统一平台、统一通信、统一指挥”的管理平台 高度集合：车上 360 度云台摄像机的车载系统、人身上的单兵系统、定点布球、 通信指挥车上的综合指挥箱子、无人机系统、手机直播等“多终端”设备。 统一指挥：，一个平台集中监控通讯指挥及调度管理，“统一平台”中心可对前端 群发文字调度，群呼声音调度，“统一指挥通讯” 可扩容性：功能模块化，后续可扩容单兵，移动执法箱等进系统，有一键报警联 动中心，主动请求中心对讲两大功能 ）功能是一种全新的移动技术，可以快速 地进行“一对一”或者“一对多”通话，就像使用对讲机通话一样。 紧急救援：前端有 SOS 紧急报警功能 , 现场紧急请求支援。 提供专业的网络视频指挥调度系统、网络视频会议系统和集中监控管理系统产品； 系统将各个前端独立的、分散的监控子系统和会议室通过计算机网络进行远程集 中监视、控制、存储、报警联动、视频会议等功能，构建一套综合性多功能、多 媒体交互式的系统平台。从而实现一整个全数字化的、高度系统集成的智能安全 便携式综合指挥箱（定点布 控） 4G/ 北斗 GPS--- 车载动态取证系统（车载） 4G/ 北斗 GPS--- 单兵执法系统（人员） 4G 图传系统 --- 无人机、手机直播系统 4G 无线视频集中监控平台 产品介绍 M1000 系列是专为移动监控市 场设计的一款高端便携执法箱 子，采用高速处理器和嵌入式 操作系统，结合了 IT 领域各项 最新技术，如音视频编解码技 术、流媒体网络技术、视音频

建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 3 3 4 4 目录 1 1 2 2 3 3 4 4 目录 建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 创建现代化、国际一流的运维生产模式 1 、网络、系统、设备、设施实行集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行调度 组建专业 运维队伍 2 、建立自维和专业外包相结合的运维模式、参考国际 标准体系建立国内领先的运维服务规程 3 、建设智能集中监控信息化平台，提高自动化水平， 减少监控人员，减少运维支出。（含网络监控系统、动 环监控系统、电子运维系统、 IT 运营支撑系统等） 建立集中高效、性能优质、快速响应的智能一体化运维生产管理模式 4 、建立降本增效、绿色节能、全成本核算的效益管理 模式 5 、组建掌握网络、动力、安消防、 关网络、系统、设备、设施 的运维生产 省分 IDC ：集中监控、集中调度、统一运行 • 各省分公司分支机构在云数据公司的统一运 维管理下，负责对所属 IDC 相关网络、系 统、设备、设施的运维生产 • 公司本部对全国云计算和 IDC 的业务、网络和设施集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行 应用资源 存储资源 网络资源 计算资源 机房资源 用户资源 建立“一级监控、集中维护、统一资源管理、统一调度”的扁平、垂直的运维生产和管理体系

业务主线二：收款结算（接入资金系统收款流水，收款流水在资金系统完成人工认领） • 根据实际情况确 定传送至 GL 或 者 AR 3.b 手工录入 收款单 非担保收入收款 10 业务主线三： a. 集中支付结算 - 共管账户支付管理 关键点 1 – 共管账户及支付管理  考虑到行业的特殊性，对于银行发放的贷款需要按共管账户的方式进行管理，因此业务系统中需要对客户的银行账户进行管理。  银行 银行放款登记 客户用款申请 审批 支付指令 付款确认 财 务 核 算 1 合同信息同步 付款记账 业务系 统（资 金系 统） 财 务 公 司 付款支付 银行支付 11 业务主线三： b. 集中支付结算 - 代偿支付业务 关键点 1 – 代偿支付记账 关键点 2 – 代偿支付应收记账  代偿支付申请需要由业务系统根据担保合同的相关内容发起并审批；  业务系统进行担保结算，并创建银行支付指令，将支付信息通过接口传 业务系 统（资 金系 统） 1 2 担保收入入账 银行流水 合同登记 担保展期 代偿申请 代偿支付 应收挂账 审批 支付指令 付款确认 付款记账 付款支付 12 业务主线三： c. 集中支付结算 - 采购支付、员工报销支付流程 关键点 1 – 员工借款和报销管理 关键点 2 – 采购支付管理  员工借款业务在 OA 系统审批和处理，并通过接口方式传送借款信息至 财务公司进行支付，成功支付后财务公司向

