范围三排放是报告组织产生的不属于范围二 的间接排放，涵盖了企业价值链中发生的所 有 其他间接排放，包括上游和下游活动产生 的温 室气体排放。企业需要与供应链上下游 企业合 作，共同采取措施，如优化供应链管 理、推广绿色产品、加强废弃物回收利用等， 来减少范围三排放。 例如，某服装企业与原材料供应商合作，推 动其采用环保的生产方式，减少原材料采购 环节的碳排放； 同时，鼓励消费者对废弃服 政策支持与合作起到了重要推动作用。政府在土地、税收、补贴等方面给予的政策支持，为园区的零碳建设提 供了良 好的政策环境。同时，园区与能源企业、科研机构等的合作，促进了技术创新和经验交流，共同推动了零碳产业园区 的发展。 经验教训总结 能源供应稳定性是一个常见问题，可再生能源发电受自然条件影响较大。为了解决这一问题，园区需要加强能源储备和调 节 能力，除了建设储能设施外，还可以与 不同利益主体协调也是一个重要问题。零碳产业园区的建设涉及到政府、企业、能源供应商、科研机构等多个利益主体，各 方的利益诉求和目标可能存在差异。在实施过程中，需要建立有效的沟通协调机制，充分考虑各方利益，形成合力，共同推 进园区的零碳建设。 经验教训总结 可能遇到的问题和教训 — - 》 》 》 PA,RT05 零碳产业园区的未来 展望 wjtzh2060 技术创新与突破 01

公司发展历程 初创 与成长 快速提升 未来发展 初创与成长： 2004-2008 年，定 位单一，采取“生产线延伸” 快速提升： 2009-2012 ，企业奋 斗目标明确，依托上海大众，形成 多种业务共同发展，成效显著 战略转型： 2013-2015 年期间， 推进业务转型和组织转型，实现结 构优化 ，实现改 装产业链整合 组织 特征 • 以单一功能为主 • 组织设置较为简单、集 中 上海 制造部 市场部 财务部 开发 中心 销售部 售后 服务部 人力 资源部 运营 管理部 总经理 办公室 技术 质量部 部门职能分工 现状分析：组织 五大功能分别对应不同的部门，公司各部门共同支撑 五大功能的实现，通过将部门职能现状与组织功能定位分析相对比，部门职能存在 弱化 、 交叉或空白 • 尤其是新独立部门，还处在职责搬家和分割中，需进一步明确功能定位。 Sample 认为目前公司的 薪酬体系激励作 用不 明显，而公司基层员 工 更多认为薪酬体系缺乏激励作 用（ 见左下 图）； 2 、对于公司现存的激励导向分析可知： • 激励形式靠设置奖项发钱，且所有员 工 共同 享有，缺少差异化 、 针对性的激励导向； • 技能奖金：结合访谈和数据分析，基本上根 据证书等级标准发放，而未能引导员 工 积 极 采用新技能，提高工 作 效 率； • 满 意 度 奖金趋于平均化

公司发展历程 初创 与成长 快速提升 未来发展 初创与成长： 2004-2008 年，定 位单一，采取“生产线延伸” 快速提升： 2009-2012 ，企业奋 斗目标明确，依托上海大众，形成 多种业务共同发展，成效显著 战略转型： 2013-2015 年期间， 推进业务转型和组织转型，实现结 构优化 ，实现改 装产业链整合 组织 特征 • 以单一功能为主 • 组织设置较为简单、集 中 上海 制造部 市场部 财务部 开发 中心 销售部 售后 服务部 人力 资源部 运营 管理部 总经理 办公室 技术 质量部 部门职能分工 现状分析：组织 五大功能分别对应不同的部门，公司各部门共同支撑 五大功能的实现，通过将部门职能现状与组织功能定位分析相对比，部门职能存在 弱化 、 交叉或空白 • 尤其是新独立部门，还处在职责搬家和分割中，需进一步明确功能定位。 Sample 认为目前公司的 薪酬体系激励作 用不 明显，而公司基层员 工 更多认为薪酬体系缺乏激励作 用（ 见左下 图）； 2 、对于公司现存的激励导向分析可知： • 激励形式靠设置奖项发钱，且所有员 工 共同 享有，缺少差异化 、 针对性的激励导向； • 技能奖金：结合访谈和数据分析，基本上根 据证书等级标准发放，而未能引导员 工 积 极 采用新技能，提高工 作 效 率； • 满 意 度 奖金趋于平均化

