江西低碳转型中长期展望 ——基于 EPS 模型构建“双碳”路径 2025 年 8 月 报告摘要 关于绿色创新发展研究院（iGDP） 绿色创新发展研究院 (Institute for Global Decarbonization Progress, iGDP)，2014 年成立于北京，是专注绿色低碳发展的 公益性国际化智库。iGDP 自成立以来，根植我国绿色低碳实践，面向全球应对气候变化进程，服务决策者、实践者、投资者， 绿色创新发展研究院（iGDP）：袁雅婷、杨鹂、李鑫迪、宋曼娇 江西省科学院能源研究所：刘沙沙、谢运生、范敏、孙李媛、吴晓方 致 谢 感谢能源创新政策和技术有限责任公司（EI）团队对本研究的长期技术与研究支持。 免责声明 本报告编写及建模所需要数据和信息均基于公开、可得的数据源，报告内容是对所研究领域的初步探索，旨 在加强相关领域的讨论交流，如有不足之处，敬请谅解并指正。报告中主要结论及观点仅代表作者迄今为止 2 （二）江西省低碳发展现状 ···································································· 3 （三）江西省低碳发展中长期目标 ······························································ 8 第二章 研究方法和情景设置 ················

...24 第六章 市场衔接机制................................................................. 25 — 3 — 第一节 中长期与现货市场衔接..................................................25 第二节 代理购电与现货市场衔接....................... 电力现货市场建设的目标是形成体现时间和空间特 性、反映市场供需变化的电能量价格信号，发挥市场在电力资源配 置中的决定性作用，提升电力系统调节能力，促进可再生能源消纳， 保障电力安全可靠供应，引导电力长期规划和投资，促进电力系统 向清洁低碳、安全高效转型。 第七条 电力现货市场建设与运营应坚持安全可靠、绿色低碳、 经济高效、稳步协同、公开透明原则。 第二节 建设路径 第八条 近期推进省间、省（区、市）/区域市场建设，以省间、 间、省（区、市）/区域市场融合。 第九条 电力现货市场近期建设主要任务： （一）按照“统一市场、协同运行”的框架，构建省间、省（区、 市）/区域现货市场，建立健全日前、日内、实时市场。 （二）加强中长期市场与现货市场的衔接，明确中长期分时交 易曲线和交易价格。 （三）做好调频、备用等辅助服务市场与现货市场的衔接，加 强现货市场与调峰辅助服务市场融合，推动现货市场与辅助服务市 场联合出清。 （四）推动电力

电力现货实战型交易策略 集中式现货市场的典型设计 典型省份电力现货市场设计 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 中长期合约交易策略 试结算案例分析 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 日前市场：基本确定运行日的负荷需求、开机 机组出力水平、电网运行边界条件等交割条件 日内市场：对上述条件进行滚动微调 18:0020:0022:0024:00 时间 节点电价： 在满足当前输电网络设备约束条件和各类其他资源工作特点的情况下，在节点增加单位负荷需求时的边际成本。 优势 ： 有效反映电力商品时间、空间价值；在短期有效引导用电行为，在长期指引电网公司合理规划输电资源；节点电价机制是 最为成熟的考虑安全约束的价格机制。 节点边际电价 (LMP) 反映系统网损的价格，输配 电价中已考虑网损，节点电 价中不考虑网损。 电力现货市场的节点电价 集中式现货市场的典型设计 2 典型省份电力现货市场设计 3 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 6 中长期合约交易策略 7 试结算案例分析 8 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 现货市场 电能量市场 日前市场一实时市场

吨钢成本：碳效分级与对应的成本变动 ........................................................................... 17 3.2. 采购机制：长期采购与需求聚合 ..................................................................................... 20 4 注的领域，针对供应链或范围三制定了具体的减排目标。这些减排行动主要体现在激励和筛选供应商，与低碳供 应商建立稳固的合作关系。虽然部分国内汽车制造商尚未进行供应链或范围三减排目标的披露，但通过碳足迹核 算与管理、长期合作方案、供应链减排能力建设、以及供应商激励与筛选等措施，逐步构建起可持续的供应链管 理体系。例如，作为新势力汽车制造商的蔚来、小鹏和理想在供应链碳减排方面已有明晰的行动路线。 图表 5 汽车制造商供应链降碳减排行动盘点 插电混乘用车 纯电动乘用车 整车生产 制冷剂逸散 液体更换 轮胎更换 铅酸蓄电池更换 6.4% 19.1% 6.1% 64.7% 汽油乘用车 材料生产 碳减排目标制定 碳足迹核算与管理 长期合作方案 供应商减排能力建设 供应商激励与筛选 rmi.org / 9 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 公司名称 供应链/范围三减碳目标 供应链减碳措施 比亚迪 仅披露总目标，未公开供应链减碳目标

