大型集团化人力资源管控体系设计方案采取的不同的管控模式 飞 机 制 造 分 公 司 XF 国 际 飞 机 维 修 工 程 分 公 司 财 务 公 司 进 出 口 公 司 设 备 工 程 分 公 司 技 术 装 备 分 公 司 动 力 工 程 分 公 司 西 清 公 司 运 输 有 限 公 司 装 饰 装 修 公 司 建 设 工 程 有 限 公 司 金 属 幕 墙 挂 板 公 司 物 业 管 理 公 司 其 他 民 品 或 • 其 下属公司的财务报 告 , 由其 财务总 监每月报送总部相关领导及部门 示意 集团管控模式与人力资源管控特征 考虑 : 集团总部主要进行三个层次的活动 和 服务 , 不同管控模式的人 力资源各项职能的三个层次的功能与管控目标分别是什么 活动 分类 目的 具体内容 核心活动 ( Core ) 满足和实现对政府和利益 相关者的责任 核心活动 : •税务 •遵守法律 •与股东关系 5 欢乐世界、大马戏与香江野生动 物 世界之 间互相聚集人气 , 有特别强的互补性 内部资源的互相 调配对成本的影 响 0 、 25 4 4 4 人力资源、园林资源、动 物 资源、 表演资 源等的互相调配 , 有利于降低企业的运营 成本 注 : 满分为 5 分 集团人力资源管控影响要素 3) 下属公司发展时期分析。依照公司的现状制定适合的主要管理模式 —— 对不同发展时期和重要性的业务能够采纳不同的管理模式10 积分 | 91 页 | 2.73 MB | 7 月前3
中科海光:2025年深算智能:海光DCU行业实战手册从事高端处理器、加速器等计算芯片产品和技术的研究、开发,目标是成为世界一流的芯片企 业,为数字中国提供核心计算引擎。海光信息以务实的态度、创新的理念、先进的技术和可靠 的产品,致力于促进我国信息产业核心竞争力的提升。 作为国产先进微处理器产业的推动者,海光已独立实现多代通用处理器CPU产品和人工智能加 速器DCU产品的自主研发和商业化应用。基于卓越性能、主流生态、安全可靠、自主迭代等优 势,海光芯片已搭载于多家国内知名整机厂商的产品 Software Stack/DCU人工智能基础软件系统) C86 CPU DCU加速卡 存储 高速网络 DTK(DCU Tool Kit/DCU异构计算平台) 全栈优化 软硬协同释放DCU 澎湃算力性能 DCU:全面兼容主流生态 / FULL ECOSYSTEM PROFILE 类CUDA API的 开源软件开发平台 原生支持多种加速库 及各类深度学习框架 提供完整的开发、 迁移、编译、调试工具 以开源方式提供AI扩展套件服务。 DAS与 ModelZoo、镜像仓库、创空间、开发者社区、AI 平台等构成一套完整的人工智能基础设施,全栈全场景赋能用户AI应用研 发,助力千行百业智能化转型,加速新质生产力建设。 DAS人工智能基础软件系统 基础数学库 适配两代产品/全兼容/性能优异 DCC编译器 适配gfx928/gfx936 /支持内嵌PTX /持续优化 运行时系统 API覆盖率100%/通讯库优化/问题自排查10 积分 | 25 页 | 13.99 MB | 2 月前3
金融保险行业场景AI大模型数智化应用方案(213页 WORD)提高风险管理能力:通过 AI 大模型进行风险评估和预测,帮 助保险公司更好地管理风险。 综上所述,保险行业在当前面临的挑战中蕴含着巨大的机遇。 通过有效应用 AI 大模型,保险公司不仅能够提升自身的竞争力, 还能为客户创造更大的价值。 1.2 AI 大模型的潜力与应用前景 随着人工智能技术的快速发展,AI 大模型作为其核心技术之 一,正在深刻改变各行各业的运营模式。在保险行业,AI 大模型的 AI 大模型后, 核保时间缩短了 40%,客户投诉率降低了 25%。此外,AI 大模型 的应用还为保险公司带来了新的盈利模式,如通过数据分析和预测 服务为客户提供增值服务,进一步提升市场竞争力。