政府层面推介智慧工地产品平台及业务 - 24 - 3 、培训推广 4 、行业规范 恩施联通与政府共同推进智慧工地工作，与州建委就全州推进智慧工地建设拟定本地行业 规范，对下一步全州推广形成本地化指导文件。 内部外部分别进行产品培训，提升平台和业务熟识度； 加强内部人员的营销推广技巧培训，对外加大客户宣传推广力度。 恩施联通与政府共同推进智慧工地工作，从州建委获取全州建筑工程市场所有企业名单， 对大型施工单位 、省内试点案例—随州 1 、政府、企业双管齐下，与政府沟通的同时与本地的建筑工地业主或承建商进行沟通，形成企业之间 的合作意向，联通公司率先进行本地试点合作； 2 、选定本地试点工地后，由联通公司与本地建筑开发商共同投建试点工地，联通投建智慧工地云平 台、实名制、免费 WIFI 三个主要模块，其他功能模块由开发商投资建设。 3 、试点建设完成后，向本地住建部门申请示范推广，在本地进行项目推进。 营销模式：

硬脂酸锌 # 重要客户 # 南京地区 # 来自官网 i 规则 群体画像以个体画像为基础 , 展现群体的共同特 征 和偏好 , 包括客户来源 、阅读内容 、参与活动 、 互 动时间分布等信息 , 基于细分群体的画像进行 个性 化运营 , 为营销决策提供依据。 共同特征 高 价 值 PVC 来 自 公 众 号 领 取 资 料 80% 50% 45% 70% 9 节 日 祝 福 海 报 查 看 图 文 400 300 200 100 0 地中海风格 简欧风格 新中式风格 混搭风格 群体画像和共同特征 分析细分人群背后的秘密 , 更好的了解您的客 户 累计关注粉丝数 396 已跟进粉丝数 61 已分配客服粉丝数 103 已跟进粉丝数 85 激 活沉 睡粉丝 数 66 家装日记

化、网络化、智能化发展大势，把创新作为第一动力、把安 全作为底线要求、把普惠作为价值追求，加快推动网络空间 创新发展、安全发展、普惠发展，携手迈进更加美好的‘数字 未来’”，为推动构建网络空间命运共同体指明了前进方向。 当前，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，人工智能 等新技术方兴未艾，信息化迈向数字化、网络化、智能化全 面跃升的新阶段。深入推进信息化发展，是牢牢把握信息革 命历史机遇、 综合治理体系，规范网络信息内容和传播秩序，持续开展“清 朗”系列专项行动，培育积极健康的网络环境。 五是坚持全球视野，加快推进多层次网络空间国际交流 合作。加强世界互联网大会等国际组织建设，共同推进网络 空间成果共享。积极参与构建网络空间国际规则和标准体 系，提升贡献度和影响力。推动“数字丝绸之路”走深走实， 深化同新兴市场国家、周边和发展中国家网络空间务实合 作。积极推动制度型开放，主动对接国际高标准经贸规则， 界上最为庞大、生机勃勃的数字社会，互联网对人民群众生 活、工作、学习等渗透更加深入。同时，我国城乡、区域、 行业、群体间信息化发展还不平衡，公共服务的均等化、可 及性水平有待提升，数字鸿沟对实现共同富裕带来新挑战。 要坚持把增进人民福祉作为信息化发展的出发点和落脚点， 深入推进信息惠民便民，构建高品质数字生活，促进保障和 改善民生，不断满足人民群众对美好生活的新期待。 ——推进国家治理体系和治理能力现代化的有力支撑。

具体目标包括：  提高招聘效率：通过智能匹配算法，快速筛选和推荐符合企业 需求的高潜力候选人，缩短招聘周期。  优化培训体系：利用个性化学习路径推荐，提升员工技能和知 识水平，促进个人与组织的共同成长。  精准绩效评估：基于数据驱动的绩效模型，确保评估过程的公 正性和准确性，激发员工的工作积极性。  增强员工关系：通过构建互动平台，改善员工与企业之间的沟 通，增强员工的归属感和忠诚度。 望型需求是提升用户体验的功能，如自助服务门户和移动端支持； 兴奋型需求则是超出用户预期的功能，如智能推荐和预测分析。 在需求分析过程中，组织跨部门研讨会，邀请 IT 部门、业务 部门和外部顾问共同参与，确保需求的技术可行性和业务价值。通 过头脑风暴和原型设计，快速验证需求的合理性和可实施性。最 后，所有需求被整理成需求文档，并通过优先级排序，形成明确的 需求清单。 为确保需求的持续更新和跟踪，建立需求管理系统，记录需求 和管理层共 同参与，讨论评估结果并制定改进措施。 通过以上多层次、多方法的评估与反馈机制，组织能够全面了 解培训效果，及时发现问题并进行改进，从而不断提升培训的质量 和效用，最终推动员工和组织的共同发展。 7.4 职业发展规划支持 在 DeepSeek 人力资源系统中，职业发展规划支持模块旨在帮 助员工清晰规划个人职业路径，并提供相应的资源与工具，确保员 工能够在公司内实现长期发展。首先，系统将提供职业发展路径的

