支付等在线互联网服务 • 数据多跑路、患者少跑腿 惠医 • 实现医疗机构之间的患者数据共享交换 • 实现覆盖全各级医疗卫生机构的业务全面 协同体系 • 实现基层首诊，双向转诊，急慢分治，上 下联动 • 提高基层医生的诊疗水平，将优质医疗资 源合理下沉 • 区域内检查检验结果互认 • 提高区域内医疗机构整体信息化水平和医 疗质量 惠政 • 实现 ** 市卫生管理透明化、精细 市卫生管理透明化、精细 化、实时化 • 实现管理部门决策有数可依，落 实医改监测体制 • 帮助政府了解居民健康信息，运 行监管职能 • 实现国家“十四五” 规划关于加快建 设分级诊疗体系的落地实施 3 建设目标 医疗资源分配不均、专家等医疗资源高度 “虹吸” 基层医疗机构信息建设水平不高 我国医疗卫生服务体系信息碎片化 卫生人员城乡分布不均衡 , 基层卫生服务能力和质量不足 党中央、国务院高度重视 医疗机构和 照护资源 专家的需求 信息高度 不对称 以人为本的整合型医疗健康服务体系 转变 2010 各地探索 2013 提出医联体 2015 探索建立 医联体 2017 推进建立 医联体 2019 出台县域 医共体、城市 医联体方案 2020 紧密型县域 医共体指标提出 基于数据湖的整合型医疗服务模式 用户层 • 个人（健康通 app ） • 医疗健康、医疗金融、医疗 保险等相关企业

项目编号： 某市医养结合信息平台建设 建 议 方 案 项目编号： 20 22 -XX-XX 编制单位：XX 市 XX 中心 编制日期：二〇二二年十二月 1 目 录 目 录.................................................................................... ...............................................................................................8 五、医养结合功能模块介绍........................................................................................... ............................................................................................ 42 9、医养结合+互联网.............................................................................................

社区医养结合 服务系统解决方案 健康中国行动 以 “大卫生、大健康”为理念，坚持预防为主、防治结合的原则， 以基层为重点， 以改革创新为动力， 中西医 并 重， 把健康融入所有政策；促进以治病为中心向以健康为中心转变， 提高人民健康水平 十四五国民健康规划 立足全人群和全生命周期两个着力点，全方位干预健康问题和影响因素， 提供公平可及、系统连续的健康 服务。加快构建强大公共卫生体系， 服务。加快构建强大公共卫生体系，强化防治结合和医防融合，建立整合型医疗卫生服务体系 健康中国战略 推动医疗服务从以疾病为中心向以健康为中心转变 要把人民健康放在优先发展战略地位， 努力全方位全周期保障人民健康 政策背景分析 打破医疗与健康的壁垒 以医疗的标准做健康管理 全周期全流程的健康管理系统 健康管理是国家指明的发展方向 国家需要监管健康管理体系 需求 目 的 软件系统定位 核心理念：数智化 慢性病健康管理系统， 之后点击处置记录进入处置记录页面 - 点击今日记录在未读可以看到今天给用户新开的处置记录 - 点击用 户详情可以查看处置的详细记录 - 返回后会显示到已读那里 - 也可以点击往日记录查看往日给用户开 的处置记录 医 生 / 管 家 · 处 置 方 案 用户中心 - 订单操作：在我的健康管理下面点击待付款可以查看到，医生 / 管家给用户开的处置处方或是上门 治 疗项目和服务包（有些包含硬件设备）

智慧医养中心 智能信息化建设 方案汇报 3 一卡通系统建设 4 公共广播系统 5 多媒体会议系统 6 多媒体信息发布系统 项目概述 以养为主 以医为辅 智能管理 快乐安康 量 *** 间。拟建成集老年人生活、老年病医院、老年大学、 医疗康复、心理矫正、娱乐 餐 饮、临终关怀等服务为一体的综合性养老服务机构。项目建成后，将成为我市失能、 半失 能老人服务的医养结合养老服务机构示范点，引领推动全市医养融合养老服务业健康 发展。 *** 人民医院医养中心位于 *** *** 。建筑面积 *** 平方米，预设置医养床位 *** 张， 房间数 项目概述 系统应采用开放式结构， 遵循开放式国际标准， 以适应将来的发展要求； 采用模块化结构方式， 以满足通用性和可替代 性。具有较大的灵活性 和较强的升级性。 设计选择先进技术， 考虑技术和设备的成 熟性，采取必要的防 范措施，采用冗余、 容错等技术，保障系 统安全，高速，可靠 运行。 在实现先进性、可靠

