钢铁企业信息化总体规划设计方案 埃森哲公司对项目汇报的说明  本项目汇报是对 XX 钢铁信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘 自项目的八份最终报告。  在三个月的项目时间里，在 XX 钢铁公司领导和各部门的高度重视和支持 下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是 双方共同努力的结果。  在项目中，我们深切感受到了 XX 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 懈努力，深深钦佩 XX 钢铁高层领导的远见卓识和对信息化的深刻认识， 也深为各级干部员工勤奋敬业的精神所感动。埃森哲公司相信在各方的共 同努力下， XX 钢铁的信息化建设会最终取得成功！ 1. 设计方案的成果概要 2. 需要决策的事项 目录 XX 钢铁信息化方案设计项目是对 XX 钢铁信息化建设的整体规划 和设计 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 MES 中实现 对两种应用系统架构从先进性、合理性和适用性的角度进行比较， 建议 XX 钢铁采用第一种架构 从应用系统架构的先进性、合理性和适用性三个方面，对两种应用系统架构进行分析：  根据埃森哲在钢铁行业的经验，第一种架构是目前比较适合钢铁企业的解决方案，而且信息化整体成 本低（包括软件成本、实施成本和维护成本）  第一种架构是目前钢铁行业信息化的应用趋势，国内 2000 年后实施信息化的钢铁企业，如首钢、马

� � � � � � � � � � 47.5% 42.9% 4.7% 4.9% �#U� ��E�-/KAI��4@ 图 1 制造业智能应用类型及占比 据埃森哲公司测算,到 2035 年,全球 AI 技术的应 用将使制造业总增长值增长近 4 万亿美元,年度增长 率达到 4. 4% [3]。 2023 年工信部发布的数据显示,经 过智能化改造,我国制造业研发周期缩短约 . 以智能制造引领产业转型升级发展:人 工智能与制造业实体经济融合发展的深圳龙岗实践 [J]. 广东经济, 2017(11):26-31. [3] 智能菌 . 埃森哲报告(全文):AI 对 16 个行业以及 12 个 经济体的影响[ EB/ OL]. (2017-06-28) [2024-11-26]. https:/ / www. 163. com/

签署行动倡议、开展试点示范和专项行动、提供发展指引等 方式，大力推动先进制造业集群净零转型和可持续发展。一 是签署净零转型倡议，达成可持续发展共识。例如，越来越 多的国家和集群加入到全球产业集群转型倡议（由世界经济 论坛、埃森哲、美国电力研究协会共同发起）。2024 年，天 津经济技术开发区、敦刻尔克产业集群（法国）、路易斯安 那未来能源产业集群（美国）等 3 个集群加入全球产业集群 转型倡议，目前累计已有来自 4 大洲 中国、法 国、美国 来自中国、法国和美国的三个领先产业集群天津经济技术开发区、敦刻尔克产业集群、路易斯安 那未来能源产业集群加入了世界经济论坛的产业集群转型倡议。产业集群转型倡议由世界经济论 坛和埃森哲、美国电力研究协会共同发起，旨在支持各产业集群实现净零排放。目前所有的 20 个签约集群已经承诺改善治理模式并减少碳足迹。这些产业集群共拥有 6.26 亿吨二氧化碳当量 的减碳潜力。 5 2024

调研分析车间 生产设备 能源行业发展、 行业标杆分析报告 XX 集团股份公司数 字化现状调研报告 XX 集团“十五五”数字 化顶层蓝图 规划方案 XX 集团“十五五”智慧 服务规划方案 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 通过任务序列分析与客户、相关方如何开展业务连接 • 支撑能力 • 规范标准 • 职能职责 • 业务活动 • 平台架构 • 系统架构 • 系统实施 • 管理策略 • 管理标准 • 管理工具 在规划落地阶段，埃森哲建议从六个方面开展后续各细分产业经营单位规划落地工作 细分产业数字化规划项目落地能力需求 目标分析 文化建设 人才能力建设 • 目标分析：制定分类标准，识别或量化项目的业务目标、指标 目标，项目优先级分析 根据沈变的三维推广计划， 2021 年 3 月 30 日完成当月出图中 3D 占比 25% *FLAME = Fast, Library, Access, Module, Enabler ， FLAME 项目为埃森哲及 PTC 联合为 ABB 开发的三 维参数化设计方案 ，主要覆盖三维工具 Creo 导入，参数化设计，模块化设计，数据管理，重用库规划等内 容 变压器研发数字化能力对标 线缆 MES 系统建设对标

