生产制造运营塔 自动排产及交期预估 特变现状 “ 数 ● 智” 特变 数字化质量全过程追溯 结构化工艺路线规划 * * 调整说明：先夯实变压器研发、设计数据管理基 础，调整到二期推行建设适配不同变压器产品特点的结构化工艺路线规划（部分工步 级） 研发型项目管理数字化业务场景：在项目管理各个阶段，明确具体内容，在 WBS 分解基础上 制定计划并进行执行，通过看板，实现对项目全过程的监控 量实现全过程质量数据自动采集，比如铁芯裁剪等工序 •基于可穿戴设备集成远程培训指导和在线质量防 错提示，比如线圈、绝缘等工序 •基于 RFID 和条码技术实现制造全过程质量数据追 溯，新变厂 TQMS 需在二期建立质量追溯功能，其他变 压器厂需建立 QMS ，并与股份公司实现质量数据互通 • 通过 QMS 系统和 MES 系统集成实现闭环制造质量 管理 （包括试验 / 计量 / 质量知识库 / 自动质量检测等） ✓物料数据标准 ✓检测数据标准 • 建立制造质量数据 采集标准 • 建立制造质量知识 库 平台类 • 部 署 QMS 系 统，实现与其他系 统的业务流、数据 流贯通 • 新变厂 TQMS 需在 二期建立质量追溯 功能，其他变压器 厂需建设 QMS ， 并与股份公司实现 质量体系数据和质 量业务数据互通 • 逐步部署质量自动 检测设备 大型装备制造 离散流水线制造 离散连续制造 流程制造 电厂

AUTOERP 开发平台、销售管理、应收管理、采购管理、应付管理、仓 库管理、 OA （办公自动化）、进出口管理、总账接口、税控接口、工 作流审批管理、预警管理、消息管理、领导查询分析报表 02 第二期 系统主模块 人力资源管理、工资管理、票据管理、质量管理、设备管理、存货核算、 物流管理 03 第三期 系统主模块 基本档案管理、销售管理、信用管控、应收管理、原料仓库管理、成品 仓库管理、条码管理、总账接口、金税接口、质量管理 理模块、产品归类和追踪模块，文件控制模块。主要是为了实现生产和产量的 可视化、质量的可视化、生产异常情况的可视化，产品质量的可追溯化，成本 核算和成本优化。 MES 建设第 一期（ 1 年） MES 建设第 二期（ 1 年）  中试工厂的主要产线的 MES 系统功能不断完善，比如实现仓储物流可视化、物 料防错、物料谱系等。 MES 建设第 三期（ 0.5 年）  中试工厂在全产线上实现 MES 研发协同管理系统 （ PDM ）二期 客户关系管理系统 （ CRM ） 分销管理系统 （ DRP ） ITSM 管理体系梳理与 优化 IT 服务管理平台一期 （ ITSM 服务台、事 件、问题） IT 服务管理平台二期 （ ITSM 变更、配 置） 供应商及采购体系优化 全面预算管理体系梳理 与优化 企业文档加密系统 办公协同系统 （ OA ）二期（系统 集成） 审计管理系统 办公协同系统

叁拾加新零售数字化平台分期规划 业 务 应 用 集团运营平台 品牌运营平台 零售云 POS 商品管理 中 心 能 力 第一期 全渠道销售一体化 门店管家平台 会员数据平台 自动化营销平台 洞察评估平台 第二期 数字营销智能化 第三期 产业协同数字化 采配销协同平台 采购平台 智能分析 B2B 商城 促销管理 用户中心 会员管理 商品中心 库存中心 订单中心 促销中心 会员中心 支付中心  前端所有交易业务应统 一接入业务中台；  业务中台架构具备云 POS 一体化后台、全渠 道运营中台、会员营销 中台所有业务能力和数 据归集；  现有 POS 接入三方订 单，二期中台化升级， 具备线上线下全渠道一 体化业务能力； 门店云 POS 一期系统功能规划 - 构建中台能力底座，赋能多品牌业务运营 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域 资金域 加工品可售量变动更新裸果、加工品可售量 13 活动销售出库 设置活动库存及后续销售出库 14 预售销售出库 设置预收库存及后续销售出库 15 库存规划 根据高低库存自动补货 第二期 16 智能补货 根据高低库存、销售预测计算补货 第二期 库存数据模型示例 共享库存示例 商品域 交易域 构建全渠道中台模式下的订单中心  通过多渠道管理系统，将线 上、线下及其他渠道的订单 聚合处理。  通过订单智能生成，自动生

