系设计中的 一个 关键决策点，考核 周期的设定 受 到行业类型、职务职能类型、评 价指标类型以及绩效管理实施时 间等四大因素的影响，联合改装 公司在考核 周期的 选择上，需正 确认识长、短期考核之间的差异 性与关联性。 —— 差异性： •短期考核更偏重于事情“做没做”， 而对于做的效果“好不好”及综合评 价则更多的采取长期考核 集团发展战略 总部功能定位 区域公司功能定位 组织设计原则 总部组织结构 总部战略定位 区域公司战略定位 区域公司组织结构 组织设计原则 对公司总部部门设置进行优 化 调整， 充分发挥“四大中心” 作 用 股份公司部门设置需在形式 上满足合规性要求，实质上与 集团总部部门有统有分 需明确各部门功能、职责以 及集团总部和股份公司部门对 接关系 华能新 能源 经 理 工 作 部