三级甲等智慧医院 智能化系统规划方案 / 132 智慧医院 目录 CONTENTS 系统集成篇 总体设计 智慧平台篇 智能系统篇

年更为现名，是一所集中西医临床医疗、科研、教学、预 防、保健、中医、康复于一体的综合性"三级甲等"中医院。某市市中医院现有 职工 2471 人，其中具有正副主任医师、正副教授、研究员及相应职称的高级 技术人员近 400 人，现有病床 650 张，日门诊量 6000 人次左右，是集医疗、 科研、教学、保健为一体的三级甲等综合性医院。 北湖北路院区包含一栋 15 层高的北湖本部综合大楼。在不同楼层分别设有 构成复杂、能源形式多样，再加上人口集中、密度较大，从而使得医院建筑能 耗普遍偏高。 该医院在能耗统计方面主要根据供电局总表人工统计分析的方法，只能收 集到逐月数据，数据的实时性、准确性与可比性都基本无法得到满足；能源的 二、三级计量器具配备不完善，无法针对医院各部门、科室的日常能源管理实 现准确的能源成本分摊和能源绩效考核；缺乏一套完善的辅助分析工具，无法 对医院的能耗进行精细化管理。 因此，搭建能耗监测系统，建立能耗评价体系、绩效考核体系，实现在信 由于医院无能耗计量表计，天溯预计在方案中为院方设计电分项能耗监测 点位共 300 个左右，总配电室将要进行改造，为医院新建一套电力监控系统对 接到平台上，本次除总配电房电力监控系统对接外，其他的楼层均按照科室分 类在进线处安装三级智能电表。 总配电房高压配电系统计量点位： 10Kv 高压配电系统 配电柜编号 回路名称 计量等级 计量点位数 KYN28-12G1 高压进线柜 1 一级 1 KYN28-12G2 高压进线柜

人工质控 临床辅助 质控内涵化 科室间互通 院内互通 协同区域化 04 医院数字化转型驱动力 | 智慧医院高标准建设 到 2020 年，三级医院要实现院内各诊疗环节信息互联互通，达到 医院信息互联互通标准化成熟度测评 4 级水平。 到 2019 年，辖区内所有三级医院要达到电子病历应用水平分级评价 3 级以上，即实现医院内不同部门间数据交换；到 2020 年，要达到分级 评价 4 级以上，即 业务实时监控大屏  三级公立绩效考核  科主任绩效管理 医疗质控  DRG 综合绩效评价  PDCA 管理质控督查  单病种质控  病历内涵质控 科研服务  全文数据检索  辅助诊断  科研项目管理  病种库预警 评审评级  三甲医院评审  互联互通评审  电子病历评级  智慧服务评审 数据共享  病案首页上传  三级公立绩效数据上传  单病种数据上报 分析报告发布 微信图文消息推送 支持周，月，年报，并可根据配置，实现给不同院区、不同的科室发送图文数据分析报告。 19 数据应用 | 运营管理 - 三级公立医院绩效考核管 理 功能特色 实时提供管理指标的监控与数据分析 系统化应对国家三级公立医院绩效 提升指标的填写效率和国家平台对接  可对数据质量的进行过程管控和环节审核， 确保做到院内指标数据的自查自纠，减少手 工误差和提高工作效率。

753 家三级公立医院医 疗盈余为负 ， 占比 43.5% ，较 2019 年增 加 25.89 个百 分点 。 全国三级公立医院 医疗盈余率 为 -0.6% ， 较 2019 年下降 3.6 个 百 分 点 ； 医 院 资 产 负 债 率 为 44.09% ，与 2019 年基本持平 15 挑战与机遇并存 必须高质量发展 三级公立医院绩效考核 78.55% 的三级公立医院达到 的三级公立医院达到 4 级及以上水 平 9 75% 的三级公立医院达到 5 级及以上水 三级公立医院绩效考核 16 n2021 年，全国 88.40% 的二级公立医院参加了电子病历系 统应用水平分级评价，平均达到 2.60 级，较 2020 年略有提 高 n60.36% 的二级公立医院的电子病历系统应用水平分级达到 3 级及以上，基本满足部门间数据交换的要求 n 二级公立医院中电子病历系统应用水平达到的最高级别为 工智能辅助诊断和治疗 系统等智慧服务软硬件 ，提高医疗服务的智慧化、个性化水平 ，推进医院 信 息化建设标准化、规范化水平 ，落实国家和行业信息化标准。 n 到 2022 年 ，全国二级和三级公立医院电子病历应用水平平均级别分别达 到 3 级和 4 级 ，智慧服务平均级别力争达到 2 级和 3 级 ，智慧管理平均 级别力争 达到 1 级和 2 级 ，能够支撑线上线下一体化的医疗服务新模式。