未来,随着 AI 技术的不断成熟,AI 大模型在保险行业的应用前景将更加广阔,推 动行业向智能化、精细化方向持续迈进。 1.3 本文目标与结构 本文旨在深入探讨人工智能大模型在保险公司行业场景中的应 流程,如自动生成报告、自动审批等,提高运营效率。 为更直观地展示 AI 大模型在保险公司的应用,以下是一个简 单的流程图: 通过上述应用,保险公司不仅能够提升业务操作效率,还能增 强客户体验,最终实现业务的持续增长和竞争力的提升。AI 大模型 的应用是保险公司适应数字化时代,实现智能化转型的重要步骤。 2.1 定义与核心功能 保险公司 AI 大模型的应用旨在通过先进的人工智能技术,提 升保险业务的效率、精准度和客户体验。AI10 积分 | 222 页 | 848.20 KB | 1 月前3
智慧企业经营分析平台建设方案14 张。 预置报表 财务主 题 销售主 题 P8 销售分析——销售地图 主要功能 业务价值 帮助企业领导者直观了 解到各个区域市场的销 售情况,及时开拓市场, 以提高企业的竞争力。 1 、展现企业在各个市 场区域的销售情况,包 括本期以及去年同期的 销售情况 2 、准确定位到各地区 销售趋势。 3 、点击区域可以查看 销售明细 通过颜色区分,点击地 区可联动明细图表和排 名图。 标,并设置条件 着色显示,直观 清晰 P11 销售分析——产品分析 主要功能 业务价值 帮助企业了解产品的市 场反应,指导企业制定 合理的营销政策进行积 极的产品结构调整,以 提高企业的竞争力。 展现产品销售额及其占 比、毛利、毛利率、产 品销售排名等常用分析 指标。 通过圈的大小和密度区 分,点击可联动整个页 面。 饼图展示收入占 比,点击联动整 个页面。 支持钻 取 P12 深入认识企业盈利能力 和风险水平提供有用的 信息,提高企业管理水 平。 展现现金周转天数、存 货周转天数、应收账款 周转天数、应付款周转 天数等关键营运能力分 析指标。 折线图直观显示关键营运能 力分析指标。 P18 财务分析——资金分析 主要功能 业务价值 帮助企业分析资金的流 向,引导企业采取合适 的资金管理方法,以达 到既能合理使用资金, 又能加速资金周转,提 高使用效率,降低企业10 积分 | 43 页 | 15.46 MB | 7 月前3
基于DeepSeek AI大模型CRM客户关系管理系统应用方案(156页 WORD).......................................................................................34 4.2.1 数据源整合.................................................................................................. 大模型作为 CRM 的核心 技术,不仅能够提升客户互动的质量,还能通过数据驱动的洞察优 化营销策略和客户服务。 DeepSeek 大模型的优势在于其强大的数据处理能力和精准的 预测分析。通过整合多源数据,包括客户行为数据、交易历史、社 交媒体互动等,DeepSeek 能够生成全面的客户画像,帮助企业更 好地理解客户需求和行为模式。此外,其自学习能力使得模型能够 持续优化,适应不断变化的商业环境。 企业提前制定营销策略,从而在市场竞争中占据有利地位。 综上所述,CRM 系统在现代企业中的重要性不言而喻。它不 仅能够帮助企业更好地管理客户关系,还能通过数据驱动的方式提 升企业的市场竞争力。而引入 DeepSeek 大模型应用方案,将使 CRM 系统的功能更加强大,为企业带来更大的商业价值。 1.2 大模型在 CRM 中的潜力 在客户关系管理(CRM)领域,大模型的引入为解决传统20 积分 | 166 页 | 536.03 KB | 1 月前3
