工业和信息化部工业文化发展中心 2025 年 8 月 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 版权声明 本研究成果版权属于工业和信息化部工业文化发展中 心，并受法律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本研究 成果文句或者观点的，应注明“来源：工业和信息化部工业 文化发展中心”。 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 1 前 言 先进制造业集群是制造业高质量发展的重要趋势，也是 制造强国竞相布局的战略重点。集群化发展促进产业链上下 游企业集聚、产学研创新主体集中和各类要素资源汇聚，将 强有力推进协同创新、扩大高质量供给、提升产业链供应链 韧性和安全水 个 典型集群作为跟踪分析样本，从政策、增长、布局、创新等 角度总结集群发展“八大趋势”。本年度对于相关工作继续 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 2 深入分析和细化研究，跟踪、梳理、总结了 2024 年以来全 球重点国家和 150 个典型集群最新动态，形成 2024—2025

1. 引言 老字号是中华传统文化的重要载体，在特定时空中具有品牌知名度和美誉度，可能产生较大的市场 影响力，全聚德、张小泉等已经沉淀为典型的中华文化符号。随着媒介融合的深入发展，传播环境的变 化对中华老字号品牌产生巨大影响。社交媒体赋予用户更多的主动权，有利于老字号品牌发扬它们自身 巨大的文化价值，进而在创新中丰富其文化的独特性[1]。可是，各类新兴品牌和特色产品接连涌现，老 现，老 字号品牌深陷严峻的竞争环境，面临着业绩下滑、经营困难、鲜为人知等问题。要让中华民族最基本的 文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调，新媒体在其中发挥着不可或缺的作用，有利于推动老 字号品牌的数字化转型。 在数字经济时代，老字号品牌的数字化转型已经成为大势所趋。因此，从宏观角度分析中国老字号 品牌如何适应新媒体环境，讨论其数字化转型的传播策略和路径，是一项很有意义的研究课题。不仅可 不仅可 以丰富相关的理论视角和研究图景，还可以帮助老字号品牌拓展新的消费渠道，用提炼优秀传统文化的 方式讲好中国故事。 2. 研究视角与问题 科学技术的进步使新品牌如雨后春笋般涌现，人们乐此不疲地追求各种新鲜事物，在新媒体信息的 诱惑下购买各种快消产品。可是，新品牌兴起的背后是部分老字号品牌的举步维艰，更严重者会走向消 亡。部分人对老字号存在诸多刻板印象，或者是“只知其一不知其二”。根据商务部中华老字号信息管

年全球主要纸品消费增长 品类 2016 （百万 吨） 2019 （百万吨） 年增速 林木 295 305 1.2% 木浆 全部木浆 170 178 1.2% 商品浆 63 69 2.0% 文化用纸 100 84 -2.4% 箱板瓦楞纸 161 172 2.5% 包装纸 1 ） 75 80 2.0% 生活用纸 36 41 3.4% 2016-2020 年全球分区域主要纸品消费量 2016 2,592 2,539 6,589 6,912 6,478 6,343 • 2018 年起贸易战对出口造成影响， 箱板瓦楞纸纸、白卡纸需求受电 子产品出口萎缩影响较大 • 受到经济下滑影响，整体文化用 纸尤其是铜版纸下滑较大 主要造纸企业在市场环境下表现各不相同，同品类之间也有不小差距； 国家于 2018 年开始的废纸进口禁令，对箱板瓦楞纸企业利润影响巨大 资料来源：公司年报，咨询顾问分析 咨询顾问调整 预测资料来源 • 中国由于疫情对抗有效，在一般情况下 GDP 恢复至原水平 1 • 作为生活必需品，生活用纸的需求和 GDP 并 没有太大关系，增长仍然可观 2 • 经济下行使得文化之中的商业印刷品受到巨 大冲击（主要为铜版纸），同时疫情导致的 电子化办公更加剧双胶纸的滞销 3 • 最差情况下全球滞涨对应的 GDP ，根据 2008 年经济危机时数据推测 4 • 包装纸受到的直接出口和间接出口影响最大，