合作与生态系统建设 在保险公司行业场景中，AI 大模型的应用不仅依赖于技术本 身，还需要建立广泛的合作与生态系统，以实现资源的有效整合和 价值的最大化。首先，保险公司应与技术提供商建立战略合作伙伴 关系，共同开发适合保险行业特点的 AI 模型。这种合作可以确保 技术的前瞻性和实用性，同时也能通过技术提供商的资源加速 AI 模型的迭代和优化。 其次，数据合作伙伴的参与也是不可或缺的。保险公司可以与 需求，从而制定更精准的保险产品和服务策略。 此外，与行业内的其他保险公司、监管机构以及行业协会的合 作也是重要的一环。通过建立行业联盟，保险公司可以共享 AI 技 术应用的经验和最佳实践，共同应对行业挑战，推动整个行业的数 字化转型。同时，与监管机构的合作可以确保 AI 技术的应用符合 行业规范和法律法规，避免潜在的法律风险。 在生态系统建设方面，保险公司应积极构建一个开放的创新平 创新平台 吸引外部开发者和初创企业，发现和培养技术人才，获取创新灵 感 最后，保险公司还应关注生态系统的可持续性和扩展性。通过 建立长期合作机制和利益共享模式，确保各参与方能够持续投入和 贡献，共同维护和扩展 AI 应用的价值。同时，保险公司应定期评 估生态系统的运行效果，及时发现和解决潜在问题，确保系统的健 康和活力。 总之，合作与生态系统建设是保险公司 AI 大模型应用成功的 关键

5G 落地最后一米的问题，实现工业设 备的 5G inside 。 4 、创新合作方式，共推融合发展 理解 4 ：数字产业化、产业数字化都离不开跨界融 合创新，需要我们需求共同发现、产品共同创新、 项目共同交付、价值共同创造。 5G 不仅是运营商的 5G ，更是千行百业的 5G 国务院 工信部 财政部 2015.05 2017.11 2018.02 2018.06 发改委 工信部 工信部 大数据计算存储平台在底层云网算力基础上，形成包括基础设施层、数据处理层、应用服务层三层架构，支持云化部署， 具有分布式多模数据库引擎、关联计算引擎、资源调度的 K8S 等多元技术融合、专业化组件服务开放，共同支撑央国企大 数据计算、存储、服务等核心业务。 基 础 设 施 层 数 据 处 理 层 应 用 服 务 层 44 智绘工厂，智造未来 大数据基础支撑能力——大数据生态管理平台  为

中国移动云能力中心以云计算、大数据和IT支撑系统为核心业务，致力 于推动算力网络建设与人工智能技术融合，助力国家数字经济发展。当 前，移动云平台与海光产品深度融合，在多个产品中使用海光处理器， 共同打造“海光芯”国产化算力底座。 移动云平台在落实国家信创战略的基础上，围绕通算、智 算、行业云强化算力基础设施升级建设。 需提升算网核心竞争力，保障规划期内收入目标的达成。 背景需求 / BACKGROUND 注册即送500卡时/5000核时算力大礼包 一站式 打造“教-学-训-赛-用”一站式新体验 光合基金围绕基于海光DCU与CPU的算力资源，联合产业链上下游企业、高校、科研院所、重点用户单位等相关创新力量，实现协 同技术攻关，共同打造安全、好用的体系结构。 在促进更多基础算法、应用软件向海光DCU平台进行适配、移植、优化的同时，光合基金鼓励更多行业专家借助移植优化的成果解 决实际业务问题，共建国产异构计算技术生态。 光合基金 光合组织全称海光产业生态合作组织，围绕国产通用计算平台，联合产业链上下游企业、高校、科研院所、行业企业等相关创新力量，实 现协同技术攻关，共同打造安全、好用、开放的产品与解决方案，并开展测试认证、技术培训、方案孵化、应用示范、推广交流等系列活 动，促进合作组织成员的共同发展，共建包容、繁荣的信息技术生态系统。 实验室面向全国范围的高等院校发起，依托海光DCU资源、AI for Science及大模型支持经验，与海光信息科研成果转化和推广