设计未来 SAP 标准订单输入流程  差异分析 Connect 模板差距 子流程 评论 SAP 差距 a. 雄英非量化的指令性文档不 在模板中体现 • 市场分析 a. 不建议在 SAP BW 存储非 量化的指令性文档 ; 可以开 发 Lotus Notes 相关的数据 库系统来共享 a. 没有 a. 未来雄英的价格策略和模板 的价格策略不完全一致，比 如雄英的流向价控制 • 价格管理 策，在 SAP 系统中固化 a. 没有 a. 雄英销售总部替代基地开发 票的业务中，会使用到第三 方销售订单，但是标准模板 中没有该业务模式 • 合同管理 a. 规范雄英的代开发票管理制 度，尽量减少该业务类型 a. 没有 a. 雄英复杂的经销商返利政策 和模板的现金返利政策差异 比较大 • 市场的促销政策 a. 规范和简化雄英的返利政策 b. 利用 SAP 的贷项或借项， 的贷项或借项， 结合 SAP 灵活的定价策略 功能来开发和固化雄英返利 政策 a. 雄英有些很特殊的返利政策 在 SAP 里面操作比较难 a. 模板 FMTP 方案，但不能 确认在雄英可以推行 • 发货和运输管理 a. 建立统一的发运管理平台 b. 修改使用模板的 FMTP 制 定科学的发运和运输计划 c. 实施 LE 的相关功能，部分 满足，其余手工处理 a. SAP 的 LE 功能没有办法完 全满足雄英的发运和运输计

透明 效率 成本 设计工具无缝集成，实现机电软跨专业协同 工艺提前介入，实现跨部门协同 一体化 BOM 集成，实现结构化工艺设计协 同 上下游系统集成，实现跨应用系统数据协同 模板、规范梳理，固化设计研发标准 梳理图文档深浅规则，流程标准固化 设计、工艺、生产业务梳理，固化业务标准 生产过程体系梳理，固化生产作业标准 企业级的设计 / 工艺资源库，知识重用 集成的 便于接口集成和报表输出 5. 支持基于行政组织结构快速生成项目团队 6. 支持基于项目和项目角色进行权限配置和管理，确保安全 7. 支持根据不同产品、不同军兵种等维度创建和维护项目工 作区模板，标准模板维护由专人负责 8. 支持通过系统内邮件方式快速发放项目工作区到项目组成 员，减少人工干预，基于统一结构组织项目数据 9. 项目成员自动收到项目数据，新版本自动更新 • 提供统一的研发 能够支持基于行政组织的项目组织建设，通过拖拽的方式建立项目团队，支持根据单一项目进行权限控制 • 提供根据不同产品、军兵种选择经过标准化确认的项目工作区模板的功能，能够根据项目进行剪裁和增添子文件 夹 接收 投产通知 创建项目 组建团队 创建项目工作 区 创建项目 添加项目组成员 维护工作令 选择工作区模板 发布项目工作区 生成项目工作区 结束 2022 Page 21 6/27/ 项目计划编制业务场景 1

18% 3.74% 合力公 初体（5） 未整改问题 其地（2） 按责任人 按分包单位 大 紧要 19.37% 5.19% 风验控制 菊塔（6） 混激土（3） 9.86% 22.54% 模板（4） 地品（7） X 实减卖量 待整改外部问题 2 3 0 执法检查 甲方监理检查 其他吉 部广伟 周春图日 项目概况 党建管理 生产管理 质量管自金變壤报经蕙理地应智建》 智慧工地平台管理驾驶舱3 清华大学土木工程系何善衡楼 显示楼层：全部 1层 计划告理 口清华大学土木工程系何美 3层 检验批和检吉项日生成 由层 182层 白2层 4层 检击点生成 国 模板安装检验批020 15层 由 模板安装检验批02( 过程管理 由 模板拆除检验批02 由 模板拆除检验批020 质量验收台理 邦原材料检验批心 钢防原材料检验批C 整改验收管理 钢筋加工检验批020 由 钢筋加工检验批020 结果管理 基于BIM技术的建筑工程施工质量监管系统 施工方 施工方A 加载模型 清华土木系何善衡楼 显示楼层： 全部 白1层 2层 1层 白 4层 2层 5层 模板安装检验批0201 模板安装检验批0201 模板拆除检验批0201 模板拆除检验批0201 钢筋原材料检验批020 钢筋原材料检验批026 钢筋加工检验批0201 钢筋加工检验批0201 钢筋连接检验批0201 钢筋连接检验批0201

