CA 证书的 ID 私钥 根 CA 公钥 签名者 ID: 长期 CA 证书 ID 私钥 长期 CA 根 CA 的签名者 ID 公钥 假名 CA 证 书 签名者 ID: 假名 CA 证书 ID 私钥 假名 CA 根 CA 的签名者 ID 公钥 长期证书 签名者 ID: 长期证书 ID 私钥 长期 CA 的签名者 ID 公钥 假名证书 签名者 ID: 假名证书 假名证书 ID 私钥 假名 CA 的签名者 ID 分发 长期 CA 证 书 分发 分发 分发 3.2.2 车联网身份及密钥管理应用 -- 身份管 理 为所有通信实体颁发身份 配合主机厂产线系统进行匹配 配合零配件供应商进行流程定 制 配合 4S 店进行在线管理 车载 T-BOX 车厂 车厂根证书 车厂原根证 书（第三方 / 自建 CA 签 发） 车厂根证书 车 | 路 通 信 路边单元 板载设备 安全子系统 硬件安全模块 服务平台 应用更新服务 …… 安全基础设施 公钥基础设施 (PKI) 根证书管理 (RCA) 长期证书管理 (LTCA) 假名证书管理 (PCA) 4.4.3 V2X 安全应用框 架 内部通信：如传感器数据、命令 和信号等，需要进行安全传输以 确保数据不会被篡改； 外部通信：接收方至少需要验证

版年度智能制造现状报告 1 智能制造 现状报告 2025 第 10 版 包装消 费品版 第 10 版年度智能制造现状报告 2 了解包装消费品 (CPG) 行业如何利用智能制造 和新兴技术来推动长期业务影响、提高质量、 降低风险、增加产能并应对劳动力挑战。 欢迎使用 第 10 版年度智能制造现状报告 3 为了应对快速发展的市场，CPG 制造商面临着提 高质量、降低网络安全风险和优化过程的巨大压力。 速转向其他品牌，制造商们试图通过智能技术提升质量也就不足为 奇了。为此，各大品牌正加倍重视质量，通过重投资旗舰产品来突 出差异化并维持客户忠诚度。 70% 的 CPG 受访企业将长期业务影响列为技 术投资的首要驱动力，62% 的企业则选择 业务扩展或产能提升作为次要动因。 长期业务影响已成为主要驱动因素 紧随质量之后，成本仍是关键焦点。为寻求创新手段降低成本并满 足消费者与投资者的双重需求，CPG 制造商正借助自动化提供的长 版年度智能制造现状报告 8 数据可用性的提升与 CPG 制造商人工智能应用的增长 呈正相关。 随着数据收集在 CPG 行业的持续扩展，制造商日益依赖人工智能实现数 据价值挖掘，从而获取竞争优势、优化劳动力配置并推动长期影响。 这些发现与我们综合报告结论一致，不过 CPG 行业 对利用数据赋能人工智能表现出更高热忱，相关评 分超出综合平均值 5%。这些研究结果在印证 CPG 行业高度重视人工智能、并认可其技术竞争优势的

3 商业场景 3.4 家庭场景 3.5 优秀企业案例分析 04 具身智能产业发展关键路径探索 4.1 基于自动驾驶经验的渐进式发展路径与落地策略 4.2 短期、 中期、长期的关键路径推演 4.3 未来商业模式和应用优势 新 质 生 产 力 u 定义：具身智能是一种基于物理身体进行感知和行动的智能系统，强调机器与环境的交互能力。人形机器人作为具身智能的典型代表，被视为实现 获取更多维度报告数据， 请访问亿欧网 ( www.iyiou.com) 工业具身智能机器人 从需要复杂编程和长期调试的“工具 ” 跨越为能够自主学习和灵活适应的“智能伙伴 ” 3.5.1 微亿智造：具身智能典型市场参与 者 14 四大技术亮点 ★ 产线多用，多品类混线生产 通过端侧视觉感知模型和云 短中期内优先采用任务规划和技能实现分 层的结构，长期再做端到端； 任务成功率的要求 因为考虑到现阶段算法的成功率还很有限， 因此短中期落地更适合聚焦于容错度较高 的场景。 亿欧智库： 自动驾驶带来的启示 具身智能的发展是一个长周期的事情 在智能发展的过程中会有一些渐进性的落地， 比如模型由分层到统一是大概率的事情。 高质量的数据是企业长期核心竞争力。 i

