效率低下、数据分散、追溯困难，难以满足日益严格的产品 认证与交付要求，制约企业向高附加值领域转型升级。 二是成本控制压力持续加大。原材料成本占生产总成本 70%以上，尤其铜、铝价格波动剧烈，对企业盈利稳定性构 成显著挑战；同时，生产过程中的工艺波动导致产品质量不 稳定，年均售后损失超过 200 万元。此外，能耗成本约占 30%， 企业普遍面临峰谷电利用不足的问题，亟需通过能源管理和 工艺优化实现节能降耗，以响应绿色制造趋势并缓解成本压 境安全性与运营连续性。 三、电线电缆行业中小企业数字化转型场景 面对高端化、绿色化与国际化的发展趋势，电线电缆行 业中小企业在产品质量与合规性、原材料成本管控、供应链 韧性、人才及生产安全等方面迎来严峻挑战。为有效应对这 些痛点，通过数字化转型实现精细运营、提质降本和快速响 应已成为行业共识与必然路径。为明确转型重点，聚焦行业 特色，现提炼出以下六个最具代表性的数字化转型场景，重 点聚焦产品设 典型案例：越光电缆全链路质量闭环管理实现质量精准管控 案例背景：越光电缆产品品类超 50 个、规格达 6000 余 种，年产值超 10 亿元。企业面临质量数据手工记录误差大、 问题追溯平均超 48 小时、多系统数据孤岛等管理挑战。 具体举措：越光电缆联合数字化转型服务商开发全链路 质量闭环系统：在挤塑、成缆等关键工序部署在线检测设备， 实时采集质量数据并自动报警；以订单号为主线串联全流程 质量信息，构建统一数据中心，实现一键精准溯源；在

MES、PLC 等系统实现 - 2 - 生产全过程质量追溯和工艺参数精准控制；第三是模块化供 应，整车厂要求供应商从单一零件向系统总成转型，具备同 步开发和系统集成能力。这些趋势既带来了技术升级的挑战， 也为中小企业通过数字化转型实现弯道超车提供了机遇。 宁波市不仅拥有吉利、上海大众、中车等整车龙头企业， 在结构件制造领域也基础雄厚，70%以上企业为特斯拉、奔 驰、宝马等国际车企的核心供应商，均胜电子、华翔电子、 转型 场景 新能源汽车结构件制造行业的一体化与轻量化、智造升 级、模块化供应趋势，对中小企业在产品创新协作、供应链 管理、生产制造精密化及质量合规等方面提出了更高的要求。 为更好地应对这些挑战并取得发展突破，智能机器人行业中 小企业，重点聚焦精益管理、采购管理、产品设计、项目管 理、计划排程、质量管控、工量具管理等场景，开展了大量 探索实践。 - 5 - 图：新能源汽车结构件制造业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 案例背景：天阁汽配是一家典型的汽车零部件来图加 工企业，主要为一级供应商提供结构件与精密零部件。企 业在 APQP（先期产品质量策划）、NPI（新产品导入）和 ECN（工程变更通知）管理环节面临突出挑战：一是在项目 管理方面，研发、工艺、质量、采购等部门各自为政，任 务分散在表格、邮件中，导致信息割裂、版本混乱，NPI 项目周期延误频繁；二是在变更控制方面，客户的 ECN 指 令多、节奏快，但企业缺乏统一平台管理，往往出现变更

新能源及先进轨道交通装备部件供应，湖南神通光电科技有限责 任公司研发生产城市先进轨道交通装备专用电缆等。整体而言， 先进轨道交通装备行业中小企业呈现专业化、精细化发展趋势， 但同时也面临着市场竞争加剧、技术升级压力增大等挑战。 — 2 — 先进轨道交通装备行业作为高端装备制造业的核心领域，近 年来在政策支持与技术突破的双重驱动下保持稳健增长。截至 2024 年底，全国先进轨道交通装备产业链相关企业数量达 12.4 三、先进轨道交通装备行业中小企业数字化转型场景 先进轨道交通装备行业的深度绿色化、智能化、协调化和全 球化趋势，对中小企业在产品绿色低碳、创新协作、供应链协同、 售后运维等方面提出了更高的要求。为更好地应对这些挑战并取 得发展突破，先进轨道交通装备行业中小企业，重点聚焦采购管 理、产品设计、工艺设计、售后服务、计划排程、生产管控和质 量管理等领域，开展了大量探索实践。 — 6 — 图：先进轨道交通装备行业中小企业数字化转型典型场景 实现研发效率与创新能力双提升 — 10 — 案例背景：株洲悍威磁电科技有限公司自 2010 年创立以来， 始终专注于电永磁技术研发与生产，是一家在行业内备受认可的 高新技术企业。在发展过程中，公司面临的核心挑战包括：设计 图纸版本管理混乱，变更记录缺失，导致设计追溯困难；设计与 工艺数据脱节严重，协同效率低下，影响项目进度；设计知识分 散无序，难以有效复用，阻碍创新效率。 具体举措：为解决这些问题，公司引入了基于