模型的工艺设计 √ 挑战： ◇ MBD 模型数据的访问与浏览 ◇ 工艺结构的快速搭建 ◇ 零件工艺中工序模型的创建与编辑 √ 应对 ◇ 轻量化数据的应用，实现数据的快 速查看 ◇ 典型工艺模板的应用，实现结构化 工艺快速设计 大量取消二维图，生产无依据。 • 设计效率——基于 MBD 的业务流程需 要产生和管理海量数据模型和装配， MBD 包含的信息远多于传统图纸，而 具体的工作却只需要确定的局部信息， 实现工序模型的关联设计 • 数控工序数据的编制与管理 √ 挑战： ◇ NC 加工程序的快速编制 ◇ NC 加工程序的有序管理 ◇ 数控加工的一次性正确制造 √ 应对 ◇ 加工模板和基于特征加工等 NC 加 工编程的自动化应用 ◇ 基于 PDM 的加工数据管理 ◇ 车间对加工数据的直接访问 图 24 数控工序数据的编制和管理 图 25 EWI 和 3D PDF 基于模型的三维产品设计解决方案 西门子 MBD 模型定义解决方案为实现基 于 MBD 的三维数字化产品研发提供了工具保 障。NX 知识工程应用实现产品的快速设计： NX 重用库帮助企业管理和重用大量的工程数 据，产品设计模板实现典型零部件的快速重 用，过程向导工具实现知识的积累和应用。 NX Check-Mate( 一致性质量检查工具 )，通 过可视化方式，对 MBD 模型数据的合规性和 可制造性进行自动验证，确保 MBD

• CT 概念材料 • 成熟度评估模型和工具 * • 预定义调查 * • 挑战声明和野心模板 * • CT 演示 • 研究 / 基准 * • PWTF 阶段 2-3 玩未来阶段 3/4 （或 其他方法） 设计思维与创新方 法 视觉原型模板 • 信号，异常，解决方案存储 库 • 仿真方案和知识图方法 * • 解决方案评估（与设计原则 解决方案评估（与设计原则 相比） • 建筑草图 • PoC 方法 • 技术解决方案演示 • CT 设计 WS 模型 • PoC 计划模板 • 标准提案（ PoC ） • 业务案例模板 • 变化影响评估 • 变更管理准则 控制塔 - 设计 。 PWF(2 - 3 阶段 ) • 目标定义图（敏捷，速度，成本） • 4 步骤方法（感知，翻译，解决和执行） / 运营模型（角色和职 责） • 技术解决方案演示 幻想控制塔之旅 新闻的未来模板 供应链 X.0 观点 第一天 即将更新 使用幻灯片 使用幻灯片 使用幻灯片 资产 资产 • • • 3D 打印技术和实践， VR / AR 小工具， BIG 创新车库 •

HC00 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 确定分类体系、制 定收集清理策略 , 搜集模板培训 , 明 确数据清理收集范 围、确定组织职责 6.21–7.31 完成数据的收集清理（第一轮） 完成数据收集及复核工作 8.04 –9. 31 完成各业务视图收 集（第二轮）并进 行系统测试 ）集团层数据专员流程及操作培训已完成 3 ）外围系统接口字段对接已完成 执行各类数据收集 \ 外围系统对接 \ 数据 清理 完成数据导入 标准化与共享的主数据管理：物料主数据清理收集工作 数据收集模板 物料主数据收集详细计划 优势  通过建立统一标准、统一规范的主数据管理 规范；  实现整线、单机、模组、原材料、等物料主 数据从申请、审核、维护部门权责分明；  通过定义数据专员岗位，明晰工作内容与边 梳理项目、生产、物资模块 的关联，规范项目的物资需 求提报方式  明确项目定义和适用范围  梳理各类 WBS 结构方案  优化流程以简化操作步骤 明确管理对象与方法 规范 WBS 模板 规范业务执行流程 满足自制件与外购件 的物资需求提报，便捷 实现公司需求提报业务 统一项目结算规则 建立项目多维度统计 明确售后项目成本统计维度 精细化统计售后服务成本 项目

07 剑维软件水行业白皮书 3.易于开发和维护 系统平台提供了面向对象的模板标准和技术，整个开发过 程可以通过配置化完成，无需工程师具备很强的代码开发 能力。 通过在平台中定义的统一模板进行派生，能够保证画面风 格、操作方式、颜色的一致，同时提高项目开发的效率，缩 短项目开发的时间，对于项目维护来说，只需要维护模板， 这种方式也减少了维护的工作量和复杂度。 对于系统平台来说，系统平台是真正的C/S架构的软件，同 通过适用于水和废水的设备、工艺和用例的预构建内容和 连接器，快速启动解决方案。您可以进一步自定义内容，以 适应任何操作环境的系统属性和设计需求。 利用剑维软件的专业知识 我们的软件技术是专门为工业运营和工程构建的，使用最 佳实践和模板化设计技术，减少开发工作并驱动行业领先 的总拥有成本。 10 剑维软件水行业白皮书 业务挑战 系统繁多，存在数据孤岛，影响高效决策 数据越来越多，但数据未情境化、结构化，无法有效挖掘 AVEVA System Platform 方案构架图 23 剑维软件水行业白皮书 中心工业数据库： 为集团数据应用提供统一的数据服务。 中心工程师站： 程序开发及维护，工程部署框架搭建、设备模板开发、通讯 配置、画面组态、程序部署。 操作员站： 设备状态显示、命令下发、曲线查询、报警查询等。 ﾠ项目成果： 以AVEVA System Platform作为运营监控平台，可以实现 维护