心化分散型系统和中立 治理原则，为自动驾驶数据的共享流通提供了借鉴价值。 2.1.2 国外现状小结 从已有资料来看，国外智能驾驶开发商中，特斯拉和英伟达是智能驾驶技术 开发的引领者。前者长期处于领先并在数据、算力和算法方面全方位累积了大量 资源；后者以算力芯片和 AI 架构制造和开发商的身份介入智能驾驶领域开展系 统研发，提供计算平台、系统框架、仿真生成等多种智能驾驶基础功能服务，并 面面临着严重的卡脖子问题，国产算力卡及框架占比极低。依托行业平台，通过 聚焦于特定的技术难题或应用场景，开展竞赛活动、交流会、技术研讨会等，鼓 励使用国产算力卡和 AI 框架，鼓励企业与高校、科研机构建立长期合作关系， 共同培养专业人才，推动产学研深度融合，为国产生态的发展注入强大动力。 4.2 平台总体定位、建设目标及内容 4.2.1 平台总体定位及建设目标 基于当前汽车行业在智能驾驶数据、算力和算法方面的现状和需求，行业级 平台建设前期需要初始资金投入，而后为确保平台长期可持续运营，需从商 业模式、资源优化及市场拓展多方面入手，构建完整的运营体系。 （1）减少初始投入。可寻找资金实力雄厚并且本身拥有一定量数据和算力 储备的企业支持平台建设，以减少资金投入和硬件的重复建设。 （2）动态激励机制。建立与行业发展动态匹配的激励机制，根据技术进步 调整资源贡献奖励方式；对长期稳定贡献的企业提供优惠或技术支持服务。

能灵活按材料种类、供应商、月份、年 份及交货情况等进行统计 。  为采购申请根据金额授限设置不同的审 批级别，让管理层在直接在系统内执行 采购审批。  可处理不同用途的采购订单，如标准采 购、长期协议、委托加工、服务等。 功能需求：  系统根据生产计划和原材料的安全库存 量自动计算出采购请求，减少人工计算 采购计划的工作，提高采购计划的准确 程度并降低部分材料的库存水平。  完整集成的采购信息管理，包括：供应 能灵活按材料种类、供应商、月份、年 份及交货情况等进行统计 。  为采购申请根据金额授限设置不同的审 批级别，让管理层在直接在系统内执行 采购审批。  可处理不同用途的采购订单，如标准采 购、长期协议、委托加工、服务等。 ABC 公司的主要功能需求 生产管理 - 生产计划及控制 现状：  生料基本上每天都会停线几小时，主要是避 开晚上用电高峰（ 7-11 点），以降低成本  窑炉每年停产 库存地；对分支机构的考核采用以年度目标 为指导，月度目标为依据的方式  ABC 公司主要销售 6 个品种（很快将推出 一种新品）水泥；熟料和石灰石，存在部分 外购  销售方式：主要客户签有长期供货协议，但 未实现系统内的合同跟踪，同时各销售业务 单位也有基于订单的销售。  主要客户分类： • 经销商、代理商 • 重点工程 • 项目工程（房地产） • 搅拌站 • 门店－农村市场

该模式下企业的发展核心在于拓 展产品价值空间，更加侧重于从 单台设备的自动化和数字化入 手， 同时加强产品的智能化，并 最终 提升生产效率和产品效能， 实现 企业长期价值 多数应用在机械、汽车、船舶、 轻工、家用电器和电子通信等离 散制造领域 该模式的建设主要基于产品品质 的可控，侧重生产侧每个环节的 数字化建设，并结合品控需求从 工艺运行管 理 生产异常 处理 产线计划 销售数据 管理 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 罐区管理 统计与计量 周度销售 计划 数据中台 生产超限 控制 人员计划 中长期 采购计划 设备信息 查询与监控 设备清洗 计划 预防性维护 周度 采购计划 设备台账管 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 周度 S&OP 计划 月度 生产计划 周度销售 计划 周度 生产计划 生产订单 管理 研发试制 计划 紧急采购 计划 中长期 采购计划 周度 采购计划 设备信息 查询与监控 日计划排产 产线计划

覆盖层级 核心能力 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付 营销 计划 生产 物流 设备 采购 生产人员 生产现场 生产控制 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划

