各种促销方法和价格政策，价格的制订具有地域性，企业对价格、折扣、营销组织管理控制 严格 , 实行客户信用额度控制，同时为促进销售，也会有灵活的折让政策 存货品种多，数量大并且变化快，材料核算复杂 , 库存管理任务繁重 存货品种多，数量大并且变化快，材料核算复杂 , 库存管理任务繁重 设立区域性维修服务机构，强调售后服务和跟踪 设立区域性维修服务机构，强调售后服务和跟踪 行业特点总结 行业特点总结 14 企业管理面临的挑战 析及财务核算  业务上存在商务 BOM 及生产 BOM ，但是目前没有严格进行管理；  ERP 未维护工艺路线及工时数据，电子表维护工时，数据比较分散、不集成；  借助目前总部对主数据管理进行规范梳理，结合 SAP 物料主数据管理功 能，打造统一高效的数据管理平台  多版本、多用途的 BOM 管理，可根据实际生产情况选择不同版本 BOM ；  基于生产管理及成本核算需在在 ERP  没有按照独立核算主体设置账套，导致财务大量的手工账务处理；  没有应收、应付、资产模块，都靠线下台账管理，；  没有核算到单个公司的成本，产品成本核算核算较粗；  大量的报表手工处理，工作量较大；  每月 8 号之前结完账，月结效率比较低；  未来在 SAP 中每个公司代码设置一个单独的账套，对于公司间交易采用 SAP 标准 的公司间交易解决方案，同时满足核算以及实际管理的要求；

理计算，仅供行业研究、技术参考及企业低碳交流之用，不具有 法律强制效力或行政约束力。 本报告所披露的碳足迹数据不代表相关企业的实际碳排放水平， 亦不构成对其环境绩效的评估。 鉴于各企业在数据采集、生产工艺及核算方法、系统边界等方面 存在差异，报告中所示数据与企业实际情况可能存在一定偏差。 本指南发布时所使用数据截至于报告编制时间，不保证其在后续 时间节点的持续有效性。建议使用方根据实际需求审慎判断数据 …………………3 核算依据……………………………………………………………6 详细清单……………………………………………………………7 数据收集表…………………………………………………………9 参考资料…………………………………………………………11 1.2 短流程钢企业碳足迹排名………………………12 结果发布…………………………………………………………12 核算依据…………………………………………………………13 《低碳钢材采购指南》现阶段面向长流程钢和短流程钢开展企业产品碳足 迹核算与评估工作，旨在推动钢铁行业碳排放数据透明化，促进上下游企 业协同减碳。 本指南发布了企业产品平均碳足迹核算结果，便于下游企业参考，提升绿 色采购效率。在方法体系方面，本指南明确了碳足迹核算所采用的核算标 准、系统边界及数据来源，并进一步提供了钢材产品全生命周期各阶段的 碳足迹清单，供企业开展核算与对标参考。为支持企业规范开展数据填报，

和共享，规范企业基础数据 , 提高数据的准确性、及时性， 为业务分析及准确核算提供提供基础。 NO.1 夯实数据基础 以企业经营目标为导向，梳理优化 XX 核心业务流程，打 破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。 NO.2 建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 NO.5 系统集成 满足集团财务核算、成本控制的要求。 NO.6 集团型业务管控 利用 SAP 项目机会，开展全员管理规范培训， 提升全员综合管理水平。 NO.7 人才培养 数字化 基础 流程 体系 数据 基础 业财 一体 成本 管控 人才 培养 集团 管控 财 务 管 理 | 27 会计科目 内部订单管理 标准成本估算 成本中心费用 分摊分配 成本中心 资产管理 成本要素 作业计划价格 生产成本分析 实际成本核算 获利能力分析 总帐管理 应付帐龄分析 利润中心核算 成本月结 利润中心报表 应付管理 费用报销 业务付款 应收管理 业务收款 财务月结 员工借款 应收帐龄分析 资产账务处理 作业类型 统计指标 项 目

