头盔和动作捕捉套装 星海图 2023.9 其他机器人 超轻型力控机械臂 A1 若愚科技 2023.4 具身智能大模型 若愚 · 九天大模型 开普勒探索 2023.8 人形机器人 先行者 K1 、先行者 S1 和先行者 D1 雅可比机器人 2023.4 具身智能大模型 J-Mind 、 J-Box ■ 具身智能的产业链 □ 具身智能的代表企业 ( 国 内 ) 公司

国家治理体系和治理能力现代化的有力支撑。 2024 年，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决 策部署，积极谋划改革创新举措，凝聚政策资源合力，扎实 推进《“十四五”国家信息化规划》重大任务、重点工程、 优先行动实施，创新发展能力显著增强，赋能发展作用日益 明显，普惠发展效应持续释放，安全发展基础不断夯实，开 2 放发展成果更加丰硕，全国信息化发展水平迈上新台阶，为 开创新时代新征程网络强国建设新局面提供强大动力和坚 上新技术新应用的发展步伐，才能更好满足人民群众对美好 生活的向往，才能在百年变局中掌握新一轮发展主动权。要 深刻学习领会《决定》关于深入推进信息化发展的新部署新 要求，切实增强“现代化建设、信息化先行”的责任感使命感 紧迫感，奋力开创信息化工作新局面。 ——牢牢把握信息革命历史机遇、抢占国际竞争新优势 的战略选择。网络信息技术是全球研发投入最集中、创新最 活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的技术创新领域，是 3%，创历史新高。跨境电商规模稳步增长，2024 年，我国 跨境电商进出口约 2.71 万亿元，同比增长 14%，高于同期我 国货物贸易增速 9 个百分点。“丝路电商”伙伴国数量增至 33 个，“丝路电商”合作先行区创建任务全面推进，形成电子 提单应用等 10 项制度创新成果，电商制度型开放初见成效。 跨境贸易便利化水平进一步提升，2024 年，国际贸易“单一 窗口”新增 55 项服务功能，累计提供 25

数据资源体系 国内数字治理生态 数字经济 数字政务 数字基础设施 《数字中国建设整体布局规划》 :“2522” 的整体框架 N 个 应用示范地区 + 相关服 务机构 试点先行，重点突 破 倍增 数据交易规模 开放融合，安全有序 20%+ 数据产业年均增速 有效市场，有为政府 300+ 典型应用场景 需求牵引，注重实 效 GISTC 数字技 术创新

案 入 接 口 方 案 数 据 安 全 应 急 预 案 ... 数据治理服务平台 全方位 核心治理领域全覆盖 确保无死角 保权威 标准先行、源头治理 统一数据治理标准规范 善创新 主数据注册式发布 平衡系统集中与分散矛 盾 产业数据库：数据覆盖一二级市场重点产业及企业 维度 新经济公司 上市公司 投融资 人才库 指标库

数字营销业务设计  供应链数字化设计 零售终端数字化职能：  全渠道触点数字化  线上线下一体化  门店导购赋能 业务单元数字化职能：  业务场景创新  业务流程优化  数字化能力 先行建设叁拾加新零售数字化业务，再推广复制到其他子品牌 线下终端 骑手配送 前置仓发货 智能推荐 社交体验 导购 / 云 POS 提供服务 门店配送 线下自提 互动 交易 服务 门店自提

与具身智能的耦合标准；五是同步推进伦理法律规 范，保障技术发展与社会接纳度协调统一。 展望未来，具身智能系统将呈现“多形态协同”的 发展态势，标准体系和评测机制将成为引导其高质量 演进的关键基础。通过制度先行、技术协同与全球合 作，有望在具身智能标准化进程中发挥引领作用，构 建具有国际影响力的具身智能方案。 参考文献： ［1］ BROOKS R A. Intelligence without representation［J］