资金调配能力。 尽管行业面临多重挑战，从长期来看，加速推进低碳转型 可为钢铁企业及其投资者带来诸多益处。低碳转型不仅能 帮助钢铁企业缓解因未转型而面临的碳排放约束、绿色贸 易壁垒等政策限制与市场准入风险，还可能提升品牌形象 和投资吸引力，并有望通过供应低碳钢铁获得额外的绿色 收益。因此，如何让钢铁企业将转型从“成本中心”转化为“ 价值增长点”，是推动行业长期、深度转型的关键。 12 表1.中国钢铁行业实用性转型技术路径的投资范 推动将转型金融支持范围扩大至下游低碳钢材采购方 的趋势相吻合。同时也有望加快废钢行业规模化发展， 为电弧炉转型路径提供资源保障。 三是提供了企业转型方案编制模板。明确企业转型方案 需包含转型战略与短中长期目标、降碳计划、融资计划、 保障措施等内容。此些内容与日本金融厅、CBI等国际机 构所提出的转型计划评估框架均有较好的一致性。 河北省出台的钢铁行业转型金融工作指引具有里程碑 式的意义。其动态更新的技术目录、覆盖全产业链的支 行业。首个履约年度的配额将基于实际碳排放量等量分配，后续将采用碳 排放强度控制的思路实施分配，引导企业提升能效。62因此全国碳市场在 短期内主要是引导钢铁企业适应碳市场规则、夯实碳排放数据基础，待中 长期年度配额递减规则形成后，则有可能倒逼落后产能有序退出、也为碳 排放强度较低的钢铁企业提供减排收益激励。 全国温室气体自愿减排交易市场则于2024年1月22日重新启动，受监管企 业现可从自愿市场购买

结合智慧工厂项目经验以及对众多成功智慧工厂 案例的分析，普华永道思略特发现：智能解决方 案是提升工厂运营效率的赋能手段，工厂运营管 理基本原则是成功智慧工厂与实现卓越运营的基 石。建设卓越运营的世界级领先工厂是长期且体 系化的工程，企业应秉承精益原则，建立长效管 理团队与运转机制，同时关注工厂运营诸多重点 管理环节，例如：产销协同，整体设备效率、全 面质量管理和全员生产维护等。工厂数字化、智 能化固然重要，但更多的是承担赋能作用，协助 划；以及工厂管理层在用例开发过程中的必要的 指引与决策。 2 路径规划：综合全局和用例个体 智慧工厂的实施是一项长期工作，实施路径规划 需要结合工厂运营建设全局视角递进，结合用例 间的实施先后顺序要求，个体用例技术寻源、用 例优化、投资回报分析与实施落地，合理有序地 进行整体实施路径规划，帮助企业在短中长期实 现阶段智慧工厂战略目标并有效分配资源。 路径规划过程中，需要重点厘清个体用例间的关 联关系与先后顺序，以及对应的前置运营提升举

采购订单 采购计划 主生产 计划 物料需 求计划 主生产计划 销售计划层 采购计划层 计划层 生产计划层 执行层 物料需求计划 月 / 季 / 年预测销售 生产执行 长期销售预测 长期交期期材料 长期采购数量 ＆资金评估 生产能力评估 销售订单 备库需求 生产执行 离散制造 计划订单 战 略 物 资 长 交 期 物 资 分解成日周计划 B O M 预测信息仅供 进行预测和冲减； 2) 内预预测根据 原型机或订单机 进行预测和冲减； 39 销售预售管理 N+1 月度预测 月度作业需求 月度采购需求 月度能力需求 N+2 ， N+3 长期计划 长期作业需求 长期采购需求 长期能力需求 月度计划和评估 模拟计划和评估 生 产 计 划 信 息 系 统 年 / 月度沟通会议 录入年 / 月度预测 运行模拟 MRP 评估采购需求 评估能力需求 根据包材请购频率下达 • 按照物品分类分配采购员； • 对于战略和大宗物资，集团请购，重点关注供应商关系维度，质量，服务； • 对于销售交期和生产周期有冲突的长交期物料采购，注重发展与核心的，有限的供应商的长期稳定关系，在需求转化方 面和供应商良性互动；另一方面可以提报预测给供应商实现备货协同； • 可以及时采购到的，针对各生产基地自有采购物资，自行负责采购请购工作，引入多家供应商相互竞争； • 采购计划执行过程中，做好对数量的管控（