物料管理 财务管理 成本管理 仓储 & 条码 管理 数据分析工具 1 XX 智能科技股份有限公司（汽车 BU ） √ √ √ √ √ √ √ √ 2 苏州瀚能智能装备有限公司 ( 电池设备 BU) √ √ √ √ √ √ √ √ 3 苏州瀚腾智能装备有限公司 ( 充换电 BU) √ √ √ √ √ √ √ √ 本期项目实施功能范围 业务功能范围 基于 SAP S4/HANA 产品平台（ 层面 经营 范围 汽车 BU 1000 电池 BU 1200 充换电 BU 1100 苏州瀚能 8020 苏州 XX 8000 苏州瀚腾 8010 深圳瀚和 深圳 XX 瀚鑫 公共利润中心 9999 苏州瀚能 深圳瀚和 苏州 XX 苏州瀚腾 瀚鑫 深圳 XX 非本次实施范围 本次实施范围 蓝图设计 - 成果 5- 财务组织架构设计内容 模块 成本控制范围 Controlling Area XX 智能（ HC00 ） 公司代码 Company Code 苏州 XX （ 8000 ） 苏州瀚腾（ 8010 ） 苏州瀚能（ 8020 ） 公司 Company ID 苏州 XX （ 8000 ） 苏州瀚腾（ 8010 ） 苏州瀚能（ 8020 ） 运营会计科目表 Operating COA HC00 利润中心 Profit Center

的系统化管 理，实现车间生产进度，品质管理以及通过齐套拉动，实现精益化与系统化结合，将核心 的管理数据，提供给管理者作为生产调度和决策的有效依据。 第四章 典型数字化转型案例 项目背景 苏州某公司是一家专注于微型精密制造的国家高新技术企业，产品广泛应用于MEMS精微制造，半导体芯片测 试，新能源汽车，医疗器械等多个高端制造领域。在精密屏蔽效果、加工精度、产品尺寸、良品率等方面该企 、产能、半成品、WIP数、成品库存、工序等多种约束因素，计划跟不上变 化，导致计划与实际需求脱节； 车间没有精确生产计划，极难做到多任务前后联动计划，前工序传什么，后工序就做什么。 25 苏州某公司 MEMS精微零部件龙头 借助APS提效700% 汽车零部件行业数字化转型白皮书 汽车齿轮 产品类型 价值与收益 26 大幅缩短生产计划制定时间：周排产计划制定时间由8小时降低为1小时，效率提升700%； 址：武汉市东湖高新技术开发区光谷大道中国光谷云计算海外高新企业孵化中心1号楼20F/21F 服务网点：武汉、东莞、重庆、苏州、深圳、佛山、青岛、宁波、西安 武汉益模科技股份有限公司 WUHAN EMAN TECHNOLOGY CO.,LTD. 地址：苏州市工业园区启泰路66号608室 益模（苏州）数字科技有限公司 地址：东莞市松山湖高新技术产业开发区科技九路2号珑远产业数字智造园1栋210室 益模（东莞）智能科技有限公司

温州的钉钉 沧州的四员联动 广东二十支、潍坊 一号仓 专卖 监管 天眼 微眼 云南回流监测 管理 网采 协同（ OA ） 学习强国 财务机器人 商旅 “ 互联网 +” 青岛苏州模式 为提升对卷烟零售客户的服务和管理水平，发 挥互联网技术在消息渠道扁平化的优势，加强信息 化在客户服务和营销管理环节的融合创新，搭建起 “青烟慧众” 微信企业号平台。 “ 还靠传统线下的产品测试？ 看看“苏州金丝利”怎么做 微信公众号产品测试 传统产品测试 调查方式 微信公众号 座谈会、终端拦访 调查对象 广、针对性强 少、针对性差 调查对象参与度 相对高 相对低 回收有效问卷数 多 少 调查结论 相对丰富 相对单薄 传统产品测试与微信公众号产品测试 运用互联网思维（工具）开展产品测试 产品测试 产品测试流程：以“苏州金丝利”微信公众号为例 引入？ 式云服务，通过一平台实现多数据源、多数 据屏的自由组合与控制管理，将“面粉”、“糕 点”、“蛋糕店”整合成有机统一的“蛋糕连锁 店”。 可视化大屏 遵循“自主开发、多方使用、数据自有、工商共享”的原则，与青岛、苏州、沧州、成都、玉林、湛江、荆州等三十 多个工商企业合作，形成资源共享、优势互补、联合复用的协同网络 《“互联网 +” 系列课程》（ 14 门） 第一本《“互联网 + 营销”基础与应用》教材 推动“互联网

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12 15 17 20 22 25 28 30 33 36 39 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 城市篇 苏州工业园区：以智筑基、以数强核、以网赋新，加快建设高标准数字园区 杭州高新技术产业开发区：整合资源要素、强化工作机制、搭建供给平台，推动规上工业企业数字化改 造全覆盖 合肥新站高新技术产业开发区：数智赋能、产业向“新” 业园，吸引266家企业入园投产，闽宁数字经济创新产业园、闽宁电子信息产业园等闽宁协作的“产业+”模式 纷纷落地。建成智慧化工园区，中环太阳能单晶硅、蒙牛高端液态奶工厂黑灯化率达80%。 （二）打造“东西共建”产业转型载体 依托厦门、苏州等地建立超500家的服务商资源池，完成对361家企业3批次免费诊断服务，累计入企近 2000余次。借助福建省人才优势，开展订单班、冠名班、新型学徒制班16期，定向培养技能人才近千人。 （三）形成“东智西用”服务生态模式 2025年度制造业数字化转型典型案例集 苏州工业园区：以智筑基、以数强核、以网赋新，加快建设 高标准数字园区 摘要：苏州工业园区以深化新一代信息技术与制造业融合发展为主线，以智能制造为牵引，以工业互联 网创新发展为抓手，以数字基础设施为关键要素，推动制造业企业质量变革、效率变革、动力变革，加快建 设高标准数字园区，为加速新型工业化进程提供有力支撑。 苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的首个合

个典型应用场景。该实施方案将具身智能机器人、具身智能大模型、 关键零部件作为无锡具身智能机器人产业的发展重点，从主体培育、技术创新、场景应用、要素集聚四方面出发，提出了 14 条重点任务。 苏州 工业机器人智能化改造服务 聚焦具身智能机器人整机产品、核心部组件、关键共性技术三个发展方向， 明确支持企业做大做强做优、推动产业集聚发展等 8 项具体任务，提出 到 2027 年，重点培养