系统，再统一建设财务共享中心，支 撑集团千亿发展目标，历时 4 年， 其 中财务共享建设历时 1 年 8 个月。 • 对后续并购单位，实行管理、系统的 统一先行，再纳入财务共享范围  财务共享项目人员投入： • 一把手推动 • 财务主导，财务、 IT 、人力、业务高 层联合协同推动 • 财务、 IT 投入 20 名全职骨干，培养 8.0 系统运维与持续优化 2017 年 1 月 4.0 系统实施 10 月 11 月 2018 年 12 月 20 8 月 类型 方案一 组织 / 流程 分步切换、组织先行 方案二 组织 / 流程 同步切换、并行切换 方案详述 • 根据人员测算，构建财务三支柱体系的人员结构，重新确 定组织部门，施行岗位和人员调整 • 财务体系按照新的人员任务分工与项目组对接，设计相关 ① 财务转型变革先行， 降低流程变革带来困难 ② 增强财务人员定位分工，增强员工的稳定性 ③ 顺应项目组的人员分工， 便于流程确认验收 ① 熟悉业务的人员充分业务流程设计，保障流程设计的内容更 加可行有效 ② 减少变革次数，减少人员对流程的多次调整和理解， 保障现 有业务流程运行的有效性和质量 劣势 ① 员工带来较大挑战，组织先行后需要对现有工作内容调整，

系统，再统一建设财务共享中心，支 撑集团千亿发展目标，历时 4 年， 其 中财务共享建设历时 1 年 8 个月。 • 对后续并购单位，实行管理、系统的 统一先行，再纳入财务共享范围  财务共享项目人员投入： • 一把手推动 • 财务主导，财务、 IT 、人力、业务高 层联合协同推动 • 财务、 IT 投入 20 名全职骨干，培养 8.0 系统运维与持续优化 2017 年 1 月 4.0 系统实施 10 月 11 月 2018 年 12 月 20 8 月 类型 方案一 组织 / 流程 分步切换、组织先行 方案二 组织 / 流程 同步切换、并行切换 方案详述 • 根据人员测算，构建财务三支柱体系的人员结构，重新确 定组织部门，施行岗位和人员调整 • 财务体系按照新的人员任务分工与项目组对接，设计相关 ① 财务转型变革先行， 降低流程变革带来困难 ② 增强财务人员定位分工，增强员工的稳定性 ③ 顺应项目组的人员分工， 便于流程确认验收 ① 熟悉业务的人员充分业务流程设计，保障流程设计的内容更 加可行有效 ② 减少变革次数，减少人员对流程的多次调整和理解， 保障现 有业务流程运行的有效性和质量 劣势 ① 员工带来较大挑战，组织先行后需要对现有工作内容调整，

生产 率的跨越式提升。 （二）行业纵深：垂直领域适配突破，可信智能成为刚 需 行业大模型与智能体将向垂直领域深度渗透，开发范式从功能优 先逐步转向“可信原生”。智能化技术正从互联网、金融等先行领域 向工业、政务、医疗等垂直领域深度渗透，推动产业级重构。行业智 能体通过融合领域知识库、多模态感知及轻量化架构实现突破，采用 轻量化技术，逐步凿穿业务核心场景。与此同时，技术交叉融合催生

如何将服务运作建立为一个 利润中心？ • 如何有效地利用外包在减低 成本的同事保持核心竞争 力？ • 并购和整合后，如何优化资 产 供应网络 分销零售渠道 OEM/ODM/EMS 自上而下，管理驱动 核心先行、外围跟上 流程贯通、业务整合 规则统一，数据统一 项目推进思路与 策略 1 3 2 4 要解决目前电子面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略 总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路 等现代企业管理的全部要素和手段，运用流程梳理与设计方法论与工 具，帮助公司建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文 化等的全面融合。 示例 示例 2 总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以 ERP 和 PLM 系统为核心的 信息系统架构 3 销 售 管 理 采 购 管 理 管理职能 报表系统 绩效管理 投融资管理 人力资本管理 知识管理 全面预算 库存管理