 为了能够完整体现现有资产实物的情况，客户迫切需要建立起统一 的固定资产实物管理的平台，全面贯彻集团进一步摸清家底、夯实 资产，加强企业的资产管理的要求 项目目标  规范固定资产的核算和实物管理流程  提高资产和实物的利用率  加强固定资产实物的维护和保养  实现固定资产实物的全生命周期管理  保持实物及财务记录的一致性 项目实施的功能范围  等二家分支机构 , 同处相同报税区 .  其中 , ＸＸ运输公司有武汉分公司 , 南昌分公 司等二家分支机构 , 由于在不同税区它们将 是同“法人”出财务法定报表  财务部门的主要职能包括会计核算、预算管 理、资产管理、资金管理、信用控制等。以 中国大陆财务会计准则为准 . 现状：  ABC 公司目前在大陆投资有 ABC 公司水泥公 司，武汉分公司，上海分公司等法人公司 ( 以后扩展  财务部门的主要职能包括会计核算、预算管 理、资产管理、资金管理、信用控制等。以 中国大陆财务会计准则为准 . 功能需求：  第一级报表合并 :ABC 公司水泥公司下六家 分支机构报表合并  第二级报表合并 : 五家法人公司（非本期内 容）  公司间往来的处理（销售、采购）  以中国大陆财务会计准则进行总帐 , 应收 , 应付 , 固定资产核算 , 特别是 * 应收帐的管理

BOM 清单定义 如何指导计划、 生产、成本等 也是企业管理 难题； 多品种、小 批量的采购 供应，在采 购周保障、 定价较为被 动； 产品 质量 追溯 要求 非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 材料及外购半成品 耗用 完工产品日报 月末在产品处理 完工产品处理 费用凭证 数据取数与核算 凭证处理 结束 成本卷积 Step2 Step3 Step4 Step5 最终产成品 …… …… 倒数第二层零件 最底层原材料 1 2 3 4 5 Step1  实现了产品实际成本核算， 完成了 0 到 1 的跨越；  清晰明了体现了产品成本构 成，成本真实性有依可循； 成，成本真实性有依可循；  满足成本变化趋势分析要求；  卷积运算提高了成本会计工 作效率，原 3 个成本会计疲 于核算，现 1 个成本会计完 成 3 个事业部成本核算与分 析；  郎丰利整理制作 总体企业数字驾驶仓架构包括已建系统、提升系统和新建系统 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统

大黄金准则。 课程大纲介绍： 集中核算 集团管控 共享服务 • 集中会计处 理 • 内部交易处 理 • 会计辅助核 算 • 往来管理 • 固定资产 • 报表管理 • 全面预算 • 资金管理 • 人力资源 • 集中采购 • …… • 财务共享服务 • 采购共享服务 • HR 共享服务 • …… 统一核算规范，集中财务核算，数据管理集中，形成集团实时的汇总、合并报表 销售 薪酬管理 费用报销 集中 结算 数据中心 / 会计档案 应付管理 固定资产 税务管理 合同 集中 核算 横向业务延伸 成本 应收 应付 薪酬 资产 应收管理  可以纳入财务共享服务的业务：  报账（费用、应付、薪酬、固定资产、应收等）、核算、结算、数据分析；  可以根据集团的实际情况分阶段分步骤逐步拓展共享范围； 财务共享服务业务内容 模 式 一 财务共享服务中心 center 付 款 会 计 内 部 稽 核 总 账 会 计 档 案 管 理 结算组 收付核算 总账核算 支持维护组 模 式 三 共享服务中心经理 行政支持 财务共享服务经理 IT 共享服务经理 结算组 核算组 报表组 支持维护组 资金调拨 应付账款 银行账户 费用报销 固定资产 投资核算 总账 / 报表 税务 系统维护 只是管理 Call-center 系统开发 系统维护