尽管在顺丁橡胶，尤其是稀土顺丁橡胶上优势明显，但盘锦 合成橡胶行业产品链仍不够丰富，产品结构相对单一，抗风险能 力有待加强。相比长三角、珠三角等地区，盘锦在吸引高端科研 人才、构建产学研用一体化创新平台方面存在一定挑战，原始创 新能力有待进一步加强，创新要素集聚能力有待提升。同时，作 为重化工产业，合成橡胶生产过程中的能耗和排放问题受到严格 监管，环保压力持续增大，需要持续投入进行环保升级和绿色改 造。 三、合成橡胶行业中小企业数字化转型场景 合成橡胶行业的产业链协同、高端化发展、智能化升级、绿 色低碳发展等趋势，对中小企业在供应链管理、产品创新、生产 效率提升、质量合规及绿色环保等方面提出了更高的要求。为更 好地应对这些挑战并取得发展突破，合成橡胶行业中小企业重点 聚焦工艺设计、质量管理、安全生产、能耗管理、采购管理、仓 储物流等领域，开展了大量探索实践。 - 9 - 图：合成橡胶行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图

应用规模化、 集群协同化的方向稳步发展。 - 3 - （三）车载智能传感和控制行业中小企业业务痛点 车载智能传感和控制领域正快速向智能化和集成化发 展，这给资源相对有限的中小企业带来了多重挑战，具体体 现为研发设计、供应链管理、生产制造等方面的业务痛点。 一是产品研发创新难度增加。在产品创新上，研发投入 受限，难以支撑底层技术的长期高强度研发，缺乏系统性产 品储备，无法推出差异化、领先产品。开发高度集成和智能 三、车载智能传感和控制行业中小企业数字化转型场景 车载智能传感和控制行业加快智能化、集成化发展，对 中小企业在产品研发创新、生产管控、质量合规、供应链协 同等方面提出了更高的要求。为更好地应对这些挑战并取得 发展突破，车载智能传感和控制行业中小企业重点聚焦产品 设计、工艺设计、生产管控、质量管控、采购管理和仓储物 流等核心业务领域开展数字化探索实践。 - 5 - 图：车载智能传感和控制行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图

三、智能通信终端行业中小企业数字化转型场景 智能通信终端行业中小企业创新驱动、细分领域深耕、智 能制造升级以及供应链协同四大发展趋势，对中小企业在技术 研发、产品供给、生产制造和供应链管理方面提出了更高的要 求，为了应对这些挑战，帮助企业实现跨越式发展，对标《中 小企业数字化水平评测指标（2024 年版）》，智能通信终端行 业中小企业重点聚焦产品设计、生产管控、质量管理、设备管 理、采购管理、仓储物流等领域进行了大量探索。 共享设计数据，实现联合研发，缩短研发时间。 典型案例：重庆市天实精工科技有限公司 基于 PLM 系统进行参数化设计 案例背景：重庆市天实精工科技有限公司在产品设计方面 面临产品迭代速度快，客户定制化需求多样，设计变更频繁等 挑战，产品设计无法快速复用历史设计经验，缺乏统一的设计 规范和标准库支撑，难以形成企业级设计资产，导致新产品研 发周期长。 具体举措：为解决以上问题，天实精工采用 CAE、CAD 进行专业设计软

