分析 需求 分析 方法 生产工艺 建模与分 析 系统需求 与架构设 计 现状评估 与 MES 集 成 制定实施 方案 数据采集 分析 流程梳理 与分析 8 works 咨询 一、基础数据梳理 基础数据标准化是 MES 系统应用的重要工作之一，建立规范 统一的基础数据，是保证企业 MES 系统正常运行的前提条件。 ● 物料数据 ● 作业指导书 质量类数据逻辑关系 works 咨询 二、业务流程梳理与优化 业务流程梳理的目标 实现业务流程的可视化，规范化，监控化 Q 发现业务运行中存在的问题，对流程进行优化 全面、真实地梳理 MES 系统业务需求 确认未来 MES 系统的业务运行流程 在公司中培养业务流程管理的理念与方法 16 works 咨 询 二、业务流程梳理与优化 大部分企业流程管理中存在的问题： ● 缺乏完整的流程管理体系； 组织决定流程，而非流程决定组织； ● 每一个人对流程的理解不同； ● 各种各样的制度，如同“百衲衣” ; ● 缺乏标准的岗位说明书； ● 职权利不匹配； 17 works 咨询 二、业务流程梳理与优化 业务流程的层次 公司管理 流程总图 Level1 主流程图 Level2 流程场景 Level3 详细流程 Level 4 采购管理 设备采购 备品备件采购 18

ERP 中无法直接 获 取 BOM 信息，给下游业务部门增加许多重复工作。 设计 BOM 目前是在 PDM 归档时才手工搭建，存在 BOM 数据不准确影响下游生产组织的风险。 协同研发业务现状梳理与核心需求分析 以三维模型为中心开展产品研制 以二维图纸为依据组织产品研制，忽 视三维模型的有效性，模型图纸很难 保持一致性。 缺少三维维建模标准和规范， 三维应用与推广受到限制 提供三维模型检查工具和规则 引入基于模型的机电协同研 发模式 5 3 4 2 1 推动三维模型的有效协同应用 三维模型不完整不规范，致使模型 利用率不高，重复建模问题突出。 Page 5 6/27/2022 工艺规划业务现状梳理与核心需求分析 优化分配作业任务 建立制造过程中监控体系真正实现透明化 提前生产准备管理 构建统一平台的制造过程管理 以数据包为基础建立追溯机制 生产现场不能机动地应付变化快速并难以预测的订单式生产型 利用条码技术实现数据收集 现场没有利用条码技术实现对物料、产品、质量信息以及表单 的条码化管控 建立加工过程质量监控 生产现场没有确立质量控制点、对于加工过程的质量数据缺少 管控手段 制造运营业务现状梳理与核心需求分析 Page 6 6/27/2022 统一作业标准 设备利用率、状态无法统计 自动下发 NC 系统手动拷贝 站位程序人工管理 统一管理 实时监控与统计 加工参数手工记录

涂料寿命提升 喷涂稳定性提升 氧化稳定性提升 冲压稳定性提升 工艺 - 工艺稳定 实施思路 对现有喷涂、焊接、注塑、贴装、检测、 冲压等关键 工艺进行深入研究，对工艺参数梳理分析， 并通过工艺 参数优化及工艺流程优化实现工艺稳定性 提升； 关键基础工艺突破 焊接 抛光 基础工艺 贴装 思路：通过对现有喷涂、焊接、冲压、插件等关键工艺深入研究 退料 • 器具标准化： 减少容器种类，参考欧标，统一内外部 容器标准（注塑件、钣金件、电器件）； •AGV 中控系统： 从 MES 关联 AGV ，半自动快速进出； • 流程梳理： 物料入、出库规则梳理； • 库位管理： 安灯系统、数字化、格式化上线； 智能物流 供方物流 厂区物流 成品物流 • 总装缺料系统上线（关联到 MES ）； • 总装缺料系统、库存安灯系统、 AGV 计划一体化 （采购） n 采购一体化 整体规划 目标：培养技能多样、高素质、主动改善的人才团队，支撑智慧管理系统 思路：建立科学管理工人履历、岗位（技能）、出勤、绩效、薪酬等的 IT 系统、梳理未来规划、固化管理流程体系， 建立优化绩效模型，打造工人技能资质管理数据库 u 资质： 建立标准的人员资质库 , 技能矩阵平台等， 持证上岗管理； u 绩效： 建立员工模型，关联产量、质量、改善提

