清华大学气候变化与可持续发展研究院 前瞻产业研究 院 中国二氧化碳排放结构 ( 单位 : %) 区域园区减碳压力大 ，零碳成为发展的必然趋势 园区作为我国经济发展的核心引擎之一 ，具有人口产业聚集、 能源资源消耗集中、 创新 要 素聚集等特点。 213 家园区的温室气体排放平均强度 ( 单位 : 吨 / 平方公里 ，吨历元 ，吨 / 人 ) 资料来源：清华大学环境学院 前瞻产业研究院 清华大学环境学院 政策鼓励绿色低碳工业园区 ， 园区低碳建设成为碳达峰 重 点任务之一 截至 2023 年中国低碳发展 / 园区低碳建设主要政策进程梳 理 资料来源： 前瞻产业研究院 零碳园区创建的必要性 《 2030 年前碳达峰行动方案的通知》 中园区低碳建设相关内容 资料来源 : 国务院前瞻产业研究院 自“碳达峰”、 “碳中和” 目 标提出后 ，我国正逐步构建碳达峰、 碳中和 “ 1+N” 政策体系。《中共中央国务院关于 绿色低碳转型 ， 为 零碳园区建设奠定 基础。 中国国家低碳工业园区试点名单 ( 第一批与第二批 ) 区域分布情 况 工信部、 发改委 前瞻产业研究院 低碳园区试点遍地开花 ， 为零碳园区建设奠定基 础 零碳园区创建的必要性 园区绿色转型升级发展痛点 资料来源： 前瞻产业研究院 园区为瞄准绿色低碳循环发展 ，打好制造强国战略的 “基底”。 传统园区在低碳、 近零碳、 零碳园区的过渡的过程中仍然面临一系列痛点难题

7 201 8 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 前瞻产业研究院 中国产业信息研究院 前瞻产研预测增速 工业安全 1% 工业软件 31% 通信与平台 基础设施 28% 41% 数据来源：CCID、前瞻产业研究 院、 国泰君安证券研究 请参阅附注免责声明 诚信 · 责任 · 亲和 · 专业 · 创新 23 XX报告《XXXXX》 场规模：2018年我国379亿元，6% 数控机床：切削类、特种加工、板材加工 厂商： FANUC、三菱、SIEMENS、DMG 市场规模： 2016年我国2630亿元，8% 数据来源：中投顾问、环球表计、中 国智能化网、前瞻产业研究院 西门子、FANUC 请参阅附注免责声明 46 XX报告《XXXXX》 产业链版图/边缘层/传感器 04 工业传感器：压力、加速度计、陀螺仪、惯性测量 国外：英飞凌、 Honeywell、

考维度。通过将海南的零碳指标与 国内外同类岛屿经济体对比，既能清晰定位自身在零碳转型中的优势与差距， 又能针对性借鉴先进经验（如海岛可再生能源开发、低碳旅游管理模式），让 政策制定更具科学性与前瞻性，确保零碳岛建设始终沿着高效、可行的路径推 进。 1.5.2 双向激活市场主体参与积极性 零碳岛建设需政府引导与市场参与协同发力，ESG 评级通过“评估-激励” 的双向机制，有效破解市场主 能力和信息披露质量的自我评测，了解自身 ESG 表现。目前，一期平台已全 面上线，未来将提供数字化、智能化的 ESG 解决方案，助力完善更多 ESG 应 用场景。 提升区域 ESG 发展水平：园区前瞻性打造五大近零碳示范园，形成特色 鲜明的 ESG 应用示范标杆；积极推动国资、民企及外资企业相互协作、优势 互补，积极践行 ESG 理念，形成一批优秀案例。目前，园区已集聚 ESG 产业 22 行动：制定《海南自贸港 ESG 促进条例》 为推动海南自贸港在全球绿色经济中的领先地位，确保 ESG 理念在海南 自贸港的深度融合与有效落地，将结合国际经验，基于海南的特定发展需求和 实际情况，制定具有创新性和前瞻性的《海南自贸港 ESG 促进条例》。 措施： 强制重点企业披露 ESG 信息。定期报告其在环境保护、社会责任和公司 治理方面的成就与不足，提升企业透明度，为投资者和公众提供更有力的决策 依据，逐步形成以

模拟、预 测和管理。 Page 40 of 38 前瞻产业研究院发布的《智慧水务行业趋势前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，“十二五”期间水务行业的投 资力度以年均 24% 的速度增长。 2016 年，中国水务行业的年度投资额达到 4963.52 亿元，保守估算， 2017 年 水务行业投资力度在 5276.78 亿元上下。前瞻预计，到 2023 年，我国水务行业的年度投资额将达 8700

....22 7．将普通车辆改为可实现实时监控的智能交通平台.......................................................23 8．良好的扩展性和前瞻性.................................................................................................. 通过物流运输 GPS 监控服务管理系统，达到管理和利用好物流运输车辆， 随时了解车辆的行驶状况，尽可能的保障车、人安全的目的。 8．良好的扩展性和前瞻性 系统具备良好的扩展能力，能很方便地与企业现有系统实现无缝对接，并 且极强的前瞻能力，能很好的实现未来扩容。 六．设备选型 1．固定式读写器（XCRF-502E） XCRF-502E 主要技术指标如下：  外形尺寸： 229mm×312mm×92mm

