前 言 本标准按照 GB/T1. 1—2009给出的规则起草。 本标准由全国危险化学品管理标准化技术委员会(SAC/TC251)提出并归口。 本标准起草单位:中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会、清华大学、惠州大亚湾经济技 术开发区、上海化学工业区发展有限公司、中国化工经济技术发展中心、中国化学工程集团有限公司、中 馨科创(北京)咨询顾问有限公司。 本标准主要起草人:杨挺、 推动化工园区绿色、低碳、循环和高质量发展的常态工作。 国家标准中现在没有专门针对化工园区的综合评价标准,国外也没有类似的相关标准。当前化工 园区众多,产业规模、建设和发展水平参差不齐,规范化管理工作面临很大挑战。指导化工园区评价管 理标准规范的缺失给行业管理带来了诸多困惑。因此,急需建立化工园区综合评价导则,指导开展化工 园区认定、评价和引导工作,为化工园区高质量发展做出贡献。 本标准提出了化工园区综合评价的基本原则 化工园区规范化发展所必须选取的指标;引导性指标是化工园区高质量发展建议选取的指标。 本标准对各项指标的基准值和打分标准不做具体规定,对于具体指标和基准值的选取,建议根据化 工园区发展情况和评价目标科学合理选择。 Ⅱ GB/T39217—2020 化工园区综合评价导则 1 范围 本标准规定了化工园区综合评价的基本原则、评价指标和评价流程。 本标准适用于化工园区的综合评价。 2 规范性引用文件 下列文件对于

ICS Z04 CPCIF 中国石油和化学工业联合会团体标准 T/CPCIF XXX—2022 智慧化工园区能源管理系统建设指南 Specification for the construction of energy management system of smart chemical industry park 2022-XX-XX发布 2022-XX-XX实施 中 国 石 油 T/CPCIF XXX—2022 I 前 言 本文件按照 GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第 1 部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由中国石油和化学工业联合会提出。 本文件由中国石油和化学工业联合会标准化工作委员会归口。 本规范起草单位：XXX、XXX 。 本规范起草人：XXX、XXX 。 系统应能实现与智慧化工园区建设的其他系统友好融合。 4.5 系统应能实现与上级能耗监测平台的对接。 5 系统架构 智慧化工园区能源管理系统主要由信息基础设施、支撑平台、业务应用三个层面，以及 法律法规与标准规范体系、安全与运维保障体系两大体系组成，系统架构详见图 1，其中， 信息基础资源、大数据平台、支撑平台详见 T/CPCIF 00XX《智慧化工园区大数据中心建设 规范》、T/CPCIF 00XX《智慧化工园区支撑平台建设规范》。

01 评价标准概况 02 COSMOPlat 智能制造评价指南 03 合作发展规划 评价标准研究背景 l 促进制造业数字化网络化智能化。 l 在智能制造等重点领域开展综合标准化工作。 l 建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。 l 在重点领域试点建设智能工厂 / 数字化车间。 试点 示范 应用 推广 标准 《国家智能制造标准体系建设指南 (2015 (2015 年 版 ) 》 《国家智能制造标准体系建设指南 (2025 年 版 ) 》 2015 年 国务院 《中国制造 2025 》 2015 年 工信部 《 2015 年智能制造试点示范专项行动实施方案》 l 智能制造综合标准化试验验证 l 重点领域智能制造新模式应用 l 智能制造试点示范项目 l “ 智能制造、标准先行” ，标准化工作是实现智能 制造的重要技术基础。 3 战略 评价标准的意义 标准 体系 工具 方法 途径 智能制造评价体系 智能制造是复杂的系统工程 评估现状 明确目标 分步实施 了解差距

电厂 … o 华电天津军粮城燃机发电厂， 杭州半山发电厂 … 我国又重新回到世界第一制造业大国的地位， 而制造业是转变经济发展方式、调整优化产业结构的主 战场。要不断提高标准，加快运用先进技术改造提升传统产业。制造大国要迈向制造强国。 集团作为共和国长子，肩负重任、铸就辉煌！ 经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位 我国工业增加值占 GDP 建立上海电气集团主数据管理平台、统 一的主数据管理标准 • 实现一体化销售，实现订单项目的计划、 进度和成本等全过程管理，实现集中采 购、仓储管理、财务会计、管理会计、 固定资产等管理 散到整合的发展阶段 信息化既是一把手工程， 又是全员工程 管理转变与信息整合紧 密配合，协同推进 信息化整合目标明确， 长期不懈地持续推进 统分结合， 以标准化为 主干，平衡共性个性 主干，平衡共性个性 高度重视，保障有力 面向未来，领先一步 • 希望 Predix 成为工业互联网的 标准，成为各个合作伙伴都 愿 意参与的生态系统。将各 种工 业资产设备和供应商相 互连接 并接入云端，同时提 供资产性 能管理（ APM ） 和运营优化服 务 • Predix 管理云中运行的由大型工业机器 所 产生的数据 •

理经以上人员 所有 BU 负责人 所有公司负责人 共计收集与输出了 84 份调研相关文档 蓝图设计的基础 - 培训 项次 培训内容 培训目的 参加对象 1 I-ASAP 实施方法概述和项目标准 1 、项目实施的成功要素 2 、项目的实施方法、实施中的要点与误区 3 、每个阶段的关键工作内容与交付物 关键用户、流程负责人 2 SAP ERP PP 模块概览培训 SAP ERP 主生产计划管理 超额领料管理 生产执行管理 生产报工管理 物料反冲管理 设计生产订单 生产领料管理 生产版本管理 MRP 需求计划 生产进度管理 工艺路线管理 工作中心管理 标准生产订单 拆解生产订单 工程变更管理 库存改制管理 BOM 管理 安装调试订单 物 料 管 理 | 21 采购订单 采购收货 销售发货管理 移库管理 库存盘点管理 免费采购管理 系统开票管理 客户订单管理 项目管理 第三方销售管理 寄售销售管理 跨公司销售管理 开票回款管理 借贷项订单管理 预订单管理 财 务 管 理 | 27 会计科目 内部订单管理 标准成本估算 成本中心费用 分摊分配 成本中心 资产管理 成本要素 作业计划价格 生产成本分析 实际成本核算 获利能力分析 总帐管理 应付帐龄分析 利润中心核算 成本月结 利润中心报表