监视居住 智能同录 视频中心 更高效 更智慧 更集中 同录档案库 更安全 监视居住 驻监驻所 集中调度 --- 级联整合 集中联网 审讯同录 高清会议 远程提讯 远程接访 安防监控 侦查指挥 省院 市院 基层院 视频中心 管理平台 集中调度 --- 会议监控融合 会议 监控 业内独有的会议与监控数字互通技术，非模拟方式 集中管理 --- 统计图表 统计分析 饼状或柱状图显示方式 检察院业务数据 集中管理 --- 业务大数据分析 云计算平台 业务数据分析提取关键要素，与视频资源动态关联 集中显示 --- 网呈 科达网呈 - 还原真实，不凡呈现 眼神交流 / 真人比例 / 听音辨位 / 面对面临场感 / 高度集成 / 智能中控 集中显示 --- 小间距 LED 科达小间距 LED- 超大屏幕灵活布置，超小间距无缝拼接 大屏同屏展现，画面风格自由设置 集中存储 --- 云存储 集中联网  大容量易扩展  存储高性能  数据高可靠  数据易共享 视频应用新动态 监视居住 智能同录 视频中心 更高效 更智慧 更集中 同录档案库 更安全 智能审讯室 - 集中管控 集中刻录、智能刻录、便捷操作和管理 智能审讯室 - 人员轨迹录像 犯罪嫌疑人行走轨迹全程定位跟踪录像，办案人员人数监测规范执法办案 智能审讯室 - 集中存储 集中刻录机 对应多个审讯室实时双光盘刻录

建立整体上稳定、良性的合作关系。 7. 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型： IBM/HW 1.1 集中采购，分散到货。采购执行集中到数个采购中心，物料 / 服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作 100% 由采购部门主 导。 1.2 采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分 品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深 1.4 分类别的采购管理系统，生产、物流、快速消耗通用物料。 二、工程基建项目型（部分我司 X 客户）： 中建三局／中建钢构／北京城建／华侨城／恒大／铁汉生态 1.1 集中采购（物资公司或采购部），统一规则（流程、授权） 1.2 统一目录、统一招采、统一合同、统一配送、统一支付。 1.3 辅材、服务和现场类采购，遵循统一的采购规则，采购部门对项目经理和交付部门负责（采购下沉）。管控预算为主。 大疆 /DELL/ 小米 1. 大疆：内部采购 pk 机制，向集中采购模式转型（ 2019 年 1 季度）。按物料进行 sourcing ，组织集中在总部，供应商寻源，选 择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。 2. 联想：全球 sourcing 模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规 则；相关用户部门，质量部门参与采购过程。

............................34 4.4.4. 多套视频会议系统融合互通、集中控制.........................................................................35 4.4.5. 全院显示系统集中管理、统一调度操控........................................... 视频共享互通、信息全网可达，更便捷.........................................................................37 4.5.5. 视频资料集中存储、集中管理、集中调取，更安全.....................................................37 4.5.6. 统一管理、统一维护、统一调度，更易使用..... 3.1.2. 高检院有关精神 高检院在《“十三五”时期科技强检规划纲要》中要求：整合各类音视频系统，建立各级检 察机关音视频资源整合调度中心，实现视频资源集中显示、视频服务集中提供、视频数据集中 存储、视频设备集中管理、视频质量集中监测，推动视频技术在检察工作中的深度应用。 3.2. 建设原则 3.2.1. 先进性和实用性原则 在系统设计中，坚持采用简单、有效、实用的指导方针，合理地平衡技术的先进性与实用

.......................................................................................72 4.4.1 数据集中管理.................................................................................................73 ....................................173 5.6 集中建设重点项目规划.......................................................................................174 5.6.1 集中建设重点项目....................................... .. 184 IV 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 1 概述 人工智能、大数据、云计算、5G、AIoT 等新技术集群正在引领 产业数字化变革走向纵深。目前，数字科技是全球研发投入最集中、 应用最广泛、辐射带动作用最大的技术领域。我国各行业也正积极 推进数字化，传统互联网巨头在数字科技转型路上已走到世界前列， 未来的十年甚至二十年将是数字科技引领新旧动能转换与产业结构 升级的时代。郎丰利整理制作

