精诚合作 智造未 来 自 下 而 上 的 纵 向 信 息 集 成 天 拓 四 方 智 能 制 造 整 体 解 决 方 案 天拓四 方是智能制造整 体 解决方案服务商 及智能制造领域高新技术企业 产品全生命周期 端到端维度：实现从需求分析到维修服务支持全生命周期基于数 字化、信息 化技术的过程协同。 横向 维度 ：企业之间通过价值链以及信息 网络所实现资源整 合， 从而 实现各企业间的无缝合作，提供实时产品与服务。 智能制 造之路 Page 4 2017.12.08 精诚合作 智造未 来 如需更多方案添加小助手微信： YGT17131008007 sim center TM 数字化设计 创意需求 simatic IT 仁 A 与 T A R 企业经营和工厂生命周期轴

................................ 54 一、理念主张凝聚国际广泛共识................................... 54 二、网络空间交流合作深化拓展................................... 55 三、数字贸易促进高水平对外开放............................... 56 第七章 2024年全国信息化发展水平迈上新台阶 （五）开放发展成果更加丰硕。一是理念主张凝聚国际 广泛共识。主场外交深化网络空间国际合作，成功举办世界 互联网大会乌镇峰会、中非互联网发展与合作论坛等重要国 际会议活动，发布《全球数据跨境流动合作倡议》，积极搭 建网络空间国际开放合作平台，深入参与人工智能全球治 理，推动达成《全球数字契约》。二是网络空间交流合作深 化拓展。在世贸组织达成《电子商务协定》，推动加入《全 面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP）和《数字经济 伙伴关系协定》（DEPA）相关进程。积极参与联合国、世 贸组织、亚太经合组织、二十国集团、金砖国家、上海合作 组织等机制下网络和数字议题交流。建立中欧数据跨境流动 交流机制，与德国签署《关于中德数据跨境流动合作的谅解 备忘录》。三是数字贸易促进高水平对外开放。出台《关于 数字贸易改革创新发展的意见》，推动构建高水平对外开放 的国际合作环境。2024 年，我国跨境电商进出口约 2.71 万 亿元，同比增长 14%。“丝路电商”伙伴国数量增至

工程造价 智慧工地是企业提高管理效率的必然选择，多点工程统一掌控、施工进程实 时调度、人员情况集中掌控、设备运行在线监测 / 南水北调水源地 - 6 - 4 、政府合作 • 战略合作：中国联通是唯一一个与住建部签订战略合作协议的运营商 • 编制标准：中国联通是唯一一个住建部新一版智慧工地标准主编单位的运营商 • 产品领先：中国联通是唯一一个在工地领域全集团发力的，并且已经在产品上具备领先地位的运营商 家行业标准：《建筑工程施工现场监管信息系统技术规程》。 与住建、环保、人社等政府主管部门；中建、中铁建等大型建工 集团；万科、绿地等知名房地产企业建立良好的生态合作关系。 产业生态圈 与行业内专业的扬尘噪声监控、特种设备监控等物联网设备厂家 成为紧密的合作伙伴。 合作伙伴 - 9 - 智慧工地解决方案 智慧工地建设背景 二 一 目 录 智慧工地试点案例 三 - 10 - 1 、需求描述 、恩施联通与政府主管部门恩施州建委反复沟 通智慧工地工作构想，了解政府部门对工地管理 的需求和工作目标，通过平台演示、方案汇报、 实地考察调研等方式达成共识，并初步形成试点 意向； 2 、恩施联通、平台合作方、本地集成商会同施 工企业进行现场交流，明确平台五大功能模块， 达成试点工地工作方案、施工方案、施工造价 等； 政府层面推介智慧工地产品平台及业务 - 24 - 3 、培训推广 4 、行业规范