..........................................................................................137 MBD 标准规范及在西门子软件系统中的实现 ...................................................139 1．ASME Y14.41 简介........... 案例六：首都航天机械公司利用 TC 实现三维装配工艺设计和管理的模式创新 ..168 案例七：沃尔沃航空发动机公司利用 NX 知识驱动自动化来打造产品优势 ........170 案例八：ATK 通过标准化的 PLM 战略推进 MBE 能力建设 ................................173 案例九：皮拉图斯飞机有限公司利用 MBD 技术实现并行工程 ........... 从根本上减少产品创新、开发、制造和支持的 时间和成本。 术语“基于模型的企业”已成为这种先 进制造方法的具体体现，它的进展代表了数字 化制造的未来。这个被美国国防部提出的词语 和内涵，慢慢的也被很多商业公司所采纳。美 国国防部和国家标准和技术研究所在 2009 年 12 月举行了“基于模型的企业”首脑会议和 数据包（MBE/TDP）技术研讨会。这次研讨会 汇集了超过 75 个专业课题方向的专家，针对 国防部和其供应商如何有效处理技术数据提出

开发商。在数据驱动的端到端自动驾驶系统展现强大的驾驶能力后，各自动驾驶 开发商以及宝马、奔驰等传统汽车厂商也开始积极进行探索和积累。 特斯拉在数据、算力和算法方面均处于国际领先地位。数据方面，特斯拉通 过保持少量标准化的车型并搭载“影子模式”，采集格式统一的道路交通和驾驶 行为数据，数年来累积了大量的高价值数据。算力方面，特斯拉 2024 年底平台 算力总规模扩大到相当于 30 万块 A100 显卡的总算力，约为 为 欧盟的“母云端”，并创立通用云标准、参考云架构和互操作性要求等。GAIA-X 的架构设计包括数据共享的共同标准、最佳实践、工具和治理机制，以支持数据 共享和跨公司合作。 GAIA-X 的核心是提供一个共享的数据和服务平台，使公司更有效地使用资 源，并提高价值创造过程的透明度和弹性。它遵循国际数据空间协会（IDSA）的 国际数据空间（IDS）标准，确保数据交换基于欧洲价值观，如数据保护和安全、 共研究机构等。该项目开发了行业级数据共享平台，制定了数据标准与规则。 Catena-X 基于 GAIA-X 和 IDSA 的欧洲原则，致力于解决汽车行业中的挑 战，如供应链韧性、合规性、可持续性和监管需求。通过构建端到端的数据链， 使企业能够轻松连接到新的业务应用程序，并实现合规、弥合信息差距。项目的 技术基础包括一系列核心服务，如身份和访问管理、数据交换、以及数字孪生注 册表等，旨在促进数据的标准化和互操作性，同时确保数据主权和安全性。

利 润 率 ( % ) 智能制造能力成熟度评估结果或 □一级□二级□三级□四级□五级 根据《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定，工 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员 300 人及以上 1000 人以下，且营业收入 2000 万元及以上 40000 成方案供应商 名称 4 总集成方案供 应商联系人及 联系方式 建设起止日期 建设总投资 (万元) ³ 较大及以上安全生产事故认定标准见《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令 第 493 号),较大及以上环境事故认定标准见《国家突发环境事件应急预案》(国办函〔2014〕119 号) 附 件 1 . 4 此处为智能工厂建设总集成，自建的话，系统中选择自建；其他的话，填写总集成商，可填写多个， 于创新方面，如突破的关键技术、装备、软件等； 经济性方 面，如投资回报率、劳动生产率、生产效率、成本降低等； 复制推广方面，如推动解决方案复制推广情况；标准研制方 面， 如牵头或参与智能制造相关标准研制、依托标准开展工 厂建设；人才培养方面，如培养智能工厂建设和运营人才。) 七、后续实施计划 (一)预期目标 (二)下一步建设主要内容和实施计划 (三)成长性分析 (四)推广应用计划

数字工厂 （ IT/OT/ET/CT 高度融合） 工艺技术 、装备 技术深入研究 阶段三 （ 2025~ ） 成 为国际一流 + 机械化 、 自动化 、信 息 化推动 产品工艺标准化 阶段二 （ 201 0~2023 ） 成为国内一流 工统计， 经验型技术 阶段一 （ 1 980~201 0 ） 活下来 产品 管理 文化 燃油车自 动变齿轮 工业 产线整流： 实现有序生产 业务标准化： 实现标准作业 数字化： 生产过程规范 、过程 被记录， 产生数据： STEP1 ： 标准作 业与数字化 智 能 分 析 辅 助 决 策 工厂运营业务实现线下转到线上， 从订单接收到产品交付， 记录大 量的数据， 通过统计分析， 改进 不足， 使业务更高效 Q\CD 。 其中数字化运用的着力点在精益化标准基础上的数字采集 、统计分析 件数和参与率。 A S C D 现状水平 A P C D 目标水平 • 业务流程 • 需求收集 • 标准化工 作 精益的标准与流程 S(Safet&6S) D(Delivery) C(Cost) 管理中过程 目标管理 C D A C S D P TQM