..........25 3.2.2 运送模式人员架构图 （此项目只含辅导员、调度、即时及循环人员）...............................25 3.2.3 标准化的循环、计划及即时模式.............................................................................................. ......................................................................................71 3.4.11 工作计划与作业程序.............................................................................................. 。具体保养项目由各种设备的保 养制度具体确定。 保养要求：  制定设备保养制度及设备保养计划。 10 生态后勤 智慧运维  保养计划内容覆盖后勤所有机电设备，计划安排合理可实施性强。  保养过程实施跟踪监督、抽检，确保保养质量，且无保养漏项。  保养

医疗集团预约信息平台 挂号 入院 医技 …… 排班服务 1 电话热线 2 网站门户 3 移动终端 4 现场窗口 5 自助设备 6 诊间预约 排班资源 医师 床位 CT …… 计划 排班 预约诊疗服务 统一 号源池 • 精准的预约挂号。 • 支持单体医院、医疗集团等多种部署方式。 • 统一数据和交互标准，线上线下统一号源池。 • 提供多种规则定义可预约的号源，保证医院享有优先权和自主权。 到货 存货核算 设备运行成本管控 设备使用 效益提升 维修保养 成本控制 预防性养护 计划 维修保养 业务外包 设备闲置控制 设备工作 饱和度监控 院内设备 共享与调配 资产设备全生命周期动态管理 设备资产战略规划与绩效分析 BPM 设备资产配置计划 维修计划 费用预算 供应商 管理 价格管理 合同管理 采购管理 运行 记录 故障 记录 维修 合同 资产实物在用管理 转固 单 新增 卡片 资产 变动 资产 评估 资产 拆分 资产 合并 资产 盘点 资产 减少 资产 折旧 资产 调拨 固定资产价值管理、固定资产多账簿 分析层 计划层 业务层 核算层 库存管理 资产折旧 业务衔接 相关系统 总账核算 设备维修 成本核算 预算管理 资产调拨 资产增减 设备购置与运维辅助决策 单机绩效分析与预测 取数来源系

库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历 史数据，制定合理采购计划，保障库存充足。 2. **安全库存设置**：依据项目需求特点和历史数据，分析需求波动，算出安全库存水平。对关键设备 和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整，确保安全库存有效。 ## 二、供货进度计划方案 ### （一）项目阶段划分及时间安排 1. **需求调研与方案设计（第 1 - 2 周 织会议，各小组负责人汇报本周进展、 问题及下周计划。通过会议及时掌握项目整体进度，协调解决问题。 2. **进度偏差分析**：定期对比实际与计划进度，若实际进度滞后，及时分析供应商供货延迟、施工困 难、技术问题等原因，制定解决方案。 3. **调整措施制定与执行**：针对进度偏差原因制定措施。供货延迟就与供应商沟通催货；施工问题则 增加人员或调整计划；技术问题组织专家攻关。跟踪调整措施执行，确保项目进度及时调整。 申请表发 供应商通知调换货。 3. **调换货执行与跟踪**：供应商收到通知后，立即安排发货。我方专人跟踪运输，设备到院后按正常 流程验收、安装调试。 ### （三）备品备件保障措施 1. **储备计划制定**：依据设备清单和历史维护数据，分析设备故障部件和频率，制定备品备件储备计 划。明确种类、数量、规格，建立库存台账。 2. **库存管理与更新**：分类存放备品备件，建立严格出入库管理制度。定期盘点确保账实相符。根据

3 面向临床试验方案设计、患者招募、风险管理等业务 活动，针对数据合规管理等需求，利用深度学习、自然语 言分析等数字技术，构建疾病模型，分析过往相似性试验 计划，快速评估临床试验的可实现性及潜在风险，从而进 一步优化试验计划及方案；结合真实世界数据、人工智能 （AI）技术，自动筛选符合入组标准的患者，提高招募效 率，规避受试者流失导致试验中断风险；运用智能化工具， 及时发现试验文档、患者入组协议等方面的问题，降低数 面向设备故障快速定位、原因分析和预测等业务活动， 针对停机时间长、故障诊断困难等问题，应用 5G、物联网、 机器学习等技术，建立设备故障诊断知识库和预测模型， 优化设备设计和操作流程，精准分析预测设备故障的发生 时间，制定维护计划，减少意外停机时间，降低设备运维 成本，提高生产效率。 20.能源数字化管理 面向生产过程能耗监控、分析、优化等业务活动，针 对能源计量装置落后、能源使用效率低等问题，部署能源 管理系 人工智能（AI）隐患识别模型、巡检平台于一体的安全智 9 能巡检系统，部署环境传感器、巡检机器人/无人机、人脸 识别、北斗定位、智能视频监控系统、移动应用等系统和 产品，实现巡检计划、项目、周期的智能分配和智能调整， 提升巡检的效率及隐患排查力度。 三、企业经营决策 围绕经营决策、智能排产、供应链管理、数据资产运 营等环节，应用数智技术提升企业经营管理决策能力，推