......................................................................79 8.4 杭州市建设工程安全质量物联网项目（一期、二期） ......................79 8.4.1 项目背景 ........................................................... 一期项目需求 ...................................................................................80 8.4.3 二期项目需求 ...................................................................................83 第 一章 背景及需求 天津市北辰区建委工地监控项目 天津市北辰建委管理处 7 天津一汽夏利变电站视频监控系统项目 天津一汽夏利汽车股份有限公司 8 北京市在建建筑工地扬尘监控项目二期 北京市住房和城乡建设委员会 9 衡阳市 284 个在建工地环境监控 衡阳市住房和城乡建设局 10 榔梨公租房二期弱电工程 长沙县住房和城乡建设局 11 安普瑞斯（无锡）有限公司厂房建设工地监控 安普瑞斯(无锡)有限公司 12 宝鸡各县区质监站信息中心建设项目

类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 建议二期实施：电子目录采购及模具管理 建议二期实施：质量及索赔、绩效考核 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 数据收集、环境建立、 测试 上线切换 • 上线策略 • 数据收集 • 产品移植 • 正式上线 上线支持 • 低优先级客户化开发 • 首月月结 • 项目持续优化 项目启动会 系统上线 二期实施 THANK YOU

绿色、智能、协调”的形象。并选取试点化工企业在安防、环保、能源、物流等领域开 展智慧应用示范，为二期智慧园区全面建设奠定基础。 一期：优化管理、提升服务 着重推进智能电网、智慧水务、智慧港口、智慧物流、智慧工厂等智慧应用系统建设， 实现园区生产智能化。同时，在一期试点的基础上，将示范成果向园区内工厂企业进 行推广。 二期：提振产业、展现优势 在一期、二期建设工作的基础上，提升和完善智慧园区运营管理体系，嘉兴港区智慧 园

宣传、考核、后勤人员 宣传、考核、后勤人员 技术组 技术组 关键用户： 顾问： 外部顾问： 关键用户： 顾问： 外部顾问： SAP ERP （ FI 、 CO 、 FM ） 某著名企业财务管控为二期实施范围） SAP ERP （ MM 、 SD 、 PP 、 QM 、 PM ） 报表合并管理（ BCS ） 与 LIMS 系统集成 与设备管理系统集成 与 OA 系统集成 全面预算管理（ 项目启动 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 总体蓝图设计完成 系统实现完成 项目组织、启动 完成 上线切换成功 首月支持结束 某著名企业财务管控项目总体计划（假设二期项目于 2020 年 4 月 1 日启动，并假设 9 月 20 前完成次年预 算编制） 一期项目实施人天评估 分项投资概算 项目 详细内容 投资概算

风险评价 风险应对 风险库 内控管理 控制识别 内控评价 缺陷整改 内控矩阵 基础功能 制度库 公告管理 知识库 在线帮助 组织管理 岗位管理 角色管理 权限管理 用户管理 二期功能 制度合规 风险监控 指标维护 指标下发 指标监测 指标统计分析 制度映射 制度更新 合规检查 持续改进 风险管理功能介绍：风险识别 风控数据融合：目标、风险、控制、制度相互关联 采购

Page 16 该企业数字化工厂整 体 蓝图 一期 二期 三期 ERP/ SRM/ 决策分析 生产报表 质量报表 计划与库存报表 采购报表 设备报表

高价值 一体化 智能化 2 解决方案概述 11 11 设计思路 · 通过体系化 - 自主化 - 自动化 - 智能化设计，助力 IT 运营降本增效 企业 IT 统一智能运营管理平台 一期 二期 远期 业务网管 日志平台 Zabbix 大数据平台 机器学习平台  基于故障告警自动执 行修复命令  周期性任务脚本执行 …  基于趋势自动运维  基于趋势扩容缩容 …… 