。 区域资源的灵活性。 6. 建立整体上稳定、良性的合作关系。 7. 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型： IBM/HW 1.1 集中采购，分散到货。采购执行集中到数个采购中心，物料 / 服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作 100% 由采购部门主 导。 1.2 采购战略、采购 ，组织集中在总部，供应商寻源，选 择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。 2. 联想：全球 sourcing 模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规 则；相关用户部门，质量部门参与采购过程。 3.DELL ： DELL 公司的 IPO 体系：全球集权性的国际采购组织；采购业务 VP 级管理 （ IPO/CPO ）； 。 采购周边：采购相关业务的规范化，需求、付款、供应商关系（分层）维护。 行政综合类 1.标准化需求 2.需求预测和集成管理 3.适度金额、清晰的零星 采购授权 4.相对稳定的外部合作资 源（一揽子物料供应商） 5.集中、有效的定价模式 6.快速和分散的订单执行 和响应 工程、服务类 1.需求清晰化、标准化（数量、规格、要 求） 2.集成化、足够提前期的需求 3

华为企业业务介绍 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 3 成本、效率、创新是现代制造业的生命线 美国制造业回流 劳动成本大幅上涨，以福特汽车为首的 六家在华制造企业迁回美国本土。预 计， 2015 年迁入中国的企业将少于回 华为企业业务介绍 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 8 业务流多：业务难识别、故障难定位 业务流难识别，关键业务无标识 业务流识别和故障实时定位是 目前精细化网络管理亟待解决的问题  80% 带宽被非核心业务挤占， 企业门户、知识管理方案 企业门户、知识分享、社区、微博、 WEB2.0 4. 企业培训、服务热线方案 员工培训、客户培训、 Call Center 、 Help Desk 交付团队 研发 客户 / 合作方 销售 / 财经等 工程现场 客户办公室 旅 途 公 司 宿 舍 酒 店 协同办公：发挥人的潜力，提升人的效率，促进管理 3. 基础办公方案 邮件协同、工作流协同、文档协同 2

..138 9. 合作与生态系统建设........................................................................................................................................................143 9.1 与技术供应商的合作........... 署与优化等关键环节。我们还将探讨在实施过程中可能遇到的技术 和管理挑战，并提出相应的解决方案。 最后，文章将展望 AI 大模型在保险行业的未来发展趋势，探 讨其在个性化服务、智能决策支持、跨行业合作等方面的潜在应 用。我们希望通过本文的深入分析，为保险公司在数字化转型过程 中提供有力的技术支持和战略指导。 通过以上结构，本文力求为保险公司提供一套系统、全面的 AI 大模型应用方案，帮助其在激烈的市场竞争中占据先机，实现业务 可以自动记录会议内容、总结关键决策，并生成行动项列 表，确保所有参与者都能及时跟进。此外，AI 还可以通过分析公司 内部邮件和文档，识别出潜在的沟通障碍和协作问题，并提供改进 建议，促进团队之间的高效合作。 在资源管理方面，AI 大模型可以帮助公司优化资源配置，降低 成本。例如，通过分析历史数据和预测未来需求，AI 可以智能地调 整人力资源和物资的分配，确保资源在关键业务领域得到最有效的 利用。此外，AI

施，防止数据泄露。 以下是一些具体的实施建议：  建立专门的数据安全管理团队，负责制定和执行数据安全策 略。  定期开展数据安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。  与第三方安全机构合作，进行定期的数据安全审计和风险评 估。  采用区块链技术，确保数据的不可篡改性和可追溯性，特别是 在药材供应链管理中。 最后，法律法规的遵守是数据安全与隐私保护的根本保障。中 医药健康产  市场调研与推广：1000 万元  其他运营费用：500 万元 设备与技术支持方面，将采购高性能计算服务器、数据存储设 备及开发软件，确保技术开发的顺利进行。同时，与知名高校及研 究机构合作，获取前沿技术支持。 项目管理采用敏捷开发模式，每两周进行一次迭代，确保项目 进度和质量。同时，建立严格的绩效考核机制，激励团队成员高效 工作。 通过上述资源分配与团队组建方案，确保项目在预算内按时完 安全性和隐私保 护。为此，应采取严格的数据加密措施，建立全面的数据访问和管 理制度，并定期进行安全审计。 合规性风险主要涉及法律法规的遵守。在应用 DeepSeek 技术 之前，需与法律顾问合作，确保所有操作符合当地及国际的法律法 规，特别是在数据保护、隐私权及知识产权等方面。 应对措施包括但不限于：  建立跨部门风险管理团队，负责监测和评估业务风险。  制定风险应对计划，包括风险预防措施和紧急响应方案。