互联网化 智能辅助诊疗 │ 精准科普 │影像识别 智能化 医联体 │ 区域（医院）信息平台 │ 一卡通 │ 档案共享 │综合救治 一体化、平台化 三级医院要达到医院信息互联互通标准化成熟度测评 4 级水平 三级医院要达到电子病历分级评价 4 级以上 2020 年两大目标 医疗联合体 区域全民健康信息平台 预约 平台 协同信息平台 网络科普平台 医院信息平台 政务共享交换平台  全资源预约平台  统一支付平台  多卡合一服务  门诊自助挂号  自助打印病历  医院处方共享  掌上医院  远程医疗 提高工作效率 提升医疗质量  电子病历三级质控  闭环管理  全程日志记录  临床路径  危急值管理  合理用药  单点登录  灵活的流程定制  多种医嘱开立模式  移动医护  患者 360 视图  诊疗中 的质量把控，实现“智慧医疗”。 智慧医疗 智慧医疗体系建设 单点登录 流程优化 医嘱开立 移动护理 影像识别 CDSS 5G 应用 智慧医疗 提高工作效率 闭环管理 三级质控 日志记录 合理用药 危急值 规则控制 权限分配 智慧医疗 提高医疗质量 提高工作效率—单点登录 提高工作效率——流程优化  自动发药机、包药机提高药剂科工作效率；  缴费

国卫办医发〔 2018 〕 20 号 国家卫健委 • 实现诊疗服务环节全覆盖。到 2020 年，三级医院要实现电子病历信息化诊疗服务环节全覆盖。 • 鼓励医疗机构在电子病历信息化建设工作中，将临床路径、临床诊疗指南、技术规范和用药指南等 嵌入信息系统，提高临床诊疗规范化水平。 • 到 2020 年，三级医院要实现院内各诊疗环节信息互联互通，达到医院信息互联互通标准化成熟度 测评 4 级水平。 国家卫健委 发展远程医疗服务，以县级医疗机构为纽带，向下辐射有条件的乡镇卫生院和村卫生室，向某省市 三级医院远程医疗系统对接。 国家卫健委 《关于某省市医疗联合体建设试点工作的通知》 国卫办医函〔 2019 〕 125 号 • 到 2019 年底， 100 个某省市全面某省市医联体网格化布局与管理，每个某省市至少建成一个有明 显成效的医联体，初步形某省市三级医院牵头、基层医疗机构为基础，康复、护理等其他医疗机构 参加的医联体管理模式。

加快应用智能可穿戴设备、人工智能辅助诊断和治疗系统等智慧服务软硬件，提高 医疗服务的智慧化、个性化水平，推进医院信息化建设标准化、规范化水平，落实国家和行业信息化标准。到 2022 年，全国二 级和三级公立医院电子病历应用水平平均级别分别达到 3 级和 4 级，智慧服务平均级别力争达到 2 级和 3 级，智慧管理平均级别 力争达到 1 级和 2 级，能够支撑线上线下一体化的医疗服务新模式。到 2025 建设，使分布在不同部门的不同信息系统由分散到整合再到嵌合融合，逐步解决信息孤岛、信息烟囱问题，最终形成基于平台的 整体统一的电子病历信息系统。根据《公立医院绩效考核、等级医院评审 2020 版》要求三级医院要实现院内各诊疗环节信息互 联互通，达到医院信息互联互通标准化成熟度测评 4 级水平，由院内任一部门任一终端登入，均能按照权限调阅相关诊疗环节的 信息。建立紧密型医联体的，应当实现医联体内各医疗机构电子病历信息系统互联互通。 17 | 基于分布式的基础支撑建设 18 | 构建符合高标准智慧医院建设目标 18 目标：建设高水平重点、特色科室，塑造长远 竞争力，打造人民信得过的医院。  三级等保  智慧医院评级智慧服务三级  互联互通四甲  电子病历应用五级 1 树立医院在省内的地位 2 服务好附近居民 3 打造最知名的妇幼保健院 01 02 03 “3345” 高标准目标

