生产管理系统为何需要 MES 2. 分解 MES 系统的规模大小和深浅 3. MES 应具备的核心价值观 4. MES 系统的主要数据运营任务 5. MES 系统建置及应用涉及的关连组织部 门 6. MES 系统对制造组织部门的价值看板  MES系统应用和技术模型 1. MES 有无标准框架可遵循实施 2. MES 可发展规范化的方法论解说 3. MES 系统成功的核心在那个部位 4. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范  以适合自己制造组织体系的方法， 实 施MES制造执行系统 1. 制造组织体系，麻雀虽小五脏俱全的重要性 2. 精益工业工程介入实施过程改善的必要性 3. 如何建立项目实施的责任制（ ARCI 制度讲 解） 4 制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性 第二天讲授大纲 ---  投资分析和实施后，对组织体系的 价 生产管理系统为何需要 MES 2. 分解 MES 系统的规模大小和深浅 3. MES 应具备的核心价值观 4. MES 系统的主要数据运营任务 5. MES 系统建置及应用涉及的关连组织部 门 6. MES 系统对制造组织部门的价值看板 1. 已有 ERP 生产管理系统为何需要 MES  疑问：  我们现在管制的很好，财务结算也很 OK 啊；  看到许多 MES 服务商的资料，和 ERP

等，以及原燃料和 产品储存运输）的大气污染物有组织、无组织排放及运输过程达 到超低排放要求。水泥企业超低排放改造主要任务包括： （一）有组织超低排放改造。在基准含氧量 10%的条件下， 水泥窑及窑尾余热利用系统烟气颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排 放浓度小时均值分别不高于 10mg/m3、35mg/m3、50mg/m3。其他 —4— 有组织排放具体指标要求见附件 1。达到超低排放的水泥企业每 闭并 铅封，通过安装自动监测设备、流量计等方式加强监管，鼓励在 旁路设置感应式阀门，阀门开启状态、开度等信号接入中控系统， 并保存历史记录。 （二）无组织排放管控。在保障安全生产的前提下，物料储 存、物料输送、生产工艺过程等无组织排放源采取密闭、封闭等 有效控制措施。加强矿山开采扬尘控制，水泥矿山达到《非金属 矿绿色矿山建设规范》（DB37/T 3843—2019）建设要求，矿山机 （一）全面排查明确改造任务。各市对辖区内水泥企业进行 —6— 全面排查，逐项对照本方案要求，全面梳理水泥企业有组织排放、 无组织排放和清洁运输方面存在的差距和不足，指导水泥企业制 定超低排放改造提升方案，明确改造任务并细化落实到具体项目， 明确完成时间，建立管理台账。督促企业按照任务要求，采取提 升改造治污设施、加强无组织排放管理、清洁运输替代、强化监 测监控等措施，确保各项指标满足超低排放改造要求。 （二

工业数智化的转型的战略框架及其要件 各战略要件的实施路径及其建设要义 二 1 2 3 工业数智化转型所需要的新 观念与新领导力 工业数智化实践前沿的诉求与约束表现 三 1 2 3 做实数据决策与智能组织两大新战略支撑 聚焦数字领导力修炼培育新观念体系 数智赋能是转型创新的基 本形态 新冠病毒已经成为数字化进程的加速器 数字技术在浙江战疫中的突出表现 杭州亲清在线数字平台剧透工业数智化提速 精准匹配 潜在病患 分析与追踪 线上无界隔 安全互动 运用数据驾驶 舱在线化管理 运营 生活用品 订单在线 化 + 机器 人配送 在线化模拟复盘经济 社会及组织运行，数 字孪生 社会舆论交互 与传播在线化 医疗娱乐学习在 线化 组织运行在线化 可穿戴智 能品在线 监测追踪 在 线 化 协 同 常 态 化 放数据增强社会创新能力的赋 能平台 构建一个综合感知社会、经济、 环境等各方面的“神经系统”，用数 据感知风险、防范风险 个 性 化 服 务 平 台 式 赋 能 差 异 化 监 管 新人民、新需求、新组织 2.24 上午浙江大学三万多人开课！教室里空无一人（在线 化），数字化从网购到学习再到工作，新冠疫情防控使在 线化常态化，群众自觉的力量将加快数字化进程。 3 、数字政府建设的最新实践预示