我国政府高度重视智能网联汽车安全问题，在战略目标、产业指导、安全监管、标准体系建设 等方面出台了一系列指导性文件，旨在保障智能网联汽车安全运行，促进车联网[4]行业的健康发展。 在第二章中我们总结梳理当前车联网产业发展最新态势。 根据 Upstream 发布的 2023 全球汽车网络安全报告统计[5]，自 2015 年以来，已公开的车联网 领域安全事件高达近千起，且呈现日趋增长形势，智能网联汽车安全不容乐观。因此，在第三章中， 如今，汽车行业内资料的不透明，使网络安全厂商很难通过公开资料了解到智能网联汽车的电 子电气架构和零部件设计知识。在不了解智能网联汽车的前提下，研究车联网安全显得尤为困难。 所以，第四章，我们会梳理汽车的电子电气架构，并就关键的零部件进行攻击面的分析。 黑客可以利用漏洞对第四章提及的攻击面进行攻击。在第五章，我们对不同的攻击技术展开阐 述与分析。这其中包括针对车联网云端平台、典型通信协议、路侧设备、近场通信、车身接口、车 Technology）安全、OT（Operational technology）安全、DT（Digital Technology）安全，但具体在做什么、怎么做方面仍存在疑惑，对 网络安全需求把控不足，需要安全厂商为其梳理网络安全需求，指明建设方向。 在个性化服务与智能决策场景下，车联网数据和隐私泄露事件增多，同样也面临数据安全和个 人安全保护的风险。为了精准的个性化服务和智能决策，汽车行业不断增加用户数据的收集、分析

系统为核心，集成 PLM ，实现主数据的集中管理 和共享，规范企业基础数据 , 提高数据的准确性、及时性， 为业务分析及准确核算提供提供基础。 NO.1 夯实数据基础 以企业经营目标为导向，梳理优化 XX 核心业务流程，打 破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。 NO.2 建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 制定数据收集策略 数据收集整理 生产系统准备 制定切换计划 模拟测试 系统权限设定 最终用户培训 用户接受性测试 数据整理 & 切换 组织架构设计纲领 主数据设计纲领 端到端业务场景梳理 关键业务流程设计 项目管理（沟通、质量、进度、范围等） 项 目 计 划 6 月 6 日项 目启动会 12 月 1 日 系统上线 距离系统上线 只剩 118 天 ! 上线支持 问题清单管理 WORD 文档制作与规范 关键用户 蓝图设计方法 - 蓝图内容 蓝图设计的文档的内容包含了流程执行的各项要素，同时为蓝图后续工作的开展提供依据 •系统配置 •系统测试 •系统操作培训 •岗位角色梳理 •业务变更要求 •管理制度补充 •报表单据设计 蓝图设计为后续工作的 开展奠定了基础 流程目的 触发前提 名称及概念解释 差异分析 业务改进分析 系统操作方法 管理变更要求 涉及报表、表单与接口