案例及拓展策略—公司优势 案例及拓展策略—项目案例 医院是隶属厦门市卫生和计划生育委员会的全民事业单位，是厦门市委、市政府重大民生工程建设项目，是建成集医疗、 教学、科研、预防保健为一体的海峡西岸一流的三级甲等医院。为其提供集人行、车行、消费管理、在线点餐等为一体的 智能一卡通解决方案。 复旦中山厦门医院 案例及拓展策略—项目案例 商务策略 产品策略 核心：门禁、停车、消费一体化，拓展点餐 上海 总部 总部影响分部 总结：新建医院，整体方案推进，找准决策人，挖掘客户异地使用，统一补贴等核心需求点，顺势切入。 案例及拓展策略—项目案例 医院是一所设备先进、功能齐全、特色突出的国有三级甲等中医医院，是一所中医特色鲜明、综合实力领先的高水平大学 附属医院和临床医学院。为其提供集人行、车行、工牌、消费、在线点餐、城市交通、员工福利等为一体的智能一卡通解 决方案。 广州中医药大学深圳医院 总结：老医院，新建大楼，以信息化建设切入，找准决策人，补贴、门禁消费一体化需求。 案例及拓展策略—项目案例 天津医科大学总医院始建于 1946 年，是天津市最大的集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性大学医院，医院为三级甲 等医院。医院现设有 34 个临床科室、 11 个医技科室和 7 个临床研究所。 商务 天津 分公司 处长 分管 院长 x 技术 经济 未找到关键人了解到核心需求 未了解到客户的具体预算

外联支付 | www.ruijie.com.cn 22 《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意 见》（卫办综函〔 2011 〕 1126 号） 《三级综合医院评审标准（ 2011 年版）》 （卫医管发〔 2011 〕 33 号） —— 三级甲等医院的核心业务信息系统在 2015 年 12 月 30 日前完成整改并通过测评 —— 以院长为第一责任人的信息安全等级保护 制度建设成为信息化重要的评审指标 苏州大学附属儿童医院新院区 建设规模： 三级甲等，完全新建。占地面积 5.9 万平方米，建筑总面积 14.0 万平方 米。医院按日门诊量 3000 人次、日 急诊 500 人次设计，总床位数 900 张。 信息化要求： 1 、由上至下的顶层设计 2 、基于整体的信息化设计 3 、为医疗创新提供支撑平台 4 、为一线科室提供可靠、稳定的平台 5 、等保三级建设规格 6 、便于信息科室维护和运营 THANKS

基层医护人员受教育水平偏 低 医疗资源总量不足且分布不均 院内传统无线网移动性差、组网复 杂、覆盖区域有限，且网络安全性 不足。 医疗数据存储量大，院内机房容量 不足且安全性无法达到等保三级。 IT 科室人员少，运维能力不足。 基础设施建设和运维能力薄弱  国家卫健委《关于促进“互联网 + 医疗健康” 发展的意见》  国家卫健委《关于印发互联网诊疗管理办法（试行）》  智能输入 辅助诊断 临床决策支持 多组学应用 5G 应用 5G 远程医疗 5GVR 探视 5G 移动医护 智能机器人 输液监测 5G 专网 不良事件上报系统 在线查询 一级 二级 三级 四级 五级 智慧医疗服务 基础建设和信息安全 第 6页 客户画像 政府机构 目标客群：卫健委、发改 委、工信部等具备发文立 项权力的政府机构 目标客群特点：以国家战 略方针为实际导向，可设 面向客户：中小型医院（二级医院、三乙医院） • 数据不出院区 • 5G 专网 + 固网等多网管控 • 院内院外访问路径管控 • 态势感知等免费应用 • 按需配置计算存储等资源 面向客户：大型医疗机构（卫健委、三级医 院） • 数据不出院区 • 5G 专网 + 固网等多网管控 • 院内院外访问路径管控 • 态势感知等免费应用 • 原生弹性资源一体化交付 省公司结算价（ Q1 ） 套餐合计： 30