• 信用主数据：信 用控 制范围、信用额度 等 • 物料主数据：通 用数 据、销售数据、采 购 数据、库存数据、 生 产数据、财务数据 等 • 配置 SAP 组织架构 • 配置流程参数 • 编写用户出口程序 • 编写打印程序 • … 分析现有标准订 单输入流程 未来 SAP 标准订单 输入流程设计 定义 SAP 主数据结 构 系统实施 自定义程序 定义定价过程 分配定价过程 订单类型 公司代码 销售组织 客户分类 实施 SAP 定价策略 雄英 SAP 项目计划 SAP 主数据收集和管理流程举例—客户主数据 定义客户主数据数据结构 通用数据 客户代码、名称、地址、 联系人等 财务数据 公司代码、财务科目、付 款方式等 销售数据 销售组织、分销渠道、 销售区、折扣组等 定义模块测试数据收集策略 准备数据收集模板 主数据上载和系统切换 修改数据收集模板 数据收集／切换计划 负责人、负责的工厂、客户 类型、交付日期等、切换日 期 数据文件回收和整理 数据上载（自动／手 工） SAP 客户主数据收集任务和组织架构 主数据负责人 任务 分公司／工厂同事 SAP 程序员 a. 检查该模板的可 用性 • 定义主数据收 集模板 a. 没有 a. 没有 a. 维护数据收集模 板，提供少量典型

年全球先进制造业集群发展的“五大关键词”：跨国合作、 净零转型和可持续发展、第三方治理、尖端技术集群培育、 中小企业竞争力提升，并提出下一步我国先进制造业集群培 育提升的相关建议，以期为政府、先进制造业集群发展促进 组织、企业等推进先进制造业集群发展工作提供参考。 欢迎批评指正。 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 三、推进尖端技术研究突破，形成集群创新发展优势. 22 四、加速集群净零碳转型，实现集约绿色发展..............23 五、重视集群品牌建设，提升集群生态软实力..............23 六、加快促进组织能力建设，完善集群协同网络..........24 附：2024-2025 年全球先进制造业集群发展重点举措.........26 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 持集群中小企业发展。搭建平台方面，欧盟委员会联合欧洲 创新委员会和中小企业执行局，在 Futurium 平台上推出了新 的“支持企业”平台，旨在搭建一个推动创新与协作的平台， 鼓励各级中小企业和服务组织积极参与 2024 年及以后的欧 洲中小企业周，并为他们提供全面、集成和个性化的资源和 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心

所需的三种角色 • 所需的三种角色 • 所需的功能和技能 2 3 实现途径 • 服务共享 • 工作单元集成 ( 日常业务、人员、因素 /CoE) ANNEXES 2 组织模式的转型过程 • 转型方法 • 转型重点 4 内容概览 1 功能控制塔根据供应链 ICT 管理运作决策 供应链的智能控制塔协调端到端的决策 供应链 ICT 一种新的可实现端到端的供应链协调运作模式 1 关键要点和指导原则 各组织仍在散碎的业务中遇到阻力 拥有正确技能的合适级别的人员不足 适应新技术 : 自动化，区块链 .. 有针对性的培训和发展机会 当地人才短缺 培养和留住最好的人才 波动 , 快速的变化 当今公司遇到的问题和难 点 11 业务流程优化 供应链设计 / 细分 物料计划 库存计划 生产计划 • 按组织部门的职能进行组织 • 按业务单位、品牌、类别、 按业务单位、品牌、类别、 等进行组织 产品细分• 按功能组织，作为执行设置的启动 程序 职 责 • • • • E2E 供应链确认 分析和定量能力 流程设计和协议 决策能力 • • • 关键的供应链目标和原则 市场知识和网络合作伙伴分布 决策能力 • • • • 针对不同能力的特定专业知识 数据驱动 业务和技术整合 解决方案分析解释

装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 于计划模式及方案对流程进行新增与优化 模式 组织 业务 绩效 流程 2 3 5 4 6 7 9 11 13 1 8 10 12 14 15 A. 需求管理解决方案 B. 订单管理解决方案 C. 产销平衡与生产计 划解决方案 D. 生产执行与物流解 决方案 E. 零部件计划与交付 解决方案 组织研讨及共识 计划模式研讨及共识 绩效体系设计 绩效体系设计 流程设计 /IT 需求梳 理 解决思路 关键发现 清晰模式 目标 理顺组织 优化业务 强化管控 规范流程 强调满足市场需求， 但缺少规则，生产计划常被打乱 强调库存管控、精益化生产 但缺乏有效的计划体系支撑 业务数据（含工程变更）基础薄 弱，业务流与信息流匹配度低 管理与决策更多凭经验 缺乏工具与手段的支持 完善体系 （ 1+5 ） 搭建平台 （流程 +IT ） 1

