项目编号： 人力资源管理引入基于 DeepSeek AI 大 模型筛选简历可行性 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. .......31 4. Deepseek 筛选简历的可行性分析.............................................................................................................................32 4.1 技术可行性............................. ........................................................................................37 4.2 经济可行性...................................................................................................

可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流 负责公司会计核算、财务分析、资金管理工 作 ； 2. 组织投资项目财务可行性分析，提供财务分析支持，辅助公司进行投资决策； 3. 负责投资项目的融资方式及成本分析，提供最佳融资方案； 投资管理 部 投资管理部 总监 1. 负责土地市场调研、宏观政策研究、商圈调研、竞争对手调研等信息收集分析工 作 ； 2. 负责投资项目的寻找、筛选分析、可行性方案撰写及投资策略实施等工 作 ； 3. 组织投资项目立项报批，供应商选择，工

可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流 负责公司会计核算、财务分析、资金管理工 作 ； 2. 组织投资项目财务可行性分析，提供财务分析支持，辅助公司进行投资决策； 3. 负责投资项目的融资方式及成本分析，提供最佳融资方案； 投资管理 部 投资管理部 总监 1. 负责土地市场调研、宏观政策研究、商圈调研、竞争对手调研等信息收集分析工 作 ； 2. 负责投资项目的寻找、筛选分析、可行性方案撰写及投资策略实施等工 作 ； 3. 组织投资项目立项报批，供应商选择，工

望型需求是提升用户体验的功能，如自助服务门户和移动端支持； 兴奋型需求则是超出用户预期的功能，如智能推荐和预测分析。 在需求分析过程中，组织跨部门研讨会，邀请 IT 部门、业务 部门和外部顾问共同参与，确保需求的技术可行性和业务价值。通 过头脑风暴和原型设计，快速验证需求的合理性和可实施性。最 后，所有需求被整理成需求文档，并通过优先级排序，形成明确的 需求清单。 为确保需求的持续更新和跟踪，建立需求管理系统，记录需求 的措施来弥补这些不足。例如，企业应确保数据的完整性和准确 性，同时结合人工干预来提高预测和建议的精准度。 4. 方案设计原则 在 DeepSeek 人力资源应用场景的方案设计中，我们需要遵循 以下几个核心原则，以确保方案的可行性、有效性和可持续性。首 先，方案应以用户需求为导向，深入了解企业在人力资源管理中的 痛点和需求，确保解决方案能够切实解决实际问题。其次，方案设 计应具备高度的可扩展性和灵活性，能够适应不同规模、不同行业 ，为 企业提供高效、可靠的人力资源管理解决方案。 4.4 成本效益分析 在成本效益分析中，我们首先需要全面评估 DeepSeek 人力资 源解决方案的投入成本与预期收益，确保方案在经济上的可行性和 可持续性。投入成本包括但不限于系统开发与部署费用、硬件与软 件采购成本、人员培训费用以及后续维护与升级费用。对于收益的 评估，我们主要关注以下几个方面：工作效率的提升、人力资源管 理的优

通过上述方案，保险公司可以系统地选择和评估 AI 大模型， 确保其在业务场景中的有效应用和持续优化。 8.1.2 部署策略与架构设计 在保险公司行业场景中，AI 大模型的部署策略与架构设计需要 综合考虑业务需求、技术可行性和成本效益。首先，部署策略应基 于分阶段实施的原则，初期可选择在特定业务场景中进行试点，例 如理赔自动化或客户服务智能问答系统，以验证模型的有效性和稳 定性。随着试点的成功，逐步扩展到其他业务线，如风险管理和产 问题。 最后，针对模型优化过程中的资源消耗问题，可以采用模型剪 枝、量化和知识蒸馏等技术，压缩模型体积并提升推理速度，同时 降低计算成本。这些技术的应用能够显著提高模型在保险行业场景 中的可行性，为保险公司提供高效、精准的 AI 服务。 8.3.1 数据集构建 在构建用于保险公司行业场景 AI 大模型训练的数据集时，首 先需要明确数据的来源和类型。数据来源主要包括企业内部的历史 保 与国际标准化组织（如 ISO）或国内相关机构合作，推动标准的 国际化与本土化； - 建立标准动态更新机制，定期评估技术发展和行业需求，及时调 整和完善标准内容； - 通过试点项目验证标准的可行性和有效性，并在联盟成员中推广 实施。 此外，行业联盟还应推动建立开放的技术生态，支持成员之间 的技术共享与合作。例如，可以建立开放的数据平台，允许成员在 遵守数据隐私和安全的前提下，共享脱敏数据用于模型训练；同