数字化工厂规划方案 协助企业实现互联网化、智慧化 目 录 01 项目基本情况 02 顶层设计方案 03 系统流程规划 04 项目落地与实 施服务 项目基本情况 01 管理 制造 核算 质量 服务 研发 智能 协助企业实现互联网化、智慧化 规划范围定义 数字化 智能化 研发 制造 SCM+WMS+BI 企业的心脏 - 智能 PLM+ERP+MES 企业的大脑 服务成本 成本优化能力 项目交付能力 生产管控能力 持续发展能力 环境融合能力 市 场 诉 求 企 业 协助企业实现互联网化、智慧化 项目总体方针 成本优化能力 - 高效准确核算成本、不断优化成本 项目交付能力 - 提升项目管理效率、提高交期准确 率 生产管控能力 - 提升人机料法综合受控水平 可持续发展 - 引领行业、保持先进性、有核心竞争 力 量的业务订单 主 动提 醒 ERP 中进度查询及预警 ERP 系统对项 目 / 产品进行精 细化成本归集与 分摊，精准核算 每个产品或项目 的综合成本结构， 30 原材料成本 成品成本 人工 制造费用 工序 1 成本 工序 2 成本 人工制费 分摊 成本核算 制令领 退补料 制令缴库 生产日报 料 工 费 ERP 中成本利润中心 ERP 系统对业 务单据进行凭证

制造执行管理 系统 ISA-95:MES 标准 SPC/SQC LIMS CAPP 、 PDM ERP ( 物料主数据、生产计划、成本核算、工艺路线、工艺文件… ) 计划排产 计划接收 物料齐套 生产排序 工单处理 计划发布 计划可视化 生产完工入 库 生产领料 物料配送接 收 质量追溯 电子标签 仓储物流管理交互集成 MES 制造执行管 理系统 ERP 系 统 采贩订单 销售订单 发货订单 库存数量 生产订单 财务核算 送货单 生产报表 《人员工作绩效报 告》 《 WIP 在制状态报 告》 《设备运转效能报 告》 《零部件损耗报告》 《工序产出报告》 《数据采集报告》 《制造周期统计分 数据実核不申报 手工录入 智 慧 能 源 管 理 体 系 及 规 范 数据接口服务 碳排放甲报 企业碳核算 企业碳核柖 企业碳资产评估 企业碳资产报告 企业碳排放分析 碳排放核算标准 碳排放指标管理 园匙能源总图 企业能流监控 耗能设备监控 环境排放监测 企业能耗跟踪

06 拓展应 用 4 2 3 1 厂区 生产设备、 工艺、 能耗监测 数据 第三方专业核查机构 核查 标准行业碳排放核 算方法 厂区碳排放 核算数据结果 出具核查报告 碳排优化分析 碳报告披露 厂区能耗结构分析 厂区全域碳数据管理可视化； 提供碳排放 、 减排 、 碳资产监测 ， 碳中和分析等服 务 ( 碳排放 - 达 峰 厂区碳排放实时可信监测 个人碳账本 碳账户层 碳减排量核算标准库 可信存储层 产品碳足迹追踪应用 更多 开放 应用 碳服务 - 开放 基于碳账户底 层 的服务接口， 为厂区提供开放的、 可扩展的碳应用服务能 力 碳开放接口 与服务 行业碳排核算标准库 碳排量监测数据接口 06 拓展应 用 碳减排量监测接口 碳资产查询接口 碳足迹查询接口

投资分析和实施后，对组织体系的 价 值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公 式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说 投资分析和实施后，对组织体系的 价值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式  最快速核算的方法：  以质量改进的百分比 -----------  以产量增速的百分比 -----------  以产值增速的百分比 ----------- 组织功能型实施、全功能实施  以管理水平分级实施、一次挑高水平实 施 案例设计和实施分享 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法 Today !