仓储看板 • 排产看板 主数据设置 • 客户、供应商 • 物料、产品 • 机台、工作站 • 车间、仓库 • 组织、人员 • 岗位、权限 质量管理 • 常见缺陷、检测项 • 检测模板 • 来料检验 • 首检、末检 • 生产巡检 • 批次管理 • 质量分析 • 质量预警 计划管理 • 月计划 • 周计划 • 日计划 • 工序计划 • 生产排程 生产管理 产品功能介绍 – 质量管理 功能实现 • 企业根据自身生产产品的特点，可以提前在系统中配置质检过程中需要检测的内容、检测的标准、检测的工具和方法。 • 质检模板是一系列质检指标的集合， 针对不同类型的产品可以设置质检模板。质检模板可以设置分类，用于来料检验、首检、末 检、巡检、出货检验等场景。 • 质检人员在检测时，可在触控屏或手机 APP 中查看每个产品对应的质检要求，并在检测完毕后录入这些检测指标的实际检测结果。 毕后录入这些检测指标的实际检测结果。 • 所有的检测结果将记录到系统数据库，并用于质量分析及预警。 2.19 MES 产品介绍 质量管理 质检结果 质检项目 质检模板 制程质量检验 • 检验项目定义 • 检验标准定义与复用 • 检验结果记录与分析 当产生质检任务时，系统给予下序 作业 人员、质检人员进行提醒 工人通过工位固定终端录入检验数据

法务规则库拦截违禁文案（如夸大宣传用语）。 ■ 风格控制器强制对齐 VI 规范（色彩饱和度 ±5% ）。 视频生产引擎 调用三维车模库，结合风格化模板输出 15 秒短视频。视频生产引擎可以 快速生成高质量的营销视频，满足市场的宣传需求。利用三维车模和模板，在 短时间内生成吸引人的宣传视频，提高营销效果。视频生产引擎还可以根据不 同的营销目标和受众，对视频进行个性化定制，如添加不同的音乐、字幕和特 三维车模库整合：预置全系车型高精度 3D 模型（含光影材质库） ， 支 持动态拆解展示（如电池包结构动画）。 智能化剪辑流水线： 素材调度：从 DMC 内容中心自动调用 UGC 路测影像、官方宣传片片段。 模板引擎： 20+ 风格化模板库（科技感 / 温馨家庭 / 运动激情） ，支持 参 数化调整（镜头时长、转场特效）。 云端协作：点击“视频混剪”按钮直连火山智能创作云，实现跨平台无 缝 渲染。 图文生成 图）。 设计师微调反向描述词：“降低冷色调饱和度，增加暖光滤镜”。 视频生产： 调用三维车模生成 15 秒短片： 0-5 秒： L6 车灯投射月球全息影像（科技感模板）。 6-10 秒：车内氛围灯渐变暖黄，模拟月光洒落（温馨家庭模板）。 11-15 秒： AR 导航指引“赏月最佳观景点”（动态路书功能展示）。 合规审查： 版权检测拦截第三方月球素材，自动替换为智己原创 3D 模型。 法务规则库核准，文案无风险。

导、定价和保障作用，共同构成推动钢铁行业转型金 融规模化与高质量发展的核心基础。 2. 中国钢铁行业转型激励机制初具雏形，河北等试 点地区引领实践和创新。目前河北省已经发布了钢铁 行业转型金融标准，制定了企业转型计划编制模板， 并围绕超低排放改造、节能升级等领域等提供了资金 成本激励，构建了良好的钢铁行业转型金融生态圈。 同时河北钢铁转型金融工具落地规模不断增长，部分 企业已率先制定了转型计划，表明激励正逐步传导至 企业与金融市场。 为电弧炉转型路径提供资源保障。 三是提供了企业转型方案编制模板。明确企业转型方案 需包含转型战略与短中长期目标、降碳计划、融资计划、 保障措施等内容。此些内容与日本金融厅、CBI等国际机 构所提出的转型计划评估框架均有较好的一致性。 河北省出台的钢铁行业转型金融工作指引具有里程碑 式的意义。其动态更新的技术目录、覆盖全产业链的支 持范围扩展，以及统一的转型计划模板，表明已经形成 较为成熟的转型金融框架。这不仅为河北省钢铁行业的 创造有利条件。例如，将废钢加工企业纳入重点产业支 持目录，并优先保障工业用地资源、分配能耗指标等。 • 搭建转型金融公共服务平台：搭建实用工具平台，开 发转型技术筛选指南、碳排放计算器和转型信息披露 模板等在线工具，帮助钢铁企业筛选合适的转型技 术、计算碳排放表现，并规范披露关键信息，降低转型 实施的管理难度。 建议2： 完善面向金融机构的财务激励和操 作指引 通过建立健全的识别框架，探索面向金