集团智慧水务整体解决方案5 中间库 144 六 智慧水务优势与特点 145 1 水质安全 24 小时动态监控 145 2 按需分配管网调度效率高 145 3 促使水务集团运营管理数字化、智能化、规范化 145 4 智慧水务建设的经济效益与社会效益 147 5 编制依据 148 一 智慧水务发展背景及概念 1 智慧水务的建设背景 水处理提出了更高要求,明确规定要求县级镇、重点镇必须建污水处理厂,市 场上产生了许多全国性和区域性的大型水务集团。在“智慧水务”理念的引导 下, 水务集团的管理发生了变革,他们采用数据采集、传输等传感设备在线 检测水务系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门设施, 形成“水务物联网”。 集团通过水务数字化管理平台将海量水务信息进行及时分析与处理,即 在各污水处理厂、泵站安装数据采集前置机或数据采集 可按组织单位、项目、时期、图档类型等查询各项目的所有图档。 点选空间图形中某段管线时,可检索相关的工程图档。 所有图档均支持不同客户端(含手机)在线浏览功能。 6 智慧水务管控一体化平台 XX集团“智慧水务管控一体化平台”以 GIS 平台为核心,采用数据采集 终端、无线网络、远传水表、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供水系 统的运行状态,以可视化的方式有机整合水务管理部门与供水设施,形成城10 积分 | 164 页 | 10.04 MB | 4 月前3
集团公司大数据平台建设方案10 积分 | 74 页 | 5.97 MB | 6 月前3
烟草集团信息化IT规划咨询报告10 积分 | 76 页 | 7.75 MB | 19 天前3
新华三集团智慧党建方案新华三集团智慧党建方案 新时代党的建设总要求 • 原则是坚持和加强党的全面领导; • 方针是坚持党要管党、全面从严治党; • 主线是加强党的长期执政能力建设、先进性 和纯洁性建设; • 布局是以党的政治建设为统领,全面推进党 的政治建设、思想建设、组织建设、作风建 设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入 推进反腐败斗争; • 目标是把党建设成为始终走在前列、人民衷 心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考 设计思路:业务理解、标准遵从、架构开放、体验创新、系统安全 党建门户网站 (资讯外宣、群众互动) 党员服务端 ( APP/ 微信 / 一体机) 组织管理端 (组织工作 / 决策分析) 新华三集团 AI+ 智慧党建方案设计思路与架构 遵从中组部颁布的《全国党员信息库信息采集与报送规范》 1 个统一的管理平台 党建门户 党建 APP 党建小程序 & 公众号 3 种不同的接入形式 AI+ 党员体检报告 党员知识图谱 课程质量分析 学习内容推荐 现代教育与学习成效评估理论 AI 智能分析引擎 Confidential 秘密 www.h3c.com11 11 11 11 新华三集团 AI+ 智慧党建解决方案特色一览 基于 AI 的智能化分析 充分运用人工智能技术,通过对党员言行进行智能分析, 实现党员党性、性格、风格等 153 个维度画像。 高质量、全方位的党建内容库 内置10 积分 | 33 页 | 9.29 MB | 6 月前3
新华三集团智慧党建方案新华三集团智慧党建方案 新时代党的建设总要求 • 原则是坚持和加强党的全面领导; • 方针是坚持党要管党、全面从严治党; • 主线是加强党的长期执政能力建设、先进性 和纯洁性建设; • 布局是以党的政治建设为统领,全面推进党 的政治建设、思想建设、组织建设、作风建 设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入 推进反腐败斗争; • 目标是把党建设成为始终走在前列、人民衷 心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考 设计思路:业务理解、标准遵从、架构开放、体验创新、系统安全 党建门户网站 (资讯外宣、群众互动) 党员服务端 ( APP/ 微信 / 一体机) 组织管理端 (组织工作 / 决策分析) 新华三集团 AI+ 智慧党建方案设计思路与架构 遵从中组部颁布的《全国党员信息库信息采集与报送规范》 1 个统一的管理平台 党建门户 党建 APP 党建小程序 & 公众号 3 种不同的接入形式 AI+ 党员体检报告 党员知识图谱 课程质量分析 学习内容推荐 现代教育与学习成效评估理论 AI 智能分析引擎 Confidential 秘密 www.h3c.com11 11 11 11 新华三集团 AI+ 智慧党建解决方案特色一览 基于 AI 的智能化分析 充分运用人工智能技术,通过对党员言行进行智能分析, 实现党员党性、性格、风格等 153 个维度画像。 高质量、全方位的党建内容库 内置10 积分 | 33 页 | 9.29 MB | 6 月前3