建立在线性规划、人工智能、约束理论、管理科学等成果之上，用数学解 析方法编制计划；  APS 是一种在资源约束前提下的优化技术，既可用于单个企业内部的短期 的计划与排产，又可用于在已知条件下的长期预测计划，不论是长期的或 短期的计划都具有优化，对比，可执行性；  能够支持和优化供应链的管理。 是用系统的方法，在能力约束基础上， 来改善计划或排程 P8 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 周期生产计划 P12 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 1 • 工厂日历 • 生产优先级 •生产线产能 • 理想生产模式 • 清扫资料 …… 2 • 中长期计划 • 滚动销售计划 • 滚动生产计划 • 3 • 生产排产 • 生产任务生成 • 排产甘特图 排产数据 高级计划 生产排产 4 • 滚动采购计划 • 采购资金预算 •供货计划调整 改变僵化，计划是柔性的可以滚动修正 滚动计划参考产能及物料可用性 CTP 可以对滚动销售计划和订单作 MRP 计算 中长期销售计划 销售订单 P22 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 高级计划 - 销售计划管理 中长期计划 企业生产、销售的中长期 计划的制定，可以按照客 户来进行销售预测并生成 年度采购计划，系统根据 工厂日历自动均化，作为 滚动销售计划制定的依据。

实施挑战与注意事项 . 高密度城市地区内的园区难以完全独立实现气候中和，需要与周边区域资源和更高层级基础设施进行耦合。 园区与外部基础设施运营商需了解并参考更高层级基础设施转型的总体规划。 需要从中长期角度对转型规划进行跟踪，保持与国家层面气候目标及措施规划的一致。 在本指南中， 气候中和园区被定义为实现温室气体（ GHG ） 净零排放的园区。如果能源需求可以全部通过利用可再生能源或余热废热来得到满 分析能源潜力 < 评估当地可再生能源潜力，确 定 " 全 电 " 或 " 全气 " 等供能路径 方案。 8 监测分析与优化运行 建立实时监测系统，持续优化能源系统运 行，实现长期可持续发展。 如何实现园区气候中和 ？ 气候中和园区实现路径 2 定义城区 / 园区边界范 围 3 引入绿色与可持续金融 4 分析能源需求特征 工业园区零碳转型指南 1 核心协调方 ：作为气候中和园区项目的倡导者，持续在各方之间进行沟通与协调，确保气 候中和这一共同目标的顺利实现。 关键成功因素 . 尽早选定核心协调方，持续进行沟通与协调 . 发起方的长期稳定承诺是项目成功的关键 . 各利益相关方须共同致力于实现气候中和目标 . 前瞻性的参与和协作方案可增加各方相互支持 单一利益相关方担任的角色越多，协调成本越低 项目启动的相关部门和利益方

供应链 计划能力 运营 策略 战略 小时 – 日 日 – 周 周 – 月度 季度 – 年度 t 车间控制 ATP 更新 综合资源计划 客户订单承诺 有限能力计划 详细的人员计划 长期销售预测 / 计 划 能力计划 销售预测 主生产计 划 综合生产计划 物流计划 公司主计划 工厂计划 生产排序 资源分配 不同的计划组成部分需要跨流程、跨系统地集成在一起 变革思路：逐步建立一体化的计划模式 需求 对各软件商的方案有较强兼容性 合理性 适用性 XX 钢铁上述的能力设计，需要依靠先进、合理、适用的应用系统 架构实现 IT 手段的支撑 应用系统架构设计的原则 ERP 中长期计划 MES 统计分析 平衡计分卡 产品定义 财务 / 成本管理 人力资源管理 销售管理 生产管理 质量管理 库存管理 项目管理 设备管理 采购管理 需求计划 生产排程优化 详细排序 一体化计划 基于最佳实践和 XX 钢铁需求，我们建议的 XX 钢铁应用系统架构如 下 计划执行 需求计划 ERP 主生产计划 交货期承诺 生产排程优化 详细排序 中长期计划 财务 / 成本管理 质检管理 生产执行系统 生产跟踪 实绩收集 工具管理 仓库管理 发运执行 计量系统 检化验系统 能源系统 其他专有系统 短期计划 客 户 关 系 管

