BOM 到制造 BOM 的传递链 路 BOM 与图纸统一审批统一发布统一变更 建立结构化检验工序卡 大量采用自底向上的设计模式，设计人员“各自为阵” Page 4 6/27/2022 的离散现象普遍存在，致使模块或专业之间衔接松散， 没有构建机电软一体化的设计 BOM ， BOM 数据不完整。 目前由于设计图纸与 BOM 分开审批且部分情况下 分 开维护，难以保障 BOM 数据、图纸数据和三维 在制品质量 信息收集 工艺信息 / 工具 规 格信 息 生产处 计划处 研发 ⚫ 产品设计 ⚫ 制定产品的 E-BOM ⚫ 制定产品及相关零部件的 2D 图纸 , 与质控及测试标准 ⚫ 审批产品及零部件 ⚫ 制定产品项目的阶段指标 工艺 ⚫ 工序及工装工具定义 ⚫ 编制二维工艺； ⚫ 工艺下发至车间 元器件、机构 件、工装辅料 规格信息 物 资 ⚫ 元器件、机构件采 购 项目开发团队 （ PDT ） 项目执行 计划调整 项目收尾 生命周期 档案员 项目归档 状态报告 机电 协同 耐久 电磁 其他设计 振动 运动 一体化设计仿真集成 审批发布与更改管理 审批流程 设计工艺协同 预审查 版 本 控 制 更改流程 仿真驱动更改 制造执行 数据 发布 工艺仿真 工艺管理 工艺规划 工艺分工 工艺设计 其他环节 资源计划

分布式消息中间 件 消息多种分发和消息快速分发 访问控制 角色权限管理、身份认证与权限授予 存储服务 提供多种数据存储方式，可根据业务数据的特点，选 择不同的存储服务 业务应用 日常政务 流程审批、文档管理、会务管理、后勤管理、考核管 理、投诉办理、党建群团、接收上报、门户后台管理 综合监管 备案管理、审核转报、隐患排查、移动执法、安全诚 信评价、企业相关信息管理 监测预警 园区 的信息化系统无法获取数据源接口，且部分企业由于 商业机密等原因不愿将各自系统数据库接口开放； 3、现有的基于港区的 OA 系统无法支持环保局内部办 公，环保局内部管理工作如项目环境评估工作、日常 的审批签章、及档案的管理都采用传统的基于纸质的 环境监测需求： 1、集成各种环境监 测设备的数据，实现 监测网点的统一监管 监测，同时基于历史 监测数据进行数据分 析和挖据，实现环境 质量的综合评价和预 力进行监控、管廊的 视频监控、异常信息 预警以及城管执法局 对各路口交通情况的 视频监控需求，因此 空间地理信息系统中 需要增加监控管理功 能。 3、建立健全体制机 制：包括业务审批机 制、管线及数据更新 机制，保障经费，确 保各类数据鲜活性。 4、人员保障及硬件 环境：由于主要业务 升级改造，实现用户精细化 管理，提升综合管线管理水 平。 4 、 需 要 更

数据维护中心 总部数据管理中心 （物料 / BOM 、工艺路线 / 客户 / 供应商） 编码 申请 编码 申请 编码 申请 编码 申请 编码 申请 研发设计 申请受理 重复性检查 创建 维护 审批 分配 发布到 SAP 物料属性维护流程 计划属性 采购属性 质量属性 财务属性 发布到 SAP 供应商属性收集流程 采购属性 财务属性 发布到 SAP 客户属性收集流程 销售属性 财务属性 发布到 从标准、职能、流程和平台统筹管理企业的数据 建立集团统一主数据管理组织  负责标准的制定、决策、解释、维 护和完善；  监督标准的贯彻和实施；  日常数据维护审核工作；  数据建模；  数据新增、修改、删除审批流 程；  集团级数据生命周期管理；  流程规范化、标准化； 制定集团级数据标准  主数据标准、元数据标准；  合理、完整、统一的编码规则； 构建集团管理基础平台  落实流程； 针对组件层进行计划，装配生产时消耗组件 59 虚拟装配层执行计划 在虚拟物料层执行计划，不会产生虚拟装配，但对下层产生需求 依据产品特点合 理设置按库、按 单生产策略 38 销售预测管理 成员企业制定年 度预算初稿 集团审批并下发 文件下发各部门 并存档 年度预测 经销商提报预测 区域经理汇总上 报滚动预测 销售服务部收集 整理 3 个月滚动预测 月度订单计划 年度预测 3+1 滚动销售预 测 指导长线大宗材料

