智慧院校智能校园顶层设计 及解决方案 智能校园的顶层设计的含义 通过综合信息服务平台 ，依托物联网、云计 算、移动互联、社交网络、大数据等关键技术支 持，集成了校园的分布式信息系统资源，为广大 师生提供了全面、协同的智能化感知环境 ，为教 学、科研、管理和生活提供智能化、个性化、便 捷化的信息服务。 智能校园 智能校园的愿景 智能校园的五大特征 智能环境感 知实时全面 联高速泛在 业务应用智 能全面融合 6 、智能校园建设的成功要 素有哪些？ 5 、在智能校园的建设过程 中，应具备什么样的组织 和 人员配备？ 2 、在智能校园建设中，如 何进行顶层设计？如何整 体 规划系统的功能 ? 3 、智能校园的建设如何分 步推进，分阶段进行 ? 智能校园建设要解决的问题 1 、智能校园的建设包含 什 么内容 ? 上，构建内部质量保证体系？

职业院校智慧校园顶层 设 计 方 目 录 第一章概述 .................................................................................................................................................................... 仿真实训室；大场景 虚 拟仿真实训室；互动体验室是指采用虚拟现实技术，将真实环境虚拟化， 让 学生以角色扮演的方式参与互动，具有很强体验感的实验室；仿真实训 虚 拟环境；虚拟仿真实训基地是在顶层设计、整体规划的基础上，以虚拟 仿真 实训软件系统开发与应用为核心，以包括实物介入、沉浸式、分布式 在内 的各种类型的虚拟仿真实训室为载体，以网络平台为传输通道，相互 兼容 并可以扩展

明确医院智慧管理各级别实现的功能 ， 为医院加强 智慧管理相关工作提供参照。 （二） 指导各地、 各医院评估医院智慧管理建设发展现状， 建立医院智慧管理持续改进体系。 （三） 完善“三位一体 ”智慧医院建设的顶层设计 ， 使之 成为提升医院现代化管理水平的有效工具。 医院智慧管理分级评估 12 n 如何实现高质量同质化发展 n 如何建设三位一体的智慧医院 n 如何智慧管理提升现代管理水平 从能做什么 二级公立医院绩效考核 17 四、 建设“三位一体”智慧医院 n 将信息化作为医院基本建设的优先领域 ，建设电子病历、智慧服务、智慧管 理“三位一体”的智慧医院信息系统 ，完善智慧医院分级评估顶层设计。 n 鼓励有条件的公立医院加快应用智能可穿戴设备、人工智能辅助诊断和治疗 系统等智慧服务软硬件 ，提高医疗服务的智慧化、个性化水平 ，推进医院 信 息化建设标准化、规范化水平 ，落实国家和行业信息化标准。 （二）深入调研确定需求 （三）综合研判明确次序 （四）多方确认场景验收 （五）项目管理持续改进 二、战略策略结合（怎么做） 顶层设计 总体规划 分步实施 29 n 医院的高质量发展 n 现代医院管理制度 n 智慧医院智慧管理 加强智慧医院顶层设计， 使智慧管理成为提升医院现代化管理水平有效工具 充分利用智慧管理工具， 提升医院管理精细化、智能化水平 建立医院智慧管理持续改进体系

医院 智能化设计方案 INTELLIGENT DESIGN SCHEME 2025 年 CONTENTS 01 需求分析 02 规划设计 1 项目背景 2 需求分析 1 顶层架构 2 综合运维管理平台 3 信息设施系统 4 医院信息化系统 5 安全防范系统 6 建筑设备管理系统 7 机房工程 PART 01 需求分析 项目背景 [ 医院名称 ] 医院作为一家综合性医疗机构，始终秉持着 为患者和医务人员等提供健康、适用、安全和高效的使用空间，与自然和谐共生的 智慧绿色医院 PART 02 规划设计 智慧医院设计理念 智慧医院的设计要遵从顶层设计的方法论，在整个顶层框架设计时遵从自上而下的原则，在实现步骤设计时采用自下而上的 方式，按照顶层设计的原则、方法和关键点，结合传统的医院智能化系统的设计方法，形成一套完善的新型国际化智慧医院设计思 路。本项目遵循“结构合理、系统稳定、适当冗余 智慧医院并不是智能化各个子系统的简单累加，是凭借丰富的医院行业知识和工程实践经验，为项目提供全生命周期的咨询 顾问服务，包括顶层规划、系统设计、系统集成、技术咨询、造价咨询、项目施工、后期运维等内容的一体化咨询服务体系，智慧 医院是有灵魂、有亮点、人性化、易运营、高性价比。 点：针对性 线：系统性 面：全局性 顶层设计原则 医院综合运维管理平台 机房建设、综合管路 基础层 平台层 视频监控 防盗报警 电子巡查

04 顶层设计具体内容 IT 运维方法 业务架构 数据架构 应用架构 基础架构 保障架构 项目架构 我们的方法论 定位、目标、文化 + 业务 数据（资源） + 信息流（流程） 软件 + 硬件 + 课件 融合：物理空间 + 网络空 间 人员、机制、流程、保障 整体规划，分步实施 05 顶层设计方法论分析 • 部门信息系统整合 • 管理型部门 • 负责顶层设计 • 推动教育变革 • 发挥 CIO 价值 信息部门定位 • 需求提出 - 选型 - 建设 - 运 维 • 新建：业务规划 - 业务流程优化 - 选型 - 建设 - 运维 • 整合：构件标准化 - 整合方案规 划 - 业务流程优化 - 建设 - 运维 信息化项目建设 06 顶层设计给教育信息化带来三个层面变化 07 总体框架设计