问题，并依据告警信息进行设备运维工作的派单，并通过线下执行工具进行执 行操作，辅以便捷查询的知识库，降低运维工作的难度，提高管理行为的可执 行性。 根据院方要求与管理规范，系统能够配合院方对于设备的保养计划进行保 养计划的设计、生成与定时派单，并综合人员分组、人员排班安排等相关信息， 实施对于机电设备的保养工作。 系统增加知识经验库，对于项目各子系统相关资料、保养标准规程、设备 故障处理资料、以及其他 2AA1/GCK 备用 三级 1 备用 三级 1 备用 三级 1 X 光动力 三级 1 X 光动力 三级 1 X 光动力 三级 1 配电房电柜内回路需安装 60 个点位。对于楼层表计点位方案计划根据每个 楼层的科室进行分类计量，点位增加在 100 个左右。具体点位位置在深化方案 时表格列举。 4.4.2 水点位 方案预计对水点位根据科室，病区等区域分类进行划分。共计 50 个左右， 据院方反应，中央空调有标准的机房群控系统自动控制中央空调及其附属 设备的运行并且集中监控设备运行情况。因此，针对中央空调本方案计划通过 第三方通讯的方式与天溯一体化平台无缝对接，并在原有自动控制基础上优化 控制逻辑，增加辅助传感设备，最大程度的节能。 为了完成对空调冷热量的计量，绩效考核，本方案计划将根据院方需求， 对需要进行考核的科室，区域安装冷热量计量表。  冷热源智能控制系统节能原理 23

功能描述 1 检验申请 电子申请检验单的开单、撤销、查询、字典设置等。可集成由医生工作站开单。 2 标本采集 条形码打印（打印条码模式）、扫描对照（预条码模式）、采集提示、标本交接单生成，随时查询采样计划、 3 标本接收 与医疗快线或其他 HIS 系统连网，从 HIS 中获取病人信息及检验项目，核对样本是否收费。收到标本可以自动打印清 单，记录拒收样本理由并通知申请者。 4 集中处理 信息录入、 类型进行统计药品的调价金额情况。 5 采购计划 根据药库实际情况进行采购计划的制定，包括采购计划编制、采购计划修改审核、采购计划查询、采购计划评估。 采购计划编制：可通过自动计划（根据药品库存情况）、手工输入进行编制 采购计划修改审核：针对编制的采购计划进行调整修改，最终审核 采购计划查询：查询历史的采购计划单 采购计划评估：根据药品入库数量，评估计划单的执行情况即完成率 6 库 存 、 效 期 按库房的管理模式完成对各类药房的管理，包括药品的入库、出库、盘点、调价、查询统计等内容。 序号 功能名称 功能描述 1 入库管理 药房药品入库处理，主要包括自动入库、手工入库、手工入库审核、分装入库、入库计划功能。药品录入支持拼音码、五笔码、自定义码、药品编码、药 名进行检索，获取药品信息。 2 出库管理 药房药品出库处理，主要包括科室领药、科室退药、药房退药、调拨等功能。药品录入支持拼音码、五笔码

7.2.3.2、门诊医嘱执行 支持门诊病人血糖监测、肌肉注射、静脉推注、导尿、抽血等医嘱查询、 审核、执行功能。 支持关联病人姓名、医嘱、药物清单等信息。 支持按处方天数、频次自动拆分医嘱计划功能。 支持自动生成治疗单。 支持添加治疗中发生的材料及费用功能，支持申请退费处理功能。 支持查询病人历史治疗信息、处方信息功能。 7.2.3.3、门诊输液管理 门急诊输液管理系统主要进行输液病人和输液工作的管理，包括为输液病 支持输液室基础参数设置功能，包括：输液科室维护、输液室座位、输液 核对项目、特殊药品设置。 支持列表、图形两种床位卡模式，可使用图形模式自定义床位卡位置布局， 如位置、区域分布。 支持按处方天数、频次自动拆分生成输液计划功能。 支持对接狂犬疫苗接种系统。 支持关联病人姓名、医嘱、药物清单等信息。 支持处方中输液药品核对、打印输液贴功能。 支持输液瓶签和输液执行单护士站审核确认打印时，可以远程在药房进行 自动打印输液瓶签和治疗执行单； 支持体征体征异常警示范围上下限设定功能，超过范围可进行提醒。 支持体温、血压等信息自动同步到护士站系统。 支持根据规则查询相应待测患者列表。范围包括：新病人、发烧患者、房 颤患者、连续三天无大便患者、体重漏测。 支持设定体征测量计划，并根据规则提醒显示相应标识，提醒护士进行体 征测量功能。 7.2.9.3、出入量管理 1、出入量在体温单和护理记录单中都可输入，出入量可多次录入，体温单 自动统计总量，汇总统计时点可设置，并非按照自然时间进行统计，如以