管线数据交换 移动巡检 实时监测 综合评估 管线数据交换 应急 决策 养护 监测 建库 管线数据管理 管理 管线数据交换 管线档案管理 管线质检 管线数据管理 管线报建辅助审批 管线综合分析 智慧 管网 管线规划设计 管线综合分析 管线数据处理 管线数据管理 电子 报建 处理 成图 竣工 测量 规划 设计 规划设 管线应用 方案审 核 ◎ 大地西餐厅 大地西点 高程模型数据 地上三维数据 地形图数据 管网数据 地名数据 规划数据 影像数据 P5 规划建设平台 · 质检处理系统 · 数据管理系统 · 协同办公审批系统 · 规划辅助分析系统 · 施工开挖辅助分析系 统 · 门户 · 信息与服务管理系统 · 综合分析应用系统 · 客户端 API 系 统 · 运维管理系统 公共服务平台 · 实时监测系统 建设工程规划许可 状态 审批环节 审批人 审批意见 开始时间 结束封间 ☑ 许可受理 系统管理员 同意 2016-08-1716:21:53 2016-08-1813:0341 ☑ 规划方案审查 系统管理员 2016-08-1813:03.39 异常操作 系统管理员 申请挂起 2016-08-191541:59 2016-08-1915:42:00 通过 审批 系统管理员 同意 2016-08-19154200

提交采购申请；审批人对此申请进行审批后该申请转到采购部门进行采购。审批过程中 可根据实际情况确定是一级审批还是二级审批或是多级审批，其流程如下图所示： 采购管理相关内容：设备采购申请单包含的内容：申请单位（部门）、设备型号、 设备名称、数量、单价、总金额、申请人、申请时间、审批人、审批时间、审批意见、 核实人、核实时间、核实意见。该表格由采购申请人填写，在审批过程中由审批人填写 审批意见。 中通过查询，实时跟 踪采购的进度。另外，通过采购信息查询，还可以查看未通过审核的原因。「查询结果 以表格形式显示，表格内容包括：采购申请时间、设备名称、设备型号、申请数量、申 请理由、申请人、审批意见、核实意见、采购时间、采购设备型号、数量、单价、厂 商、出厂时间、到货日期、主要附件、验收人、验收结果等。」「设备管理人员在查询 时可进行条件筛查：选择指定的时间范围、选择设备类型、选择厂商、选择核实意见 保养的时刻停机/停产。 执行保养：当系统提醒需对某设备进行保养时，系统中自动生成“设备保养记录 单”； 如果设备科工作人员认为可以保养，那么将该工单提交给设备科领导（如科长） 进行审批；设备科长审批通过后，工作人员可前往设备现场进行保养，保养过程中还需 要匹配相应的操作资格并记录在系统中；在设备保养性检查时如果发现设备存在故障， 则触发“设备故障维修”流程，若设备不存在故障，则执行设备养护的相关操作。

雄英生产状况 • 生产成本 • 天气变化 • 雄英市场定位 • 市场规模 • 季节需求变化 • 调整的指导 价 • 雄英谈判能 力 • 供需状况 手工 当前雄英的订单价格变更需要相关领导的审批和签署 • 雄英营销副总裁每周需平均 工作 6.5 天，而每天平均工 作高达 11 小时； • 每个月，营销副总裁需要批 阅 400 多份业务相关文件； 营销副总裁工作时间分配 雄英销量增长计划 实现固定资产实物的全生命周期管理  保持实物及财务记录的一致性 项目实施的功能范围  实现实物的台帐管理 •功能位置 •实物（设备）  实现固定资产实物管理流程 •通过与 OA 审批系统的接口实现固定资产实物的新增、维修、闲置、调 拨、报废、销售、出租、捐赠、盘点等流程  实现设备维修费用管理  一般维修  设备大修理  实现实物条形码管理 •实物条码标签打印  生产性材料采购：由联合采购处根据熟料的 年度生产计划制定各材料的库存水平，和外 部厂商签订年度订货合同，并指定具体的月 度交货计划。  零星购置物品的采购：需求部门提出采购请 求主管审批物料组决定是否有货或是否为 新物料对库存满足情况进行发料；对新物 料进行材料编码对没有库存的情况将采购 请求提交给采购处采购处进行询价厂家报 价下达采购指令  部分原材料库存偏高。