算  业务上存在商务 BOM 及生产 BOM ，但是目前没有严格进行管理；  ERP 未维护工艺路线及工时数据，电子表维护工时，数据比较分散、不集成；  借助目前总部对主数据管理进行规范梳理，结合 SAP 物料主数据管理功 能，打造统一高效的数据管理平台  多版本、多用途的 BOM 管理，可根据实际生产情况选择不同版本 BOM ；  基于生产管理及成本核算需在在 ERP 中维护工艺路线，分不同类型可维 中建立精准的成本核算体系，厘清物料主数据与 BOM 。为建立事前 预测、事中控制、事后分析的精细化的成本核算；  在 SAP 中实现高度自动化程度的报表体系，减少人为处理的工作量；  全面梳理月结相关的业务，结合项目实施过程中梳理的月结步骤。特别是在成本 分析与核算上提升工作效率，实现快速月结；  质检主数据没有系统管理；  检验业务与外围系统集成性差，不方便检验；  检验结果数据未能在 ERP 集团 OA 企业微信 集团 EHR 考勤系统 一卡通系统 消费系统 企业 门户 奥杰 ERP 销售订单 发货单 生产评审 出库信息 19 我们理解信息化核心诉求 以企业经营目标为导向， 梳理优化核心业务流程 打造集中的多级计划和产 供销协同体系 推行标准化基础管理， 建立规范化的业务平台 标准化财务核算管理， 精细化的成本管理 建立业务财务一体化平台， 提高产品成本竞争力 灵活的外围系统集成体系，

外设备自采系统集成 减少人工，节降生产运营成本 3 、具体实施：节拍计算 ( 设备台套数、 AGV 数 量 ) , 3D 仿真设计、工艺路径优化，设备台套数确认，物料梳理 确认自动称量物料， AGV 转运物流规划，物料 + 成品传输 方 式 数字化固体制剂项目建设目标及关键点 依据项目产能、工艺流程规划，进行生产节拍计算、设备选型、设备数量确认 2 · 依据生产节拍计算数据确认自动称量物料种类及自动转运系统范围 · 工艺流程梳理及优化，平面布局优化设计 3 · 依据工艺及设备提供设备清单梳理及预算梳理 4 · 依据方案进行仿真设计及 3D 方案设计 5 L 数字化固体制剂项目搭建策略 AUSTAR 12/47 n 楼 里工机利工 042

数字化工厂建设目标及核心特征梳理 1.3 大制造指标体系梳理 1.4 业务需求梳理 1.5 数字化现状梳理 1.6 过去数字化工厂建设成果梳理 有效发挥 例如：目前已经明确了机器人电机、升降机电机等参数的 采集需求，以监控其运行状态 数据 标准 ► 目前大制造领域信息标准尚未全面铺开，部分数据缺乏规范 定义，需要进行自上而下的标准化梳理 例如：目前电子电器版本、停台原因代码、现场问题分类、 问题原因等缺乏统一规范 ► 目前缺少公司级元数据标准定义，存在同一数据对象在不同 系统中的描述不一致的现象 数据 流转 ► 存在

维护 能 - 17 - 数 数 原则 1 ：涵盖营销和服务 两大体系 原则 2 ：基于多用户架构 原则 3 ：支持移动应用 原则 4 ：梳理好系统关系， 预留集成接口 遵循总体解决方案对于各系统的定位，特别是梳理好数 字化营销服务平台和 ERP 、 PLM 等主要周边系统的业 务关 系，预留集成接口，避免数字化营销服务平台包含 不属 于本系统的功能。同时对于基础数据设计人工输入接 的管理，并协调熟悉业务人员 参与执行主要工作 • 各相关部门指定专人作为接口人 全权负责本部门数据相关工作， 并协调熟悉业务人员参与执行 主 要工作 • 为业务梳理提供技术支持 • 参与系统方案讨论 • 解决系统相关软硬件问题 • 所属企业人力 资 源相关部门 • 所属企业财务 相 关部门 数据治理委员会 营销组 …… 组 职

70% 。 （ gpt-4 出图率 20% ） • 知识构建效率大幅提升 83.3% 之前人 工 梳理单个汽车手册形成 问 答对至少需要 30 人 天工 作量，现在 用大模型只需要 5 人 天，预计 每个 手 册知识梳理至少节省了 25 人天 工 作 量，知识构建效率提升 83.3% • 已有多款车型接入使用，覆盖车主用户