日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 2. RGB 供应链未来流程设计报告 3. RGB 供应链组织与绩效方案报告 现状分析 及改进方 向 T02 分析 甲方供应链计划业 务流程现状 T03 研究最佳实践 T04 明确改进方向 阶段 2 流程优化 设计 T05 需求计划未来流程设计 T06 S&OP 未来流程设计 T07 供应计划未来流程设计 T08 数据管理未来流程设计 阶段 3 供应链组 织和绩效 设计 T09 未来组织架构高阶设计 T10 高阶供应链评估 KPI 设 计 KPI 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 公司转型 甲方需要建立集中供应链管理组织和端到端 KPI 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 公司转型 S&OP 关注解决短期问题，不能对供应链的潜在突发问题作出预防解决方案 S&OP 关注解决短期问题，不能对供应链的潜在突发问题作出预防解决方案 月度计划频率限制对市场的快速反应能力 月度计划频率限制对市场的快速反应能力 缺乏一个供应链管理中心的组织来推动供应分公司

vOvwocwx[\íyz5œno{/B&|}5E-Cí~H >vÓ•€5Ÿ B&Ã6•J7-9‚°6!nƒ>‡95„'É Ý¥ÍÏÐ\DŸ…A0,-ÑÒÓŽ»L†Í54‡Sfˆvop•ìŽlŒpŸ…5<%&XŠ•Ž•%0 ?-./gÔŽlÉ•‘s5|$’Ó•Q#$'&Ìjk./7“ ;yz‡ÑÒ>”5Ì!"#$¾¿n7•–ë+0Vt—>˜™—L 3 Ufˆ´ 5¡¢5w ¥¦B&kžeŸ5wxùú• ^…ˆ§¨OÎ-HI§¨U©h ª«¬-=Ä0¡¢Lœ （三）调研内容 Sšef£®¨´°ˆh¯œ ßñopÝirÄL¥¦?-•‘0Šå>°±O•Q?-•‘ ÙÄop0²uW*>–³š›5wx[´ív´0µnLœ øñ'&Ýi=ÄL¶·¡¢#$'&n?-•‘’“0=š| ˆO{/uvO[¸¹-º»>,¼£½ULœ DñB&ÙÄ ouGopLÎWyyz{|FuúŠ0ªE6X?-•‘9•ž² + 50 }~•GT€lFQZEjk•‘²+•‚ 100 }~TVW[ \FƒZX?-•‘•ž 20 }~•GŸ ?-•‘’“T{zª_ `†{zªX?-«\QJ••opÉ´þY•5F|„§•…{z ªX?-«\QJ<-0«\5£Ë•ž’“•’8íÀ•GL ! 2 "#9:;<$%&'=>?@ Î7 !" %& +,-. ÏÐ /ÏÐÑq2ÒÓ

实时可见性和监控–仪表板、警报生成 假设分析（ &O ） 预测和需求规划分析 风险评估、细分和建模 运输采购和优化 订单捕获和分 配 执行 O2C 流程 运营商类别管理 交通规划与管理 PS&OP 贸易与合规管理 资产利用率优化 网络和流动路径优化 车队 TCO 优化 需求计划 库存计划 供应规划 ATP 和订单确认 容量规划 主生产计划 质量管理 生产流程管理 资产管理 人工工作量大，导致响应速度慢，规划周期长 • 缺乏端到端可见性，导致决策 / 风险管理能力有 限 • 缺乏有效的分析技能，要么不存在，要么埋没在 消防工作中 • 在“战争时期”，管理异常的 S&OP 频率增加到每 天两次 • 供应商和 EMS 的不充分整合限制了解决约束的能 力 • 有很多 KPI ，但很少有 E2E 责任和职责 • 无法处理适当的分段策略 • 需求和供应风险既未计算也未管理 需求和供应风险既未计算也未管理 公司简介 • 在 100 多个国家开展业务的全球 ICT 公司。 • 三大业务：网络基础软件、硬件和服务 解决方案 • 供应商合作计划，包括 EMS • 增强的 S&OP 流程，更加灵活和结 构 化，以应对大量异常 • 基于响应协议的强大且标准化的异常管理流程 • 组织： • 卓越分析中心的设置 • E2E 问责制与职能专门单位相结合 • 度量：与根本原因树关联的控制面板

油田生产网 监管中心 高密接入 大文件 1GB@ 秒级下载 核心交换机 CloudEngine S8700 汇聚交换机 CloudEngine S6730-H 汇聚交换机 控制引擎 分析引擎 乾坤 OP 安全引擎 AirEngine 6776 MACsec 端到端安全 目标网：无线Wi-Fi密盾和 有线MACsec、终端安全 EDR，构建E2E安全防护 内网办公电脑、运维笔记 本、生产调试设备、三方

设备管理 能源管理 人员管理 生产调度 生产跟踪 现场管理 数据采集 追溯管理 现场质量 紧急拉动 器具管理 需求管理 拉动指令 入厂拉动 厂内拉动 高级排程 生产材料采购 质量管理 S&OP 资源管理 需求管理 订单管理 计划排程 计划调整 生产准备 供 应 商 协同 项目管理 寻源定点 成本台账 成本分析 Audit 检测测量 产品质量策划 问题管理 APQP 质量知识

Network File System 网络文件系统 NM S Network Management System 网络管理系统 NS Network Sensitivity 网络灵敏度 OP F Optimal Power Flow 最优潮流 OS 2 Operation Smart System 一 体 化 电 网 运 行智能系统 PCI Peripheral Component