mentofWaterResourcesScienceandTechnologyProject(XSKJ２０２３０５９Ｇ４０)． 通信作者:周子豪(１０４３０８２０５９＠qq．com) 一种基于改进 DＧS证据的智慧水利网络安全态势评估方法 夏卓群１ 周子豪１ 邓 斌２ 康 琛３ １ 长沙理工大学计算机与通信工程学院 长沙４１００００ ２ 长沙理工大学水利与环境工程学院 长沙４１００００ 网络安全态势评估技术的研究,为智慧水利的数据保护和网 络安全建设提供了有力支撑.针对智慧水利网络模型特点以及基于单一 DＧS证据理论的网络安全态势评估模型中存在着主观 依赖性、证据冲突大的问题,提出了一种基于改进 DＧS证据理论的智慧水利态势评估方法.首先,面对海量水利数据,使用深度 自编码器对数据进行特征学习和过滤降维处理.然后,将处理后的数据交由深度神经网络进行二分类和多分类计算,并将结果 融合,得出基本概率分配函数值 国内外研究 中,Wang等[５]将 线 性 加 权 法 融 入 DＧS证 据 理论中,通过线 性 加 权 法 对 原 始 数 据 来 源 进 行 修 正,提 高 了 DＧS对抗冲突的能力,并以此提出了基于改进的 DＧS的评估 模型.该模型提高了 DＧS对抗冲突的能力,但并未有效解决 DＧS证 据 理 论 在 基 本 概 率 分 配 中 客 观 性 不 足 的 问 题. Chang [６]提出了一种基于卷积神经网络多元融合的网络安全

........................................................................................102 13. 持续改进与优化................................................................................................ .......................................................................................106 13.2 持续改进计划................................................................................................. ....................................................................................154 19.3 反馈分析与改进...................................................................................................

数据进行分析以及挖掘，可反映当前学院的状态 ，并且 可发现成功背后的规律以及发现当前存在的问题。 （三）可自动触发改进 一旦发现问题，可自动触发改进流程。 智能校园在诊改中的作用 （一）实现人才培养全过程的现代化 通过各种业务系统，实现教育教学各环节的现代化。 智能校园实现诊断与改进的自动化和常态化 诊断与改进的任务 从规划出发，打造目标链以及标准链 标准如何制 定？ 标准根据目标而定。 及时发现问题， 教师论文数量 做好教师的论文发表工作，每学期 教师发表论文数量达到 篇以上 量化的方式之一 ：数字量化 法 评价要素 评价标准 评价尺度 优秀 良好 合格 有待改进 不合格 优秀 良好 合格 有待改进 不合格 责任心 责任心强， 清楚地知 道自己的 责任，并 积极承担 对任何事 物都具有 责任感， 勇于挑战 有一定的 责任心， 能对自己 过 平台进行管理。并且，应能够细化到具体的标准值，可自定义设置警告标识、判定公式、得分公式等。 第一步：预先将各类标准 进行信息化管理 通过智能校园实现常态化的诊断与改进 第二步：建立内部质量保证体系的诊断与改进循环，使内部质量保证 体系在信息化的保驾护航下自动地运行： 7. 趋势分析及智能报告 根据数据连续变化情况 生成趋势图，进行趋势分析。 同时可生成学校教育质量监

......................................................................................70 8.3 绩效反馈与改进................................................................................................... .......................................................................................120 13.4 持续改进与优化................................................................................................ .......................................................................................128 14.4 持续改进建议.................................................................................................

经营管理成熟度： 战略重要度要点： 参与人员：各领域项目组团队与相关业务部门人员 过程要求：充分讨论现况与问题，对于热点形成共识 流程机会识别蜂窝图 - 指标解 释 流程痛点 管理改进 提升点 系统改进 提升点 流程识 别的痛 点数量 10 经营管理 成熟度： H/M/L H/M/L 战略重 要度： 热点 : 18 5.7 库存管理 5.6 采购执行 管理 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析 80/20 原则分析供应商集中度 子品类 A2 采购额同期比较 占总金额 80% 的供应商名单 通过支 出分析 ，了解历史支 出 情况，识别采购潜 在改进机会： . 识别占采购额 80% 以上的重点供应商，重点物料 . 对某些供应商依赖度过大 . 某些采购量大的供应商，绩效考核结果低于平均 水平 . 某一物料组的供应商过多或者过少