项目总结 长期技术支持 典设 Checklist 总结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 对 SAP 实施检查主要集中在设计阶段，通过 Checklist 从源头上控制架构设计的完整性 •SAP Checklist 初步建议： •设计未来流程设计检查 Checklist ，检查每个流程与功能，角色，信息等关系 •设计一体化平台设计检查 实施方案架构，业务流程自动化以及其他的可视化 建模工具 ( 如 UML 工具 ) 集成。 IBM Rational 的 JAZZ 战 略可以为 SA 和 IBM 及第三方的产品提供强大的集成，协 作 和工作流。 ARIS 主要集中在 ERP,CRM 和 BPM 解决方案的集成 和 ERP ， CRM 和 BPMS 的集成 可以利用 BPMN 支持 BPM ，提供卓越的数据库和从 SAP, Oracle 及其他主流产品中输出元数据的集成功能 计量管理 2 电费管理 3 xx 公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全 企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实 组 织 机 构 扁 平 化 “ 一强三优”现代公司 公司发展方式的转变 资 源 配 置 集 约 化 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025

网信息采集、监控、数据应用服务为一体的综合管理系统，实现 全市地下管网的数字化、精细化和智能化的管理，将地下管网信 息由多家封闭管理的模式变为“集中”、“协同”、“智能”的创新管理 局面。 2. 建设目标 集中：实现地下管线数据、审批、更新、监管的集中，形成地 下管网的集中与权威管理。 协同：通过管网数据及服务的共享和交换，实现各单位协同工 作，管线单位协同施工，避免反复开挖和资源浪费。 智能： 建设方案 “ 一大工程，两套机制，三大系统” 的一体化建设方案。 一大工程：地下管线普查工程 两套机制：集中管理和协同工作机制 三大系统：数据动态管理系统、信息交换与共享系统、智 能监测系统 3. 建设方案 3. 建设方案——集中管理机制 3. 建设方案——集中管理机制 数据动态 更新 数据更新 接收管线工程数据，进 行检查、接边、入库管 理和编辑 数据核查 从现状管线数据库提取 城市管线数据共享情况 4. 运营模式 城市管网管理的运营根据具体情况而定，至少包括以下模 式： 长沙模式：免费共享。财政预算，统一普查，立法强制更新， 免费使用。 天津模式：集中收费。独立机构，集中管理，自筹自支，立法 强制测绘和汇交，数据合理收费使用。 国遥模式：共建共管。合作投资进行数据普查和系统建设，信 息合理收费和分配。 5. 典型应用 2011 年，天津。 实现地下

IaaS ） 25 集中监控与统一运维 集中监控告警，资源池统一运维管理，应用 自动化部署，运维场景化自动化。 多维度运营分析 数据可视化方式，全面、多维度分析各资源 状态、业务资源消耗、成本分摊等。 集中安全控制 政务云多云平台系统权限统一收敛，操作管 理全流程审计记录。 服务编排与发布管理 IaaS 资源、 PaaS 服务编排，服务与目录发 布管理，可见性集中控制。 服务管理 （资源池适配 根据本次项目需求，本次采用分布式存储来搭建信创云平台的存储系统，本次将建立三套存储系统， 分别提供块存储服务、对象存储服务、文件存储服务 注：  根据项目实际需求和云厂家推荐， 来选择存储系统（集中、分布式）  如 Ceph 等存储系统，一套存储可 用提供文件、块、对象服务；但是 为考虑性能建议分开设计 存储系统方案 - 架构设计（基础设施层） 29  根据本次项目需求，需要 境，使用安全软件或通过应用本身安全手 段实现鉴权、账号安全、安全审计、数据 安全保护等功能，保证系统层安全防范入 侵行为。 设立安全管理中心，对分散在网络中的各类设备、组件进行集中的管理控制，对设备产生对事件、告警和日志进行集中的检测和 审计。对这些操作设立不同的管理员角色和对应的权限，并对操作进行审计。 安全管理中心 云管平台（安全组件）、综合日志审计、堡垒机 + 双因子、态势感知系统、 SOC