供应商信 息管理 供应商寻 源管理 采购退换 货管理 采购样品 RFID 样 品 收货检验 管理 库存盘点 人事管理 代办事项 成品入库 组织管理 薪酬管理 流程审批 配额管理 货架管理 总账管理 资金管理 成本管理 采购申请 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 库存盘点 仓储管理 区域划分 采购 计量管理 数据中心管 理 数据驾驶舱 大数据 分析 数据中台 成品退货 管理 1 成品 发货 管理 代办事项 行程安排 流程审批 工作流 管理 人员 培训管理 薪酬管理 人事管理 组织管理 业务与系统的对应关系 过程检验 RFID 样 品 成品质检 RFID 样 品 收货检验 管理 采购样品 系统支持多工厂多账套部署。另外 MES 针对移动 端 提供了强大的覆盖，除了在移动端可以进行日常的 生产 信息查看外，系统也支持移动端的数据管理（品 质锁定 等）、信息预警（微信和短信息等）以及流程 审批等， 使用户随时随地对车间进行管控。 通过 MES 提高企业的整体管理水平和企业形象，为生 产 型企业建立标准化的管理方法，提供可视化和数字 化的 车间建设，使得生产执行过程得到有效的管控， 物料、

付款及清账 库存 / 暂估 FICO 财务管理 PLM 系统 OA 系统 PMS 系统 L2C 系统 SRM 系统 物料编码申请 产品主数据维护 项目创建 项目报工采集 行政审批 费用报销 供应商协同 价格协同 采购订单协 同 交货协同 合同创建 认款管理 蓝图设计 - 成果 4- 主要业务流程地图（交付型项目主要业务） SD 销售管理 PS 项目管理 付款及清账 库存 / 暂估 FICO 财务管理 PLM 系统 OA 系统 PMS 系统 L2C 系统 SRM 系统 物料编码申请 产品主数据维护 项目创建 项目报工采集 行政审批 费用报销 供应商协同 价格协同 采购订单协 同 交货协同 合同创建 认款管理 运行 MPS/MRP 计划订单 设计生产订单 生产订单投料 BOM 主数据管 理 销售交货 付款及清账 库存 / 暂估 FICO 财务管理 PLM 系统 OA 系统 PMS 系统 L2C 系统 SRM 系统 物料编码申请 产品主数据维护 项目创建 项目报工采集 行政审批 费用报销 供应商协同 价格协同 采购订单协 同 交货协同 合同创建 认款管理 销售交货 DR 库存 CR 生产成本转出 销售预测 销售订单 / 抵消预测 标准产品估算发布

计划管理、 执行监控、 统计 分析 系统设置备品备件库—— 运维人员在维修、保养、巡检过程中 可在 APP 端直接发起备品备件的申请， 通过系统进行出入库的审批管理。 维保管理 - 备品 备件管理 知识库管理—— 运维人员上传日常运维操作经验记录， 生成本项目的知识库 ，用于日后维修 保养人员进行查阅 ，指导维修工作， ，具有权限的管理人员可在移动端完 成审批工作 ，在移动端实时查看申请进度。 报事报修 通过移动端 APP 发起报事报修服务 ，查看报事报修事件的维修进度 ，对维修结果发 起评价。 会议室申请 查看会议室具体介绍、 占用和预约情况 ，在线预定会议室 ，以及更改、取消会议， 会议室申请进度查询。 访客申请 可在移动端填写相关访客信息发起访客申请 ，审批通过后访客可在预约时间内进入 相关预约区域。

MES 与 ERP 系统融合实施方案 物料需求计划管理 通过 MES 和 ERP 系统的整合， 可以实现物料需求计划的制定、 审批、执行和反馈等环节的数字 化管理和智能化控制。 生产计划管理 通过 MES 和 ERP 系统的整合， 可以实现生产计划的制定、审批、 下达、执行和反馈等环节的数字 化管理和智能化控制。 决策支持 通过 MES 和 ERP 系统的整合， 可以实现对工厂生产过程的实时