全生命周期数字健康 智慧医共体解决方案 一 卫生健康数字改革总体框架 二 区域平台总体设计 三 智慧医院开放平台介绍 目录 CONTENTS 四 智慧区域医共体平台介绍 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 建成 1 朵安全、可靠、高效的 “健康云” 1 建设常态化疫情防控集成应用、“互联网 + 医疗健 康”公共服务应用、“一老一小”数字健康服务等 3 大 应用 3 2 CONTENTS 四 智慧区域医共体平台介绍 县域卫生信息化痛点分析 01 02 03 04 05 06 区域系统条块分割 卫生资源缺乏 集约配置 医共体建设缺乏 统一认识 居民和医务人员 获得感不佳 系统间整合困难 医疗、公卫及家 医业务断层突出 区域医院智慧管理服务平台总体架构 01 医 疗 服 务 云 电子健康 卡注册 医护人员 注册 医联体机 构注册 医保目录 医保目录 / 诊断 / 手术服务 注册服务 主数据服务 安全管理 数据 隐私数据 版本管理 配置信息 医 疗 服 务 云 市 - 区域医院智慧管理平台 统一患者管理 医疗从业资质 管理 医疗资源共享 业务协同 病历信息共享 检验检查结果 互认 双向转诊 医疗辅助决策 支持 运营管理决策 支持 科研决策支持 医院绩效监管 区域全息医疗健康大数据中心 CDR ODR RDR

方案优势 5 经典案例 目录 CONTENTS 云上医院 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 第 3页 院内各业务系统形成大量“信息孤岛”， 诊疗数据、管理数据无法共享。 医联体 / 医共体内各医院之间患者病 历资料无法互通，业务难以协同。 区域内医疗系统众多，业务数据不统 一，收集难度高，影响管理部门决策。 患者就诊流程信息化程度不足， 导致医院诊疗服务效率低下。 机房及网络、运维监控与运维管理、防攻 击、容灾能力、数据安全、安全管理、数 据分享 15 智慧医疗服务 预约诊疗、急救衔接、转诊服务、信息推 送、标识与导航、患者反馈、患者管理、 药品调剂与配送、基层医师知道、费用支 付、智能导医、健康宣教、远程医疗、电 子病历系统（ 4 级） 45 智慧医院管理 行政管理、后勤管理 15 信息标准应用 医院集成平台应用、标准化应用成熟悉度 测评 10 新兴技术应用 大数据应用、人工智能应用、 / 手持超声 远程 / 区域病理 多支付渠道 预约诊疗 急救衔接 转诊服务 信息推送 标识导航 患者反馈 患者管理 药品调剂与配送 基层医师指导 、远程医疗 费用支付 智能导医 健康宣教 体征监测 远程手术示教 远程 / 区域影像 数据共享 区域平台对接 监管系统对接 病案首页、统计直报 传染病数据上传 数据质量监控 nizi 机房及核心网络 上网行为审计

连接医疗专网，部署整合计算存储 AI 安全 能 力 的 医 疗 边 缘 云 ， 提 供 具 备 容 器 管 理 计 费 安 全 能 力 的 应 用 使 能 平 台 ， 来 建 设 智 慧 院 区 并 打 造 智 慧 医 疗 应 用 。 远程诊疗 远程心电 远程超声 医养一体化 平台 三、应用使能平台 应用 | 数据 |AI| 专家会诊室 接诊室 医学示教室 智 联 终 端 基 础 架 构 桌面会诊终端 管理与服务 互联网医院 手机 /PAD 医疗推车 专科辅诊 住院 PC ● 医养一体化 ● 5G 远程心 理 ● 测温机器 人 以 5G 云网融合 方案为基 础 5G 智慧医疗整体架构—— 1+1+N 急诊—— 5G 应急救援系统 眼科——精准眼健康 手 术 — 消毒——消毒机器人 ● 资源管理 设备资产管理——设备资产管理系统 ● 管理与服务 ● 远程会诊 ● 远程手术指导 ● 影像云 ● 远程心电 ● 远程病理 ● 远程超声 健康服务 医 疗 协 同 ● 专科辅诊 导诊—导诊机器人 智慧医院 ◆ 5G 是全球数字经济战略的先导领域 5G 网络将会直接影响整个国家的经济，政治和安全，谁能领导 5G, 谁就站在了来 来 信息时代的利亮点