运维要素体系设 计 CHIMA 顶层设计： ◎ 建设、运行、服务、安全的规 则 ◎ 规划、计划和方案 3.1 运维要素 - 制 度 CHIMA 01 顶层设计 信息化项目建设管理办法 信息化资产全生命周期管理方案 信息化工作跨部门协同管理办法 十四五信息化发展规划 智慧医院建设三年行动计划 3.1 运维要素 - 制 度 CHIMA 02 运行管理 03 服务管理 由信息部门发起的，包括硬件（服务器、存 储 、 网络等）的新设备上线、软件（系统、模块、功 能等） 的新应用上线 问题 服务请求 变更 发布 4.1 IT 运维的分类 信息服务非计划的服务中断、服务质量下降等 不属于 IT 标准操作的活动，侧重于事态。 CHIMA 事件 当事件或问题发生后，处置流程如下： ①P ：由服务台进行记录， 进行分类、划分优先级，由运维负责人委派运维工程师进行处置； ：服务团队进行定期总结， 将新的交付经验形成标准文档纳入知识库管理。 4.2 运维质量管理 CHIMA 服务请求流程 当一个变更或发布被启动时，实施流程如下： ①P ：变更负责人拟定计划，并报请审批、发布通知等； ②D ：由变更工程师完成测试、实施后进行上线； ③C ：变更负责人进行功能验证：回退（ fallback ）到 D 环节进行重新实施，或进行评估优化； ④A ：变更团队、运维团队进行专项总结，并进行持续优化。

以及在整个数据生命周期中，从计划到销毁的各种操作活动。 数据安全：确保数据隐私和安全，数据的获得和使用必须要有安全的访问权限和保障 数 据集成和互操作：数据存储、应用程序和组织之间的数据移动和整合相关的过程 文档和内容管理：管理非结构化数据和信息的生命周期过程 参考数据和主数据管理：核心共享数据的持续协调和维护，确保各系统一致性 数据仓库和商务智能：计划、实施和控制流程，从数据中获得价值 的积极参与 五年治理计划，目标、资源、效果、绩效评价 主责部门：信息中心，依托网络安全与信息化管理委员会 人员组成： 2 人专职 + 业务科室专员，明确岗位要求 明确各部门在数据质量管理中的职责 战 略规划 组 织管理 二、医院数据治理体系建设 1 、数据治理组织与制度建设 1 、数据治理组织与制度 建设 ② 信息化发展规划 ③ 信息化年度工作计划 ④ 医院数据治理委员会及工作职责 (Check) 4 质量报告 l 发现问题 l 收集需求 l 需求分析 4 、数据治理实施路 径 l 发现问题 l 收集需求 l 需求分析 l 调度任务 l 检查算法 l 执行检查 数据质量计划 (Plan) 1 质量需 求 3 检查调 度 4 、数据治理实施路径 建立自动化质控管理工 具 质检规则算法设定 质量问题明细数据 质检规则报告 纯净湖质控 数据湖质控 质检规则算法设定

数字化改革线路 | 浙江示范 • 浙江省政府主动适应数字化时代背景，提出政府数字 化转型，通过数据共享、业务协同，提升政府治理体系 和治理能力现代化的过程 • 互联网 + 医疗健康示范省建设三年行动计划 智慧服务 面向居民基本数据可开放调阅 智慧运营 面向医疗卫生机构的基本数据 可共享应用 智慧监管 面向管理者的基本数据可实时 监控 新技术应用 5G 、区块链、量子通讯等新 技术的创新应用 临床 服务 系统 医疗 管理 系统 运营 管理 系统 患者 服务 系统 医院 1 医院 2 医院 N 区域公卫平台 社区 医生 工作 站 居民 健康 档案 系统 儿童 计划 免疫 慢病 管理 系统 计划 生育 系统 传染 病防 治 微 服 务 集 成 引 擎 ( 数 据 交 互 / 上 传 通 道 ) 安全控制 数据采集服务 前置机 前置机暂存库 ODS 数据湖 科研服务 - 全文数据检 索 23 数据应用 | 科研服务 - 一体化科研服务平 台 科研病种数据库可视化 标准化科研管理 一站式数据分析服务 探索发现及其可视化 CRF 自定义管理 设置科研随访计划 24 数据应用 | 评审评级 - 共享文档管理系统 ( 互联互通评 审 ) 患者隐私 匿名 文档检索迅速 多线程快速生成 规范配置管理 基于主索引打造 互联互通标准 2020 版本：