2025年智能驱动增长:人工智能客户关系管理(AI CRM)系统研究报告加速推动这一进程。当前,主要经济体密集出台数据安全与人工智能 相关法律法规,推动企业将合规性嵌入系统设计,构建可信赖的数据 治理与风控能力。此外,“数字中国”、“人工智能+”、“数据要素化” 以及“新质生产力”等国家战略持续推进,为企业智能化转型提供了 有力政策支持和发展机遇。因此人工智能客户关系管理系统不仅是技 术创新,也是企业顺应宏观趋势、提升客户价值与实现可持续增长的 战略抉择。 本报告系 AI CRM 市场的发展既划定了合规的“红线”,也 指明了创新的“绿灯”,共同构成了其发展的独特机遇期。 首先,数据隐私法规日趋严格,为 AI CRM 设立了新的准入门槛, 合规成为核心竞争力。自欧盟《通用数据保护条例》(General Data Protection Regulation,GDPR)生效以来,数据隐私保护进入新纪元。 进入 2025 年,GDPR 针对 AI 系统的特定规定进一步细化,明确要求 务连续性战略。构建可信赖的合规性平台,既能有效规避法律合规风 险及品牌声誉损失,更能确保企业在安全框架内充分释放客户数据价 值,进而将合规能力塑造为企业的差异化竞争力。 其次,国家层面正通过“数字中国”、“人工智能+”、“数据要素 化”以及“新质生产力”等政策,构建起一个环环相扣、层层递进的 宏观战略体系,为企业智能化转型特别是 AI 技术应用与产业数字化 转型创造了前所未有的发展机遇。各地政府也纷纷出台政策,通过设20 积分 | 71 页 | 1.91 MB | 1 月前3
大型企业采购体系战略规划方案(74页 PPT)未来将呈现强者恒强的趋势。整合加剧,两极分化。 7. 全球范围内贸易壁垒和贸易保护愈演愈烈。 8. 环境保护与企业社会责任的要求持续变高。 采购相关能力的要求: 1. 对(项目)各专业成本的控制力。 2. 对外部资源的整合和控制能力。 3. 对内部需求的管理和整合能力。 4. 为研发提供的稳定的器件资源和供应商资源。 5. 为区域交付提供的前瞻性、充足、区域化的供应资源储备。 区域资源的灵活性。 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型: IBM/HW 1.1 集中采购,分散到货。采购执行集中到数个采购中心,物料 / 服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作 100% 由采购部门主 导。 1.2 采购战略、采购控制对公司负责,采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分、需求、财务独立,质量、技术参与采购业务程度较深 1 三、产品制造型公司: 联想 / 大疆 /DELL/ 小米 1. 大疆:内部采购 pk 机制,向集中采购模式转型( 2019 年 1 季度)。按物料进行 sourcing ,组织集中在总部,供应商寻源,选 择,评估,商务等。集中认证,发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。 2. 联想:全球 sourcing 模式,严格按照采购品类划分,集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规20 积分 | 74 页 | 3.36 MB | 1 月前3
金融业AI大模型智算网络研究报告2023年10月,中国人民银行等六部门联合印发《算力基础设 施高质量发展行动计划》,指出“算力是集信息计算力、网络运 载力、数据存储力于一体的新型生产力”,针对网络运载力提出 “优化算力高效运载质量、强化算力接入网络能力、提升枢纽网 络传输效率、探索算力协同调度机制”的重点任务,明确通过“算 力+金融”加快算力在金融领域的创新应用,为金融业务发展提 供更为精准、高效的算力支持。 AI大模型智算网络技术是算力集群的重要基础底座,是新型 底座,是新型 算力中的网络运载力,是助力大模型实现跨节点分布式训练,提 升大规模训练效率的重要支撑。 