图表8：2021-2030年中国自动驾驶市场渗透率预测（单 位：%） 请参阅附注免责声明 图表9：2023-2028年中国车路协同行业市场前景预测（ 亿美元） 资料来源：前瞻产业研究院，中邮证券研究所 资料来源：前瞻产业研究院，中邮证券研究所 12 1.4.1 车路协同案例——成都锦江大道车路协同试点  锦江大道车路协同试点全线起于永安桥，止于驿都大道，同时加上了白鹭湾科技生态园环 软硬件开发、真实测试场场景仿真、车路云一体化等方面取得新进展。  激光雷达：公司自主研发了激光雷达传感器感知套件，实现了不同激 光雷达配置方案和多车型适配，并部署了激光雷达感知软件模块。公 司前瞻研发全固态激光雷达 OPA，并与中科院半导体研究所合作共建 了“光子集成芯片联合实验室” 。 资料来源：万集科技，中邮证券研究所 图表17：2023年万集科技营业收入构成 24 4.2 金溢科技（002869）

........................................................... 13 1.5.1 系统设计的前瞻性与阶段性 ................................................ 13 1.5.2 数据资源的标准性与完整性 V3.0 1.5 项目建设原则 1.5.1 系 统设计的前瞻性与阶段性 随着社会经济的发展，信息系统建设基础设施和技术手段也将不断升级， 食药监管行业的信息化发展规划应具有分阶段实施的可行性和可扩充性。 本期项目建设是市场监管信息化建设的首期建设。随着技术和需求的不 断的变化，本阶段项目建设的系统设计需要具有适当的前瞻性，并充分考虑 到未来技术发展方向和需求变化方向，以保障系统设计能够支撑食药监管行

候中和这一共同目标的顺利实现。 关键成功因素 . 尽早选定核心协调方，持续进行沟通与协调 . 发起方的长期稳定承诺是项目成功的关键 . 各利益相关方须共同致力于实现气候中和目标 . 前瞻性的参与和协作方案可增加各方相互支持 单一利益相关方担任的角色越多，协调成本越低 项目启动的相关部门和利益方 . 投资方 为园区发展筹集必要资金。理想情况 下，投资方同时也是系统的最终用户， 角色整合的优势 成功的关键因素 步骤一 ：发起并组织协调利益相关方 协调方的重要作用 在各利益相关方之间，需要一个协调方从中推行倡导气 实现气候中和目标。 一个具备前瞻性的参与规划可以大 候中和，并在利益相关各方之间进行协调调解。当目标存在冲突时，协调方可作为调解人，确保园区成功 大增加利益相关各方之间的整体支持程度。 中德能源 与能效合作伙伴 ：详细规划与实施落实 高效团队协作 项目管理者需运用多种综合手段将不同专业、不同利益相关方紧密联系，确保 基础设施和建筑的规划、设计、施工团队之间的交流互通。 质量控制与效果验证 前瞻性的全过程质量控制对顺利实现预期目标起着关键作用。实施质量直接关 系到提高能效和减少排放的实际效果。 工业园区零碳转型指南 质量验收 全过程质量控制，确保实际效果达到预 期目标 施工实施

采购相关能力的要求： 1. 对（项目）各专业成本的控制力。 2. 对外部资源的整合和控制能力。 3. 对内部需求的管理和整合能力。 4. 为研发提供的稳定的器件资源和供应商资源。 5. 为区域交付提供的前瞻性、充足、区域化的供应资源储备。 区域资源的灵活性。 6. 建立整体上稳定、良性的合作关系。 7. 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1 金额项目（安防）兼具，交付项目属地分散且不固定，采购资源储备有难度。 • 公司轨道交通业务的快速增长，收入规模增加，现金流和回款要求增高。 • 全流程成本（收益）提出更高要求； • 项目需求的前瞻性、准确性、清晰性不足。（部分场景下）规格、交期、质量、标准的要求不明确。 • 较大的计划偏差、技术规格描述，势必影响供应资源的提前储备，早期集中定价。 • 项目采购平台和流程不健全导致工程服务 要求等原因，售前阶段的采购策略收到掣肘。 4. 研发环节采购的介入力度和决策权 / 建议权较弱； 5. 考虑单价为主，较少评估 TCO （全成本）。 6. 没有战略、长期利益的共享机制； 7. （部分品类）寻源的前瞻性不足。 8. 仅在部分品类（生产外协类）进行供应商绩效评估， 目前处于起步阶段。 9. 对非生产 / 集成类的采购，主要采用授权采购，但授权 主体和被授权主体均不清晰，变动频繁。执行方式不

计划与实绩 按需选择实施模块 报表曲线系统 人员管理 设备数据采集 设备管理 备件管理 计划与实绩 Delta Confidential 系统的潜在收益  增强能源计划的透明度和前瞻性  减少能源的跑冒滴漏  设立 ENPI 进行用能考核  电价分析，用能结构分析  节能点检核  提高资源使用效率  透明化用能过程  无纸化办公，对车间用能的灵活控制