....... 2 1.3 定义模糊、价值未量化是数字营销的关键瓶颈...........................................3 第二章 医疗服务链完善，对数字营销是机会更是挑战........................................................... 5 2.1 医疗服务链条完善，数字营销是刚需 ........... 已经允许我们有更细致的考核方式，因此是时候重新审视医药数字营销各环节更合理的 考核制度。 “价值量化”对行业发展的益处是多方面的，我们将在第二章中详细阐述。 1 5 第二章 医疗服务链完善，对数字营销是机会更是挑战 2.1 医疗服务链条完善，数字营销是刚需 过去的医疗服务链条简单，以治疗为主。过去，医疗资源有限，患者直奔城市医院，看 病后拿药即结束了一次医疗服务。彼时的药品流通线路也十分简单，多为医院单一口径。 还得与线 下渠道做好搭配。 因此，在医疗服务链条完善的今日，医药数字营销早已不是先进企业的抢先尝试，而是 顺应医疗服务需求的必备刚需。花红药业营销负责人张靖川表示，目前对于数字营销而 言，是机会更是挑战，营销结局将可能在好坏的两个极端游走。增长的医疗服务链路让 6 数字营销可以更完整触达消费者，但与此同时消费者接收的信息复杂度也变高了，消化 理解门槛提高，企业要脱颖而出也变难了。

需求，基于公有、私有、专属等大云能力，赋能行业不同业务场景 需求的发展 云计算 基础设施 第 50页 医疗专线 行业政策 智慧医院 《“十四五”全民健康信息化规 划》 要点解读 机会点 智慧卫建 《关于进一步完善医疗卫生服 务体系的意见》》 智慧医保 《全国医疗保障系统核心业务 区骨干网络建设指南》  与同级医保局及经办机构、人社、 卫健、民政等部门，以及医院、 心理健康服务 提升患者诊后体验：智慧医联体、 诊后管理与随访、非急救转运 改善基础支撑性医疗服务：出院患 者护理、互联网 + 药学服务、康复 服务、互联网诊疗 改善就医感受提升患者体验 主题活动 机会点  能力建设：做强云网融合的智慧医院新型基础设施，发挥数据不出场、最优云网资源配置、广泛连接管理、无感知切换双域专网的优势，满足 医院业务、连接、计算、安全等需求，提升远程医疗、智慧院区等自 程会诊、互联网复诊、人工智能辅助诊断  提升家庭医生签约和乡村医疗卫生服务数字化、智能化水平  卫健行业专网  全民健康信息平台  检查检验结果互认  医院患者满意度平台  健康医疗大数据平台 关键机会点 公共卫生  影像云  紧密型城市医疗集团  院前急救  国家紧急医学救援基地 基层医疗  县域医共体  家庭医生  云药房  云电脑  流动村医  健康小屋

重复的工作可以由机器来完成，创造出许多新的就业机会。例 二、大模型：人工智能的前沿 从而减轻了人们的工作负担。 例如，在金融领域，大模型可 以自动分析大量的金融数据， 如 ，需要更多的人来开发和维 护大模型，也需要更多的人来 利用大模型进行各种应用开发 2.6 大模型对工作生活的影响 优化 决策过程 自动化 部分工作 创造新的 就业机会 帮助人们做出更准确的决策 增强娱乐体验

资涉及到一个问题：需要考察政府出台的所有适用激励措施。 8 “排行榜： 能源即服务解决方案提供商，Navigant Research，2019 Q1 图 6: 如果锅炉已经老化并接近使用寿命终点，不妨利用这个好机会将其更换为基于 CHP 的微电网。 图片来源：Pixabay 施耐德电气 9 微电网融资方案 如今，微电网有两种主要的融资和运营模式： 客户自有 一些组织机构更愿意使用自有资金或银行贷款

设置一进一出一体闸机，地下室车位上方安装余 位探测器，电梯厅布置反向寻车机。 通过入口信息屏的剩余车位数引导进 入车场 通过引导信息屏及指示灯进入有空余车位的区域 返回时，车主可在电梯口及其他通道处，看到寻车查询机 寻车查询机会显示车主车辆停放位置，并结合车主所在位置，显示最 佳寻车路径。也可通过手机室内定位，实时引导车主到车辆停放位置 1.6 信息发布系统  系统功能：  用于对外公示医院业务信息、专家信息。

象、医学问题和医疗模式，十分契合我国目前医疗资 源短缺、地区发展不均衡、老龄化日趋严重的现状，以 及“健康中国 2030”的战略目标。在“十三五”乃至 今后的很长一段时间内，智能医学将形成一个巨大的 产业链，并由此产生大量的就业机会和人才缺口。 智能医学工程是新医科、新工科教育综合改革 的有益探索，其培养的毕业生，不仅具备医学专业基 础和临床实践能力，还拥有运用前沿工程技术破解 医学问题的能力。专业的创建，将开创一条“医学

解 释 ④ 医 疗 应 用 ⑤ 数 基 生 命 ② 剖 析 大 模 型 ① 关 于 预 训 练 科学发现 生命机理 科学发现 未能转化为应用 临床 患者 可用技术 错失的机会、 浪费的资源 CHIMA 20Pag2 Tsinghua Confidential | lvhairong@tsinghua.edu.cn 损失的生命 解决思路：数基生命 - 医疗行业研究与产业发展的新范

社区慢性病管理 性质决定不得盈利 患者多少与效益无关 人员配置较少，无法满足实际 功能 依托互联网医院 开药、随访、咨询线上开展 医生 开具慢性病处方 对患者进行慢性病管理 职业晋升机会不大 相关慢性病除用药外，未深入 挖掘 患者服务不到位 线上问诊 6- 慢病管理——突破点 社区医院 医药 社区服务 健康管理 送药到家 远程医疗协同 居民 搭建互联网医院平台

技术进行改造， 10 年内具有 250 亿以上的智能物资传 送系 统 / 机器人的市场空间，平均每年 30 亿以上的市场规模 ● 市场规模：十年内超 400 亿市场规模，年均 40 亿以上的市场机会 4. 物资传送机器人产品背景 1000 800 600 400 200 0 2000 年 2010 年 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 医院数量

坚持每日用带盖车，上、下午各一次到各治疗科室收集医用垃圾，特殊科 室的特殊收集。 5) 收集医用垃圾的车不允许停留在配膳间、开水房内，不允许在走廊停留时 间太长（不超过 10 分钟），要做到快收快走以减少空间污染的机会。 6) 收集医用垃圾的车，上下行走时必须走污物梯，绝不允许走客梯。 7) 黄色垃圾袋标志的是装医用垃圾，每次收医疗垃圾要装袋密封放放车内， 如有渗漏则必须重新补套一个垃圾袋。 8) 医疗垃 生态后勤 智慧运维 地面定期喷洒消毒水，经常开窗，通气，保持空气新鲜，不随地吐痰，减 少呼吸道疾病感染的机会； 4) 不得在病区吃东西或吸烟； 5) 工作完毕后及时按照“六步法”清洁双手； 6) 特殊区域使用个人防护用具，使用完毕后将防护用具放入医疗垃圾收集处； 7) 若在服务过程中不慎被医疗器具创伤，应立刻到就近的护士站进行伤口处