趋势二：全球能源投资区域分化显著，中国持续引领，增量重心逐步向中东、拉美 9 拓展 趋势三：技术正成为重构能源格局的关键力量，智能技术与新兴能源技术共同构建 13 更加灵活、稳定、低碳的能源体系 趋势四：全球能源转型中长期趋势不可逆转，碳监管在贸易和产能调控中作用日益 18 关键，成为转型重要抓手 趋势八：新兴市场驱动新能源需求增长，系统解决能力与本地交付能力共同构成新 35 能源企业核心竞争力 趋势 模式双重 40 变革 趋势十一：储能迈入高增长与市场化并进阶段，经济性提升推动商业模式创新 43 趋势十二：新能源产业主体下沉到地方，能源企业角色分工明确 45 趋势五：油气行业中长期需求仍将维持高位，能源巨头调整升级转型战略 22 趋势六：化工产业高端化与产能外迁并进，中国凭借产业链与市场优势崛起为全球 24 化工新材料产能重心 趋势七：煤炭达峰尚需时日，调节电源与煤化工双轮驱动产业功能重塑 不变：支撑全球能源系统运行的底层逻辑依然稳固 全球能源消费总量 将保持温和增长。 能源安全与成本仍 是核心考量。 化石能源在能源结 构中的主导地位短 期难以撼动。 能源转型短期内面临 政策扰动，但长期趋 势不可逆转。 尽管能效提升，但随着全球 人口增长、新兴经济体工业 化与电气化进程持续推进， 到2030年，全球一次能源消 费总量仍将保持年均1.5~2% 温和增长。中国和印度的能 源需求增长是全球能源消费

国家能源局、普华永道分析 从2017年到2023年，市场交易电量占比持续 增长。2023年，全国电力市场交易电量达到 5.7万亿千瓦时，同比增长7.9%，占全社会 用电量的61.4%，其中，中长期交易电量占 市场化电量比重超90%，其他现货市场、辅 助服务市场、容量市场和储能市场等虽然仍 处于起步阶段，但发展迅速。 能源新纪元系列：虚拟电厂行业趋势洞察 9 现货市场试运行启动: 广东成为首个启动现 肃、宁夏、广东8个能源监 管派出机构开展电力辅助服 务市场专项改革试点 实现首次结算运行： 首批中的7个省份采用“集中式” 市场模式，省内中长期市场采用差 价合约，省内现货交易采用“日前 市场+实时市场”的组合；而蒙西 采用“分散式”市场模式，中长期 交易合同采用实物合约，并在日前 和实时市场之间加入日内市场 2016 2017 2019.6 2019.9 2022 2021 国内电力辅助市场和现货市场建设进展 步完善，新能源在4小时至30秒的作用域内 将在日内市场激发高价格波动，推动日内市 场规模快速发展。 借鉴欧洲成熟的电力市场，丰富的电力交易 产品为虚拟电厂提供了广阔的盈利空间。电 力市场主要包括中长期市场、现货市场、调 频辅助市场和其他辅助市场四大类型，其中， 中国未来将重点发展现货市场、调频辅助服 务和其他辅助市场。 目前，中国的辅助服务主要由电网提供，以 火电作为主要调节资源，辅助服务市场已经

购的重要性。采购是非常重要的一环。供应商的寻源， 供应商资源的持续提升、改进，这方面我们都需要持续 做” “ 我们的采购环境目前还处于非常被动的状态，采购应 该是对供应商能力有很深的理解、对供应商资源的布局 有整体的战略布局和中长期发展规划。” 来源：高层访谈 8 战略意义 国际领先企业对于采购供应链管理的深刻理解和优秀实践 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 采购职能，与研发、营 Economy) • 以日韩整车企业为主 日韩系 (Keretsu) 策 略 概 述 • 重视稳固的长期合作关系 • 维持核心一级供应商采购自主权 • 要求供应商提供真实、细化的成 本拆解 • 确保供应链各环节的合理利润， 与供应商共同实现整体降本 代 表 企 业 • 以欧美整车企业为主 • 不在乎长期合作，重视结果 导向 • 强调对供应链各环节的直接 介入和控制 • 以市场竞价为基础，倾向于 力，以更有效的利用外资供应商的能力和资源为服务 来源： 同本土供应商 相比，外资供 应商在对利润 水平、工程对 话能力和运营 能力等方面有 较高要求 27 战略定位 欧美系和日韩系均关注长期利益培养，通过不同形式战略联盟，实现信息透明化，建立定 点定价能力，而自主品牌由于信息不透明，尚不具备定点定价条件 不同系别整车厂定点定价策略实施的情况 欧美系 日韩系 自主系 供应链特征