2026年1月12日 星期一 信德 : 关于 XXX 航空物流园 区建设意见参考 2 目录 I. 埃森哲对项目的理解 II. 埃森哲的观点 III. 埃森哲公司简介 3 机遇一： XXX 市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射 XXX 全省； XXX 市商贸 环境成熟，提出海陆空物流战略  盐田 / 蛇口 / 赤湾集装箱码头 、黄田国际机场、京九 / 京广 铁路使 XXX 2.5 3 3.5 4 4.5 5 部分发展 1 1.5 2 2.5 3 3.5 收回投资 全力发展 一般来说，我们应用“竞争力矩阵”来选择和确定企业的业务计划 13 从目前埃森哲的初步的研究和得到的信息来分析， XXX 的物流业务设计并不是真正意义的物流 园，而是机场场地的租赁 國際快件海關監管中心 國內貨運區 國內貨運村 國際貨運村 聯檢綜合樓 保稅倉庫 A 项目 A 项目 B 项目 B 项目 C 项目 C 项目 X 项目 X IT 预算 IT 需求 IT­ 规划 . . 公司战略 公司战略 业务规划 业务规划 评估策略性影响 15 埃森哲公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划 IT 规划 2.0 了解行业 IT 未来的发展趋势 有哪些业务要求可以通过 IT 实现？ 3.0 确定 IT 组织架构和管理流程 如何进行 IT

钢铁企业信息化总体规划设计方案 埃森哲公司对项目汇报的说明  本项目汇报是对 XX 钢铁信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘 自项目的八份最终报告。  在三个月的项目时间里，在 XX 钢铁公司领导和各部门的高度重视和支持 下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是 双方共同努力的结果。  在项目中，我们深切感受到了 XX 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 懈努力，深深钦佩 XX 钢铁高层领导的远见卓识和对信息化的深刻认识， 也深为各级干部员工勤奋敬业的精神所感动。埃森哲公司相信在各方的共 同努力下， XX 钢铁的信息化建设会最终取得成功！ 1. 设计方案的成果概要 2. 需要决策的事项 目录 XX 钢铁信息化方案设计项目是对 XX 钢铁信息化建设的整体规划 和设计 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 MES 中实现 对两种应用系统架构从先进性、合理性和适用性的角度进行比较， 建议 XX 钢铁采用第一种架构 从应用系统架构的先进性、合理性和适用性三个方面，对两种应用系统架构进行分析：  根据埃森哲在钢铁行业的经验，第一种架构是目前比较适合钢铁企业的解决方案，而且信息化整体成 本低（包括软件成本、实施成本和维护成本）  第一种架构是目前钢铁行业信息化的应用趋势，国内 2000 年后实施信息化的钢铁企业，如首钢、马

� � � � � � � � � � 47.5% 42.9% 4.7% 4.9% �#U� ��E�-/KAI��4@ 图 1 制造业智能应用类型及占比 据埃森哲公司测算,到 2035 年,全球 AI 技术的应 用将使制造业总增长值增长近 4 万亿美元,年度增长 率达到 4. 4% [3]。 2023 年工信部发布的数据显示,经 过智能化改造,我国制造业研发周期缩短约 姚蕾 . 以智能制造引领产业转型升级发展:人 工智能与制造业实体经济融合发展的深圳龙岗实践 [J]. 广东经济, 2017(11):26-31. [3] 智能菌 . 埃森哲报告(全文):AI 对 16 个行业以及 12 个 经济体的影响[ EB/ OL]. (2017-06-28) [2024-11-26]. https:/ / www. 163. com/

石化联合会 智慧化工园区支撑平台建设指南 2022 年 联合德勤发布 提出“规划 - 建设 - 运营”一体化建设方法论 2020 年 联合埃森哲发布 定义未来智慧园区的特征和蓝图框架 持续开展园区洞察，参与国家 / 行业园区标准制定，引领产业发 展 《智慧园区数字化管理与服务平台》 《化工园区开发建设导则》 洞 察 《智能建筑设计标准》

签署行动倡议、开展试点示范和专项行动、提供发展指引等 方式，大力推动先进制造业集群净零转型和可持续发展。一 是签署净零转型倡议，达成可持续发展共识。例如，越来越 多的国家和集群加入到全球产业集群转型倡议（由世界经济 论坛、埃森哲、美国电力研究协会共同发起）。2024 年，天 津经济技术开发区、敦刻尔克产业集群（法国）、路易斯安 那未来能源产业集群（美国）等 3 个集群加入全球产业集群 转型倡议，目前累计已有来自 4 中国、法 国、美国 来自中国、法国和美国的三个领先产业集群天津经济技术开发区、敦刻尔克产业集群、路易斯安 那未来能源产业集群加入了世界经济论坛的产业集群转型倡议。产业集群转型倡议由世界经济论 坛和埃森哲、美国电力研究协会共同发起，旨在支持各产业集群实现净零排放。目前所有的 20 个签约集群已经承诺改善治理模式并减少碳足迹。这些产业集群共拥有 6.26 亿吨二氧化碳当量 的减碳潜力。 5 2024