宁德时代品牌传播logo从原有粗体再到轻快化。为 了让品牌价值和整体品牌屋的设计更易理解，让C端 用户可真正体会到品牌理念与核心价值，如博世品牌 愿景为“科技成就生活之美”，宁德时代品牌愿景为“ 立足中华文明，包容世界文化，打造世界一流创新科 技公司，为人类新能源事业做出卓越贡献”。为了让品 牌营销更易感知，针对产品的营销不再仅关注专业的 技术参数与性能细节，而是用户可感知、有体验、易 懂易记的营销语言和技术标签，如“麒麟电池”、“骁遥 术认证和标准，同时关注本地工程服务能力，中国供 应商面临品牌信任和合规适配的挑战；日韩市场以体 系封闭和本土保护为特点，主机厂与Tier1深度捆绑， 优先本土采购且建立了本土独特标准，中国供应商作 为外来者切入体系难度较大，存在文化隔阂和技术壁 垒；北美市场则强调本地制造/配套，存在本土认证体 系（如FMVSS-《联邦机动车安全标准》），且整体贸 易政策不确定性较强，中国供应商将面临本地交付和 成本压力等主要挑战。 要关注多重高层级风险。海外工厂常见风险主要包 括产能需求判断失误、工会对抗强烈、员工管理难度 大、合规表现不佳、法律环境不确定以及资产贬值与 流失等。例如，市场预测偏差或导致产能长期过剩， 强势工会带来罢工和谈判风险，跨文化管理下员工流 失率高，环保、安全、税务等合规要求复杂，部分地 区法律制度不完善且存在执行不稳定风险。为应对 上述风险，企业需在工厂建设前深入评估市场、政策 及供应链，提升本地管理和合规能力，优化员工队伍

园区设备监控系统 （ BA ） ② 智能照明系统 ③ 园区能源管理系统 ④ 机房建设系统 （数据中心机房、消控机房） ⑤ IBMS 系统集成 LED 导视、企业文化、发 展进程、产品展示、 3D 演 示展厅…… . 企业展厅 智慧园区建设示意图 园区出入口 人员进出管理、可疑人员管控、车辆出入 管理 监控、人脸闸机、车牌识别、 访 客管理 宿舍 人员进出管理、事件记录、生活配套、 •会议预定 •会议室信息呈现 •党建信息发布 •公司信息发布 •电梯间信息发布 •餐饮服务信息 •机房信息发布 •楼层信息发布 •停车信息引导 多渠道信息统一管理，提高员工获取信息效率，文化传播， 建筑智能化 - 多媒体会议系统 主要召开多方远程视频会议，本地大型会议、全体员工会议、年 会、表彰大会及报告演讲等。 配置： LED 显示系统、液晶显示系统、扩声系统、摄像系统、录 耗 15% 左右）。 子夜 深夜 晚上 傍晚 日间 节能减排 - 能源管理系统 能源管理系统 管理中心平台 设备层计量 南昌诚航工业是一个集办公、生产、生活、文化休闲和仓储于一体的大 型现代化综合园区。为了提高物业自动化管理水平，满足国家及省市相关建 筑能源管理政策，解决园区各区域的能耗统计分析及收费问题，并实施建筑 能源节能监测管理，设计本能源计量监测管理系统方案。

将“交付/质量/库存”纳入例会仪表盘 • 用看板替代口头协同，问题闭环到人到时 变革阻力与 数字思维壁垒 战略规划壁垒 资金投入壁垒 数字人才壁垒 技术方案壁垒 基础设施壁垒 组织与文化壁垒 价值流视角 端到端看问题 顶层规划设计 轻量化与模块化 生态伙伴与赋能中心 数据驱动与价值导向 数据为纲 流程Owner制 （端到端负责） 7 第二篇 · 聚焦业务场景，优选 了一把力，虽然一开始转动很慢，但随着经验和动能积累，飞轮会越来越快，形成企业内生的改 进动力，真正进入“自我进化”的状态。 2.1.6 组织协同与文化变革的催化剂 价值流图分析不仅是中小制造企业流程优化的“CT 诊断工具”，更是构建数据驱动、跨部门 协作文化的第一步。VSM 的独特之处在于，它要求跨职能团队共同“行走”生产现场，用统一的语 言、同一张地图审视整个流程，并标记关键节点。在这一过程中，原本厚重的部门墙逐渐消融， ，原本厚重的部门墙逐渐消融， 跨职能团队形成共享的语境和共识。VSM 将问题的焦点从“部门责任”转向“系统改进”，让信任与 协作成为组织文化的基石。随着持续改进成为日常习惯，整体价值创造取代单点绩效，成为组织 的新目标。这种对“人与文化”的深层塑造，使中小制造企业在通过 VSM 发现痛点、解决痛点、 持续迭代的过程中，不仅提升流程效率，更真正建立了可持续改进的组织能力，这正是 VSM 赋