经营管理成熟度： 战略重要度要点： 参与人员：各领域项目组团队与相关业务部门人员 过程要求：充分讨论现况与问题，对于热点形成共识 流程机会识别蜂窝图 - 指标解 释 流程痛点 管理改进 提升点 系统改进 提升点 流程识 别的痛 点数量 10 经营管理 成熟度： H/M/L H/M/L 战略重 要度： 热点 : 18 5.7 库存管理 5.6 采购执行 管理 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析 80/20 原则分析供应商集中度 子品类 A2 采购额同期比较 占总金额 80% 的供应商名单 通过支 出分析 ，了解历史支 出 情况，识别采购潜 在改进机会： . 识别占采购额 80% 以上的重点供应商，重点物料 . 对某些供应商依赖度过大 . 某些采购量大的供应商，绩效考核结果低于平均 水平 . 某一物料组的供应商过多或者过少

经营管理成熟度： 战略重要度要点： 参与人员：各领域项目组团队与相关业务部门人员 过程要求：充分讨论现况与问题，对于热点形成共识 流程机会识别蜂窝图 - 指标解 释 流程痛点 管理改进 提升点 系统改进 提升点 流程识 别的痛 点数量 10 经营管理 成熟度： H/M/L H/M/L 战略重 要度： 热点 : 18 5.7 库存管理 5.6 采购执行 管理 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析 80/20 原则分析供应商集中度 子品类 A2 采购额同期比较 占总金额 80% 的供应商名单 通过支 出分析 ，了解历史支 出 情况，识别采购潜 在改进机会： . 识别占采购额 80% 以上的重点供应商，重点物料 . 对某些供应商依赖度过大 . 某些采购量大的供应商，绩效考核结果低于平均 水平 . 某一物料组的供应商过多或者过少

高级合伙人兼董事总经理 • BCG 创始人之一，拥有 23 年的 咨询经验， BCG 大中华区行业 产品和运营的领导者 • 相关专业知识的关键领域包括 增长战略、资产生产率、物流 管理优化、运营改进等 3 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Michael rights reserved. 背景： TRT 健康项目基本背景与高阶目标 现状… 现状… TRT 健康制定长期供应链愿景，包括目标、发展 要求以及如何通过跨维度（数字、组织、流程 等）的具体改进机会来实现这些目标 设计短中期供应链管理模式，优化 B2B 业务，服 务 B2C 新业务，降低成本，提高效率，具体项目 包括： • 分销和交付模式 • 精益制造 • S&OP • 数字化 重新安排路线，减少了供应链中断 造成的损失 • 提高了库存预测和交付准确性 劳动力、网络和优化成本、净营运资本 摊还 运输和仓储成本的 ~5-10% = 其他示例 实时交通状况概览和 卡车改道优化网络 合并后改进的网络、 运输和库存策略 集装箱实时报告状 态；交互管理路由 实际使用中的用例 大数据 分析学 以前的网络 优化网络 趋势 2 Ib 30 Copyright © 2016 by

149 8.3.2 学生适应性风险.......................................................................150 9. 持续改进...................................................................................................152 在自然语言处理方面，DeepSeek 技术能够通过语义理解和上 下文分析，自动生成高质量的教学内容，例如智能出题、个性化作 业批改以及在线答疑。其 NLP 引擎不仅支持多种语言，还能识别 学生的语言特点，提供针对性的反馈和改进建议。例如，系统可以 自动识别学生作文中的语法错误、逻辑问题，并生成详细的分析报 告。 计算机视觉技术在 DeepSeek 中主要用于课堂行为分析和智能 化监考。通过摄像头捕捉学生课堂中的动作、表情和行为，系统可 的不同能力水平，提供差异化的学习任务和资源。 2. 兴趣导向学 习：结合学生的兴趣爱好，推荐相关领域的拓展学习内容，激发学 习动力。 3. 个性化反馈：通过即时反馈和定期评估，帮助学生了 解自己的学习进展，并提供改进建议。 此外，系统将通过可视化的方式呈现学生的学习数据，例如使 用图表展示学生的学习轨迹、知识掌握情况等，帮助教师和学生更 直观地了解学习状态。通过以上措施，个性化学习支持不仅能够提 高学生

......................................................................................75 6.4 用户反馈与改进................................................................................................... ...................................................................................108 10. 效果评估与持续改进................................................................................................... .......................................................................................116 10.4 持续改进机制.................................................................................................