调研分析车间 生产设备 能源行业发展、 行业标杆分析报告 XX 集团股份公司数 字化现状调研报告 XX 集团“十五五”数字 化顶层蓝图 规划方案 XX 集团“十五五”智慧 服务规划方案 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 通过任务序列分析与客户、相关方如何开展业务连接 • 支撑能力 • 规范标准 • 职能职责 • 业务活动 • 平台架构 • 系统架构 • 系统实施 • 管理策略 • 管理标准 • 管理工具 在规划落地阶段，埃森哲建议从六个方面开展后续各细分产业经营单位规划落地工作 细分产业数字化规划项目落地能力需求 目标分析 文化建设 人才能力建设 • 目标分析：制定分类标准，识别或量化项目的业务目标、指标 目标，项目优先级分析 根据沈变的三维推广计划， 2021 年 3 月 30 日完成当月出图中 3D 占比 25% *FLAME = Fast, Library, Access, Module, Enabler ， FLAME 项目为埃森哲及 PTC 联合为 ABB 开发的三 维参数化设计方案 ，主要覆盖三维工具 Creo 导入，参数化设计，模块化设计，数据管理，重用库规划等内 容 变压器研发数字化能力对标 线缆 MES 系统建设对标

，政府工作报告明确提出发 展数 字经济等新兴产业。 2020 年 ，政府工作报告提出重点 支持 “两新一重” 建设 67% 的企业表示，首要增长动能将来自 于 数字技术 + 商业 数据来源：埃森哲 《 2019 中国企业数字转型指数研究报告 82% 的 CEO 认为公司业务会被人工智 能 等数字化技术在某种程度上改变 数据来源：安永《 2020 CEO 调查》 67% 82% 北斗

引入品类战略采购可以 为带来巨大效益： 58 项目成果 主要成果 说明 1. 引入和推广基于品类特性的 战略采购方法 • 组织四场培训，向采购中心、研发总院、质量中心、物 流和生产部门介绍埃森哲“战略采购七步法”的原理和应 用方式 • 通过专题研讨会，就战略采购管理方法进行跨部门沟通 2. 梳理采购品类架构，组织品 类定位划分及跨部门研讨 • 参考行业实践梳理生产采购品类架构 • 1200 万 现状 • 有 15 类零部件供应商超 过 3 个，存在整合空间 建议 • 有效整合供应商是实现采 购成本节省的快速途径， 特别适用于技术要求相对 较低的通用件 • 根据埃森哲经验，通过有 效整合供应商能带来 10% 以上采购成本节省，即每 年约 120 万 标准件 真空助力器 小橡胶件 音响 遮阳板 换挡机构 换挡手柄 成套锁 / 把手 轮胎 雨刮 件事情，这样可能就把他们慢慢靠到一起去了。” “ 今天 CTCS 的采购模式，就应该是明天的采购模式。应该是一 个统一的策划，不应该是非得要做成一个没办法对接的东西。” 来源：高层访谈 185 组织架构绩效 根据埃森哲对采购组织的运营模式在各行各业的趋势分析，采购组织模式正在从分散管理 模式向集中化转型，已获得更大的管理效益 分散型采购模式 通过采购组织规模化 实现管理优化 •一体规划，使供应链发展更加符合公司整体利益

园区将多个园区虚拟地 连 接了起来。在这里，贝德堡（Bedburg）、凯泽斯 （Kaisers- esch）以及埃森（Essen）市的一个新园区被 虚拟地连接 起来，一个园区的能源盈余被计入另一个 园区。这三个园 区都有各不相同的特点：在贝德堡有一 个带蓄电和低排 放热网的风力公园，在埃森有一个带 蓄电的屋顶光伏系 统，而在凯泽斯希则有一个与氢气 生产设施和电网相结 合的风力公园。所有园区都通过

级代码开发工具。 部分大模型厂商适应政府集成应用需要，提供面向政府侧的定制化服 务能力。微软先后和美国、日本政府达成合作，向其提供通过微软 Azure 智能云平台调用 ChatGPT 的服务；埃森哲发布专供美国联邦政 府机构使用的 FedGPT；韩国互联网巨头 NAVER 为阿拉伯国家等提 供符合其文化背景 AI 大模型。 （二）覆盖场景丰富，技术潜能初现 从各国（地区）实践看，大模型技术已在政府内部办公、政务信