国家石油公司 GP 的数字化转型 § 我们的数字工作得到了客户和独立来源的认可 § 我们为自己而活，为世界各地的客户实施数字技术 咨询公司在数字化转型的道路上，与 XX 国家石油公司集团采购部建立合作伙伴关系具有得天独厚的优势。 C. 我们引进了一个经验丰 富的团队，拥有正确的 数字 / 行业 / 职能组合 这将有助于在甲方 GP 团队内部 建立有效的协作关系 § 该团队将结合强大的资源和丰富的数字和采购与供应链经 制定实现最终状态的清晰路线图，包括快速取得成果以证明概 念，以及治理模型和沟通计划，以推动支持和战略利益相关者 的一致性，确保： • 与 XX 国家石油公司内部其他数字化计划的整合。 • 在数字生态系统中与外部合作伙伴协作。 本蓝图涵盖 ... 甲方集团采购部正在制定其数字化采购蓝图。 10 有 7 个主要趋势影响采购和供应链 这些趋势正在彻底改变采购和供应链组织在采购结构、运营、绩效和人员管理方面的运作方式 基于云的预批准的公共和私人“商店”集合 使用采购门户和电子采购渠道，以简化 P2P 流程 用于驱动洞察、跟踪趋势主题和突 出危险信号的数据可视化工具 比较分析功能，可查看支出和选定 的周期时间 合作伙伴与第三方合作，清理和分 类其支出，并监控交易周期时间以 完成购买 电子采购（自动请购单录入和处理）与 审批工作流 支出清理、标准化和分类，有些报 告 虚拟协作室，与战略供应商互动，通 过虚拟集成的企业促进创新

国有产权指定交易机构，是中共中央十七届六中全会决议要求办好的重点文化产权交易所。 科技人才评级权 01 数字资产、数字 IP 版权保护 02 03 数据标准：各传统行业的数字内容资产化，迫切需要第三方共同完善合作生态 遵循政策法规、安全管控要求和行业标准，通过梳理合规风险提出针对性和防范措施，清晰定义数据要素发展相关主体 的责任，保障公司数据要素的基础质量。 理 论 政策法规 安全风险 行业标准 数据赋能 数据中台 全域多源 三大转型 发展方式转型 运营模式转型 增长动能转型 企业客户 一线员工 运营 人员 三提二强一控 提效率 提效益 提质量 强治理 强创新 控风险 管理者 合作伙律 公众智慧运营 政企智慧运营 客服智基运营 数据治理体系 场景目录 制度规范 治理流程 评价体系 队伍建设 治理保障 明确数据 Owner 发布数据标准 认证数据源 数据质量评估 主数据管理办法 数据共享管理办 法 元数据管理办法 数据标签管理办 法 数据质量管理办法 数据资产管理办 法 招标体系管理办法 国资监管管理办 法 数据安全管理办法 数据架构管理办 法 合作方数据安全办法 地理空间管理办 法 三级制度： 数据质量实施细则 招标标签分级管理 实施细则 数据安全实施管理 细则 ... 总册： 数据治理企 标规范总册 分册： 数据分类分布

.......................................................................................144 16.3 长期合作与战略规划.............................................................................................. 为实现上述目标，本项目将采用分阶段实施策略，确保每一步 都经过充分测试和验证。我们计划首先在部分部门进行试点，收集 反馈，不断优化方案设计，待成熟后再逐步推广至整个企业。此 外，我们还将与企业的 IT 部门紧密合作，确保新系统与现有的技 术架构无缝集成，最大限度地减少对企业运营的干扰。 通过本项目的实施，我们预期能够为企业在人力资源管理的各 个方面带来显著的改进，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。 1 核等方式，评估参训者在实际工作中的行为变化。这一层次的评估 通常需要在培训结束后 3 至 6 个月内进行，以确保参训者有足够的 时间将所学应用到工作中。可以采用以下指标进行评估：  工作表现的提升程度  团队合作能力的改善  问题解决效率的提高 最后，进行结果层次的评估，通过关键绩效指标（KPI）的对 比分析，评估培训对组织整体效益的影响。例如，可以对比培训前 后的生产率、错误率、客户满意度等指标的变化。这一层次的评估