大型集团组织管控设计方案大型集团组织管控 解决方案 2 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 集团管控模式的选择 1.1 集团管控三种模式选择 1.2 不同的管理模式有着不同的结构和目标 1.3 不同管理模式的具体特征描述 1.4 我司认为运营管控模式在综合评估中是最佳的,因此建议我司采用 ** 集团母公司 • 财务管理 / 资产投资 • 公司发展规划 • 各业务策略 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集采集销 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 现金管理 • 生产经营 • 接受总部监督管理 制造部 核 心 功 能 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 1.1 集团管控三种模式选择 • 不区分业务领域的收 益最大化 • 红利 / 资金回收 • 企业的高质量 财务导向 ( 财务控股 ) 战略导向 ( 战略管理控股 ) 运营导向 ( 运营管理控股10 积分 | 90 页 | 2.67 MB | 6 月前3
南京地铁集团:大数据在城轨行业的应用中国城市轨道行业 大数据在城轨行业的应用 南京地铁集团有限公司 杨旭 目录 / CONTENTS 02 城轨大数据应用现状 04 城轨大数据应用实施路 径 06 城轨大数据应用案例 01 城轨大数据应用背景 03 城轨大数据应用场景指 南 05 城轨大数据安全 PART 01 城轨大数据应用背景 中国城市轨道交通协会发布《中国 城市轨道交通智慧城轨发展纲要》40 积分 | 47 页 | 8.71 MB | 5 月前3
集团公司大数据平台整体解决方案集团公司大数据平台整体解 决方案 31 、别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿。 (名言网 ) 32 、我不想听失意者的哭泣,抱怨者的牢骚,这是羊群中的瘟疫,我不能被它传染。我要尽量避免绝望,辛勤耕耘,忍受苦楚。我一试再试,争取每天的成功,避免以失败收常在别人停滞不前时,我继续拼搏。 33 、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命就永远只能是死水一潭。 34 、当你眼泪忍不住要流出来的时候,睁大眼睛,千万别眨眼10 积分 | 92 页 | 9.04 MB | 6 月前3
大型央国企集团智慧电力行业解决方案智慧电力行业解决方案 2 目 录 业务需求 建设规划 解决方案 典型案例 一 二 三 四 3 集团信息化现状 建设水平参差不齐 各分子公司建设及生产运行阶段数字 化建设情况参差不齐,普遍存在基础 设施基础差,网络与信息安全体系薄 弱等问题。各分子公司已有很多在建 在用系统,集团层面统建统推难度较 大。 缺少统一的标准规范 各分子公司由于主营业务不同对应用系 统的要求不尽相同,各应用系统配置也 需要能够将新技术与业务结合起来的跨 领域人才。 4 电力集团信息化现状 ① 集团各分子公司,覆盖地域广, 组织庞大,体系化、平台化管理 处在起步阶段, 一体化经营管控 需求迫切; ② 集团级、专业化的信息系统尚 未完善, 生产运营管理深度融合 应用场景亟待开发; ③ 数字化系统对电力集团生产及 经营管理的支撑力度不足,集团 整体 数字化转型 需求迫切。 集团级现状 ① 亟需区域资源共享,通过一体 6 基础设施建设 / 数据中心建设 l 构建 企业数据标准体系 ,持续优化数字化治理体系。 l 完善 信息化基础设施建设 ,打造数据中心。 电力集团数字化整体规划 2030 年,全面建成集团数字化新型电力系统 2026 年,集团三层业务平台规范运作 l 生产单位 :侧重生产运行优化提升,借助智能化工具保安全、提效益。 据 数字化 网20 积分 | 48 页 | 20.56 MB | 4 月前3
集团人力资源数字化转型顶层设计方案生产机 理分析 公司内部 ( IT/OT 系 统) 公司 外部 商业 环境… 供应 园 区 资 金 合 同 生 产 物 流 员 工 客户 / 合 作伙伴 数据 感知 营销 集团 分支机 构 … 战略意图 业务设计 运营举措 业务管理 业务操作 业务过程 业务结果 运营目标 战略目标 业务目标 业 务 运 营 的 数 字 化 拆 解 数 字 化 的 业 务 薪酬结构优化 福利津贴政策 薪酬总包管理 薪酬调整策略 行业薪酬竞争线 行业薪酬调研样本 岗位薪酬表 岗位薪酬结构比例 序 号 样本企业名称 1 中国南玻集团 2 中国耀华玻璃集团 3 台玻集团 4 信义玻璃控股有限公 司 5 旗滨集团 6 福耀玻璃股份有限公 司 7 中国洛阳浮法玻璃集 团 …… 通过第三方薪酬调研数据报告,对标行业标杆企业的薪酬数据。 对标外部薪酬数据,10 积分 | 98 页 | 10.65 MB | 6 月前3
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