核心关键 五大工程 十大领域 - 4 - 研发 设计 面向制造服务业集团的要求， 建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台” 所属 企业 事业部 集团 总部 科技 质量 管理 组织 人事 管理 集中 采购 管理 销售 管理 服务 管理 工程 成套 投资 管理 财务 管理 设备 管理 生产 制造 仓储 物流 法 务 管理 战略 管理 整合周边系统，布局“ 2025 ” 融合创新， 初赢“ 2025 ” 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 补课 管理信息化的运用和整合 将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价 信息化 使命 信息化 愿景 信息化 目标 信息化 蓝图 关键 策略 信息化 保障 经营决策平台 集团管控平台 供应商关 系平台 ERP 对整个能源装备价值链的无边界管理 和资源配置 • 通过跨界整合实现价值创造 支持从事业部到企业的分级管理、 分级核算 K1 强化总部和所属企业信息化联动 K6 跨组织、跨系统提升基础信息的 一 致性和关联性 K3 支持共享服务中心的建立和发展 K7 实现基础资源的集约和共享 支持企业精益管理 K5 面向未来布局中国制造

激发企业主体新活力 指 导 思 想 以智能制造为主攻方向，以数字化转 03. 工信部《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》 主 要 任 务 培育新产品新模式新业态 政策背景——国家政策 健全组织实施机制 发 展 目 标 2025 年 19 五大重点任务 培育新产品新 模式新业态 推进行业领域 数字化转型 筑牢融合发展 新基础 激发企业主体 新活力 生产线智能化改造 ， 提升 核心装备和关键工序的数 字化水平。 30 个 推广应用 首台套装 备 重点任务 7—— 智能硬件和装备攻坚工 程 2024 年底 内网改造 组织制造业企业与网 络运营商对接合作 ， 加快改造企业内网 外网建设 建成覆盖重点产业集 群聚集区域的 “ 双千 兆”高速网络 算力供给 优化全省数据中心布 局 ， 推动智能计算 接，为用户提供更好的服务体验将成为智能制造的重 要组成和价值增量 核心要义 数字化转型是互联网、大数据、人工智能、 区块链等新一代信息技术与实体经济融合的过程， 是实现数据驱动的企业业务、 组织、 商业模式变革转型的过程 ，也是信息化和工业化深度融合的过程。 关键使能 • 新一代信息技术 • 互联网、大数据、人工智 能等 平台 • 重要载体 • 工业互联网平台是制造资

品开发周期。相比外资品牌平均54个月的开发时间， 自主品牌仅需24个月，而部分新势力已将周期进一 步压缩至14-18个月，这主要得益于对流程的精简和 效率的提升。中国零部件企业需适应主机厂快速配套 开发的新要求，通过敏捷组织和流程，提供更高效的 服务响应和技术成果迭代。 3. 配置搭载升级：技术配置内卷，零部件企业需 以创新与模块化应对不同成本诉求，实现低成本 的广泛车型适配 从智舱智驾拓展至动力与底盘，行业领先配置实现快 中国零部件企业出海五大考量要素 为应对新的本地化运营要求，罗兰贝格认为未来零部 件企业出海有五大关键考量要素，即海外客户需求洞 察、兼并购及开放合作、海外本地化制造、全球研发 布局与国际组织管理。 1. 海外客户需求洞察 不同汽车市场消费者偏好、监管政策及主机厂技术 战略差异明显，中国零部件出海需要因地制宜，结合 各地市场特征，灵活调整产品方案、配套能力与合作 策略，并适宜地推进本地化研发、生产和服务布局， 调查：购买新车时，哪些因素对您来说尤其重要？（多选，N=193,575）[%] 16 资料来源：全球消费者洞察；罗兰贝格 21 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 海外监管机构与消费组织正推动智能安全功能普及， 中国零部件企业需要适配海外的标准。一方面，欧盟 目前正通过新增法规推动智能安全功能强制配置， 以满足整车准型认证要求。2019年推出eCall（紧 急呼叫功能及数据配置）；2022年起陆续实施多项