以数字化能力建设推动企业管理和业务发展的协同提升 建议与之相匹配的信息化管理保障体系； - 以业界成熟的 IT 治理方法为指导，建立 IT 治理体系，确保 IT 建设过程能适应技术、业务、环境变化更新的挑战，保障 建设工作的持续性及有效性 提出未来 3-5 年数字化建设工作的行动计划。 - 根据 IT 系统建设、应用和管理现状的分析，对现有系统进 行分类，结合信息化总体规划，制定总体实施路线图 制定统分并举、有的放矢的管控模式； 求 / 建设工作 挑 战 • 有限的数据信息可视化与深 度分析应用 • 没有跨部门数据信息整合、 质量与管控机制 • 牵头部门的组织推动能力 • 数据时效性满足有难度 • 涉及到组织转型挑战 • 重新调整数据运作流程 • 整合阶段需求响应速度下降 • 面向业务单元的数据应用服 务有限度管理难题 盘 用 规 整体思路 治 平台 Copyright©2018 Huawei Technologies

三、运动休闲服装行业中小企业数字化转型场景 运动休闲服装行业的功能性与时尚化融合，柔性快反制造、 个性化定制趋势对中小企业在产品创新协作、供应链管理、生产 制造等方面提出了更高的要求。为更好地应对这些挑战并取得发 展突破，运动休闲服装行业中小企业，重点聚焦吊挂管理、产品 设计、面辅料管理、外协管理、生产管控等场景，开展了大量探 索实践。 - 5 - 图：运动休闲服装行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 库存，提高周转率。加强供应链协同合作，提升效率和稳定性。 典型案例：宁波狮丹努服饰有限公司基于云铱 OS 系统构建精益 生产管理新范式 案例背景：宁波狮丹努服饰有限公司在生产管理中曾面临 显著挑战：传统模式依赖人工调度与经验决策，生产过程中浪 费现象频发，流程断点较多，生产效率与资源利用率提升困难； 同时，缺乏实时、精准的数据支持，难以实现持续性的流程优 化与精细化管理，制约了企业迈向高端制造的关键步伐。

本保持了稳定态势。 灯饰照明行业中小企业多集中于灯具组装环节，凭借灵活 的生产模式快速响应市场多样化需求，通过低成本、高弹性的 代工服务支撑头部品牌的规模化生产。随着内部竞争持续激发 创新活力，外部挑战不断催生变革动力，灯饰照明行业的发展 已不再依赖传统“规模扩张”路径，而是转向“存量深耕”与 “价值重塑”新阶段。行业整体发展虽面临一定下行压力，但 内部结构优化和转型升级步伐正在加快。行业企业通过加速技 能力不足、生产效率低下、产品品质参差不齐、市场拓展难度 大等业务痛点也日益凸显。 一是产品创新艰难。产品智能化、绿色化创新是灯饰照明 - 5 - 行业企业构建核心竞争力的关键要素，中小企业创新面临结构 性挑战：灯具外观等配件技术门槛低、复制快、需求迭代快， 创新价值易被消解，削弱创新动力；核心光源与智能通信组件 研发周期长、投入大、壁垒高，中小企业受资金、人才等制约 难以突破。此外，智能照明标准缺失致抄袭频发、同质化严重，

后端、仿真、测试等多团队高效协作。然而，当前中小企业多聚 焦于中低端芯片开发，缺乏统一的协同设计平台与项目管理系统， 导致版本混乱、沟通成本高、设计复用率低，严重拖慢研发进度 并推高开发成本。 二是供应链协同与稳定性面临挑战。半导体供应链涵盖硅片、 光刻胶、特种气体、设备配件等多种关键物料，受国际经贸环境 与产能波动影响，部分物料存在交期延长、价格波动剧烈、多替 代方案并存的状况。中小企业普遍面临需求预测不准确、库存周 型场景 半导体与集成电路行业呈现国产替代加速、技术迭代频繁、 应用场景持续拓展的发展趋势，对中小企业在研发创新、生产制 造、质量管控与市场响应等核心环节提出了更为严苛的要求。为 有效应对上述挑战并实现发展突破，半导体与集成电路行业中小 企业重点聚焦产品设计、工艺设计、售后服务、生产管控、质量 管理、设备管理、采购管理及仓储物流八大领域，开展了大量数 字化转型探索与实践。 - 7 -