区块链技术的应用探索和展 望 CHIMA 新技术为智慧医院建设提供新动能 CHIMA 以人民健康为中心，推动高质量发展 带来了数字技术的发展、新基建的能力 从两大国家战略看本源 CHIMA 智 慧 医 院 的 本 源 健 康 中 国 战 略 数 字 中 国 战 略 同济医学院附属 t 和 院 U N I O N H O SP TA LTO N G JI M ED I 助诊断和治疗系统等智慧服务软硬件 ， 提高医疗服务的智慧化、 个性化水平 ， 推进医院信息化建设标准化、 规范化水平 ， 落实 国家和行业信息化标准。 到 2022 年 ，全国二级和三级公立医 院 电子病历应用水平平均级别分别达到 3 级和 4 级 ， 智慧服 务平均 级别力争达到 2 级和 3 级 ， 智慧管理平均级别力争达 到 1 级和 2 级 ， 能够支撑线上线下一体化的医疗服务新模式。 一批发挥示范引领作用的智慧医院 ， 线上线 下一体化医疗服务 模式形成 ， 医疗服务区域均衡性进一步增 强。 政策要求 医院高质量发展促进行动（ 2021-2025 年） （国卫医发〔 2021 〕 27 号） CHIMA 工作要求 同济医学院附属 t 和 院 U N I O N H O SP TA LTO N G JI M ED I C A

药房自动化等领域形成可落地的应用，院内信息 化逐步形成独立赛道。医院作为中国医疗服务体 系的核心，目前仍然处于智能化管理的初级阶段。 随着医疗信息化、大数据、人工智能等技术进步， 医院数字化转型进程加速，通过人工智能加速医 疗机构管理变革。 本文通过对AI医院信息化定义、应用领域、产业 链、各细分领域市场状况进行分析，以期对未来 市场方向提出研判。 n 医院信息化功能与技术框架 医院信息化建设的核心目标是满足其实际业务 信息技术的创新发展，为医疗信息化带来更多机遇 中国AI医院信息化行业综述——定义与分类 来源：CNKI，头豹研究院 医院信息化功能与技术框架 业务目标 管理目标 建设目标 业务功能 互联网服务 便民服务 医 疗 管 理 临床应用 护理应用 药事应用 医技应用 运 营 管 理 后 勤 管 理 科 研 管 理 行 政 管 理 医疗服务 服务 管理 医疗 数据存储 数据质量 数据标准 类繁多，标准不一 选型困难 l 医院高管对信息化的意义认 识不到位，监管与制度规范 不明确，医信部门成为关系 户的聚集地，信息化建设浮 于表面 监管缺位 l 缺乏复合型医信人才，但目 前高校培养的仍是传统医疗 型或信息化人才，培养机制 存在双向割裂 人才缺失 l 目前医院内部医信从业专业 资质良莠不齐，院内人才培 养和学习机制严重缺乏 缺乏完善培养机制 l 医护人员对信息化技术的学 习成本高，供给侧产品落地

.........................................................................................45 5.5.2. 医料废弃物管理.............................................................................................. 人，其中卫生技术人 员 408 人，编制床位 260 张，实际开放床位 500 张。科室设置齐全，拥有功能齐全的 综合病房大楼和“120”急救中心，配备西门子 3.0T 核磁共振和 64 排螺旋 CT 等先进医 疗仪器设备，十五层新病房大楼已投入使用。 医院各临床科室已形成各专业系统疾患的规范化诊治：内科系列形成了心血管、 神经、内分泌、肾内、呼吸、消化、肿瘤、肝病专科等专业组；外科系列的胸外、普 。 对于服务完成阶段，缺乏根据服务效果进行实时服务内容的量化评价工具； 3.相对薄弱的人员结构与日趋复杂的管理要求间存在矛盾 传统的后勤服务以人工服务为主，科技化程度较低，人员结构也无法支撑当下医 院日趋提高的管理要求，对于一些智能化的系统以及其运行产生的数据，也难以做到 有效地利用，往往导致这些系统与数据被闲置，甚至废弃。 8ഀഀഀ 二.医院能耗情况 医院使用的能源资种类有电、水、