合 缺乏顶层设计 各业务系统独立部署，构成管理孤岛、应用孤岛、数据孤岛 专业业务领域与新型技术结合不够，导致业务系统低水平建设 建设系统往往只考虑业务问题，对数据价值认识不足，大数据分析困难 随着技术发展，业务系统建设对基础网络性能、支撑能力要求越来越高 缺乏统一标准 业务与技术脱节 数据可用性弱 基础设施性能差  目前在智慧幼儿园建设探索过程中，建设思路往往缺乏顶层设计与统一建设标准，强调业务系统的 建设，导致业务与技术脱节、数据可用性弱、硬件建设尚待优化，导致智慧幼儿园建设成效不佳 智慧幼儿园 需求分析 智慧 幼儿园 学生 校长 老师 家长 家园互动 校园安全 智慧应用 智慧教学 • 从顶层设计着手，以服务于人为 核心理念，切实实现信息技术与 教育教学的深度融合，建设符合 未来发展的智慧幼儿园服务体系 • 通过“一个平台，多端应用、设 备与数据结合”将校内校外两个 场景紧紧融为一体

我校智慧校园的建设基于云计算、物联网、大数据、 移动互联网等新一代信息技术，充分借鉴国内外数字及智 慧校园建设的经验和成果，立足高职院校自身特点，从技 术、业务、管理、服务、制度和安全等多个层面加强智慧 校园顶层设计，不断创新应用，构建一个个性化、数字化、 网络化、集成化、融合化、协同化、一体化、智能化的高 校智慧校园平台，实现智慧学习、智慧教学、智慧科研、 智慧应用、智慧管理、智慧决策、智慧服务。 与综合分析。  成立学校智慧校园建设领导小组，做好顶层设计。  在目前智慧校园 1.0 版本的基础上，分期建设智 慧校园 2.0 、 3.0 版本。  建立智慧校园建设督导机制、逐年考核机制。 二、我校智慧校园建设实施方案—建设思路及保障 二、我校智慧校园建设实施方案—建设思路及保障 按照“云端建设、分配使用”的思路，进行整合，统 一设计顶层、开放接口、规范数据，实现统一建 设、按需分配

信息化是修补管理短板？还是结合业务发展？ 如何面对新形势、新技术 目 录 2. 医院信息化建设面临的挑战 数据标准不一致 缺乏统一的用户管理 缺乏统一规范 厂家多 系统多 基础数据缺乏统一管理 缺少顶层信息资源规划，“补丁式”的建设方式 3 、 5 、 1 、 2 、 4 、 医保 医疗 患者 医药 “ 三医联动”的改革对医院信息化发展影响深远 大型医疗机构逐步从规模化发展转到 • 新的 以领域驱动设计，进行 顶层信息资源规划，标 准贯穿全过程。 • 传统 以职能和流程信息化为 导向。 • 新的 到以患者为中心、疾病 为对象，医院职能协同 发展。 • 传统 被动式，根据业务部门 需求进行建设。 • 新的 主动式，根据顶层规划 有序建设，与供应商形 成战略合作关系。 嘱 业务活动 标 标 报 本 本 告 采 接 审 集 收 核 二、 ( 一 )“ 一体化” ：顶层规划的一体 化 住 院 手 术 流 程 住 院 检 验 流 程 门 诊 挂 号 流 程 门 诊 检 查 流 程 以流程为中心，基于医院总体的信 息资源规划，，以一套服务完成全

域协同、医防融合、中西医并重、优质高效的公立医院体系，为落实基本医疗卫生制度提供更加有力的保障。 将信息化作为医院基本建设的优先领域，建设电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统，完善智慧医 院分级评估顶层设计。鼓励有条件的公立医院加快应用智能可穿戴设备、人工智能辅助诊断和治疗系统等智慧服务软硬件，提高 医疗服务的智慧化、个性化水平，推进医院信息化建设标准化、规范化水平，落实国家和行业信息化标准。到 2022 线下一体化医疗服务模式形成，医疗服务区域均衡性进一步增强。 卫健委《关于进一步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》 推进系统整合和互联互通。医疗机构在进行电子病历信息化建设过程中，要注意顶层设计、统筹推进，加强医院信息平台 建设，使分布在不同部门的不同信息系统由分散到整合再到嵌合融合，逐步解决信息孤岛、信息烟囱问题，最终形成基于平台的 整体统一的电子病历信息系统。根据《公立医院绩效考核、等级医院评审 理念，应 用“中台”技术架构，搭建新一代一体化智慧医院信息系统。整体 实现智慧医疗、智慧服务、智慧管理和其他相关业务体系的一 体化建设，形成以居民为中心的跨机构医疗健康服务闭环。以 集团化为顶层设计，横向以一体化云系统构建覆盖多机构的一 体化管理、运营与协作机制，纵向以医疗大数据服务集成融 合，全面支撑医疗集团的服务。 面向医务人员 医、护、药、技 智慧 医疗 面向居民患者 诊前、诊中、诊后

效运营体系。 • 以医疗机构的经济视角，重点关注医院财 务状况、经营状况，以及运营效率。 • 以医疗卫生资源的优化配置、合理利用为 目标。 • 顶层设计，搭建个性化医院综合运营管理 系统（ HRP ）。 HRP 系统►供应链系统 后勤保障系统 ► 总体框架，顶层设计 功能内容 • 以经济管理、运营管控为主视 角和出发点。 • 以经济保障，提升医院运营效 率为目标。 • 以医院人、财、物等资源管理