情况，点击联动整个页面。 明细表中对发货及时 率进行预警提示。 P14 财务分析——经营大盘 主要功能 业务价值 直观展现企业的经营状 况，反映出企业的成长 性，帮助企业判断投资 行业的可行性，做出正 确地决策，提高企业的 经营效率。 展示毛利率、净利率、 负债率、净利润增长率、 净资产收益率等重要经 营指标。 多个指示器展示当前重要经营指 标。 采用多页签， 在同一页面切 换显示各个指

无缝对接；在功能层，将各类业务功能模块化为可复用的标准化组件， 例如将特定业务规则处理功能封装为独立服务单元；在配置层，提供 可视化的组合工具，支持非技术人员快速搭建所需的业务解决方案。 同时建立“技术可行性评估框架”，从多个维度系统评估集成方 案的适用性：计算资源需求（专用硬件支持程度）、响应时效要求（严 格/宽松的时间限制）、数据安全等级（隐私保护需求）、协议标准 化程度（特殊协议处理难度）、系统依赖性（外部系统接口数量）、 理解、架构设计、代码生成、测试验证到运维优化的全流程自主决策 体系。这一演进将推动开发者角色向 AI 训练师与系统架构师转型， 软件工程智能化标准体系建设指南（2025 年） 31 典型工具的市场实践已印证了这一转型的可行性与价值。单一工具链 自动化正被代理间协同范式取代，AI 代理协作生态成为核心，通过 动态任务分解、通信协议标准化及能力匹配引擎等技术支柱，实现 AI 代理间的高效协同，推动软件工程从人力协作驱动转向

：战略规划 HOW ：战略执行 WHY ：激发紧迫 差距 使命 愿景 战略目标 决定爬到什么位置 宏观方向趋势分析 中观行业格局：五力分析，尤 其是客户与竞争分析； 微观自身组织能力 登山可行性分析 客户 价值主张 盈利模式 价值链定位范围 经营举措 - 跟随调整 的变化策略 风险管理 制定登山方案 客户价值主张 产品服务创新 价值链定位 内部运营方式 ...... 多路径分析及探索 绩效评价 采购计划 管理 采购入库 计划管理 框架协议 及价格管理 配额及 采购策略管理 批次及 质量管理 供应商分级 分类策略 安全库存 / JIT 策略 解决方案 架构管理 可行性 分析 项目过程 管理 产品发展 及规划 研发项目 管理 产品 管理 研发创新 立项评审 市场 管理 市场 洞察 需求 管理 市场与销售 洞察管理 洞察 执行 市场 部关 联。 5 分析复杂的、涉及多方面关系的问题，将多样的信 息数据综合在一起，能够透过问题的表面现象，分 析问题各部分间的联系，发现问题的根源和发展趋 势，拟定可能的解决方案，并进行可行性对比分析， 选择最合适的解决方案。 能力素质 层级要求 PM1 PM2 PM3 PM4 PM5 有效沟通 二级 二级 三级 四级 四级 组织协调 一级 二级 三级 四级 四级 计划执行 一级

查询结果 高亮 4 、数字化管道 穿 跨 越 埋 深 4 、数字化管道 5 、数字化油田 油田勘探 油田开发 油田生产  油田储量报告  国家批复文件  环评文件  可行性研究报告  油田开发设计报告  地面工程基础资料  工程勘察数据  地面工程配套方案 采出水处理工程 给排水及消防 供电工程 自动控制

建立完善的流程运作支持文档，包括规定、操作方法、标准 等，明确流程每个环节的操作； 7. 监督并保证业务流程的贯彻实施； 8. 定期测量、监控和跟踪流程运作的绩效是否符合要求； 9. 持续地对流程的合理性、可行性及有效性进行评估，提出修 改和完善的建议。 59 4.5 年度行动计划：建立有效的计划管理体系，为采购价值提供更大的协同效应（非项目 内容 + 非采购业务内容，计划是采购业务的前置和输入之一，强烈建议我司公司予以关注） 是公司有限资源的最大化利用。  平衡供需，保障交付和供货，需要管理层级有相 应的高度  基于项目交付的计划，应该是基于各专业约束条 件统筹考虑的，可执行的一致计划。  各专业、各部门对一致计划的可行性负责，并进 行相应的资源和周期提拉。 60 4.6 年度行动计划：采购绩效管理体系建立 考核维度 可靠性 柔性与响应能力 资产利用 成本 指标 到货合格率 物料标准提前期 人均采购额（商务团队）