本文深入分析 AI 大模型技术在模型能力、结构、算力、效 率等方面的技术发展趋势,提出作为底座的智算网络所面临的新 问题和新挑战。围绕 AI 大模型智算网络“高性能连接、高效率 传输、高可维网络、高安全保障”等关键技术进行研究,提供一 套适应金融特征的覆盖数据中心、骨干及分支的 AI ............ 10 (一)高性能网络拓展算力规模 ............................ 11 (二)高可用网络提升算力效率 ............................ 12 (三)高可维网络增强算力可用性 .......................... 17 (四)高安全网络保障算力安全 .........................10 积分 | 33 页 | 1.70 MB | 1 月前3
大型集团组织管控设计方案围绕若干核心产业或者 若干相关产业 从事单一产业或者紧密 联系的产业 侧重于分权 比较平衡 侧重于集权 资本纽带 / 金融纽带 左 + 战略纽带 / 管理纽带 左 + 技术 / 渠道 / 品牌资 源 高质量的投资对象 收益最大化:分红 资本的现金回收 成功实现的产业战略 资源战略性优化配置 杰出的经营者队伍 产品和市场的发展 经营资源共享 经营业绩最优化 财务 规划 投资监控 并购整合和退出 年实现内蒙 520 万吨; • 形成焦炭和煤化工为核心的 焦化产业; •资本结构进一步优化; •核心竞争能力逐步聚焦, 主导产业的核心地位得到增 强 •优化股权和资本结构; •集团加强战略执行的组织能 力; •经营者利益与企业收益挂钩 2.1 我司战略目标体系构成 • 集团统一成立供应链管理部对原煤、精煤和物资进行集采,统一管理供应商和采购基础信息 • 集团统一对焦炭、煤化工等产品进行市场开发和销售 供 应 部 物 资 集 采 部 本 部 人 力 BP 生 产 运 行 部 安 全 环 保 部 焦 化 分 厂 生 产 运 行 部 安 全 环 保 部 质 量 与 技 术 科 焦 化 分 厂 生 产 运 行 部 安 全 环 保 部 质 量 与 技 术 科 工 程 项 目 部 行政事务部 总监/部长 黑 猫 化 工 能 源 利 用 新 丰 科 技 制 砖 分 厂10 积分 | 90 页 | 2.67 MB | 7 月前3
某大型制造集团“十五五”产业数字化转型规划方案(151页 PPT)设计平台,实现长期的知识沉淀与平台的构 建 • ABB 和西门子的仿真用例齐全,覆盖静 力,动力,电磁,热流,疲劳等 • ABB 基于集中的 DTO 对各类库进行集中 统一的规划,实施,推广和维护 • 变压器设计标准与设计手册的修订和培训 管控 流程 数据 平台 • 加强仿真团队的梯队建设,加强仿真能 力的通用化、服务化、共享化 • 构建完善的产品研发协同管理体系,制 定管理规范(如适用于自动化产线生产的变 作业 卡车 智能 驾驶 地面 加工 生产 执行 变压器 产业 沈变 公司 衡变 公司 新变 厂 天变 公司 线缆 产业 德缆 公司 鲁缆 公司 新缆 厂 新能源 产业 新能 源 多晶硅 产业 新特 能源 新材料产 业 众和 公司 火电厂 天池 能源 产业 矿山 产业 标准通用数字化场景建设内容 细分产业数字化场景特殊建设内容 经营单 位特殊数字化场景建设内容 需要 的交付 • 每一个关键节点通过的标 准 部 门 姓 名 角 色 能 力 周 期 文件夹管理模板 • 定义项目中文件夹使用的 层次关系及权限 认证及合规管理 • 对法规标准的管理 • 合规流程、里程碑、任务的 定义 人力资源模板 • 定义人力资源模板,包 括部门、姓名、能 力 、 以 及 被项目占用的时间 数字化项目管理计划阶段,进行项目任 务分解,关键路径分析,打通项目管理30 积分 | 151 页 | 20.93 MB | 1 月前3
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