，政府工作报告明确提出发 展数 字经济等新兴产业。 2020 年 ，政府工作报告提出重点 支持 “两新一重” 建设 67% 的企业表示，首要增长动能将来自 于 数字技术 + 商业 数据来源：埃森哲 《 2019 中国企业数字转型指数研究报告 82% 的 CEO 认为公司业务会被人工智 能 等数字化技术在某种程度上改变 数据来源：安永《 2020 CEO 调查》 67% 82% 北斗

引入品类战略采购可以 为带来巨大效益： 58 项目成果 主要成果 说明 1. 引入和推广基于品类特性的 战略采购方法 • 组织四场培训，向采购中心、研发总院、质量中心、物 流和生产部门介绍埃森哲“战略采购七步法”的原理和应 用方式 • 通过专题研讨会，就战略采购管理方法进行跨部门沟通 2. 梳理采购品类架构，组织品 类定位划分及跨部门研讨 • 参考行业实践梳理生产采购品类架构 • 组 1200 万 现状 • 有 15 类零部件供应商超 过 3 个，存在整合空间 建议 • 有效整合供应商是实现采 购成本节省的快速途径， 特别适用于技术要求相对 较低的通用件 • 根据埃森哲经验，通过有 效整合供应商能带来 10% 以上采购成本节省，即每 年约 120 万 标准件 真空助力器 小橡胶件 音响 遮阳板 换挡机构 换挡手柄 成套锁 / 把手 轮胎 雨刮 件事情，这样可能就把他们慢慢靠到一起去了。” “ 今天 CTCS 的采购模式，就应该是明天的采购模式。应该是一 个统一的策划，不应该是非得要做成一个没办法对接的东西。” 来源：高层访谈 185 组织架构绩效 根据埃森哲对采购组织的运营模式在各行各业的趋势分析，采购组织模式正在从分散管理 模式向集中化转型，已获得更大的管理效益 分散型采购模式 通过采购组织规模化 实现管理优化 •一体规划，使供应链发展更加符合公司整体利益

代码开发工具。 部分大模型厂商适应政府集成应用需要，提供面向政府侧的定制化服 务能力。微软先后和美国、日本政府达成合作，向其提供通过微软 Azure 智能云平台调用 ChatGPT 的服务；埃森哲发布专供美国联邦政 府机构使用的 FedGPT；韩国互联网巨头 NAVER 为阿拉伯国家等提 供符合其文化背景 AI 大模型。 （二）覆盖场景丰富，技术潜能初现 从各国（地区）实践看，大模型技术已在政府内部办公、政务信

管”全链路，显著提升企业精细化运营能 力。在销售预测、订单转化等零售企业重点场景，AI结合传统信息化技术正逐步发挥重要作用。 表4: 人工智能正重塑零售企业全价值链 （数据来源：麦肯锡、德勤、埃森哲、IDC） 6 1.3 数据底座革新：零售智能化转型的破局关键 根据贝恩咨询报告，中国消费者对 AI 工具接受程度高，中国消费者对 AI 的信任度比美国和欧洲 消费者分别高出 45%和 40%。麦肯锡报告显示，生成式

省公司经营发展起重要影响的非量化分析主题（在系统中用文字体 现）； 管控 KPI 框架分析所包含的内容，不是所有指标和数据的全集， 例如具体生产设备情况等，需要在专业指标分析体系中体现。 借鉴平衡计分卡等战略管理工具，并参考埃森哲能源行业 KPI 能力模型以及分析关键成功因素，得出省公司整体层面一级 KPI 管 控主题。从外部发展环境、经营业绩、资产情况、业务情况、投资 情况、资金情况、风险控制和发展保障八个管控主题全面分析外部 业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结 的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办 106 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 公业务需求，参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系，形成能 够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数 据架构等规划工作的业务依据。 XXXX 公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保

与公司战略保持一致 • ISC+ 的目标是成为硬件公司的核心竞争力： • 到 2020 年，将收入从 500 亿美元增加到 1000 亿美元 ISC+ 愿景和目标 ISC+ 视觉输入驱动器 • 埃森哲的研究表明，顶级供应链执行者通过将其供应链重新 想 象为“数字供应网络”来创造更高的价值 • 集成解决方案提供商期望标准的、易于集成的、供应灵 活的 ISC+ • ETDBW