务 持续转变遥因此袁数字化转型不仅需要数字化技术人才袁还需要 业务人才袁更需要能够将数字化技术与业务结合起来的跨领域 创新人才袁通过数据改变传统的管理思路和模式袁形成企业数 字文化遥 怎样营造企业数字文化钥 依托工业互联网应用平台袁构建 开放的数字化创新应用生态是一个有效途径遥在工业互联网平 台上开辟用户开放生态中心袁 业务人员可利用统一数据资源尧 服务组件和易用的应用开发工具袁结合实际业务需求进行敏捷 开发袁迭代形成专业化 粤孕孕袁实现数字化创新应用袁切实解决企 业生产运营中的热点难点问题袁既可形成以平台为中心的众创 氛围袁又可提升 陨栽 与 韵栽 的黏合度袁同时还能加速业务知识的 沉淀与复用袁从而在人才培养尧文化建设和平台赋能等方面最 终形成数字化转型的动力源泉遥 缘 结 语 数字技术正在驱动方方面面的变革袁也孕育了新的发展机 遇袁中国经济从高速增长向高质量增长转变袁制造业通过数字 化转型袁寻找新 化转型袁寻找新的增长点袁已成为关乎企业生存与发展的重大 命题遥 炼化企业打造基于工业互联网的智能工厂袁不失为一条 数字化转型的有效途径袁全面推进野智能垣炼化制造冶袁伴随着经 营理念尧管理模式尧组织结构尧企业文化等诸多方面的变革袁必 将为企业赋予新的强劲动能袁实现高质量发展遥 主要参考文献 咱员暂国务院援 国务院关于深化野互联网垣先进制造业冶发展工业互联网的指 导意见渊国发也圆园员苑页缘园 号冤咱在暂援2017

数智赋能离散制造业解决方案 02 精益 +AI+ 数字智能工厂建设的实 践 03 模型化发展能力 01 AI+ 精益 + 数字的企业价值 目 录 好的企业， “产品捅上天 、文化扎下根， 管理高效 ······ 规范工厂组织 + 精益管理 （一个流实现） 实 践 证 明， 以“精 益 、 数 字 ”为 核 心 思 想 的“企 业 运 营 管 理 ”， 是 企 业 成 长 自动化 、信 息 化推动 产品工艺标准化 阶段二 （ 201 0~2023 ） 成为国内一流 工统计， 经验型技术 阶段一 （ 1 980~201 0 ） 活下来 产品 管理 文化 燃油车自 动变齿轮 工业 机器人 RV 新能源 汽车电驱 齿轮 燃油车手 动变齿轮 企业基业长青的 秘诀 作坊组织 集群生产， 手工作业， 手 阳 而 —过程姿态— —资源姿态 — 供应速度更快一点 … 店铺库存更合理一点 … 作业环境更整洁一点 … 种类 . 量更均衡一点 … 作业更标准一点 … 生产更高效一点 … — 文化理念 — 搬运距离更短一点 … : : : : ① ② ③ ⑨ ⑩ 线号 : DC-231A 毛坯铁网架线 ⑧ ⑦ ⑥ 率 技 多能工技能一览表

多的消费者，并建立以消费者为中心的组织及文化；与此 同时，专业人员的资源，团队部门之间的协作水平，以及企业文化是否能够适应数字化时代，成为了制约企业数 字化转型的 3 个主要挑战 建立以数据驱动、以客户为中心的组织 提升企业生产力与盈利能力 通过连接产品资产与人，带动新的商业模式 难以实现跨部门 / 跨团队系统 缺少数字化技能与人才资源 企业文化转型 中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅 强个体，需要释放他们 的创造力。 竞争 共生 • 第一阶段：企业文化 • 第二阶段：顾客价值 • 第三阶段：技术穿透 • 第四阶段：赋能成长 分工 协同 • 内部打破部门墙，外部 打破边界 • 效率不再来源于分工， 其实来源于协同 • 绩效核心的是激励创 新，而不是绩效考核 • 互为主体、共创共生的 企业文化 敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式 从 ...... 组织像“流程机器”一样运作

，视频录 播、舞台灯光等系 统； 可以满足各种报告 会、演讲会、文化 娱乐活动。 配置会议扩声、显 示、会议讨论； 可以满足各种报告 会、演讲会、讨论 会议、学术交流会。 配置扩声、显示、会议 发言 ，视频录播、舞台 灯光等系统； 可以满足各种报告会、 演讲会、文化娱乐活动。 本次设计的会议室位于 : · 下一层 · 2 层小会议室 温、湿、风、雨、气、紫 PM2.5/CO/CO2/SO2/O3/P H 紧急求助（可选配） 一键呼救、可视对讲 充电桩（可选配） 汽车充电、手机充电 LED 显示屏（可选配） 政府、文化、 公益、应急传媒 交通、停车指引 智慧照明（可选配） 广播（可选配） 视频监控 智慧园区集成管理平台 03 02 实现设备全生命周期管理 智能化网络化监控和运维 价